5月份安全工作總結(jié)(公司)

5月份安全生產(chǎn)總結(jié)

一、安全生產(chǎn)概況：

1、5月份，公司生產(chǎn)相對穩(wěn)定，沒有人身傷害事件，沒有火情發(fā)生（誤報一次），二類障礙兩起：11日#2爐一次風(fēng)機(jī)變頻器故障，延遲啟動49小時；14日汽機(jī)CPC超限跳機(jī)，汽機(jī)故障停運(yùn)27小時；異常事件2起：20日垃圾吊電源模塊故障引起失電，只能單臺垃圾吊運(yùn)行；27日20時66#消防栓內(nèi)啟動按鈕玻璃破裂，誤報一次。

2、本月電氣二種票18份，合格率100%；熱機(jī)票97份，合格率95%，動火工作票6份，合格率100%熱控票27份合格率100%。操作票0份。

3、總?cè)毕輻l數(shù)111條，已處理101條，未處理10條，其中3條需停爐處理，3條為待備品備件，其它正在落實(shí)處理。

二、完成的主要工作：

1、迎接局領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)大檢查，并對不符合項(xiàng)逐條落實(shí)整改，同時將整改情況向局業(yè)務(wù)處回復(fù)；

2、簽訂了全公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀并回收歸檔。

3、針對5月14日的汽機(jī)CPC超限跳機(jī)事件，組織各技術(shù)人員及生產(chǎn)人員召開缺陷分析會議，并于5月24日請來有關(guān)專家對一廠汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場診斷排查，匯總后提出了調(diào)門閥位整定、靜態(tài)試驗(yàn)及濾油等一系統(tǒng)措施，進(jìn)行超速試驗(yàn)合格及一段時間來的運(yùn)行觀察，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，CPC油壓未再出現(xiàn)異常情況。

4、夏季來臨，根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充了一些防汛物資，并報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

5、每周周三參加?xùn)|部項(xiàng)目生產(chǎn)例會，月底對生產(chǎn)及東、西部項(xiàng)目進(jìn)行安全例行檢查中，共查出不安全項(xiàng)17條，其中一廠12條，東部項(xiàng)目5條，均已通知責(zé)任單位落實(shí)整改。

6、積極配合一廠的大修準(zhǔn)備工作，并制定相關(guān)安全管理辦法初稿。7、跟蹤一廠并網(wǎng)安全性評價工作，并準(zhǔn)備進(jìn)入招標(biāo)程序。8、跟蹤一廠煙囪尾氣排放情況及監(jiān)視器的安裝工作。9、組織匯總修訂公司管理制度。三、主要問題及建議

1、嚴(yán)格定期試驗(yàn)各項(xiàng)工作，確保備用設(shè)備隨時可用，重大試驗(yàn)應(yīng)有試驗(yàn)方案及相關(guān)的組織措施。

2、27日66#消防栓內(nèi)啟動按鈕玻璃破裂，中控室消防控制柜“消火栓報警”指示燈亮，消防

水泵自啟動且電梯停止工作，此缺陷直到第二天才被發(fā)現(xiàn)，可見安全意識淡薄，有待提高。

3、在每次安全檢查中消防通道被占用情況比較突出，也是多次安全檢查較常發(fā)現(xiàn)的問題，請有關(guān)責(zé)任部門加強(qiáng)員工安全教育，同時建議對消防通道做一些警示性標(biāo)志。

四、下步主要工作

1、做好安全月活動準(zhǔn)備工作。2、安康杯競賽活動的準(zhǔn)備工作。

3、安全月宣傳動員工作及安全培訓(xùn)工作。4、進(jìn)行年度《安規(guī)》考試，工作票三種人考試。5、組織一次消防技能培訓(xùn)、一次應(yīng)急事故演練。6、深入開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患。7、做好環(huán)�，F(xiàn)場驗(yàn)收工作。8、大修前相關(guān)準(zhǔn)備工作。

安保部201*-6-

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運(yùn)裕公司5月份安全工作總結(jié)

