風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得
XX風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得
近期,公司組織學(xué)習(xí)了XX風(fēng)險(xiǎn)管理,我很仔細(xì)、認(rèn)真的對其進(jìn)行了學(xué)習(xí),下面就結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,談?wù)勛约旱捏w會:
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
1、徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)管理模式,真實(shí)地動態(tài)辨識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn),針對風(fēng)險(xiǎn),制訂并采取有效措施,消除或減小風(fēng)險(xiǎn),變“事后管理”為“事前管理”,并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”。2、以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)事前分析與控制,體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì),識別管理與現(xiàn)場所需做的工作,指明管理方向與要求,控制損失。在實(shí)際工作中,從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估、基于問題風(fēng)險(xiǎn)評估和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估人手,確保風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性與持續(xù)性,用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險(xiǎn),用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3、以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo),對各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和改進(jìn),并定期開展審核,系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)問題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)績效。
二、對XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)體會和思路
XX風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是“建體系、知風(fēng)險(xiǎn)、明措施、抓落實(shí)、重改進(jìn)”,從這五個方面開展工作并形成閉環(huán),建立以風(fēng)險(xiǎn)為驅(qū)動的安全生產(chǎn)管理模式,將環(huán)境、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、意外、法律風(fēng)險(xiǎn)管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的鏈條,實(shí)現(xiàn)部門、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動和互動,將風(fēng)險(xiǎn)管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個人、每個環(huán)節(jié)、每個時(shí)段,形成環(huán)境、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、意外、法律的七道防線,確保風(fēng)險(xiǎn)人員的在線監(jiān)督,杜絕在風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方面離線情況的發(fā)生,從根本上保證安全生產(chǎn)的可控、在控。
1、正確認(rèn)識、把握原則提高對XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識是搞好XX風(fēng)險(xiǎn)理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識,在體系建設(shè)過程中把握好三條原則:①、有體系化的指導(dǎo)思想,把握以XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系為中心的做事思路,掌握以PDCA作為管理手段的做事方法;②、緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作;③堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,進(jìn)行有效管理,體系建設(shè)應(yīng)符合企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律,緊抓環(huán)境、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、意外、法律風(fēng)險(xiǎn)不放松。
2、加強(qiáng)培訓(xùn),掌握方法與傳統(tǒng)管理模式相比,風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法,由于我們員工自身業(yè)務(wù)水平有限,對體系建設(shè)認(rèn)識不足,因此在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn),使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法及作用,充分調(diào)動員工的積極性,有效推動體系的建設(shè)與實(shí)施
3、結(jié)合實(shí)際,正確處理正確把握和處理好XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)劃化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)等幾個關(guān)系問題。
4、周密安排、全員參與XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),需要各部門和各層次員工的參與,應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任,制定體系推行實(shí)施的進(jìn)度,在體系應(yīng)用過程中,對照體系規(guī)范要求,按“延用、完善、建立”原則來開展各項(xiàng)工作,即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段,完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段,按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
5、不斷總結(jié),持續(xù)改進(jìn)在XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中,應(yīng)杜絕形式主義,不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊,而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段,實(shí)施過程中避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起,工作仍照舊”,的現(xiàn)象,應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則,根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求,扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。
總之,建立和推行XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是咱公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。XX風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為咱公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。
擴(kuò)展閱讀:風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會
讀《北京公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)》有感
近期,公司組織學(xué)習(xí)了北京公司風(fēng)險(xiǎn)管理的典型經(jīng)驗(yàn),國網(wǎng)公司也以“培育風(fēng)險(xiǎn)管控驅(qū)動能力、增強(qiáng)安全生產(chǎn)精益水平”為題下發(fā)了文章,我很仔細(xì)、認(rèn)真的對其進(jìn)行了學(xué)習(xí),下面我就結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,談?wù)勛约旱捏w會:
風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是“建體系、知風(fēng)險(xiǎn)、明措施、抓落實(shí)、重改進(jìn)”。從這五個方面開展工作并形成閉環(huán),建立以風(fēng)險(xiǎn)為驅(qū)動的安全生產(chǎn)管理模式,將電網(wǎng)、設(shè)備、人員風(fēng)險(xiǎn)管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的鏈條,實(shí)現(xiàn)部門、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動和互動,將風(fēng)險(xiǎn)管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個人、每個環(huán)節(jié)、每個時(shí)段,形成電網(wǎng)、設(shè)備、人員的三道防線,確保風(fēng)險(xiǎn)管控人員的在線監(jiān)督,杜絕在風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方面離線情況的發(fā)生,從根本上保證安全生產(chǎn)的可控、在控。
主要從設(shè)備管理和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控上看,我覺得:
1、要抓實(shí),就是抓好落實(shí),各級管理者都應(yīng)以求真的精神,務(wù)實(shí)的作風(fēng),扎實(shí)的工作,把設(shè)備巡視和設(shè)備維護(hù)工作一絲不茍地落到實(shí)處。只要我們做到,領(lǐng)導(dǎo)重視常檢查;責(zé)任到位;有規(guī)程制度保障;從運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)來提高人員素質(zhì);加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,是能夠有效預(yù)防的。
2、抓細(xì),就是精心細(xì)致,不放松每一個環(huán)節(jié),見微知著,防微杜漸。我們知道,事故的發(fā)生,往往都是由小到大,由量變到質(zhì)變。變電、線路運(yùn)行工作必須從小處著手,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,抓出實(shí)效。因此,作為每一位員工,在注重標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過程中要逐條落實(shí)。我們要講誠信,要牢記崗位職責(zé),不負(fù)使命,把工作做細(xì),精益求精。
3、抓嚴(yán),就是嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。有位領(lǐng)導(dǎo)講得好,安全法規(guī),嚴(yán)則有之,不嚴(yán)則無。安全工作不能心太軟。心太軟容易造成安全責(zé)任意識的松懈,使安全防線形同虛設(shè)。只要各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任真正到位,則能牽一發(fā)而動全身,對預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故起著至關(guān)重要的作用。
以上是我的幾點(diǎn)運(yùn)行體會,當(dāng)然在執(zhí)行過程中,首先還要考慮人員的綜合素質(zhì)問題,和執(zhí)行過程的力度問題。只有真正做到“嚴(yán)、細(xì)實(shí)”,通過在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控和持續(xù)改進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和設(shè)備管理水平,持續(xù)推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化進(jìn)程。就能為實(shí)現(xiàn)市公司的“目標(biāo)愿景”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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