公司隊伍建設(shè)年活動總結(jié)

公司紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊伍建設(shè)年”活動總結(jié)

201*年2月到9月，公司在市紀委和省公司紀檢組的領(lǐng)導下，以黨的十七大精神為指導，牢固樹立社會主義法治理念，通過開展紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊伍建設(shè)年”活動，切實提高公司紀檢監(jiān)察隊伍服務生產(chǎn)、服務大局的意識，切實提高執(zhí)法執(zhí)紀、依法監(jiān)察的能力，切實提高風清氣正、認真履責的素質(zhì)，努力造就一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的紀檢監(jiān)察隊伍，為實現(xiàn)公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。具體總結(jié)如下：

一、加強教育培訓，堅定政治信念。

公司領(lǐng)導一貫重視干部隊伍建設(shè)，把此次”隊伍建設(shè)年活動”作為提升紀檢監(jiān)察隊伍綜合實力，打造黨的紀律檢查的合格衛(wèi)兵，全面增強監(jiān)督效能，為完成公司全年經(jīng)營任務提供堅強后盾的一個契機，不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍的教育與培訓。（一）按照協(xié)同監(jiān)督的理念，公司紀委認真領(lǐng)會活動的宗旨，積極組織監(jiān)察部、審計部、辦公室等部室認真學習市紀委下發(fā)的“隊伍建設(shè)年”學習材料，并掀起開展崗位“創(chuàng)先爭優(yōu)”的熱潮；（二）7月25日，《河南日報》在一版突出位推出加快領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變、推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)“新十八談”之廉政篇《清風浩然正氣根》，及何平的評論文章《清

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正廉潔》，在公司全體黨員干部中引發(fā)熱議。公司按照中共市紀委辦公室統(tǒng)一部署，結(jié)合各單位實際情況，深刻領(lǐng)會文章精神，針對如何持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭開展了座談活動；（三）在參加”全國紀念建黨90周年反腐倡廉知識競賽活動”過程中，明確要求，紀檢監(jiān)察人員要認真學習材料，所有人員必須參加答題；（四）公司監(jiān)察部今年還多次派人參加多種層次的業(yè)務培訓，全員培訓率達到百分之百；（五）打鐵還需自身硬，在日常工作中，紀委要求紀檢監(jiān)察人員，給下級單位布任務時，自己首先要理論上過關(guān)，要求領(lǐng)導干部參加警示教育，自己首先要積極參加，要求別人學習的材料，自己首先要學通學透；（六）在教育形式上創(chuàng)新，通過發(fā)送廉政短信、紀委書記對紀檢監(jiān)察人員進行廉政談話的方式提醒黨員干部廉潔自律。

通過這樣學習教育活動，廣大紀檢監(jiān)察干部對黨的歷史、對自身肩負的職責有了更深的理解，更堅定了政治修養(yǎng)，增強了對黨和國家的無限忠誠、對腐敗分子和消極現(xiàn)象堅決抑制、必要時嚴查不殆的信念。

二、實施項目帶動，提升素質(zhì)能力

在長期的實踐中，公司紀委總結(jié)出來，要想切實提高廣大紀檢監(jiān)察干部的綜合業(yè)務能力，必須在實際效能監(jiān)察、廉潔教育、行風督導、案件辦理等具體工作中實際操練，以實干促能力。這種理念與省紀委尹晉華書記的“項目帶動”的提法不謀而合。

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今年以來，公司紀委圍繞中心工作，服務大局，開展了縣級供電企業(yè)突出矛盾與問題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理、勤儉辦企業(yè)、懲防體系建設(shè)等一系列專項活動。在制訂計劃、實施推進、檢查督查上述工作的過程中，公司紀委著重培養(yǎng)隊伍三個方面的能力：（一）加強研究項目整合資源能力，強調(diào)鉆進去。首先要加強對各專項行動所涉及的內(nèi)容深入學習，加強對專業(yè)理解與認識，找準切入點；同時要多方收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，做到心中有數(shù)。只有這樣才能真正做到鉆進去，改變過去那種“看不透”的局面。另外，每年市紀委、省公司布的活動或任務很多，這就需要紀檢監(jiān)察人員具備整合資源的能力，將相關(guān)或接近的任務合并辦理，節(jié)省時間和精力。（二）加強橫向溝通協(xié)調(diào)能力，強調(diào)拉起手。紀檢監(jiān)察工作很多時間靠單打獨斗是無法完成任務的，經(jīng)常需要與審計、人資、物流、農(nóng)電等多部門共同協(xié)作。如何讓這些相關(guān)專業(yè)人士主動配合紀檢監(jiān)察部門，除了協(xié)同監(jiān)督機制的約束外，更重要的是紀檢監(jiān)察部門要樹立協(xié)作意識，增強溝通與協(xié)調(diào)能力，共同拉起手將督查項目完成。溝通內(nèi)容有三：一是對項目立項達成共識，從認識上站到同一高度；二是對各方責權(quán)達成共識，職責清晰，風險各擔，防止推諉；三是對項目成果運用達成共識，切實用監(jiān)察成果推動公司各項工作不斷完善，推動相關(guān)規(guī)章制度建立建全。（三）加強深入基層監(jiān)察能力，強調(diào)沉下去。由于工作任務

