產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題的總結(jié)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題的總結(jié)

201*-08-1416:27:57作者:SystemMaster來(lái)源:文字大小:[大][中][小]

從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上說(shuō)，開(kāi)發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)投資決策的話，小公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)出一般沒(méi)有重視過(guò)或認(rèn)真計(jì)算過(guò)，但如果粗略估計(jì)這種投資回報(bào)率，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是口碑效益都比較低;從技術(shù)開(kāi)發(fā)上說(shuō)，雖然開(kāi)發(fā)平臺(tái)在不斷的向重用性上靠攏(盡量統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái))，但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒(méi)有認(rèn)真整理和思考過(guò)，即技術(shù)積累不夠;從開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)積累來(lái)說(shuō)，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證、技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)、基金的申報(bào)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個(gè)方面可能一般都基本是空白。

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長(zhǎng)期、中期還是短期，不能說(shuō)沒(méi)有做，但客觀的說(shuō)都是感性認(rèn)識(shí)，或幾個(gè)人有不同程度的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有理性的整理過(guò)，更沒(méi)有讓每個(gè)人知道或者說(shuō)深入人心。研發(fā)決策不嚴(yán)謹(jǐn)

研發(fā)決策簡(jiǎn)單講應(yīng)該從三方面著手：用戶(hù)需求、預(yù)期市場(chǎng)效益、技術(shù)實(shí)力和能力，即有沒(méi)有人要，能不能掙到錢(qián)，能不能做出來(lái)。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問(wèn)題是：開(kāi)發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒(méi)有回報(bào);

開(kāi)發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本完成，還沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)樣機(jī)測(cè)試時(shí)不得已停止，造成投入沒(méi)有回報(bào)，至少現(xiàn)在沒(méi)有，只能期待后續(xù)的市場(chǎng)的開(kāi)拓;

產(chǎn)品需求定位不準(zhǔn)造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機(jī)出來(lái)后出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是：總是不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，要么這一點(diǎn)不滿(mǎn)足，要么那一點(diǎn)不滿(mǎn)足，感覺(jué)就是有很多人需要類(lèi)似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒(méi)有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開(kāi)發(fā)第二版。

研發(fā)流程執(zhí)行不到位

中小公司一般具有相關(guān)的開(kāi)發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個(gè)評(píng)審點(diǎn)沒(méi)有真正落實(shí)，有的做了但不全面，有的就沒(méi)有做。

立項(xiàng)決策評(píng)審沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、認(rèn)真、詳細(xì)、理性的去做，而是和初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審一起來(lái)做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子(功能，性能)，用什么樣的技術(shù)平臺(tái)去做等這些技術(shù)性的問(wèn)題成了評(píng)審的主要議題。而需求分析，市場(chǎng)分析，效益分析等基本沒(méi)有規(guī)范的去做。這需要強(qiáng)力改變觀念和思維習(xí)慣，如果首先就把開(kāi)發(fā)決策看成是一項(xiàng)投資決策，那么肯定第一個(gè)想到的是能不能賺錢(qián)的分析(需求、市場(chǎng)、效益等等的分析)，至于技術(shù)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題僅僅是手段罷了。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審點(diǎn)沒(méi)有規(guī)范化，初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段有兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)，硬件設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼評(píng)審，很多小公司都是簡(jiǎn)化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒(méi)有組織會(huì)議的形式來(lái)做。這樣雖然好像簡(jiǎn)便一點(diǎn)，但造成的問(wèn)題是：評(píng)審不夠詳細(xì)，遺漏問(wèn)題，造成二次改板，增加開(kāi)發(fā)成本;更重要的是如果嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審的話就需要詳細(xì)全面的交付件才能組織評(píng)審，如硬件設(shè)計(jì)評(píng)審需要交付硬件設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔和硬件電路圖，代碼評(píng)審需要交付軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔和軟件代碼，但簡(jiǎn)化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個(gè)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔往往不全甚至沒(méi)有，造成開(kāi)發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補(bǔ)充的局面。

開(kāi)發(fā)測(cè)試階段不獨(dú)立，沒(méi)有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成后，即硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)完成后，很多都是開(kāi)發(fā)人員自測(cè)通過(guò)后就表明產(chǎn)品樣機(jī)已經(jīng)出臺(tái)，這樣造成開(kāi)發(fā)的很多問(wèn)題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，流毒深遠(yuǎn)。

開(kāi)發(fā)測(cè)試階段結(jié)束，中試階段啟動(dòng)前的評(píng)審點(diǎn)往往沒(méi)有執(zhí)行，該評(píng)審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段是否完成，開(kāi)發(fā)技術(shù)人員暫時(shí)退場(chǎng)這樣一個(gè)顯眼的標(biāo)志的成立與否，如果沒(méi)有這個(gè)點(diǎn)，那么開(kāi)發(fā)人員將繼續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)，出廠，銷(xiāo)售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)完成，那么集中起來(lái)就是公司每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都沒(méi)有完的時(shí)候，因?yàn)樗�有環(huán)節(jié)都有開(kāi)發(fā)人員的影子在晃動(dòng)。當(dāng)然這個(gè)評(píng)審點(diǎn)還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導(dǎo)文檔、生產(chǎn)測(cè)試文檔、配套測(cè)試軟件、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)手冊(cè)，出廠標(biāo)準(zhǔn)等文檔，沒(méi)有這個(gè)評(píng)審點(diǎn)，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補(bǔ)充，

