上海馳明精密機(jī)械制造有限公司江陰工廠員工工資制度

上海馳明精密機(jī)械制造有限公司

江陰工廠員工工資制度（暫定）

一、總則

1-1目的

本制度是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、罰款等事項(xiàng)制定。

1-2工資給付原則

工資在給付原則上，應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此，非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付工資。

二、工資的分類、給付

2-1工資的分類

工資包括兩大部分：基本工資和基本外工資

2-2基本工資

基本工資指各崗位員工完成相應(yīng)的崗位工作后所應(yīng)獲得的工資，依員工的職務(wù)及執(zhí)行能力決定。核算時(shí)，依基準(zhǔn)內(nèi)工資÷26天×出勤天數(shù)，為基本工資。

2-3基本外工資

基本外工資包括各類獎(jiǎng)金和津貼等。獎(jiǎng)金主要指全勤獎(jiǎng)和表現(xiàn)獎(jiǎng)，津貼包含夜宵津貼和租房津貼。獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見本制度第四條。

2-4工資計(jì)算期間及支薪日

工資計(jì)算期間從每個(gè)月的1日到最后1日為止，為當(dāng)月勤務(wù)及工資計(jì)算期間。每月底發(fā)放上個(gè)月份的工資。如遇特殊情況，應(yīng)提前告知員工并預(yù)先發(fā)放一定金額的生活費(fèi)。

2-5尾數(shù)計(jì)算

工資計(jì)算時(shí)，有未滿一元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，以一元計(jì)算。

2-6工資發(fā)放

工資發(fā)放時(shí)，一律以現(xiàn)金直接支員工工金。

員工因特殊情況，工資無(wú)法直接交付員工時(shí)，可通知家屬攜帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)。

三、各崗位職責(zé)及基本工資標(biāo)準(zhǔn)

3-1機(jī)臺(tái)操作工職責(zé)：按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。每月工作26天；每天工作10小時(shí)，其中8小時(shí)操作加工中心，2小時(shí)完成去除毛刺的工作。每人允許有0.5小時(shí)的吃飯和休息時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃按7.5小時(shí)的機(jī)臺(tái)操作和2小時(shí)的去毛刺制定。

標(biāo)準(zhǔn)：8小時(shí)（實(shí)際7.5小時(shí)）操作加工中心部分的基本工資為1150元/月。2小時(shí)的去毛刺工作部分的基本工資為250元/月。

機(jī)臺(tái)操作工月實(shí)際基本工資＝1150×機(jī)臺(tái)操作天數(shù)＋250×去毛刺天數(shù)。

3-2機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)

職責(zé)：按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督和記錄班內(nèi)所有機(jī)臺(tái)操作工的生產(chǎn)情況和計(jì)劃完成情況。每月工作26天；每天工作10小時(shí)，其中8小時(shí)操作加工中心，2小時(shí)完成去除毛刺的工作。每人允許有0.5小時(shí)的吃飯和休息時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃按7.5小時(shí)的機(jī)臺(tái)操作和2小時(shí)的去毛刺制定。

標(biāo)準(zhǔn)：8小時(shí)（實(shí)際7.5小時(shí)）操作加工中心部分的基本工資為1700元/月。2小時(shí)的去毛刺工作部分的基本工資為300元/月。

機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)月實(shí)際基本工資＝1700×機(jī)臺(tái)操作天數(shù)＋300×去毛刺天數(shù)。

3-3毛刺工

職責(zé)：按質(zhì)按量完成去毛刺計(jì)劃。每月工作26天；每天工作10小時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃按10小時(shí)工作時(shí)間制定。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為1100元/月。

毛刺工月實(shí)際基本工資＝1100×實(shí)際工作天數(shù)。

3-4毛刺班長(zhǎng)

職責(zé)：按質(zhì)按量完成去毛刺計(jì)劃并制定每天每個(gè)毛刺工的工作計(jì)劃和記錄相應(yīng)的完成情況。每月工作26天；每天工作10小時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃按10小時(shí)工作時(shí)間制定。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為1500元/月。

毛刺班長(zhǎng)月實(shí)際基本工資＝1500×實(shí)際工作天數(shù)。

3-5品檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)當(dāng)班產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。每月工作26天；每天工作10小時(shí)，允許有0.5小時(shí)的吃飯休息時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為1400元/月。

