201*年上半年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

構(gòu)建企業(yè)文化引領(lǐng)績效卓越

卸船隊(duì)以日照港集團(tuán)陽光文化為引領(lǐng)，運(yùn)用卓越績效管理，通過構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)新搭建學(xué)習(xí)平臺，運(yùn)用績效評價提高文化建設(shè)質(zhì)量，用文化的力量凝聚人心，營造氛圍，有效地推動卸船隊(duì)各項(xiàng)工作邁向卓越。

一、按照卓越績效模式構(gòu)建企業(yè)文化體系。

子文化是公司母文化的具體體現(xiàn)、延伸和細(xì)化。為更好的傳承、發(fā)揚(yáng)和宣貫好公司卓越績效文化，展開了富有特色的子文化建設(shè)。通過對傳統(tǒng)文化進(jìn)行診斷、梳理、提升的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)陽光文化和卓越績效管理的要求，建立了獨(dú)具特色的卸船隊(duì)企業(yè)文化。

卸船隊(duì)以“學(xué)習(xí)型黨支部”創(chuàng)建活動為契機(jī)，加大學(xué)習(xí)力度，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展讀書活動，樹立典型形象，表彰先進(jìn)，推動后進(jìn)。通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用在全隊(duì)培養(yǎng)了一批，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工。

在精神文明建設(shè)方面以開展主題活動為載體，廣泛開展活動，取得良好的創(chuàng)建效果。例如：結(jié)合隊(duì)各崗位及工作性質(zhì)的特點(diǎn)，把精神文明的學(xué)習(xí)宣貫與崗位技能培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)員工在從理論上理解精神文明的同時，更要努力用實(shí)際行動詮釋精神文明，提高員工思想覺悟和操作技能，創(chuàng)出更高的工作績效。二、落實(shí)企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)在活力。

201*年礦石卸船隊(duì)通過“三個結(jié)合、兩個平臺”落實(shí)企業(yè)文化。與“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建結(jié)合，樹立了“選擇學(xué)習(xí)等于選擇進(jìn)步”的觀念，建立起“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的機(jī)制。充分利用“三會一課”和各種學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)公司憲章，理解文化內(nèi)涵，踐行文化理念；積極開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”爭創(chuàng)活動，以中心組學(xué)習(xí)、讀書會和員工論壇等方式，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣講陽光文化，并堅(jiān)持用共同愿景統(tǒng)一班子思想，克服困難和自身不足，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，激發(fā)內(nèi)在活力；與“班組建設(shè)”活動相結(jié)合，每年確定一個主題，以陽光文化引領(lǐng)班組建設(shè)，以班組建設(shè)促進(jìn)陽光文化宣貫，提升了基層組織的子文化建設(shè)能力。在廣大員工中建立起了知足、感恩、樂觀、開朗、敢于奉獻(xiàn)的心態(tài)。教育和引導(dǎo)員工誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會，幫助他們在實(shí)踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

通過落實(shí)企業(yè)文化，在全隊(duì)員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理共鳴，提高了對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，全隊(duì)的向心力和凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了慷慨激昂的工作熱情和奮發(fā)進(jìn)取精神風(fēng)貌。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，務(wù)求取得實(shí)效。

礦石卸船隊(duì)積極探索推行各具特色的學(xué)習(xí)模式，創(chuàng)建了“一學(xué)二練三分享”的學(xué)習(xí)方法，在全隊(duì)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，專業(yè)維修技能和自身素質(zhì)得到了較大幅度的提高，造就了一批專家型人才。

書本是呆板的，為了激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，在全隊(duì)推行了OPL單點(diǎn)課學(xué)習(xí)�！皢吸c(diǎn)課”也叫做一點(diǎn)式培訓(xùn)，就是以解決某一具體問題為目的，不限時間（時點(diǎn)、時長）、地點(diǎn)、人員（人數(shù)、對象）和不限形式（講授、操作）的機(jī)動式培訓(xùn)。通過OPL單點(diǎn)課的學(xué)習(xí)，員工們可以自己選擇課題、自己撰寫、自己講解課程，利用空閑時間來進(jìn)行單點(diǎn)課學(xué)習(xí)，時間一般為10分鐘左右。通過學(xué)習(xí)不但實(shí)現(xiàn)了知識、經(jīng)驗(yàn)的分享和傳播，而且激發(fā)了員工的參與意識，每個員工都能有所貢獻(xiàn)，從而獲得成就感和認(rèn)同感，每天單調(diào)乏味的工作充滿了樂趣，大大提高了士氣和活力。

