年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃

年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

忙碌的日子總是過(guò)得很快，一眨眼，201*年即將過(guò)去�；厥走@一年來(lái)，作為一個(gè)懵懵懂懂的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)到公司，我得到了太多人的幫助。從下車(chē)間認(rèn)識(shí)公司的每一個(gè)產(chǎn)品、每一道工藝流程、每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)在的能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這其中不論事情巨細(xì)，我都傾心盡力，以學(xué)習(xí)的態(tài)度去接受、去摸索、去完成，恰恰也是這些，讓我收獲，讓我成長(zhǎng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于招聘和面試

雖然我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)車(chē)間普工的招聘和面試，但今年通過(guò)與600多名求職者的接觸以及其他公司人力資源管理者的交流，我發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

（1）據(jù)我個(gè)人判斷，目前玉環(huán)縣普通勞動(dòng)力還在一個(gè)供需平衡的整體環(huán)境下，有供不應(yīng)求的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的背景之下，員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)部用工管理、企業(yè)文化氛圍、公司的員工福利等軟實(shí)力會(huì)有越來(lái)越高的要求。

（2）求職者流動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量存在著季節(jié)性的變化。主要分布是：2至4月份是人員流動(dòng)的活躍期，且大部分是熟練工，但是穩(wěn)定性不高（3月份入職后離職的員工高達(dá)70多人），有很大一部分員工是抱著騎驢找馬的心態(tài)；5至6月份流動(dòng)的求職者數(shù)量基本能滿(mǎn)足招聘的需求；7至10月份又是一輪活躍期，主要原因是有些公司已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)淡季，員工選擇性的跳槽，還有一部分是從別的地區(qū)或者家鄉(xiāng)過(guò)來(lái)這邊的；11月份以后，雖然也有一些流動(dòng)的求職者，但其中居多的是從家中務(wù)農(nóng)過(guò)來(lái)的，過(guò)了農(nóng)忙的季節(jié)想出來(lái)掙點(diǎn)兒過(guò)年費(fèi)，還有一部分是別的公司離職過(guò)來(lái)的，這些求職者普遍對(duì)工資的要求更高，而且極度缺乏穩(wěn)定性（做一兩個(gè)月回家過(guò)年，明年又不來(lái)了）。（3）一個(gè)員工后續(xù)的行為從他開(kāi)始被面試時(shí)候的心態(tài)就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了。通常能夠規(guī)規(guī)矩矩的填好一份人事資料表格的員工，以后工作當(dāng)中也愿意服從安排，踏實(shí)的

做事；反應(yīng)能力比較慢的，對(duì)新工作的接受能力也很慢；在求職過(guò)程中主動(dòng)發(fā)問(wèn)比較多的員工工作經(jīng)歷一般比較豐富，但是對(duì)工資的要求會(huì)更高，入職以后如果當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工資滿(mǎn)足不了他期望的時(shí)候會(huì)毫不猶豫的離職，而且通常是在7天以?xún)?nèi)就離職了；內(nèi)部員工推薦的求職者，一般會(huì)呈現(xiàn)素質(zhì)高的員工推薦的員工素質(zhì)和工作能力也會(huì)很好，素質(zhì)差的員工推薦來(lái)的要么能力素質(zhì)不行要么就是穩(wěn)定性不高；求職者在面試的時(shí)候被問(wèn)及到工作經(jīng)歷或者離職原因又或者是其它的，如果很隱晦或者撒謊了的，就算當(dāng)時(shí)用承諾性的語(yǔ)言說(shuō)的話(huà)也缺乏可信度……

二、關(guān)于新員工跟進(jìn)

對(duì)于新進(jìn)的員工，七天內(nèi)基本上我都會(huì)去車(chē)間看一下他們的工作狀況，跟組長(zhǎng)或者帶他們的老員工進(jìn)行溝通，在他們來(lái)我這里簽勞動(dòng)合同的時(shí)候，我也會(huì)問(wèn)一下相關(guān)的情況，并且做好記錄，到每月初的時(shí)候?qū)ι蟼�(gè)月新近員工跟進(jìn)的情況進(jìn)行總結(jié)，把相關(guān)問(wèn)題反映給人事主管或者車(chē)間主任。

三、關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系

自從接受員工勞動(dòng)合同和人事資料的管理以來(lái)，首先我保證了勞動(dòng)關(guān)系的合法性，不管是新進(jìn)員工還是續(xù)簽的員工合同從未出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)簽和漏簽的情況，而且能迅速的找出任何一個(gè)員工的人事資料所在。