品檢員月實(shí)際基本工資＝1400×實(shí)際工作天數(shù)。

3-6品檢班長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)當(dāng)班產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故；監(jiān)督并檢驗(yàn)品檢員工作。每月工作26天；每天工作10小時(shí)，允許有0.5小時(shí)的吃飯休息時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為201*元/月。

品檢班長(zhǎng)月實(shí)際基本工資＝201*×實(shí)際工作天數(shù)。

四、獎(jiǎng)金和津貼

4-1全勤獎(jiǎng)

員工當(dāng)月出勤達(dá)到26天或26天以上可獲發(fā)200元/月的全勤獎(jiǎng)。

4-2表現(xiàn)獎(jiǎng)

員工當(dāng)月按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)者，可獲發(fā)100元/月的表現(xiàn)獎(jiǎng)。出現(xiàn)以下任一情況不予發(fā)放：

1）當(dāng)月累計(jì)3個(gè)班次未能完成生產(chǎn)計(jì)劃2）出現(xiàn)重大質(zhì)量事故

4-3機(jī)臺(tái)員工超產(chǎn)獎(jiǎng)

所有機(jī)臺(tái)員工在完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃外，超產(chǎn)部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行同工同價(jià)，計(jì)算方法為：超產(chǎn)獎(jiǎng)＝1150÷26天÷（7.5小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際超產(chǎn)件數(shù)。

4-4毛刺工超產(chǎn)獎(jiǎng)

所有毛刺工在完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃外，超產(chǎn)部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行同工同價(jià)，計(jì)算方法為：超產(chǎn)獎(jiǎng)＝1000÷26天÷（7.5小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際超產(chǎn)件數(shù)。

毛刺工每天工作時(shí)間8小時(shí)。超出8小時(shí)的工作時(shí)間以實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，不再重復(fù)計(jì)算加班費(fèi)。

4-5津貼

公司未提供宿舍的員工，每月可獲得30元的租房補(bǔ)貼。

五、產(chǎn)量和質(zhì)量考核

5-1產(chǎn)量考核

所有員工一視同仁，超產(chǎn)者給予超產(chǎn)獎(jiǎng)；若未能完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)際缺少產(chǎn)量予以扣除。計(jì)算方法為：

1)機(jī)臺(tái)員工扣除＝1150÷26天÷（7.5小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際缺少件數(shù)2）毛刺工扣除＝1000÷26天÷（7.5小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際缺少件數(shù)

5-2產(chǎn)量考核排除

1）機(jī)臺(tái)員工如因自身原因造成批量返工的，返工部分不予計(jì)入產(chǎn)量考核；返工工時(shí)亦不計(jì)入出勤天數(shù)。

2）毛刺工返工不予計(jì)入產(chǎn)量考核。

5-3虛報(bào)產(chǎn)量處理

如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量虛報(bào)現(xiàn)象，班長(zhǎng)和當(dāng)事人同樣處理：輕則當(dāng)天產(chǎn)量不計(jì)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追溯處罰；重則開除出公司。

5-4質(zhì)量考核

1）允許產(chǎn)品批次報(bào)廢率0.8%，超出部分按零件毛坯價(jià)格的30%扣罰。

2）調(diào)試報(bào)廢率排除人為因素，視產(chǎn)品難易給予0.8-1.5%的報(bào)廢率，超出部分按零件價(jià)格的30%扣罰。

3）出現(xiàn)批次產(chǎn)量事故時(shí)，品檢員和當(dāng)事人均須受到處罰。

六、假日、請(qǐng)假的薪資

6-1員工缺勤時(shí)，每缺勤1天，扣除1天的缺勤工資。

6-2每一計(jì)薪期間，因私人事由請(qǐng)假時(shí)，缺勤日數(shù)超過10天以上者，以基本工資的80%×出勤日數(shù)，作為該月的出勤薪資。

6-3遲到、早退及私自外出時(shí)間以30分鐘為一單位，在一計(jì)薪期間累計(jì)達(dá)10次時(shí)，則視為缺勤一天。

6-4每年春節(jié)期間放假7天為帶薪假期，但離職員工不享受這一待遇。

七、計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇

7-1在計(jì)薪期間中途進(jìn)入公司時(shí)的薪資，實(shí)行按日計(jì)算應(yīng)得工資。

7-2離職及解雇時(shí)的工資給付，依照已出勤的工作日數(shù)乘以基準(zhǔn)內(nèi)薪資和基準(zhǔn)外薪資的津貼，為該月的工資。

八、初任工資、升級(jí)