積極指導(dǎo)班組開展經(jīng)驗(yàn)共享活動，指導(dǎo)班組把日常設(shè)備維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，獲得的經(jīng)驗(yàn)匯編成冊編制了《礦石系統(tǒng)維保工藝規(guī)程》，在全隊(duì)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)共同提高、快速進(jìn)步的目的。

為了提高外修人員的維修技能，將一些技術(shù)含量較高的維修項(xiàng)目搬上了“練習(xí)平臺”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師對外修人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，如電機(jī)聯(lián)軸節(jié)同心度調(diào)整的正確操作方法、技術(shù)指標(biāo)及日常維護(hù)保養(yǎng)，還有各種制動器的間隙調(diào)整和潤滑系統(tǒng)的原理等等，具體操作人員及外修人員進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合平時維修中所遇到的實(shí)際問題，在練習(xí)平臺上演示，達(dá)到技術(shù)共享的目的。。

四、搭建創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是一個團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越，才能邁向卓越。為此卸船隊(duì)構(gòu)建了一個創(chuàng)新平臺，鼓勵員工從提高管理水平、提高維修效率、降低生產(chǎn)成本等方面開展創(chuàng)新。通過創(chuàng)新提案和金點(diǎn)子評選、命名員工操作法，提高了員工的科技意識、吸收消化和創(chuàng)新能力，使每一位員工都成為創(chuàng)新因子。通過創(chuàng)新平臺的搭建，201*年，共取得較大型技術(shù)革新成果10余項(xiàng)，其中，獲得國家專利的三項(xiàng)；部分項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)同行業(yè)中引起極大關(guān)注并推廣應(yīng)用。

五、完善績效考核，激發(fā)員工活力。

完善績效考核制度，建立和完善了目標(biāo)管理考核制度，實(shí)行多元化的分配，建立重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。201*年卸船隊(duì)對績效考核進(jìn)行了重新梳理，梳理出了37個考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了量化考核。使工作指標(biāo)、成本指標(biāo)及日常管理層層分解，落實(shí)到人。另外還建立了激勵機(jī)制，對于在工作中有突出表現(xiàn)，為卸船隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營做出重要改進(jìn)的進(jìn)行獎勵，取得職業(yè)資格的在公司獎勵的基礎(chǔ)上再次給予補(bǔ)貼，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬”的人才激勵機(jī)制，使人才的價值得到充分體現(xiàn)。

礦石卸船隊(duì)通過開展企業(yè)文化建設(shè)活動，取得了優(yōu)秀的成績。今年上半年完成卸船量2257.9萬噸，同比增加7.2%，其中今年三月份完成卸船504萬噸，創(chuàng)月度卸船最高紀(jì)錄。與201*年相比，設(shè)備利用率提高了2.79%，設(shè)備故障率下降了0.35%，完好率提高了0.59%；1至6月全隊(duì)成本消耗1413.74萬元，與201*年同期相比降低成本7.4%。

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201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、公司概況……….

二、RB公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

今年以來，RB公司XXX和多元集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司全面扭虧增盈的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造具有RB特色的價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了公司的改革和發(fā)展。

（一）構(gòu)建企業(yè)相關(guān)文化理念

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，與企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活、廉政防范等都有著不可分割的聯(lián)系，并通過不同的載體以不同的形式呈現(xiàn)出來。