四、關(guān)于培訓(xùn)

對(duì)于新員工的培訓(xùn)，我總在極力的爭(zhēng)取將時(shí)間安排的更合理，也提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備使得培訓(xùn)的效果更好，同時(shí)每一次的新員工培訓(xùn)也都讓我有所提升，我不斷的在反思、總結(jié)和積累，爭(zhēng)取將來(lái)在培訓(xùn)的這個(gè)領(lǐng)域掌握一些其他的課程，包括員工心態(tài)的教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、感恩教育等等。

各部門(mén)的日常培訓(xùn)，暫時(shí)我還只是對(duì)每月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行粗略的把關(guān)以及匯總、跟進(jìn)等，雖然有些想法，但是還沒(méi)有與各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

五、其他工作

除了以上工作外，我還虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)交代的一切事務(wù)，并認(rèn)真負(fù)責(zé)任的將其做好，在徐超休產(chǎn)假期間，也接手了她的部分工作。

通過(guò)今年的這些工作，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還存在著許多不足的地方需要改進(jìn)，比如主觀(guān)能動(dòng)性不夠強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新和拓展的意識(shí)、與人溝通還缺乏技巧等等。

六、201*年工作規(guī)劃

總的來(lái)講，201*年對(duì)于我個(gè)人而言是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)年，201*年我將會(huì)針對(duì)今年工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)我會(huì)彌補(bǔ)自己的不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、繼續(xù)總結(jié)人員流動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)，針對(duì)不同的趨勢(shì)采取應(yīng)對(duì)之策。進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān)員工的心態(tài)和素質(zhì)，保證好員工能進(jìn)得來(lái)，差的員工出得去。

2、提出組建人才梯隊(duì)的方案和制度。重點(diǎn)關(guān)注歷史員工流失率高的文職崗位，每個(gè)崗位至少后備兩個(gè)替補(bǔ)人員。

3、提出性格測(cè)試、智力測(cè)試、專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，組合整理出符合公司的篩選人才標(biāo)準(zhǔn)的題庫(kù)，為公司將來(lái)進(jìn)入高校招聘做好準(zhǔn)備。同時(shí)用于公司內(nèi)部選拔人才測(cè)試。

4、進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)日常培訓(xùn)的時(shí)間，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程公開(kāi)化，每次培訓(xùn)提前三天發(fā)出公告，接納其他部門(mén)員工以及一線(xiàn)普工志愿學(xué)習(xí)。并組織高層領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)講，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

5、對(duì)于新進(jìn)員工進(jìn)行電話(huà)跟蹤，設(shè)置特定問(wèn)題，可以采用電話(huà)問(wèn)卷調(diào)查的形式，定期進(jìn)行電話(huà)訪(fǎng)談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)新進(jìn)員工存在的問(wèn)題和異常。對(duì)于異常情況可以再進(jìn)行面對(duì)面的深入訪(fǎng)談。

6、針對(duì)員工檔案資料部分，加入員工培訓(xùn)記錄的臺(tái)賬。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工會(huì)工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作年度計(jì)劃

公司工會(huì)自成立以來(lái)，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)公司發(fā)展為中心開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)�，F(xiàn)對(duì)工會(huì)201*年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)201*年工作進(jìn)行部署。

一、201*年工會(huì)主要工作回顧

201*年4月8日，公司工會(huì)在黨支部及上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，組織召開(kāi)了第一屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。工會(huì)成立后，始終堅(jiān)持以“服務(wù)大局、服務(wù)職工”為根本，開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：

（一）建立健全工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工會(huì)工作效率。

不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、提高整體工作水平是工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，更好地完成自身使命的必然要求。

1、加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè)。工會(huì)成立以來(lái)，依法辦理了社團(tuán)法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、工會(huì)印章、工會(huì)賬戶(hù)，確保了工會(huì)各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)。原主席調(diào)離后順利完成換屆選舉及相關(guān)手續(xù)辦理。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)。工會(huì)委員以自學(xué)為主，適當(dāng)組織集中學(xué)習(xí)。結(jié)合蓬朗區(qū)域講座，參加了財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)、非公企業(yè)黨工干部專(zhuān)題研修、和年中光電產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作會(huì)議，進(jìn)一步加深工會(huì)干部對(duì)相關(guān)政策、理論的理解，提高理論與工作實(shí)際相結(jié)合的能力。