一、“打非治違”專項(xiàng)行動部署、開展情況

公司成立了以總經(jīng)理呂玉懷為組長的安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)集團(tuán)公司、晉東公司“打非治違”專項(xiàng)行動文件要求，我公司結(jié)合實(shí)際情況制定下發(fā)了《運(yùn)裕公司關(guān)于“打非治違”專項(xiàng)治理實(shí)施措施》（運(yùn)裕字[201*]69號）。召集科級領(lǐng)導(dǎo)開會，對“打非治違”工作進(jìn)行動員和部署。組織開展安全法律法規(guī)的宣傳教育，為“打非治違”工作提供了良好氛圍。文件下發(fā)到公司各所屬部門、隊(duì)組，要求“二、五、日”及班前會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后人人簽字。

“打非治違”專項(xiàng)行動分四個階段來完成，第一階段為自查自糾階段。公司重點(diǎn)對井下采掘工作面、地面機(jī)房、降壓站、火藥庫、絞車房、瓦斯抽放泵站、地面重點(diǎn)工程以及井上、下重點(diǎn)崗位、零散崗位進(jìn)行隱患排查和勞動紀(jì)律檢查。

截止5月22日，武保部、人力部、黨群部、安監(jiān)處配合對井口組織了3次查崗，檢查項(xiàng)目查偷盜、查勞動紀(jì)律、查攜帶長柄工具坐猴車下井、查下井所必備的勞保及防護(hù)用具是否合格有效；對井上重點(diǎn)作業(yè)場所進(jìn)行了1次隱患排查；對井上重點(diǎn)崗位進(jìn)行了1次查崗；對井下進(jìn)行了2次大、小巷運(yùn)輸隱患排查；1次十字口、丁字口、和各掘進(jìn)工作面掌頭頂板檢查；1次火藥庫、避難硐室隱患排查；2次“一通三防”和機(jī)電管理檢查；2次井下排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備檢查；人力部、黨群部、武保部對下作業(yè)現(xiàn)場人員的“手指口述”及現(xiàn)場報告制度進(jìn)行了3次抽查；1次零散崗位查崗檢查�？偣膊槌鲭[患問題73條，現(xiàn)場整改32條，對未整改的41條隱患在下午16：30的隱患排查專題會上進(jìn)行三定，并填寫“三定表”、三色單，嚴(yán)格按照整改時間進(jìn)行整改落實(shí)。

主要問題是采礦證件不全，公司正在組織努力辦理中。二、吸取五礦“5.2”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)電氧焊管理方面采取的措施及所做工作。

領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹迅速，舉一反三、開展教育。我公司于5月3日接到陽煤調(diào)度[201*]第7號關(guān)于五礦選煤廠準(zhǔn)備車間“五一”停產(chǎn)檢修期間發(fā)生著火事故的通報傳真后，當(dāng)日值班長在公司三個班的班前會上對各隊(duì)組的跟班隊(duì)干、班組長進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，次日的早碰頭會上由安監(jiān)處長耿素明對各部室副科以上管理人員進(jìn)行了貫徹傳達(dá)。

4日下午由安監(jiān)處長組織在下午的隱患排查專題會上對各隊(duì)組負(fù)責(zé)人及部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就事故通報進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和安排。安排各系統(tǒng)管理人員要對井上、下所有工作面進(jìn)行全面的隱患排查。并要求各隊(duì)組在班前和班后會上學(xué)習(xí)事故通報，學(xué)習(xí)后人人簽字。

10日由安監(jiān)處牽頭組織武保、黨群、人力等相關(guān)部室對各隊(duì)組就貫徹學(xué)習(xí)事故通報和關(guān)于群眾性隱患排查情況進(jìn)行了檢查，就檢查情況在下午的生產(chǎn)會上進(jìn)行了通報。5月份進(jìn)行電氧焊實(shí)際次數(shù)0次，今年1-4月份井下未使用電氧焊。

為防止類似的事故再次發(fā)生，公司特提出以下要求：1.對動火作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，要制定收集火星及隨時滅火的專項(xiàng)技術(shù)措施，并在現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2.動火作業(yè)必須有跟班領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)干必須現(xiàn)場指揮作業(yè)，切實(shí)把住安全生產(chǎn)關(guān)。

3.凡電氧焊施工完畢后，必須安排專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)2小時以上，確認(rèn)無誤并向調(diào)度匯報后，方可撤離施工現(xiàn)場。