（1）安全文化理念。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，在安全管理上重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全，消防安全、特種設(shè)備及機(jī)動車輛安全、產(chǎn)品使用安全和綜合治理等工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全的目標(biāo)。今年以來，公司全面推行安全風(fēng)險管理，將公司安全風(fēng)險因子進(jìn)行梳理和識別，制定風(fēng)險卡控措施，從源頭上防控安全，做到“禁于未萌、止于未發(fā)”。同時，按照上級各階段安全工作重點(diǎn)，在公司、子分公司各個層面深入開展了現(xiàn)場施工、防洪安全、職工“兩違”、設(shè)備安全、強(qiáng)設(shè)備保安全、機(jī)動車安全、“十八大”防火，綜合治理等多項(xiàng)安全專項(xiàng)整治和安全大檢查等。201*年，公司開展各項(xiàng)安全活動近20次，安全培訓(xùn)活動6次，查處安全違規(guī)違紀(jì)20多件，處理10多人次，追究管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任人8人次。通過不斷的檢查和考核，強(qiáng)化了公司上下的安全意識，夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)營文化理念。圍繞“轉(zhuǎn)觀念、建機(jī)制、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、闖市場”的要求和做強(qiáng)做優(yōu)非運(yùn)輸企業(yè)總體目標(biāo)，深入探討鐵路“兩轉(zhuǎn)一實(shí)施”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形成了“鞏固一個基礎(chǔ)、做強(qiáng)三個板塊”的經(jīng)營方針，立足西南，面向全國，大力發(fā)展工務(wù)、測控、供電和電務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，做到三個板塊銷售齊頭并進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是按照武局長“科研研發(fā)和產(chǎn)品升級換代必須緊貼鐵路發(fā)展方向，要適應(yīng)鐵路高速化、精準(zhǔn)化、機(jī)械化、智能化的發(fā)展”的指示，通過不懈努力，研發(fā)了多個高科技新產(chǎn)品，在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。一方面集中力量加快適合公司實(shí)際、具有良好市場前景的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，另一方面盡快將新研發(fā)出來的產(chǎn)品投放市場，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)利。

二是將優(yōu)勢資源重組整合，搭建起企業(yè)發(fā)展平臺。在廣漢工業(yè)發(fā)展園區(qū)，建立起了產(chǎn)品生產(chǎn)基地，RF公司入駐并已形成產(chǎn)能，GH公司整體搬入基地工作正在積極籌劃和運(yùn)作中，為未來企業(yè)生產(chǎn)的量和質(zhì)的突破積蓄了力量。

三是把有限的資金用在刀刃上，盡快完善了廠區(qū)的生產(chǎn)生活基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，打造與高科技公司相適應(yīng)的園區(qū)形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分廠整體移交后續(xù)工作，同時進(jìn)一步梳理了公司組織結(jié)構(gòu)，整合銷售團(tuán)隊(duì)，成立銷售中心，納入公司職能部門，統(tǒng)一運(yùn)作市場。

五是做細(xì)工務(wù)養(yǎng)路機(jī)械市場，做大、做強(qiáng)供電類產(chǎn)品市場，做精檢測測控類產(chǎn)品，穩(wěn)步推進(jìn)電務(wù)產(chǎn)品。

（3）廉政文化理念。在上級紀(jì)委的指導(dǎo)下，RB公司以保持黨的純潔性為主題，培育領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)的價值觀，黨員干部廉榮貪恥、誠實(shí)守信的道德觀，職工群眾大力支持、有序參與的責(zé)任觀為總體目標(biāo)，今年提出了“樹廉潔正氣風(fēng)，做勤政敬業(yè)人”的廉政建設(shè)理念。圍繞這一理念，RB公司開展了一系列廉政教育活動，有效提高了廉政文化在生產(chǎn)基層的活力，打造了一支思想先進(jìn)、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔務(wù)實(shí)的干部職工隊(duì)伍，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展提供了必要的保證。

一是深入開展保持黨的純潔性教育活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央、部、局、集團(tuán)公司紀(jì)委相關(guān)文件。公司組織人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了十七屆中央紀(jì)委第七次全會精神以及全路、全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會等會議精神。

二是根據(jù)路局黨委關(guān)于開展廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)規(guī)定貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知（成鐵委201*69號）文件精神，黨委書記親自部署，精心謀劃，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求開展兩項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)和檢查工作。

三是通過廉政談話，及時對提職、提級和調(diào)動人員開展談心活動，對新任干部提出要求和希望，敦促他們時刻保持清醒頭腦，做到知紀(jì)懂法守法，正確用權(quán)，勤政廉潔。