3、定期組織工會(huì)委員會(huì)會(huì)議。截止11月底，組織召開(kāi)了3次工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，就工會(huì)內(nèi)部會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)費(fèi)繳納、活動(dòng)舉辦、工會(huì)工作制度、工會(huì)工作計(jì)劃等議題進(jìn)行討論，確保工會(huì)活動(dòng)長(zhǎng)效化、常態(tài)化。

4、形成了工會(huì)月例會(huì)工作制。工會(huì)每月組織月例會(huì)，由工會(huì)委員輪流選擇月度工作主題并組織會(huì)議，從而提高工會(huì)工作針對(duì)性和工會(huì)委員工作積極性。

5、制定了工會(huì)慰問(wèn)制度及會(huì)員會(huì)籍管理制度。6、完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳存。

（二）完善民主管理制度，深化制度公開(kāi)，落實(shí)維權(quán)工作加強(qiáng)企業(yè)民主管理，有利于職工思想穩(wěn)定，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，201*年工會(huì)不斷的完善民主管理制度和渠道，注重增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)民主管理的職能和作用。

1、201*年公司制度更新較多，各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)送工會(huì)后，工會(huì)及時(shí)組織學(xué)習(xí)張貼，確保員工及時(shí)了解各項(xiàng)制度。

2、結(jié)合黨的群眾教育路線(xiàn)工作，深入基層部門(mén)職工，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)。同時(shí)設(shè)立信箱、郵箱等方式，擴(kuò)展溝通渠道，及時(shí)解答職工文體。

（三）深化“提高職工技能”，提高班組文化建設(shè)

充分利用蓬朗區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)的資源，充分為職工提供更多學(xué)習(xí)提高技能的平臺(tái)。

1、參加市總工會(huì)的“工人先鋒號(hào)”評(píng)選活動(dòng)，并陪同公司班組

赴堅(jiān)提田電機(jī)參觀(guān)交流，學(xué)習(xí)其班組建設(shè)。

2、參加市總工會(huì)合理化建議評(píng)選，其中“廢舊棧板回收再利用”已上報(bào)至市區(qū)總工會(huì)。

3、組織參觀(guān)201*年昆山電子電機(jī)暨設(shè)備博覽會(huì)。

（四）舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，豐富職工文化生活，共建和諧家園。工會(huì)按照“快樂(lè)工作。幸福生活”的企業(yè)理念，組織各項(xiàng)職工文體活動(dòng)，注重生產(chǎn)和活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的參與面，提升員工的精神文化素質(zhì)，展示公司企業(yè)形象和職工風(fēng)采。

（五）開(kāi)展關(guān)愛(ài)幫扶工作，心系職工，維護(hù)職工根本權(quán)益。維護(hù)職工權(quán)益，是工會(huì)工作重要工作內(nèi)容，201*年在勞動(dòng)保障、職工福利方面做了以下幾項(xiàng)工作：

1、關(guān)心職工生活，關(guān)心慰問(wèn)職工，使員工感受工會(huì)力量，截止13年11月，發(fā)放慰問(wèn)物品共3人次。

2、工會(huì)成立之后，職工福利由公司工會(huì)辦理，中秋節(jié)之際工會(huì)發(fā)放節(jié)日購(gòu)物卡并提供中秋燈會(huì)門(mén)票。

3、赴昆山鼎鑫電子有限公司學(xué)習(xí)EAP管理，學(xué)習(xí)幫助員工的先進(jìn)管理辦法，更好的服務(wù)員工。

回顧總結(jié)的同時(shí)，我們還清醒的看到工作中存在的問(wèn)題：一是工會(huì)體系基礎(chǔ)框架已建立，但還不夠完善，需要完善提高，各項(xiàng)規(guī)章制度需要建立健全；二是圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新工作方面有待提高；三是密切聯(lián)系群眾力度不夠，工會(huì)品牌活動(dòng)未形成，認(rèn)知度不高。

二、201*年工會(huì)工作計(jì)劃

201*年工會(huì)以建立健全良好的溝通互動(dòng)機(jī)制為前提，以加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員、工會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新工作方式為途徑，最廣泛地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在公司發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

（一）完善工會(huì)組織自身建設(shè)，提升工會(huì)工作水平。

以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)公司企業(yè)工會(huì)建設(shè)。201*年，公司工會(huì)將一手抓組織建設(shè)，一手抓作用發(fā)揮，引導(dǎo)和推動(dòng)公司工會(huì)組織切實(shí)發(fā)揮作用。

