201*年管理評(píng)審會(huì)議主持稿(1)

尊敬的王董事長(zhǎng)谷總吳總以及各位同事

大家下午好！

首先讓我們用熱烈的掌聲歡迎來到會(huì)場(chǎng)的嘉賓

我們正踏著時(shí)代的節(jié)拍，伴著這冬日和煦的陽(yáng)光，滿懷喜悅和興奮之情迎來了激情的201*,今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開201*年度評(píng)審大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)公司一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商201*發(fā)展大計(jì)首先我代表深圳市鑫聯(lián)康科技有限公司對(duì)大家一年來的辛勤勞動(dòng)為公司一年來做出的貢獻(xiàn)表示感謝！為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，不要接打電話；2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳，保持安靜；3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，嚴(yán)禁抽煙；

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。

現(xiàn)在會(huì)議正式開始！

第1項(xiàng)：讓我們用雷鳴般的掌聲，歡迎谷總經(jīng)理為我們致會(huì)議開幕詞，并做業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告，大家歡迎。

。。。

201*年對(duì)于XLK來說是一個(gè)決戰(zhàn)年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，但是，我們的客戶群體卻在不斷的闊大及優(yōu)越化，這些都源于我們以業(yè)務(wù)精英號(hào)稱的谷總，從谷總簡(jiǎn)明扼要的報(bào)告中，我們可以看出，11年上半年的業(yè)績(jī)與我們這支以谷總為代表的精英管理隊(duì)伍加入后的下半年，形成了鮮明的對(duì)比，就讓我們?cè)俅斡米顭崃业恼坡暩兄x谷總的發(fā)言。第2項(xiàng)：李勇副經(jīng)理代表業(yè)務(wù)部做工作總結(jié)（5分鐘）

。。。

看到李副理的總結(jié)報(bào)告，還有他憑借多年來豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)12年的市場(chǎng)分析以及訂單評(píng)估，我相信大家一定是眼前一亮，并且充滿了斗志，每個(gè)月600K的任務(wù)，就讓我們每個(gè)人以主人翁的位努力吧，天降大任，責(zé)無旁貸，加油！再次對(duì)李副理的精彩報(bào)告表示感謝！

第3項(xiàng)：夏永生經(jīng)理代表工程部做工作總結(jié)（5分鐘）

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我們工程部夏經(jīng)理真可為是年輕有為，從他的報(bào)告中就可看出，他的這種勇于承擔(dān)的精神，還有憑借他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)12年工程部工作計(jì)劃分配的細(xì)致、合理，就讓我們拭目以待拭目以待吧。再次為我們年輕有為的夏經(jīng)理表示感謝！

第4項(xiàng)：肖春山經(jīng)理代表物流部做工作總結(jié)（5分鐘）

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看了我們肖經(jīng)理的報(bào)告，我相信大家都有一個(gè)感觸，真是一個(gè)細(xì)，就憑他小數(shù)點(diǎn)后面的位數(shù)足以說明，可以看出肖經(jīng)理及其部門成員工作的細(xì)致，合理的分配，在這里我也代表我們鑫聯(lián)康對(duì)肖經(jīng)理再次寄予希望，希望我們的采購(gòu)交期、計(jì)劃排程以及出貨交期可精確到分秒，讓我們?cè)俅我哉坡暩兄x肖經(jīng)理細(xì)致的報(bào)告。

第5項(xiàng)：魏計(jì)劃經(jīng)理代表生產(chǎn)部做工作總結(jié)（5分鐘）。。。

魏經(jīng)理真可為是粗中有細(xì)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)雖不算多，但足以說明問題，還有12年的工作計(jì)劃，那不止是一個(gè)全面可以總結(jié)的，完全溶進(jìn)了自己那種強(qiáng)悍的干勁與沖勁，最主要的是提出了一個(gè)QCC活動(dòng)計(jì)劃，相信我們12年產(chǎn)品品質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)零缺陷，魏經(jīng)理努力哦！

中場(chǎng)休息10分鐘

第6項(xiàng)：郭朝閣經(jīng)理代表品質(zhì)部做工作總結(jié)（5分鐘）。。。

郭經(jīng)理為了總結(jié)過去一年品質(zhì)部工作的不足，真了下了功夫，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及推移說明，從不同角度多方面深入，再就是12的工作計(jì)劃，細(xì)致到人，定位到崗，從這樣一份強(qiáng)有力的報(bào)告就可以想像的到，我們12年的品質(zhì)將會(huì)達(dá)到一個(gè)怎樣的高度，客訴實(shí)現(xiàn)零件，退貨DPPM達(dá)到1000以內(nèi)，將不在遙不可及的夢(mèng)想，讓我們?cè)俅螢楣��?jīng)理如此精彩的報(bào)告給予掌聲！