四是以考促學(xué)，確保警鐘長鳴，公司紀(jì)委按期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行黨風(fēng)廉政法律法規(guī)知識考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部人員及時認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法律法規(guī)。同時，各子分公司也對班子成員和六管人員開展了廉政考試，確保了全部人員均考核合格。

五是認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析。公司紀(jì)委于3月22日召開了黨風(fēng)廉政剖析會，司屬各子分公司也在會后分別召開了黨風(fēng)廉政剖析會。5月開展了專題剖析，9月底到10月初，公司開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的自查，并形成了報(bào)告上報(bào)路局及多元集團(tuán)。通過剖析，深入總結(jié)了公司黨風(fēng)廉政教育監(jiān)督和落實(shí)工作情況，查找問題，分析原因，制訂出整改措施。（4）職工文化理念�？茖W(xué)發(fā)展的核心就是以人為本，而以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重職工基本利益，努力為職工辦好事、辦實(shí)事，及時解決職工的實(shí)際困難。具體做了以下幾個方面的工作：

一是做好企業(yè)困難職工幫撫。KF公司研發(fā)中心員工梁XXX同志的兒子XXX，今年七歲，由于先天腦部發(fā)育畸形，從兩歲起誘發(fā)癲癇并反復(fù)發(fā)作，導(dǎo)致智力低下、遲鈍、語音障礙、肢體行動力差等。為了挽救幼小的生命，梁XX一家從201*年開始傾盡全力救治，先后帶著孩子在北京、成都、石家莊等各權(quán)威醫(yī)院醫(yī)治，到目前為止，各種醫(yī)療費(fèi)用已達(dá)60萬元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面臨嚴(yán)重困難的信息后，立即通過多種途徑發(fā)起倡議，號召全體員工奉獻(xiàn)愛心，組織募捐，幾天時間，累計(jì)捐款金額達(dá)50037.50元。公司從201*年起，就組織職工及家屬參加了“平安女性安康團(tuán)體疾病保險”，今年5月7日，一名女職工因患乳腺癌，獲得了平安保險賠償金4萬元。

二是為調(diào)轉(zhuǎn)客運(yùn)段職工舉辦歡送活動。9月19日，公司67名職工正式調(diào)入成都客運(yùn)段工作，為給所有調(diào)轉(zhuǎn)職工留下一段美好回憶，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自布署，子分公司聯(lián)動，通過舉辦歡送會、贈送紀(jì)念品、照留念合影、個別談話、電話聯(lián)絡(luò)等多種方式，表達(dá)對他們多年來默默工作、辛勤付出和敬業(yè)精神的感謝，希望他們盡快適應(yīng)新工作崗位，為鐵路發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三是做好支援春運(yùn)后勤保障。201*年，公司共有208名職工參與路局的春運(yùn)工作。為保證支援春運(yùn)的職工能夠安心值乘，解決后顧之憂，公司堅(jiān)持了每趟車都至少有一名領(lǐng)導(dǎo)親自接送車，一名領(lǐng)導(dǎo)隨車添乘。同時公司還成立了春運(yùn)急困辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并協(xié)助處理春運(yùn)過程中的突發(fā)事件，關(guān)心并幫助解決支援職工的家庭突發(fā)困難及事件，對涉及春運(yùn)的突發(fā)事件和職工的突發(fā)切實(shí)困難，急難辦第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

四是適時開展困難職工慰問。公司在元旦、春節(jié)、八一、中秋、國慶、重陽等重大節(jié)日來臨前，都會組織開展慰問活動。元旦前慰問職工782人，春節(jié)前慰問293名困難職工（其中4名重困），中秋慰問職工518人，還為離休干部遺孀、離休享局級待遇、老戰(zhàn)士、離退休處級及離退休人員共490人次開展了送溫暖活動，8月份開展送清涼活動，慰問職工597人次，八一前夕，慰問老紅軍老戰(zhàn)士，重陽前，組織離退干部職工回訪企業(yè)，贈送紀(jì)念品，并與他們座談聯(lián)歡。