中試階段很多都沒(méi)有進(jìn)行，即開(kāi)發(fā)測(cè)試完成，小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)前的這個(gè)重要階段，拿到真正應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，當(dāng)然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒(méi)有條件進(jìn)行這個(gè)階段的測(cè)試，但帶來(lái)的問(wèn)題就是：產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室條件下沒(méi)有問(wèn)題，但試銷(xiāo)到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)出問(wèn)題。同時(shí)也是因?yàn)樵撾A段沒(méi)有能進(jìn)行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進(jìn)入小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)的這個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)也就沒(méi)有能正式進(jìn)行過(guò)。研發(fā)進(jìn)度管控力不夠

每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度在計(jì)劃階段都是有明確的定義，但往往不能實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進(jìn)度定義不合理，太理想化;

很多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有能真正得到落實(shí)，即實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度;階段進(jìn)度控制不嚴(yán)，沒(méi)有及時(shí)檢討和修正;

進(jìn)度能否滿(mǎn)足要求沒(méi)有和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理措施缺失或沒(méi)有到位

一般小公司也會(huì)規(guī)劃一些簡(jiǎn)單的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理激勵(lì)措施，如定期(或不定期)的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座，聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)，加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。但可能因?yàn)樾」�司開(kāi)發(fā)人員太少，沒(méi)有氣氛，定期(或不定期)的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座基本就沒(méi)有舉行過(guò);聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)也會(huì)因?yàn)橐荒甑筋^窮于應(yīng)付，沒(méi)心思搞;加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范沒(méi)有完全落實(shí);開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因得不到有效的落實(shí)：如相關(guān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的文檔不齊，遲遲不能進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審，相關(guān)的項(xiàng)目中途停止，沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行，也無(wú)法進(jìn)行承諾的兌現(xiàn)。研發(fā)工作成果最大化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

中小公司研發(fā)工作沒(méi)有閑下來(lái)過(guò)，總是在不停的開(kāi)發(fā)，改進(jìn)等，應(yīng)用的技術(shù)，平臺(tái)等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個(gè)產(chǎn)品，而且是沒(méi)有穿衣服的產(chǎn)品(沒(méi)有任何認(rèn)證，鑒定等)，沒(méi)有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證等工作沒(méi)有進(jìn)行。

擴(kuò)展閱讀：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題的總結(jié)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題的總結(jié)

從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上說(shuō)，開(kāi)發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)投資決策的話，小公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)出一般沒(méi)有重視過(guò)或認(rèn)真計(jì)算過(guò)，但如果粗略估計(jì)這種投資回報(bào)率，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是口碑效益都比較低;從技術(shù)開(kāi)發(fā)上說(shuō)，雖然開(kāi)發(fā)平臺(tái)在不斷的向重用性上靠攏(盡量統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái))，但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒(méi)有認(rèn)真整理和思考過(guò)，即技術(shù)積累不夠;從開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)積累來(lái)說(shuō)，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證、技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)、基金的申報(bào)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個(gè)方面可能一般都基本是空白。

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長(zhǎng)期、中期還是短期，不能說(shuō)沒(méi)有做，但客觀的說(shuō)都是感性認(rèn)識(shí)，或幾個(gè)人有不同程度的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有理性的整理過(guò)，更沒(méi)有讓每個(gè)人知道或者說(shuō)深入人心。研發(fā)決策不嚴(yán)謹(jǐn)

研發(fā)決策簡(jiǎn)單講應(yīng)該從三方面著手：用戶(hù)需求、預(yù)期市場(chǎng)效益、技術(shù)實(shí)力和能力，即有沒(méi)有人要，能不能掙到錢(qián)，能不能做出來(lái)。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問(wèn)題是：

開(kāi)發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒(méi)有回報(bào);

開(kāi)發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本完成，還沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)樣機(jī)測(cè)試時(shí)不得已停止，造成投入沒(méi)有回報(bào)，至少現(xiàn)在沒(méi)有，只能期待后續(xù)的市場(chǎng)的開(kāi)拓;

產(chǎn)品需求定位不準(zhǔn)造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機(jī)出來(lái)后出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是：總是不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，要么這一點(diǎn)不滿(mǎn)足，要么那一點(diǎn)不滿(mǎn)足，感覺(jué)就是有很多人需要類(lèi)似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒(méi)有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開(kāi)發(fā)第二版。研發(fā)流程執(zhí)行不到位

中小公司一般具有相關(guān)的開(kāi)發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個(gè)評(píng)審點(diǎn)沒(méi)有真正落實(shí)，有的做了但不全面，有的就沒(méi)有做。

立項(xiàng)決策評(píng)審沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、認(rèn)真、詳細(xì)、理性的去做，而是和初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審一起來(lái)做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子(功能，性能)，

