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生產(chǎn)部年終總結報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 22:23:59 | 移動端:生產(chǎn)部年終總結報告

生產(chǎn)部年終總結報告

生產(chǎn)部年終總結報告

時光荏苒,201*年在緊張忙碌中度過了,回首這一年,雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但對于我自己也經(jīng)歷一段不平凡的考驗與磨礪!在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)部主管將深刻的對過去的幾個月經(jīng)行總結,同時祝愿公司明年會更好!首先,總結下我做品質主管那段時間;

一、5月底來到鑫海,著手品質管理,主要成績有:

1、每個月發(fā)現(xiàn)異�?倲�(shù)皆在200起左右,品管的異常報表皆有記錄;

2、對XH1116-20進行了詳盡的測試,測試報告、數(shù)據(jù)量將近1M的電腦存量,可惜電腦丟了,保

留下來的數(shù)據(jù)并不多。3、制作了幾份作業(yè)指導書。4、對品管部員工進行了培訓。5、制作了各種品質管控表格。6、制定了《電鍍檢驗標準》。7、制定了《客戶投訴處理流程》8、協(xié)助改進了進水測試機。9、協(xié)助整理了ISO外審資料。10、11、

協(xié)助制定各零件檢驗標準。協(xié)助技術部,持續(xù)改進產(chǎn)品。

二、不足之處主要是對企業(yè)標準的不明確,導致了幾次誤判。其次,作為裝配主管:一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:

在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進行分配、調整,實現(xiàn)了流水線作業(yè),使產(chǎn)能逐月提高,具體出貨量看如下表格:

種類進水閥排水閥按鈕合計水箱合計其他配件月份10月134417147170129856405011月172848175915140774478514202312月191023228657251653486416194912月與10月差額增長率56606814871217978141992642.11%55.37%93.79%20.10%14.03%二、產(chǎn)品質量方面:

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們也高度重視質量,嚴把質量關,每天都進行產(chǎn)品的保壓測試、壽命測試,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,大大減少了外部質量問題。同時每天對員工灌輸質量要求,及質量理念,堅持品質是生產(chǎn)出來的觀點,根據(jù)員工離職情況,及時安排對新員工的技能培訓,保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強的品質意識,并付諸與實際操作中,那么產(chǎn)品質量必然會得到穩(wěn)步提高,以滿足客戶的要求。三、試水不良率:

月份種類10J1J12J917筒子13%8%16%24%11/3%8%1%12/3%6%1%20筒子24筒子26筒子28筒子種類102%6%6%4%月份112%4%4%2%121%4%1%1%從上表可以看出,不良率是逐月在減少,質量是有明顯的提高,這也說明了,我們上半年的品質確實不理想,可能原因有很多。

但施總的到來,對產(chǎn)品結構進行了改善,進而導致了,不良率的直線下降。四、人員管理方面:

因為公司生產(chǎn)任務較重,新員工較多,流動率較高,各崗位工作人員極其不穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理方面帶來很大壓力。

在保證了三位線長的穩(wěn)定情況下,以老帶新的方式,線長對員工手把手指導,基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。五、5S管理方面:

由于公司剛實行5S管理,開始員工對于5S管理概念還不夠清晰,加上管理力度不夠,導致了5S管理不夠理想,但對員工的不斷要求下,目前排水線的5S已經(jīng)基本合格,進水、包裝線的5S有待加強,但相比10月已經(jīng)有明顯進步。六、安全生產(chǎn)方面:

今年裝配車間發(fā)生了一起盜竊案,一起火災。

對于火災,我們后續(xù)采取了幾點措施防范,并對員工進行了意識強調,讓每個員工,都重視,都做到防范準備。七、過去的一年取得了很多的成績,當然也有不足的,

1、由于人員的限制,在生產(chǎn)很多急單時,應變空間不足,導致出現(xiàn)延遲出貨的現(xiàn)象。

新的一年肯定要完善接單流程,調整目前人員崗位,設定一定的機動人員,進而解決因為應變能力不足而導致的延遲出貨。

2、產(chǎn)品質量方面,由于品管部的不穩(wěn)定,且技能水平的不足,經(jīng)常會出現(xiàn)延遲發(fā)現(xiàn),或后發(fā)現(xiàn)問