五是創(chuàng)造條件和機(jī)會，開展職工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富職工的業(yè)余文化生活，愉悅身心，增強(qiáng)凝聚力。一方面為各地職工建設(shè)和完善了基礎(chǔ)娛樂設(shè)施，另一方面適時組織開展娛樂活動，如春節(jié)前組織各地職工進(jìn)行游園活動、三八節(jié)為女工放假，并組織女工游樂、組織職工參加路局、集團(tuán)、公司舉辦的各類文體活動。

（5）文化宣傳載體。文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營、職工生活的方面功能。RB公司高度重視文化宣傳載體建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立健全了豐富的載體形式，加強(qiáng)對外對內(nèi)的宣傳。公司除了有張貼欄、櫥窗、公告、黑板報(bào)外，還有QQ群、RTX工作網(wǎng)絡(luò)外，RB公司還建立了企業(yè)網(wǎng)站對外宣傳、定期編輯出版RB人內(nèi)（外）刊，KF公司建立起廠內(nèi)廣播系統(tǒng)、定期編輯出版內(nèi)部刊物KF報(bào)道，RF公司編輯出版內(nèi)部刊物RF人。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作

（1）建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。視覺識別系統(tǒng)是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。RB公司和下屬企業(yè)KF公司在多年前建立起了整套視覺識別系統(tǒng)，在搶占市場、企業(yè)宣傳中等發(fā)揮了重要的作用。今年，公司組織人員為四川RF軌道交通設(shè)備有限責(zé)任公司的建立起視覺識別系統(tǒng)，這為打造RF品牌開啟了良好的開端。同時在今年上半年，公司還積極協(xié)助路局完成了成都局建立視覺識別系統(tǒng)的調(diào)查反饋，借機(jī)對廣大員工進(jìn)行了一次路局文化再宣傳。

（2）開展好主題談心活動。為貫徹落實(shí)鐵道部“統(tǒng)一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一體化要求，提升基層黨支部工作建設(shè)水平，以公司領(lǐng)導(dǎo)包保黨支部為主，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)抓的辦法，公司在干部、黨員、職工中開展“層層談心交流活動”。今年，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集班子成員就工作、生產(chǎn)、安全、管理、穩(wěn)定等問題逐個進(jìn)行談心交流。分管領(lǐng)導(dǎo)也分別找到歸口管理部門干部談話，各支部書記也對四位以上的職工、黨員談話，各支部支委成員也對三位以上的職工開展談心交流活動。圍繞公司“質(zhì)量、安全、效益”，采取各種方式談話800余人次，不拘格式并做好記錄。通過談心，廣泛聽取普通黨員和職工群眾的意見和呼聲。公司將談心過程中收集到的問題和建議進(jìn)行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及時上報(bào)，并做好宣傳解釋，回復(fù)職工。

（3）開展好“爭當(dāng)營銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標(biāo)兵，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)”活動。201*年是公司全面扭虧增盈、奮力前進(jìn)的一年，公司要銷售收入3201*萬元，利潤80萬元目標(biāo)存在著巨大的壓力。為了激發(fā)員工勇站排頭、勇創(chuàng)一流的工作積極性，不斷鞭策先進(jìn)集體和個人率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持高標(biāo)定位，始終保持奮發(fā)爭先的精神狀態(tài)，堅(jiān)持高位求進(jìn)，牢固樹立銳意進(jìn)取的競爭意識，RB公司從今年的3月份開始在全司黨支部開展了“爭當(dāng)營銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標(biāo)兵，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)”活動。對于每個季度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)能手，我們從工作態(tài)度、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績等方面進(jìn)行總結(jié)，并將這些先進(jìn)資料通過星光榜、RB人專欄、張貼欄、交班會等方式進(jìn)行廣為宣傳，年底還將評比出年度先進(jìn)給予表彰和鼓勵。目前已經(jīng)評選出各類先進(jìn)XXX人，為公司創(chuàng)效增收達(dá)XXX余萬元。