用什么樣的技術(shù)平臺(tái)去做等這些技術(shù)性的問(wèn)題成了評(píng)審的主要議題。而需求分析，市場(chǎng)分析，效益分析等基本沒(méi)有規(guī)范的去做。這需要強(qiáng)力改變觀念和思維習(xí)慣，如果首先就把開(kāi)發(fā)決策看成是一項(xiàng)投資決策，那么肯定第一個(gè)想到的是能不能賺錢(qián)的分析(需求、市場(chǎng)、效益等等的分析)，至于技術(shù)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題僅僅是手段罷了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審點(diǎn)沒(méi)有規(guī)范化，初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段有兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)，硬件設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼評(píng)審，很多小公司都是簡(jiǎn)化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒(méi)有組織會(huì)議的形式來(lái)做。這樣雖然好像簡(jiǎn)便一點(diǎn)，但造成的問(wèn)題是：評(píng)審不夠詳細(xì)，遺漏問(wèn)題，造成二次改板，增加開(kāi)發(fā)成本;更重要的是如果嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審的話就需要詳細(xì)全面的交付件才能組織評(píng)審，如硬件設(shè)計(jì)評(píng)審需要交付硬件設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔和硬件電路圖，代碼評(píng)審需要交付軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔和軟件代碼，但簡(jiǎn)化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個(gè)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔往往不全甚至沒(méi)有，造成開(kāi)發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補(bǔ)充的局面。開(kāi)發(fā)測(cè)試階段不獨(dú)立，沒(méi)有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成后，即硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)完成后，很多都是開(kāi)發(fā)人員自測(cè)通過(guò)后就表明產(chǎn)品樣機(jī)已經(jīng)出臺(tái)，這樣造成開(kāi)發(fā)的很多問(wèn)題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，流毒深遠(yuǎn)。

開(kāi)發(fā)測(cè)試階段結(jié)束，中試階段啟動(dòng)前的評(píng)審點(diǎn)往往沒(méi)有執(zhí)行，該評(píng)審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段是否完成，開(kāi)發(fā)技術(shù)人員暫時(shí)退場(chǎng)這樣一個(gè)顯眼的標(biāo)志的成立與否，如果沒(méi)有這個(gè)點(diǎn)，那么開(kāi)發(fā)人員將繼續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)，出廠，銷(xiāo)售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)完成，那么集中起來(lái)就是公司每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都沒(méi)有完的時(shí)候，因?yàn)樗�有環(huán)節(jié)都有開(kāi)發(fā)人員的影子在晃動(dòng)。當(dāng)然這個(gè)評(píng)審點(diǎn)還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導(dǎo)文檔、生產(chǎn)測(cè)試文檔、配套測(cè)試軟件、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)手冊(cè)，出廠標(biāo)準(zhǔn)等文檔，沒(méi)有這個(gè)評(píng)審點(diǎn)，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補(bǔ)充，

中試階段很多都沒(méi)有進(jìn)行，即開(kāi)發(fā)測(cè)試完成，小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)前的這個(gè)重要階段，拿到真正應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，當(dāng)然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒(méi)有條件進(jìn)行這個(gè)階段的測(cè)試，但帶來(lái)的問(wèn)題就是：產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室條件下沒(méi)有問(wèn)題，但試銷(xiāo)到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)出問(wèn)題。同時(shí)也是因?yàn)樵撾A段沒(méi)有能進(jìn)行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進(jìn)入小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)的這個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)也就沒(méi)有能正式進(jìn)行過(guò)。研發(fā)進(jìn)度管控力不夠

每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度在計(jì)劃階段都是有明確的定義，但往往不能實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進(jìn)度定義不合理，太理想化;

很多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有能真正得到落實(shí)，即實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度;階段進(jìn)度控制不嚴(yán)，沒(méi)有及時(shí)檢討和修正;

進(jìn)度能否滿(mǎn)足要求沒(méi)有和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理措施缺失或沒(méi)有到位

一般小公司也會(huì)規(guī)劃一些簡(jiǎn)單的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理激勵(lì)措施，如定期(或不定期)的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座，聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)，加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。

但可能因?yàn)樾」�司開(kāi)發(fā)人員太少，沒(méi)有氣氛，定期(或不定期)的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座基本就沒(méi)有舉行過(guò);聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)也會(huì)因?yàn)橐荒甑筋^窮于應(yīng)付，沒(méi)心思搞;加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐也會(huì)因?yàn)楣芾?/p>

不規(guī)范沒(méi)有完全落實(shí);開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因得不到有效的落實(shí)：如相關(guān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的文檔不齊，遲遲不能進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審，相關(guān)的項(xiàng)目中途停止，沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行，也無(wú)法進(jìn)行承諾的兌現(xiàn)。研發(fā)工作成果最大化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

中小公司研發(fā)工作沒(méi)有閑下來(lái)過(guò)，總是在不停的開(kāi)發(fā)，改進(jìn)等，應(yīng)用的技術(shù)，平臺(tái)等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個(gè)產(chǎn)品，而且是沒(méi)有穿衣服的產(chǎn)品(沒(méi)有任何認(rèn)證，鑒定等)，沒(méi)有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證等工作沒(méi)有進(jìn)行。

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