8-1初任工資

新進(jìn)員工試用期內(nèi)基本工資分別為：

新進(jìn)操作工月實(shí)際基本工資＝1000×機(jī)臺(tái)操作天數(shù)＋200×去毛刺天數(shù)新進(jìn)毛刺工月實(shí)際基本工資＝900×實(shí)際工作天數(shù)新進(jìn)品檢員月實(shí)際基本工資＝1200×實(shí)際工作天數(shù)試用期為1-3個(gè)月，視員工實(shí)際表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正時(shí)間。轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)參見本文件第三條。

8-2升級(jí)

公司原則上于每年12月31日辦理升級(jí)。就職滿一年者給予100元的升級(jí)工資，計(jì)入基本工資。

九、其他

9-1其他臨時(shí)性支付，視公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)情況，另行制定

9-2其余崗位員工工資以合同為準(zhǔn)。

十、適用范圍

本制度適用于江陰工廠所有員工。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)制度篇-合力公司工資與獎(jiǎng)酬制度

寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

工資與獎(jiǎng)酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

一、薪酬管理制度：

1、目的：貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念；完善薪資管理制度，強(qiáng)化部門職能。2、適用范圍：公司全體職員。

3、制訂標(biāo)準(zhǔn)：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。4、參照依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情收入標(biāo)準(zhǔn)。5、薪資等級(jí)制度：

1）薪資構(gòu)成：基本工資+津貼+獎(jiǎng)金。

2）基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照（薪資等級(jí)一覽表）。3）等級(jí)劃分：分四個(gè)檔，每檔設(shè)二十五級(jí)。參照（職位等級(jí)一覽表）

（1）一檔（高管）：正（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總公司部門正（副）總監(jiān)；（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員；

（3）三檔（主管）：總經(jīng)理秘書、分公司部門正（副）經(jīng)理、總公司部門助理、

會(huì)計(jì)、出納、首席設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、高級(jí)客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、中級(jí)專業(yè)人員；（4）四檔（職員）：優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、普通設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理、倉(cāng)管員、工程監(jiān)理、

工程巡檢、駕駛員、分公司部門助理、文員、初級(jí)專業(yè)人員（5）注：A、凡未列入以上檔次者，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂；B、公司與各部門、

分公司是上下級(jí)隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。4）工資計(jì)算：以月為計(jì)算期，月平均工作日為26天。若需計(jì)算日工資，應(yīng)按照

以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/26；5）加班工資：公司員工加班需得到部門主管或總經(jīng)理的批準(zhǔn)。在休息日加班，

可以根據(jù)加班天數(shù)安排在當(dāng)月調(diào)休；如遇旺季或在法定節(jié)假日加班的員工，當(dāng)月發(fā)放考勤津貼，應(yīng)按照以下公式計(jì)算：津貼=加班天數(shù)*日工資額；6）試用期工資：試用期、實(shí)習(xí)期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核定。試用期由公司根據(jù)本人工作崗位和本人自身?xiàng)l件確定，一般為1至3個(gè)月。員工試用期轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

7）員工遲到、早退、缺勤、曠工、滿勤的工資計(jì)算：

（1）員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)五次半小時(shí)及以內(nèi)時(shí)間遲到或早退，每次扣除工資10

寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

元；五次以上，按曠工一次處理，扣除當(dāng)天工資；（2）每次超過3小時(shí)按當(dāng)日曠工處理，扣除當(dāng)天工資。

（3）員工如一月內(nèi)屢次出現(xiàn)遲到或早退的情況，公司提出警告，如期不改正，

公司予以辭退；員工一年內(nèi)曠工累計(jì)5個(gè)工作日以上，公司將予以辭退。（4）新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以

下計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。（5）請(qǐng)假需由部門主管批準(zhǔn)，并將書面請(qǐng)假條遞交財(cái)務(wù)。（6）滿勤獎(jiǎng)：公司對(duì)每月滿勤的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)滿勤獎(jiǎng)100元。8）加班規(guī)定：

（1）員工加班統(tǒng)一按《寶明公司考勤管理制度》中的加班管理規(guī)定執(zhí)行。（2）加班人員須填寫加班申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理、總（副總）經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞

交財(cái)務(wù)部。9）基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）凡新進(jìn)員工須有三個(gè)月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)�公司有較大貢獻(xiàn)者，

