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化工企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

 

化工企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)項(xiàng)目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值）1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分）2、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象�；ケ�對(duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5分）1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（7分）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（3分）3、危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級(jí)審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。（3分）4、建有班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（7分）一班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）二班組安全管理制度（20分）

1、實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（3分）4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）5、特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。（3分）6、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。（5分）7、定期組織開展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5分）8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（3分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。（4分）2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）3、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事班組安全宣傳教育培故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。（4分）5、積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。（4分）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動(dòng)，培植安全價(jià)值觀和先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性，落實(shí)員工安全權(quán)益，班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)（4分）

三班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理（30分）四訓(xùn)（25分）

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通知

發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長(zhǎng)友簽發(fā)：崔行安發(fā)文單位：安全消防科等級(jí)：一般

硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)施方案

一、目的

為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知及園區(qū)集團(tuán)下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）。

四、成立組織機(jī)構(gòu)

成立硅化工分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔行安

副組長(zhǎng)：王長(zhǎng)征、付曉華、李長(zhǎng)友

成員：渠國(guó)忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)

職責(zé)：

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)整體工作方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的驗(yàn)收工作。

成員：對(duì)各車間申報(bào)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的初步驗(yàn)收工作。

各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報(bào)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。

各班組長(zhǎng)是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

五、實(shí)施計(jì)劃：

1、宣傳、發(fā)動(dòng)階段（4月3日-10日）

各單位負(fù)責(zé)人組織全體員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進(jìn)行傳達(dá)，讓各級(jí)人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月3日-6日）

組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。（4月8日-4月10日）

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對(duì)印發(fā)的《�；�品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)和要求。

3、實(shí)施階段：

①制度、臺(tái)賬的建立（4月3日-4月30日）

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通知

各職能部門組織對(duì)各自分管的管理制度進(jìn)行評(píng)審、修訂（綜合管理科組織實(shí)施，4月15日前完成）

各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況建立本單位的管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，4月15日前完成）

各班組組織對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行辨識(shí)、編制班組管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，4月20日前）

班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標(biāo)

（一）、四月初申報(bào)的“安全合格班組”：201*年6月份達(dá)標(biāo)率50%，至少達(dá)標(biāo)2個(gè)一星“安全合格班組”和1個(gè)二星“安全合格班組”；201*年12月份“安全合格班組”達(dá)標(biāo)率100%，一星“安全合格班組”要達(dá)標(biāo)50%，二星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)4個(gè)，三星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)2個(gè)。

（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達(dá)標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，并有效運(yùn)行。

5、驗(yàn)收

每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位申報(bào)的班組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)園區(qū)集團(tuán)進(jìn)行抽查評(píng)定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)定；三星“安全合格班組”由集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)定

6、獎(jiǎng)懲

執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)

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通知

準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知》中的有關(guān)規(guī)定。

后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間要求，各單位、班組嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施。

安全消防科二一一年四月三日

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)項(xiàng)目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值100分）1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分）《完成日期:4班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）月8日》2、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象�；ケ�對(duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5分）一《完成日期:4月10日》

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1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所班組安全操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成樣表）3、危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級(jí)審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。（2分）（隨時(shí)）4、建有班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。（4）《完成日期:隨時(shí)》1、實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時(shí)》2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）《完成日期:隨時(shí)》3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（3分）完成日期:隨時(shí)》4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明班組現(xiàn)場(chǎng)確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)三安全管理行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻（30分）干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時(shí)》5、特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。（3分）完成日期:隨時(shí)》6、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況并做

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好記錄。（5分）完成日期:5號(hào)開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5分）完成日期:隨時(shí)》8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。完成日期:隨時(shí)》（3分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。（4分）完成日期:隨時(shí)》2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級(jí)安全教育）3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本班組安全崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺(tái)賬）動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。（4分）（由公司統(tǒng)一組織，班組做好發(fā)動(dòng)）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動(dòng)，培植安全價(jià)值觀和先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性，落實(shí)員工安全權(quán)益，班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。（4分）（月宣傳教育培訓(xùn)四（25分）5、積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活底審核完成質(zhì)量）

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