4.加強(qiáng)對動火人員的消防安全教育培訓(xùn)。三、“點(diǎn)對點(diǎn)”逐級包保工作落實(shí)情況

根據(jù)集團(tuán)公司、晉東公司領(lǐng)導(dǎo)干部包保督查安全工作安排要求，我公司制定下發(fā)了運(yùn)裕字[201*]71號關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部包保督查安全工作的安排，成立了安全“包�！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組。

5月份開始全面實(shí)行公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)組，科級干部包班組，進(jìn)一步深化、細(xì)化安全管理，明確具體包保工作。一是副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部必須到所保隊(duì)組、班組工作現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，每周至少參加兩次包保隊(duì)組、班組的班前會和“二、五、日安全活動會”，指導(dǎo)班組長管理工作，二是抓好職工安全教育和技能培訓(xùn)。每月到包保班組現(xiàn)場帶班兩次，并堅(jiān)持與職工同上同下，協(xié)助班組解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是堅(jiān)持每季度對包保領(lǐng)導(dǎo)及班組考核評比一次，并根據(jù)考核結(jié)果對包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎罰，不斷完善副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部包隊(duì)組、班組制度。

四、“雨季三防”工作部署及落實(shí)進(jìn)展情況。

公司制定下發(fā)了《運(yùn)裕公司201*年雨季“三防”工作安排》（運(yùn)裕字[201*]49號），成立了雨季“三防”指揮部。5月9日-12日對公司井上、下所有施工地點(diǎn)、地面防排水工程及不安全地段、和矸山治理滑坡工程進(jìn)行了隱患排查，共查出隱患105條，均已“三定”處理。今年雨季“三防”工程共計(jì)：三類工程7項(xiàng)。

五、公司內(nèi)部交通管理制度落實(shí)情況。

公司現(xiàn)公務(wù)用車6輛、生產(chǎn)用車1輛。所有車輛都進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，確保車輛安全可靠，駕駛員證件均在有效期內(nèi)。

六、防控零打碎敲事故和完善隱患排查治理工作方面的情況。

（一）防控零打碎敲事故方面：

根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議精神，為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，建立防控零打碎敲事故長效機(jī)制，安監(jiān)處制定下發(fā)了運(yùn)裕字[201*]47號關(guān)于《運(yùn)裕公司控制零打碎敲事故方案》。

防范零打碎敲事故是我們安全工作的重點(diǎn)，多次召開了專題會議明確了以下重點(diǎn)一是邊遠(yuǎn)偏僻和單人崗位；二是零散和多隊(duì)組聯(lián)合作業(yè)的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運(yùn)輸；五是煤倉管理；六是巷道開口、貫通、過構(gòu)造以及地質(zhì)條件變化的地點(diǎn)；七是空幫空頂作業(yè)。

對上述的七個方面在一號文件也進(jìn)行了明確，在措施上管理上都進(jìn)一步進(jìn)行了明確。特別在以下方面做到了強(qiáng)調(diào)：

1、煤倉管理：由于井下涌水量大，現(xiàn)在15107工作面每小時涌水量70110立方。15113回風(fēng)掘進(jìn)水也很大，要使煤溜皮帶上一點(diǎn)水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運(yùn)輸上如有煤泥水時做到四條。

一是工作面如果水大堅(jiān)決停產(chǎn)排水。控制工作面水煤運(yùn)進(jìn)煤倉。

二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉必須拉空，煤倉只起溜煤筒作用，煤倉不得存有煤泥水。

三是操作給煤機(jī)遠(yuǎn)方操作，在給煤機(jī)的上方10米左右制作了一個操作平臺，操作人員遠(yuǎn)離給煤機(jī)下口。

四是每班有人巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、邊遠(yuǎn)偏僻崗位，設(shè)成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時每班調(diào)度員對這些崗位不少于4次調(diào)度，安檢人員定期不定期進(jìn)行查崗。

3、礦井運(yùn)輸方面，成立生產(chǎn)部運(yùn)輸管理組。實(shí)行專業(yè)化管理。每部車場必須進(jìn)行正規(guī)設(shè)計(jì)，上下部車場設(shè)置躲避硐室；絞車運(yùn)行時，執(zhí)行“連鎖卡”簽字制度。確實(shí)做到牽引區(qū)撤人。4、設(shè)備拆、安、起吊方面，201*年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運(yùn)輸條件差，都是小絞車，重點(diǎn)在車場和運(yùn)輸上設(shè)備上下功夫，保證軌道質(zhì)量，期間專人盯班，制定專項(xiàng)措施。