題現(xiàn)象,導致增加了一定的返工成本。

新的一年,要對幾個線長進行生產(chǎn)流程的從新培訓,必須嚴格要求見到樣品或BOM表才能生產(chǎn),并且嚴格按照樣品、BOM生產(chǎn),不得有主觀概念,最后希望品管部也能在技能及檢驗流程上,對現(xiàn)有品管進行培訓。

八、對未來一年的計劃:

1、針對目前產(chǎn)能:

A、目前產(chǎn)能上,在現(xiàn)有人員配置不變的情況下,排水線基本不可提高什么,而進水線和包裝線

都有5%~10%的產(chǎn)能空間可以提高。進水線需有一個能隨時調整流水線工藝、觀察力強的線長,并在物料齊備的情況下,完全可以提高5%~10%的產(chǎn)能。包裝線需要有完善、有效的生產(chǎn)計劃,產(chǎn)能完全可以提高10%,甚至可能有20%。因此在此情況下,就需要有倉庫和生管部門的配合。

B、未來必然需要有按鈕流水線,目前我認為,只要有足夠的成品倉庫,只要能滿足物料的供應,

人員的到位,就隨時可以實現(xiàn)按鈕上流水線。在按鈕上流水線后,就更體現(xiàn)了計劃員的重要性,計劃安排好了,那么多一條線將是很容易實現(xiàn)的問題。

2、大幅度提高產(chǎn)能的辦法:

除以上提高產(chǎn)能方法后,還可以提高產(chǎn)能的方式則為加班,每個禮拜加班5天到9點,周六不加班,周天放假,按這個制度算,每周的生產(chǎn)時間為74小時,而現(xiàn)有制度是每天9小時,全周不休息,每周生產(chǎn)時間為63小時。因此按第一個制度執(zhí)行,生產(chǎn)時間就會多出11小時,折算過來,那么產(chǎn)能就能提高17.5%,每周皆有休息,我這里也可以控制請假時間,無特殊情況,周一到周六無特殊情況不得請假!3、提高產(chǎn)品質量方面:

A、嚴格要求對試水設備的保養(yǎng)工作,有準確、正常的測試設備才能保證測試的準確。B、嚴格對試水員進行考試,不合格者進行培訓,連續(xù)3次考試不合格者淘汰。C、嚴格執(zhí)行見樣品或BOM表的生產(chǎn)流程,減少并杜絕因為低級錯誤而導致的返工。D、利用早會,對線上員工進行質量意識培訓,加強員工產(chǎn)品質量意識。4、人員管理方面:

對于人員的流動率大的問題,我還是用以老帶新,線長親自指導的原則,讓新員工能有效的上崗,并努力提高自身的管人能力。5、5S管理方面:

明年實行流水線整體考核,主要考核對象為線長,其中5S管理、生產(chǎn)產(chǎn)能為主要項目。實現(xiàn)落實責任人管理,一對一負責區(qū)域。

面對即將到來201*,我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作,團結協(xié)作,克服存在的不足之處,提高工作質量,抓好安全生產(chǎn),為公司發(fā)展進我們最大的努力。

曹世健

201*-1-

擴展閱讀:生產(chǎn)部年終總結報告(定稿)

生產(chǎn)部年終總結報告

尊敬的諸董、各位領導、各位同事:

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201*的工作予以總結,請予審議:時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求,生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。2、產(chǎn)品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù),申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。3、機器設備管理方面

在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

201*年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:1、質量管理方面

1).員工質量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產(chǎn)品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù),因此,本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務模式已不大適應,建議設置專門的售后“服務部”,由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產(chǎn)品的質量問題。

4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、201*展望

面對即將到來的二0一一年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后:祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家��!

生產(chǎn)部:劉應東

201*.12.

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