經(jīng)部門上報(bào)，總經(jīng)辦人力資源部核實(shí)，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；（2）高管級(jí)別人員試用期一檔一級(jí)起薪，任命后一檔三級(jí)；

部門級(jí)別人員試用期二檔一級(jí)起薪，任命后二檔六級(jí)；主管級(jí)別人員試用期三檔九級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后由三檔十八級(jí)起薪；職員級(jí)別人員試用期四檔一級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后由四檔二十一級(jí)起薪；（3）新進(jìn)員工試用期薪資定級(jí)將在原定薪資點(diǎn)基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗(yàn)及其它技

能而高調(diào)兩至三個(gè)級(jí)別。（4）特殊情況經(jīng)本公司總經(jīng)理審批可高調(diào)級(jí)別。

10）工資的確定與發(fā)放：

（1）公司根據(jù)員工的工作能力評(píng)定和崗位職責(zé)，由人力資源部參照上述工資評(píng)級(jí)分檔，確定員工的基本工資及相應(yīng)的績(jī)效、福利金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部實(shí)施。

（2）各部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和任務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)其

崗位工資按分級(jí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)人力資源部備案，財(cái)務(wù)部實(shí)施�；�本工資的調(diào)整，應(yīng)經(jīng)綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部實(shí)施。

（3）公司的固定工資發(fā)放日為每月的第1個(gè)工作日，發(fā)放上一個(gè)月的工資、加

班費(fèi)、津貼、提成。（考勤計(jì)算期為上月1日至上月最后一天），績(jī)效工資按照崗位以不同形式發(fā)放。關(guān)于上一個(gè)月考勤津貼以及當(dāng)月考核扣款等項(xiàng)目同工資一同兌現(xiàn)。因工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一工作日

寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

提前發(fā)放。

（4）工資需親自領(lǐng)取，他人代領(lǐng)需提交個(gè)人委托書并電話證實(shí)。

（5）工資誤算、誤發(fā)時(shí)，員工可提請(qǐng)上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后重領(lǐng)。（6）中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用（包括工資、補(bǔ)助、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。

11）社會(huì)保險(xiǎn)金的上繳：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后，公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。6、津貼制度：津貼構(gòu)成：工齡津貼+職稱津貼+特許津貼1）工齡津貼：

（1）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第二年開始每滿一年每月100元。

（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除），均不發(fā)放。

2）學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月50元；（2）大專生或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月100元；（3）本科生或取得（師）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月150元；（4）碩士生或取得（高級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月200元；（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書的）每月300元；

（6）既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。

（7）所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。3）補(bǔ)助：中餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。4）特許津貼：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。7、獎(jiǎng)金制度：

1）獎(jiǎng)金構(gòu)成：考核獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)）+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+總經(jīng)理獎(jiǎng)2）獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在工作中表現(xiàn)突出，超額完成工作任務(wù)，公司根據(jù)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)按季度考核，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

（2）年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)整年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)在職員工全年的工作業(yè)績(jī)做出考評(píng)后，給予的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)對(duì)公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）總經(jīng)理獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取、管理突出者，由總經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）注：高管人員的獎(jiǎng)金，以之前雙方協(xié)商的辦法實(shí)行。8、提成規(guī)定：（見《寶明工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》）

二、薪資考核：

1、公司對(duì)各崗位分別進(jìn)行考核。

2、考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。

3、其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。

4、考核一次達(dá)優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級(jí)，考核連續(xù)三次達(dá)優(yōu)秀者，給予晉級(jí)一檔同級(jí)。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位。

5、考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級(jí)，考核連續(xù)二次達(dá)優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級(jí)。全年考核優(yōu)良者，給予調(diào)薪五級(jí)。6、考核及格者不加薪亦不減薪。

7、考核一次不及格者給予降薪一級(jí)；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級(jí)；由人力資源部對(duì)其工作全面了解與評(píng)估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。無(wú)職位者以辭退論處。

8、考核一次差者工資將給予降薪三級(jí)，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計(jì)三次者以辭退論處。

注：具體參見《員工中期考核評(píng)分表》。

三、薪資變更：

1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2、每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報(bào)調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實(shí)評(píng)定；3、凡職位晉升時(shí)，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點(diǎn)以保證原職薪資至少高出一個(gè)級(jí)別為準(zhǔn)；

