生產(chǎn)部廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部廠長崗位職責(zé)

部門名稱：生產(chǎn)部直接上級：總經(jīng)理

下屬部門：裁床、縫紉車間、后道、查貨組、倉庫

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行

公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定

和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理

負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，

提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、

協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，

并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法

規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和

制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管

理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理

工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析

原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，

總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安

排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線

管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、

統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提

高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

簽批：審批：汕頭潮南區(qū)貝克曼制衣廠

201*年8月18日

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生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)與管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組。

二、對生產(chǎn)工廠的管理人員進(jìn)行工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施和人事任免。

三、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力。向各生產(chǎn)組長下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；審批生產(chǎn)工廠的工作計劃、人員分配方案。

四、召集生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告；編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度；審批生產(chǎn)用具用品申購。對品質(zhì)事故實施責(zé)任界定與處理。

五、協(xié)助營銷部門做好合同評審。根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單，核定圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額。根據(jù)倉庫庫存報表組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下達(dá)生產(chǎn)計劃單。

六、下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時交貨。

七、審核、統(tǒng)計每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。

八、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。九、主持制（修）訂各項生產(chǎn)管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)。

十、主持生產(chǎn)部門每月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作。

十一、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

恩施見喜門業(yè)有限公司二一年十一月八日

木工組長崗位職責(zé)

一、對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木工車間的各項生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)計劃單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放。

三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度，按生產(chǎn)計劃分配工作。對制造過程中的半成品或組件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、核對與檢驗。

四、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決工人在實際操作過程中遇到的問題�？刂莆锪�、人力、設(shè)備利用率，做到最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、針對生產(chǎn)中的實際問題提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議。

六、對本部門人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)實施調(diào)度、調(diào)整。貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。組織、安排員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資的考勤記錄。八、對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）。向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵。

九、每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長。十、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

恩施見喜門業(yè)有限公司二一年十一月八日油漆組長崗位職責(zé)

一、對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮油漆車間的各項生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)計劃單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)前對尺寸規(guī)格、款式進(jìn)行核對，對顏色、工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)取材料并負(fù)責(zé)發(fā)放。

三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度，按生產(chǎn)計劃分配工作。對刮灰、噴涂和烤漆過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控與檢驗。對成品進(jìn)行出廠檢驗。

四、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決工人在實際操作過程中遇到的問題�？刂莆锪稀⑷肆�、設(shè)備利用率，做到最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、針對生產(chǎn)中的實際問題提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議。

六、對本部門人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)實施調(diào)度、調(diào)整。貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。組織、安排員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資的考勤記錄。八、對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）。向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵。

九、每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長。十、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

恩施見喜門業(yè)有限公司二一年十一月八日生產(chǎn)組長日常管理工作要點

一、上班前

1、提前15-30分鐘到廠，檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

2、當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)，查看當(dāng)日早上使用備料情況；3、機(jī)臺故障排除確認(rèn)，對員工進(jìn)行安全提醒。二、上班后

1、早會（可保留），下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)；

2、確認(rèn)有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調(diào)整；3、如有新手，安排工作指導(dǎo)；三、工作中

1、檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

2、作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援；3、依照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

4、查看每位下屬的工作情況，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；5、制造過程中，確認(rèn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)；6、不良品查看，并追蹤原因、進(jìn)行改善；7、如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助；

8、如有產(chǎn)品堆積，應(yīng)立即處理，生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；9、報表、圖表查看與填寫；四、下班前

1、上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；2、次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；3、保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；4、下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；5、查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；6、各類報表的上交。

生產(chǎn)組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

恩施見喜門業(yè)有限公司二一年十一月八日

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