電氣班長管理心得
一、團結協(xié)作、目標一致的班組,是安全生產(chǎn)必備之要素。
作為班組的帶頭人,我們要充分認識到一個人心渙散、各自為陣的團隊是毫無戰(zhàn)斗力可言的,只有相互信任、理解、協(xié)作共進的團隊才能迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。團隊建設是一個長期過程,在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎,要敢于管理、善于管理,掌握班組成員的思想動態(tài),認真做好思想工作,及時幫助有困難的職工,努力把大家團結在一起。不僅要與每個班員做朋友,還要使班員相互成為朋友,努力為大家創(chuàng)造良好的交流、溝通平臺。
在團隊建設中,我們可以從以下幾方面著手:
1.班長要樹立對企業(yè)和職工安全高度負責的態(tài)度。班長要發(fā)揮好模范表率作用,身體力行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,帶動全班人員共同做好各項工作。
2.客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚,對違紀違規(guī)現(xiàn)象應給予及時的指正和批評,并如實向領導反映班組成員的表現(xiàn),在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,在班組中弘揚正氣,營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3.加強民主管理。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性,更要發(fā)揮“五大員”的作用,做到各司其職,各負其責,并通過他們的行為影響其他班組成員,提高班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強班組成員的集體觀念,努力開創(chuàng)班組管理“齊抓共管、人人參與”的良好工作局面。
4.加強交流,提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要真誠關心職工、熱心幫助職工外,還要做好與班組成員的交流工作,包括思想、學習、工作、生活等,以了解班組成員的特點,從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時,通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況,有針對性地做好工作安排和監(jiān)護,確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任,從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5.班長要確立技術權威的地位,努力提高安全管理水平。作為班長,要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習,特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習,在技術上能夠獨當一面。當然,在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論學習,樹立正確的人生觀和價值觀,不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī),積極探索新的工作方法,并帶領班組成員進行實踐。
二、班組培訓工作是班組安全生產(chǎn)的堅實后盾。
班組整體技術水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力,以及應付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術培訓達到最佳效果,從而使班組整體技術水平適應安全生產(chǎn)的需要,是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進,以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓方式,如每月事故抽問、講解等,應努力做到不流于形式。隨著各種新設備、新技術的使用以及機組控制方式的全面升級,班組培訓尤顯重要和迫切。筆者就班組日常培訓談幾點看法:
1.班長首先要帶頭自覺學習,起好表率作用,引導班組成員實現(xiàn)最大程度的技術資源共享,做到“技術無秘密”,在全班形成濃厚的學習氛圍。
2.重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,務求實效。
3.除定期培訓外,班組培訓更多應隨時、隨地進行,充分利用班員掌握知識的差異性,進行班員之間的互補培訓,達到促進共同進步的目的。
4.以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體,認真學習上級關于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度,不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓,借鑒先進經(jīng)驗;及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施。
5.就培訓工作要多與領導及專責溝通、交流,爭取他們更多的支持,并積極配合專責開展技術培訓。
三、嚴格執(zhí)行“兩票三制”是班組安全生產(chǎn)的重中之重。
“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的制度,是我國電力行業(yè)多年運行實踐中總結出來的經(jīng)驗,只有嚴格執(zhí)行“兩票三制”,把安全工作真正落到實處,才能有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責任事故。
1.在日常班組安全生產(chǎn)中,班組長要模范帶頭執(zhí)行“兩票三制”,并將公司的各項規(guī)章制度落到實處。
2.履行班長的督導職責。班長既是制度的執(zhí)行者,也是制度落實情況的檢查者,要督促班員認真執(zhí)行“兩票三制”,加強巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險事件;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相。
3.加強考核,確保安全生產(chǎn)。加強教育引導,使班組成員認識到考核的目的是為了切實保障安全,更好的維護職工、班組和企業(yè)的利益?己艘獔猿忠浴肮健⒐、公開”為原則,做到獎懲分明,發(fā)揮好考核機制的激勵功能。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律,也是班組工作的永恒課題。班組長應抓住這一主題不放松,任何時候都要把安全作為工作的重中之重。隨著機組DEH、DCS改造的推廣和其他新技術在電力系統(tǒng)中的廣泛應用,為了確保機組的安全、經(jīng)濟、高效運行,班組長不僅要繼承安全生產(chǎn)管理的優(yōu)良傳統(tǒng),更要創(chuàng)造性的開展工作,不斷提高班組的安全管理水平,以適應新的運行模式的需要,努力使班組管理工作走向標準化、科學化和規(guī)范化。
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索道電氣班長工作總結
201*年即將結束,201*年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。
我作為班長,回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持及幫助下,快速熟悉公司業(yè)務,掌握基本操作業(yè)務流程,思想上積極要求進步,工作中努力學習提高,紀律上嚴格要求自己,業(yè)務能力和個方面的技能也得到了相應的鍛煉,現(xiàn)將今年以來的工作情況總結如下:
一,公司的成績,領導員工共同努力的結果
完成10千伏高壓架空線路,完成索道安裝,并通過索檢驗收,九月二十二索道正式開通等等,一件件歷史性大事,將永載史冊,在這期間,我參與高壓線的相關工作,并積極參與索道安裝與調(diào)試,學到了很多東西。運營之后,督促下面的人員做好日檢,月檢每一項都不放過。
二,努力學習,以高度著人心做好本職工作
我始終堅持技術理論知識的學習,時刻關心關注旅游實時動態(tài),掌握前沿性信息,不斷提高個人綜合業(yè)務能力,增強自己的總做能力,并嚴格要求自己,努力工作,爭做表率,不斷提高思想素質(zhì)。
三,安全第一,以人為本做好設備維護保養(yǎng)
索道是個特殊的行業(yè),安全意識,時時抓,時刻抓。只有設備安全了才能保證游客的安全,所以我們必須堅持每天的檢查,小到一個小螺絲都不能放過,嚴格要求自己,不能麻痹大意,做到粗中有細,有故障馬上解決,絕不拖拉。
四,工作不足,來年個人工作的展開與打算
在工作中,我也有懶散的現(xiàn)象,有時沒及時檢查記錄,沒按時對設備檢查等是我的失職,在來年我會努力改正。展望201*年,更是一個重要的一年,確保索道電氣的安全,更是重中之重,201*打算,責任落實到人,及時檢查各項記錄,經(jīng)常到現(xiàn)場巡查,做好公司規(guī)定的檢查記錄,適當?shù)脑黾优嘤,爭取每一個電氣人員都能夠獨立操作。
非常感謝領導對我栽培和關照,希望領導多提寶貴意見,堅信鴻瑞旅游在領導的帶領下,在公司全體員工的努力下,會更加的輝煌。
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