4、凡職位降級(jí)時(shí)，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定，一年內(nèi)兩次降級(jí)的以解聘論；

寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

5、凡職務(wù)調(diào)遷或臨時(shí)變更的，變更后薪資以保持或略高原有薪資水平為準(zhǔn)；6、薪資的提、降要有一個(gè)可說明之依據(jù)；

注：具體薪資變更辦法將由總經(jīng)辦人力資源部制訂出臺(tái)。

四、其它：

1、退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可退休返聘。2、人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理。3、激勵(lì)：

1）獎(jiǎng)金：包括考核獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和總經(jīng)理獎(jiǎng)。

2）晉升：總經(jīng)辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會(huì)。3）福利：為管理人員、優(yōu)秀員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。

4）培訓(xùn)：總經(jīng)辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)、旅游機(jī)

會(huì)。4、薪酬保密

1）公司實(shí)行薪金保密制度。

2）除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬，嚴(yán)重者將受到開除的處分。

5、注：本制度自201*年1月1日起執(zhí)行，公司總經(jīng)理會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。

附錄：表一：明公司職位等級(jí)一覽表；

表二：明薪資等級(jí)一覽表；表三：?jiǎn)T工中期考核評(píng)分表；

寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

表一：明公司職位等級(jí)一覽表部門高管級(jí)部門級(jí)主管級(jí)員工級(jí)總經(jīng)辦總經(jīng)理、副總經(jīng)理總經(jīng)辦秘書文員總經(jīng)理助理主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納分公司會(huì)計(jì)、出納經(jīng)理行政部行政總監(jiān)行政部行政主管倉(cāng)儲(chǔ)管理員、采購(gòu)員、司機(jī)、行經(jīng)理政助理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)助經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師理工程部工程總監(jiān)工程部項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程巡檢、工程助理經(jīng)理工長(zhǎng)表二：明薪資等級(jí)一覽表項(xiàng)檔次一檔二檔三檔四檔目級(jí)別高管級(jí)部門級(jí)主管級(jí)員工級(jí)2549002460132024480024001290234700234012602246002280123021450022201*002044002160117019430021001140184201*040111017410019801080基16400019201*50礎(chǔ)15390018601020工1438001800990資1310000370017409601295003600168093011900035001620900108500340015608709800033001500840875003201*4408107700031001380780665003000132075056000290012607204550028001180690350002700112066024500260010606301400025001000600津?qū)W歷、證書、職稱通過員工提供相關(guān)證明資料，經(jīng)核實(shí)，根據(jù)規(guī)定執(zhí)行貼工齡根據(jù)員工進(jìn)入的時(shí)間為單位計(jì)算特許根據(jù)員工特殊技能或管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)提成市場(chǎng)部門、設(shè)計(jì)部門、工程部門等金獎(jiǎng)金公司全部備1、一檔、二檔管理人員由本公司總經(jīng)理任命為準(zhǔn)。注2、技師類員工原則上以四檔起薪，特殊人才可享受三檔或更高一級(jí)待遇。寶明公司員工手冊(cè)企業(yè)制度篇-工資與獎(jiǎng)籌制度

表三：?jiǎn)T工中期考核評(píng)分表

考核日期：年月日姓名部門考核指標(biāo)及權(quán)重職業(yè)道德20%工作態(tài)度35%工作能力45%分項(xiàng)指標(biāo)及分值人際關(guān)系協(xié)作性個(gè)人修養(yǎng)遵守公司制度工作積極性工作責(zé)任心服從指揮工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)公司態(tài)度一般知識(shí)專業(yè)知識(shí)操作水平工作適應(yīng)性創(chuàng)新能力發(fā)展?jié)摿�進(jìn)取心其他加扣分考勤情況項(xiàng)目及分值（單位：/次）獎(jiǎng)懲情況（單位：/次）各級(jí)主管評(píng)語(yǔ)備注優(yōu)秀：90分以上；優(yōu)：70分以上；中：60分以上；差：60分以下；最差：50分以下填表人：考核負(fù)責(zé)人：

7

性別職位學(xué)歷到職日期得分復(fù)核評(píng)價(jià)等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀優(yōu)良及格不及格差55551010555510105555遲到-0.5大功2044448844448844443333663333663333曠工-1小功10警告-522224422224422221111221111221111事假-0.5小過-10病假-0.2大過-20合計(jì)合計(jì)得分合計(jì)考核總分

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