5、零散和多隊(duì)組聯(lián)合作業(yè)的工程；每項(xiàng)工程開工前必須是系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題會議，制定措施，明確跟班人員，明確負(fù)責(zé)人。實(shí)行工作票制度。沒有在下午生產(chǎn)會上的統(tǒng)一安排，臨時工程不得開工。否則必須有處級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮。

6、在設(shè)備購置上；掘進(jìn)臨時支護(hù)全部采用內(nèi)注式單體柱，現(xiàn)在全部到位，在設(shè)備起吊的方面各隊(duì)組配備了風(fēng)動葫蘆，絞車識別卡軌道巷全部上齊，共5套。

（二）隱患排查治理方面：

按照晉東公司和集團(tuán)公司要求，針對隱患排查治理，公司制定了下發(fā)了兩個文件：運(yùn)裕字[201*]16號《關(guān)于運(yùn)裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實(shí)施方案》；運(yùn)裕字[201*]8號《運(yùn)裕公司安全隱患排查制度》。

加強(qiáng)隱患排查治理，堅(jiān)持由安監(jiān)處長組織的每日下午隱患排查專題會，各隊(duì)組要對工人、工長查出的隱患建立檔案，隊(duì)長要每日親自審查，并報安監(jiān)處備案，安監(jiān)處對公司各部門生產(chǎn)技術(shù)管理人員和科級以上管理人員所查隱患建立檔案，并對隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查落實(shí)，整改完畢及時銷號，形成循環(huán)閉合管理。

截至目前（1月1日-5月20日），群眾性隱患排查治理信息反饋共計(jì)查處隱患9022條，其中包括18條B類隱患，各系統(tǒng)、各專業(yè)79次的隱患排查所查出的隱患，全部隱患問題都進(jìn)行了三定處理，安監(jiān)處按照“三定”時間進(jìn)行了跟蹤復(fù)查，均已處理完畢。

開展隱患排查信息反饋活動以來，安監(jiān)處、黨群部聯(lián)合行動，吊掛了宣傳標(biāo)語34幅，各部室、隊(duì)組出黑板報三期42塊，人力資源部組織全員觀看安全教育光盤8次，開展案例宣講13次，有力地加強(qiáng)了員工的安全意識，營造了安全氛圍。

隱患信息反饋系統(tǒng)方面

現(xiàn)在已經(jīng)購置軟件系統(tǒng)，信息部已經(jīng)全面進(jìn)行了角色設(shè)置，5月中旬對信息員進(jìn)行信息登錄培訓(xùn)，月底在公司已配備計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)部室和生產(chǎn)隊(duì)組推廣使用隱患信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，各專職信息員要掌握信息反饋傳遞工作流程，及時處理隱患信息。沒有配備計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)部室和隊(duì)組提出申請，做出計(jì)劃，6月底配備計(jì)算機(jī)，全面完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。

七、煤炭安全費(fèi)用提取、使用及安全政策執(zhí)行情況（一）煤炭安全費(fèi)用提取及使用情況；使用情況如下：

煤炭安全費(fèi)用提取及使用情況表

單位名稱：山西昔陽運(yùn)裕煤業(yè)201*年4月項(xiàng)目本年累計(jì)金額一、期初結(jié)余13,509,085.50金額單位：元其中：形成資產(chǎn)二、提取情況三、交局?jǐn)?shù)四、使用情況1、通風(fēng)設(shè)備的更改造支出2、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出3、綜合防治煤與瓦斯突出支出4、防滅火支出5、防治水支出6、機(jī)電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備支出7、供配電系統(tǒng)支出8、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全設(shè)施支出9、礦井綜合防塵系統(tǒng)支出10、井下監(jiān)控監(jiān)測、人員定位、緊急避險等六大系統(tǒng)支出11、應(yīng)急救援裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出12、煤礦安全救護(hù)、安全糾察、救護(hù)通訊、安全整頓經(jīng)費(fèi)及瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)支出13、采煤方法改革支出14、其他支出五、結(jié)余情況1、礦結(jié)余2、局結(jié)余產(chǎn)量（噸）:產(chǎn)值（元）安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)：六、維簡費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)及金額井巷費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)及金額13,683,600.008,477,018.49232,478.801,655,311.15242,968.861,109,487.221,123,324.5354,168.004,993,579.51232,478.8055,555.56176,500.001,109,487.223,657,015.93402,264.0018,715,667.013,419,557.93390960151783490.0035元/噸6元/噸2.5元/噸2,345,760.00

