201*年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告1

***制造有限公司

201*年生產(chǎn)部年終小結(jié)

伴著新一年歡快的氣氛，201*年在緊張和忙碌中過去了�；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

201*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)，現(xiàn)對公司201*年生產(chǎn)車間各個(gè)工段做以下總結(jié)：一、一工段（4人）

一工段包括：用原材料沖壓制作的半成品、工裝制作、手工制作樣品。

從剛開始的外協(xié)原材料制品，到公司自己開發(fā)制作，所下的生產(chǎn)訂單能保期保質(zhì)保量完成，整個(gè)過程雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在著問題：1、員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)對沖壓沒有什么操作經(jīng)驗(yàn)，2、員工對安全生產(chǎn)意識不夠深入。由以上兩點(diǎn)引起的質(zhì)量和安全事故也時(shí)有發(fā)生，不過在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和培訓(xùn)下，員工各方面的工作素質(zhì)提高了很多，故而事故也在減少。為杜絕事故的發(fā)生，在新的一年里對老員工要繼續(xù)提高工作意識，而新員工則要培訓(xùn)才能正式上崗。

二、二工段（7人）

二工段包括：**、**、**（崗位）。

二工段在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各工段同事的密切配合下，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合與調(diào)整，再根據(jù)現(xiàn)有的人員配置，后期的產(chǎn)能達(dá)到每月平均裝配3000臺的產(chǎn)品，品質(zhì)也逐步提高，今年雖沒有達(dá)到公司的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，但是卻掌握了工作的技巧，熟悉了工作的標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作的效率，為今后的工作輔墊了踏實(shí)的基礎(chǔ)。201*年在原有基礎(chǔ)上再提高質(zhì)量和產(chǎn)品，努力做好并達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。

三、三工段（4人）

三工段包括：**、**、**（崗位）。

三工段工序繁多且也優(yōu)為重要，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題比較多，針對目前所存在的問題也逐一得到解決。201*年三工段需繼續(xù)加強(qiáng)改善的問題：開爐人員需穩(wěn)定，避免事故重復(fù)發(fā)生。打磨需一次性清理干凈，盡量不要返修，以免出現(xiàn)再次返工。手工釬焊人員補(bǔ)足兩名，以提高工作效率。四：四工段（3人）

四工段包括：**、**、**（崗位）。

四工段在前4個(gè)月里，由于公司剛剛起步，員工對產(chǎn)品的工藝要求不熟悉，人員也不穩(wěn)定等原因而產(chǎn)量較低，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整和適應(yīng)，在公司合個(gè)部門和工段的配合下，逐步走出低谷，可達(dá)到平均每月入庫量為3000臺，雖然目前還沒有達(dá)到公司要求的入庫數(shù)量，但是經(jīng)過以下對四工段的整改，在201*年會達(dá)到公司的入庫標(biāo)準(zhǔn)和對質(zhì)量的要求。

第一噴漆：我們前幾個(gè)月的油漆是噴上去要好長一段時(shí)間才會干，嚴(yán)重影響包裝的產(chǎn)量和質(zhì)量，經(jīng)過我們對不同的油漆試用，現(xiàn)在噴漆的產(chǎn)品可以在4-5分鐘之內(nèi)可以干，明顯提高了產(chǎn)量。

第二包裝：客戶收到產(chǎn)品后反應(yīng)有包裝箱口未封好。以前對包裝箱口打三顆釘子，現(xiàn)在整改以后我們對包裝箱打四顆釘子，以確保封口的牢固性。

雖然問題不大，但是足以看出一個(gè)公司的整體觀念，因此我們還要達(dá)成一個(gè)指標(biāo)：大事不發(fā)生，小事化為零。五：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部對安全生產(chǎn)，抓的很緊幾乎在每周早班會，對車間各不同的崗位的員工進(jìn)行安全知識的教育，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全操作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，糾正不正確或違規(guī)操作。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，現(xiàn)場教育引導(dǎo)，做生產(chǎn)各崗位現(xiàn)場管理還沒有標(biāo)準(zhǔn)，在主要生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，如：生產(chǎn)廢料，設(shè)備油污沒有及時(shí)清，生活垃圾。對這些問題生產(chǎn)部進(jìn)行改進(jìn)措施，生產(chǎn)部制定“6S”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。六：保證產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。因此出于對公司的負(fù)責(zé)，在質(zhì)量反面一直不

到防患于未然。

敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互

面對即將到來的201*年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待201*的每一天，讓每位員工都能熟練掌握工藝要求與質(zhì)量要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

生產(chǎn)部201*年1月9日

檢工作，確保不讓問題流入下道工序。

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201*年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

大家好！我代表生產(chǎn)部本部門201*年工作予以總結(jié)，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止201*年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

201*年即將結(jié)束，201*年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；�本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然201*年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201*年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五、來年工作計(jì)劃

201*年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰�，F(xiàn)將對于明年的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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