（4）開展規(guī)范對外經(jīng)營行為專題活動。為了規(guī)范經(jīng)營，彌補(bǔ)機(jī)制和制度漏洞，有效防范經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險，強(qiáng)化廉政建設(shè)，深刻吸取銷售公司違紀(jì)案件的教訓(xùn)，公司從8月6日起，開展了規(guī)范對外經(jīng)營行為的自查自糾活動。以“重溫兩項(xiàng)法規(guī)，依法經(jīng)營，規(guī)范管理，廉潔從業(yè)”為主題，圍繞規(guī)范企業(yè)權(quán)力運(yùn)行和對權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)督兩個重點(diǎn)，采用廉政風(fēng)險排查的方法，深入查找公司班子和班子成員在對企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理中存在的問題，深刻剖析發(fā)案原因和問題原因，以加強(qiáng)對子分公司的管理監(jiān)督為重點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的整改措施，努力防范廉政風(fēng)險。通過開展自查自糾，使經(jīng)營者普遍受到教育、錯誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正、依法合規(guī)經(jīng)營的意識得以增強(qiáng)；使管理者找準(zhǔn)監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作。

除此之外，公司還適時開展形式多樣的突擊性活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司開展了“大戰(zhàn)五十天、完成鄭安線、襄渝線、玉蒙線”生產(chǎn)任務(wù)的專題活動；3月，CK公司和研發(fā)中心開展了“爭分奪秒、背水一戰(zhàn)、堅(jiān)持不懈、贏得勝利”的專項(xiàng)活動，保證了為期四天的三

維精測和新T4認(rèn)證樣機(jī)試驗(yàn)工作順利結(jié)束；6月，公司工會開展

了“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)職工在基層”活動，扎實(shí)有效的為職工服好務(wù)。通過活動，全員參與、全域覆蓋、全方位推進(jìn)，做到宣傳有聲、活動有色、措施有力、成果有效，同時增進(jìn)了友誼，提升了企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足及原因

從當(dāng)前開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題。

（1）對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)工作中，一些管理人員對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識還不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作不像技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)等管理會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。

（3）企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及到黨群工作部、綜合部、人力資源部、安全技術(shù)部、研發(fā)生產(chǎn)和銷售部門、紀(jì)委、工會以及團(tuán)委等多個部門，需要公司相關(guān)職能部門的統(tǒng)籌引領(lǐng)，需要子分公司的主動推進(jìn)，更需要每一個員工的積極參與。

三、來年的工作思路及措施

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重組，子分公司各有特點(diǎn)、各有所長，思想文化等諸多方面存有差異，職工日益增長的物質(zhì)文化需求同公司目前的經(jīng)營效益形成強(qiáng)烈的反差。要消除文化的差異，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛圍，激活廣大干部職工的激情和活力任重而道遠(yuǎn)。

（一）提高認(rèn)識，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)文化是RB公司發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位要高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。公司各級主要負(fù)責(zé)人要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上對待企業(yè)文化建設(shè)，提出正確的經(jīng)營管理理念，并按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)工作，并監(jiān)督保證各項(xiàng)制度和計(jì)劃的有效落實(shí)。

（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。從公司到子分公司，根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)。建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)年度預(yù)算，梳理和更新考核評價和激勵機(jī)制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲。

（三）注重規(guī)劃，搞好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就。要圍繞企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，做好詳細(xì)的規(guī)劃，并通過長期努力，逐步實(shí)現(xiàn)。緊緊圍繞部、局的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)文化建設(shè)人員的日常教育和專門培訓(xùn)，借助企業(yè)各種宣傳渠道，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行宣傳教育，使全體員工認(rèn)同和接受企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，發(fā)動全司員工廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。要通過調(diào)研、調(diào)查等方式，對現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)評估、準(zhǔn)確定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企業(yè)整體文化內(nèi)涵；二是以資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，全面融合多元化思想，提升企業(yè)文化；三是注重職工個性文化的融入，逐步形成具有鮮明特色的RB家園文化；四是緊跟時代和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，保持和豐富企業(yè)文化活動形式和文化載體形式。

總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化涉及到許多方面，大量的問題相互交織，不是公司領(lǐng)導(dǎo)和個別部門就能解決好的，也不是短時能夠解決的，但它又是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要每一個RB人堅(jiān)持不懈地努力培育，才能建立起與高科技企業(yè)相匹配的企業(yè)文化體系。

二一二年十月三十日

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