建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃

施工企業(yè)20年工作總結(jié)

及20年工作計劃

20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對勞務(wù)管理、材料管理、計劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達(dá)到項目既定目標(biāo)。20年勞務(wù)管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復(fù)，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認(rèn)為是勞務(wù)自身的事情，有他們自己解決。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面，材料浪費嚴(yán)重，特別是鋼筋、砼浪費，損害了項目部的利益。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個方面狠抓落實，保安全、促質(zhì)量、抓工期。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊凝聚力

在團(tuán)隊建設(shè)上，既分工又合工，明確責(zé)任，在組織、紀(jì)律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導(dǎo)他們朝著項目部制定的目標(biāo)工作；在工作上要求他們注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)與現(xiàn)場密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來努力工作。

二、加強(qiáng)勞務(wù)管控，解決勞務(wù)班組實際困難。

在同勞務(wù)的關(guān)系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務(wù)知道項目部的工作思路，其次是執(zhí)行，針對現(xiàn)場復(fù)雜的人或事，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不折不扣的完成任務(wù)。及時了解勞務(wù)班組的動態(tài)并及時匯報，及時解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應(yīng)及時反饋與上報。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工的管理

本工程屬市重點工程，所以就要求我們對現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，樹立良好的企業(yè)形象。在去年的工作當(dāng)中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭：葑グ踩�，�?yán)抓文明，我項目部于20年月被市建筑業(yè)協(xié)會授予20年市創(chuàng)建文明城市“先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。20年月被市建設(shè)工程管理處授予“安全文明工地”光榮稱號。我們按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工作，于20年月接受了驗收小組的驗收，驗收小組肯定了我們?yōu)樾蜗笏�做的努力，也提出了一些問題，現(xiàn)均已得到整改。20年，我們將進(jìn)一步完善形象，在安全文明施工上更上一層樓，爭創(chuàng)省安全文明工地。四、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，避免材料浪費，合理利用余料。

材料管理在20年做的不是很好，存在一定的浪費現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過長，砌塊廢料過大，在今后的工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度，針對材料需求和材料使用進(jìn)一步完善相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎罰分明，做到“誰提料、誰負(fù)責(zé)”，堅持限額領(lǐng)料制度。20年，項目部成立了“項目部浪費專項治理小組”和“項目部成本控制小組”嚴(yán)查材料浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制項目成本，爭取提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

五、進(jìn)度控制，合理安排工序、工期。

一個項目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益，早保證安全和質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮工期，加強(qiáng)勞務(wù)管理，設(shè)立激勵機(jī)制，激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性，盡可能短時間內(nèi)完成跟多的工作，做到利潤最大化。組織項目技術(shù)員培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本支出，同事加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、保證安全、抓進(jìn)度管理，抓規(guī)范學(xué)習(xí)，培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自項目開工以來，沒有出現(xiàn)過任何安全事故，20年的安全工作做得比較好，這得益于項目領(lǐng)導(dǎo)的重視和安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行，“安全無小事”的觀念深入人心。項目上的年輕人比較多，朝氣蓬勃，充滿了活力，但年

輕人經(jīng)驗不足，眼高手低。下一步，我們將加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙來施工，保證工程質(zhì)量。

七、廉潔自律，做事先做人，正己正他人。

為了加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。20年我項目開展了以創(chuàng)為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)活動，項目部成立了廉潔自律小組。項目經(jīng)理和各重點崗位負(fù)責(zé)人均簽訂個人廉潔承諾書，項目部與分公司黨支部簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書和項目部廉潔承諾書，要求各分包隊伍和主要材料供應(yīng)商與分公司黨支部簽訂廉潔承諾書。組織員工家屬參與各種形式的活動，并在活動中融入對家屬的輔助廉政教育。如：組織家屬進(jìn)行郊游活動，在活動中發(fā)放“家庭助廉”倡議書；請家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，共同筑牢“家庭保廉、親情助廉”的拒腐防線。

八、對接甲方、監(jiān)理，有理有節(jié)。

甲方、監(jiān)理的監(jiān)督是我們進(jìn)步的動力，對待甲方、監(jiān)理提出的問題，我們高度重視，及時反饋，盡早解決問題，提高工程質(zhì)量，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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201*年年度工作總結(jié)及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項目的管理實效性

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個方面意識：1、增強(qiáng)企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問題、

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。五、201*年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二一三年一月十三日

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