主管：安監(jiān)處處長：制表：張漢崗備注：1、提取安全費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)年中如有變動，請另將分月產(chǎn)量及提取情況上報2、“其他支出”不得超過總支出的1%3、支出中形成資產(chǎn)數(shù)請?zhí)盍型暾?/p>

（二）安全費(fèi)用提取、使用及安全政策執(zhí)行方面。安全費(fèi)用201*年度結(jié)余1350.90萬元，201*年度1-4月份共提取安全費(fèi)用1368.36萬元。其中：通風(fēng)設(shè)備的更改造、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)、綜合防治煤與瓦斯突出、防滅火、防治水、機(jī)電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全設(shè)施、礦井綜合防塵系統(tǒng)、井下監(jiān)控監(jiān)測、人員定位、緊急避險等六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)，事故逃生和避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練、煤礦安全救護(hù)、安全糾察、救護(hù)通訊、安全整頓經(jīng)費(fèi)及瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)、采煤方法改革、其他支出共計(jì)14項(xiàng)。

（三）安全政策執(zhí)行情況：

運(yùn)裕公司在安全一號文件里明確規(guī)定了月度安全獎的發(fā)放政策，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工程進(jìn)行獎勵，安全獎按照1號文件經(jīng)考核后逐月下發(fā)。一月份對綜采隊(duì)15107回風(fēng)順槽組織清理淤泥保證巷道暢通工程給與了30000元的獎勵。1-3月份發(fā)放15萬元的隱患排查專項(xiàng)獎金。

八、5月份瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報情況瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作情況

瓦斯地質(zhì)工作組堅(jiān)持每旬召開一次瓦斯地質(zhì)綜合分析會議，地測部重點(diǎn)對各掘進(jìn)頭、回采工作面的瓦斯含量、相對瓦斯涌出量、地質(zhì)構(gòu)造、礦壓等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，并對存在隱患的施工地點(diǎn)制定專項(xiàng)措施。

5月份地測部牽頭、通風(fēng)部、生產(chǎn)部、調(diào)度中心、安監(jiān)處配合，對井下所有施工地點(diǎn)進(jìn)行了2次預(yù)測預(yù)報評級，評級為B級，屬于正常。

九、六月份重點(diǎn)安全工作計(jì)劃。

（一）切實(shí)做好雨季“三防”工作。加強(qiáng)頂板巡查管理力度，加強(qiáng)對丁字口、十字口、巷道貫通點(diǎn)的支護(hù)強(qiáng)度的監(jiān)督檢查力度。

（二）深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動。安監(jiān)處牽頭對“三明”和公然觸犯公司安全紅線規(guī)定的人員形成強(qiáng)力持久的打擊態(tài)勢，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的要求，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查、不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，大力推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）深入開展群眾性隱患排查活動，重點(diǎn)抓好隱患整改落實(shí)。嚴(yán)格按照《關(guān)于控制零打碎敲事故的方案》，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、強(qiáng)化班組建設(shè)，徹底杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。加強(qiáng)安監(jiān)人員的走動巡查和現(xiàn)場管控力度，每周組織1次針對四點(diǎn)班和零點(diǎn)班的安全檢查，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。加強(qiáng)對零散崗位、零散人員以及零星工程的安全監(jiān)管力度。對隱患問題整改不及時的，一律嚴(yán)格考核。

（四）深入開展“手指口述”工作，強(qiáng)化職工的日常行為操作。各隊(duì)組要積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高對“手指口述”工作的重視程度，以提高職工的安全責(zé)任意識，規(guī)范職工的日常行為操作為目標(biāo)，推動“手指口述”、作業(yè)現(xiàn)場報告制度和員工培訓(xùn)工作不斷深入。要加大對包隊(duì)部室參與“二、五、日”活動的監(jiān)督檢查力度，確保參與到位。

運(yùn)裕公司安監(jiān)處201*年5月23日

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