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繁重，紀檢監(jiān)察人員沒有時間或精力沉下心，工作容易浮在表面，做做表面文章應付差事。為改變這種狀態(tài)，公司借“隊伍建設(shè)年”活動開展之機，在紀檢監(jiān)察隊伍中推行“走基層、轉(zhuǎn)作風”活動，要求紀檢監(jiān)察人員要走基層、看現(xiàn)場、實地走訪排查，通過查看規(guī)章制度、對比分析、座談研討等形式督查各項工作的落實開展情況。通過走訪督查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并且為完善規(guī)章制度，建立長效機制收集了寶貴的一手資料。201*年9月份，在走基層深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司針對基層供電所行風建設(shè)方面存在的問題開展了“基層站所互查”活動，對基層站所標準化、規(guī)范化、提升優(yōu)質(zhì)服務起到了很好的促進作用。

三、加強制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督職能

提升紀檢監(jiān)察隊伍的素質(zhì)，除了做好思想政治教育、加強專業(yè)知識學習，還要有相應的制度作保障，真正做到在制度的規(guī)范下用好權(quán)、履好職、服好務。一是建立建全協(xié)同監(jiān)督機制。公司緊緊圍繞“十二五”戰(zhàn)略目標和“三年上臺階，五年新跨越”的目標，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，建立適應公司發(fā)展要求的協(xié)同監(jiān)督機制。統(tǒng)一協(xié)調(diào)整合內(nèi)部監(jiān)督力量，強化職能部門監(jiān)督任用，構(gòu)建起了縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的協(xié)同監(jiān)督網(wǎng)絡。這張網(wǎng)絡全面規(guī)范了紀檢監(jiān)察隊伍承擔的責任和義務，從口頭約定上升到制度約束。并且強調(diào)要建立責任考核機制，對

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于監(jiān)督不力、發(fā)現(xiàn)問題不予及時處或濫用職權(quán)者，將嚴肅追究責任。二是加強黨風廉政建設(shè)。確保黨風廉政建設(shè)責任制落實。進一步加強紀檢監(jiān)察領(lǐng)導干部廉潔自律工作，落實一崗雙責制；每項具體工作落實到人，專人負責、專人落實、專人推進；加強考核和再監(jiān)督力度，督促紀檢監(jiān)察人員加強自律，認真履責，勇?lián)�責任；繼續(xù)健全和完善用制度管人管事的工作機制，認真開展效能監(jiān)察工作，不斷推進黨風廉政建設(shè)的健康發(fā)展，確保實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部隊伍零違紀目標。

四、隊伍建設(shè)年查找出的問題：

公司紀檢監(jiān)察隊伍人手少，省公司紀檢組和市紀委兩條線布任務，經(jīng)常是一個活動沒有開展透，另一個活動又布下來，限于時間和精力，往往導致“被應付”，基層配合部門也埋怨不斷。長此以往，既損害紀檢監(jiān)察隊伍的形象和威信，最重要的是開展工作難取實效，對企業(yè)經(jīng)營狀況無實際幫助。請市紀委關(guān)注并重視這個問題。

五、對策：

布活動盡量少而精，全年只要有兩至三項工作深入開展了，企業(yè)或個人都會從中受益。

公司紀委

二○一一年九月三十日

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201*年班組建設(shè)之隊伍建設(shè)工作總結(jié)

201*年公司上下高度重視班組建設(shè)，在實踐中也都積累了豐富的經(jīng)驗。在員工隊伍建設(shè)方面，我們也結(jié)合企業(yè)實際情況，采取了一系列的措施，在加強班組建設(shè)的隊伍建設(shè)方面進行了有益的探索、做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯成效。

一是高度重視，把班組建設(shè)的隊伍建設(shè)納入重要日程，來進行組織、總結(jié)和推動。作為央企，我們根據(jù)《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實施意見》，全面部署加強班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的組織領(lǐng)導機制和工作計劃，進一步推進班組建設(shè)工作。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷得到充實。我們把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進班組建設(shè)之隊伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三是狠抓培訓，班組長隊伍素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班。建立健全內(nèi)部培訓機制，分層次、多角度對員工進行職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓，打造高素質(zhì)員工隊伍，為班組建設(shè)之隊伍建設(shè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。四是開展競賽，員工隊伍技能快速提升。201*年，公司圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認證和技能大賽等活動，調(diào)動了一線員工提高技能的積極性和主動性。員工隊伍的整體技能水平得到了顯著提高，推動了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強。

加強班組建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力，要從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，把班組建設(shè)和員工隊伍建設(shè)搞好了，才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個階段的目標，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

加強班組建設(shè)和隊伍建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平的需要，是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，我們要認真落實班組建設(shè)工作意見，以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以加強一線員工和基層班組管理為重點，進一步增強廣大員工的學習能力和創(chuàng)新能力，著力培養(yǎng)學習型、復合型、技能型優(yōu)秀人才。在進行員工隊伍建設(shè)時，明確目標、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)新形勢、新任務的要求，積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑，培養(yǎng)、選樹、弘揚班組建設(shè)的先進典型，推動班組建設(shè)。

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