第7項(xiàng)：李林濤經(jīng)理代表模具部做工作總結(jié)（5分鐘）。。。

從李經(jīng)理的報(bào)告，可以看出，模具部在11年的工作中確實(shí)存在有不足的地方，但是，過去不代表現(xiàn)在，更不能代表將來，模具部12年的工作計(jì)劃，不管是從人員考核、崗位分配還是更細(xì)化的一些工具管理上，每個(gè)人的責(zé)任都以明確化、在這樣的一種管理上，我相信模具部的失敗率會(huì)一降再降，開模精度也會(huì)實(shí)現(xiàn)零誤差，李經(jīng)理看你的了，讓我們?cè)俅我哉坡暯o予李經(jīng)理工作的肯定。第8項(xiàng)：韓幼章經(jīng)理代表管理部做工作總結(jié)（5分鐘）。。。

管理部是公司運(yùn)做的保障，韓經(jīng)理從人員招聘、培訓(xùn)上在11年能夠全力配合公司生產(chǎn)需求，食堂、治安、消防等后勤工作也是做的有聲有色，給了我們員工一個(gè)家一樣的生活條件，在此，我代表所有員工對(duì)韓經(jīng)理說聲謝謝！

第9項(xiàng)：王琢經(jīng)理代表財(cái)務(wù)部做工作總結(jié)（5分鐘）。。。

王經(jīng)理憑借數(shù)十載的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，完全掌握過去我們財(cái)務(wù)工作的不足，而且在這么短的時(shí)間內(nèi)，能如此詳細(xì)計(jì)劃與安排12年的工作計(jì)劃，也提出了與一個(gè)很好也是必須執(zhí)行的一個(gè)提意，“成本控制”，要求全員參于，能夠把成本與收益精確到單個(gè)產(chǎn)品甚至單個(gè)部件，這將是多么浩大的工作量，但是可以看的出王經(jīng)理已是信心十足，讓我們以熱烈的掌給王經(jīng)理以鼓勵(lì)與肯定吧！

201*年在吳副總的帶領(lǐng)下我們XLK精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，使XLK順利進(jìn)入了現(xiàn)在一個(gè)良好的發(fā)展局面。

下面進(jìn)行會(huì)議第10項(xiàng)：有請(qǐng)吳副總代表總經(jīng)辦為我們做工作總結(jié)，大家歡迎！吳總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司201*的年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們?cè)俅螌?duì)吳副總表示感謝！

XLK取得今天的成績(jī)跟在坐的各位息息相關(guān)，同時(shí)也給了我們大家展示的舞臺(tái)，下面就有請(qǐng)各們用1分鐘的時(shí)間對(duì)自己在XLK工作以來的感想，或是對(duì)我們這管理等各方面有所意見或建議，及對(duì)這次會(huì)議的感觸做簡(jiǎn)短的發(fā)言。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶“，群雁高飛頭雁領(lǐng)”，我們的王董事長(zhǎng)就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，

下面進(jìn)行會(huì)議第11項(xiàng)：就有請(qǐng)我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”王董為我們做重要講話，大家歡迎！

王董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，

主持人：今天的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！從各位對(duì)上一年工作總結(jié)和對(duì)下一年工作計(jì)劃，可以看出大家對(duì)公司規(guī)劃的期望，也讓我們知道XLK是一個(gè)大家庭，公司的運(yùn)行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工的群策群力，從上到下，形成合力，才能使XLK興旺發(fā)達(dá)。

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在王董事長(zhǎng)、谷總、吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！

201*年管理評(píng)審大會(huì)到此結(jié)束，公司董事長(zhǎng)為表達(dá)對(duì)各位干部一年來為公司所做的工作的謝意，特邀請(qǐng)大家共進(jìn)晚餐！

擴(kuò)展閱讀：201*年度管理評(píng)審會(huì)議主持稿

11年度管理評(píng)審會(huì)議主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤(rùn)安公司首次管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)ISO9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)，并要在總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，面對(duì)不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

今天的會(huì)議主要有以下議程：

（一）由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。（二）由經(jīng)營(yíng)科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對(duì)本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。（三）評(píng)價(jià)和討論階段。

（四）由我本人對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議及201*年體系工作提要求。一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績(jī)，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購(gòu)合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄，規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況：

（1）請(qǐng)經(jīng)營(yíng)科沈東科長(zhǎng)就經(jīng)營(yíng)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

（2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長(zhǎng)就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。（3）請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長(zhǎng)就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交

流發(fā)言。

（4）請(qǐng)銷售科周敏波科長(zhǎng)就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績(jī)效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。

三、討論、評(píng)價(jià)階段：會(huì)后體系審計(jì)科將另行對(duì)管評(píng)內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門召開專題會(huì)進(jìn)行討論。

四、下面由本人對(duì)本次管評(píng)會(huì)議及體系下一步工作提要求。

剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對(duì)照，按照“一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。

面對(duì)11年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正�；�、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。

謝謝大家！散會(huì)！

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