1、加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)審批、慰問(wèn)、會(huì)員會(huì)籍等制度完善，編制成冊(cè)，發(fā)放公示；制定工會(huì)年度工作計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及決算。

2、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是要保持好工會(huì)月例會(huì)制度，并積極推行工會(huì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷更新工會(huì)干部知識(shí)；二是利用上級(jí)工會(huì)資源，選送工會(huì)干部講座、培訓(xùn)，拓寬工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和工作能力；三是結(jié)合開(kāi)展理論研究和專(zhuān)題研究，提升工會(huì)干部的洞察和分析能力，及時(shí)反饋總結(jié)職工訴求。

（二）深化民主管理工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)維權(quán)工會(huì)。

201*年，工會(huì)民主管理工作要繼續(xù)規(guī)范，工會(huì)以形勢(shì)教育等為契機(jī)，建立健全公司民主程序，維護(hù)好職工民主權(quán)益。

依法就職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，把集體合同各項(xiàng)條款

落實(shí)到實(shí)處；定期選取職工代表參加公司形勢(shì)教育，使廣大職工為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)能降耗等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；暢通溝通渠道，廣開(kāi)言路，注重與職工溝通。

（三）以競(jìng)賽促發(fā)展，提升職工勞動(dòng)技能水平。

工會(huì)將在13年勞動(dòng)技能競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好勞動(dòng)技能競(jìng)賽，樹(shù)立典范，形成“學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，激發(fā)公司細(xì)胞活力。

班組是公司的細(xì)胞，201*年公司工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，在推動(dòng)技能進(jìn)步、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面，挖掘班組管理潛能，發(fā)揮班組職工的創(chuàng)造力。

1、以“工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展班組考核等方式，孤立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、特色化的班組文化，加強(qiáng)先進(jìn)班組典型的宣傳。

2、創(chuàng)造必要條件組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)儲(chǔ)備，組織區(qū)域?qū)W習(xí)交流活動(dòng)、開(kāi)展先進(jìn)管理辦法、管理經(jīng)驗(yàn)交流，提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和創(chuàng)建能力。

（五）做好職工關(guān)愛(ài)和勞動(dòng)保障工作，充分體現(xiàn)“人文關(guān)懷”。切實(shí)幫助解決職工群眾最關(guān)心、最直接的困難和訴求，努力實(shí)現(xiàn)公司工會(huì)幫扶工作的新發(fā)展。

1、進(jìn)一步做好勞動(dòng)保障工作，與行政配合，做好員工體檢工作；組織開(kāi)展節(jié)假日慰問(wèn)和幫困送溫暖那活動(dòng)，發(fā)揮各項(xiàng)幫扶機(jī)制的作用，多為職工辦實(shí)事。

2、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展“聯(lián)誼”活動(dòng)，解決廣大單身職工的個(gè)人問(wèn)題，以情感的力量，穩(wěn)定隊(duì)伍。

（六）以“員工活動(dòng)”為載體，促進(jìn)企業(yè)和諧家園建設(shè)。積極開(kāi)展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，提高職工綜合素質(zhì)，不斷提升公司凝聚力，使員工真正感受到“快樂(lè)工作，幸福生活”。201*年待完成的工作：序號(hào)12工作內(nèi)容工會(huì)主席變更201*年工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取201*年第四季度工會(huì)費(fèi)345201*年工會(huì)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)決算201*年勞動(dòng)技能競(jìng)賽計(jì)劃完成時(shí)間201*年11月底201*年12月中旬前201*年12月底201*年12月底13年12-14年1月201*年公司工會(huì)工作實(shí)施計(jì)劃：序號(hào)1234勞�？�、節(jié)日福利等）工作類(lèi)別常態(tài)工作常態(tài)工作常態(tài)工作常態(tài)工作工作內(nèi)容工會(huì)月例會(huì)會(huì)費(fèi)繳存工會(huì)干部定期學(xué)習(xí)職工福利（慰問(wèn)、生日蛋糕卷、根據(jù)情況計(jì)劃實(shí)施時(shí)間每月每季度初每季度至少一次

5678910111213141516171819常態(tài)工作常態(tài)工作員工座談話(huà)（較大型）上級(jí)工會(huì)工作安排至少每半年一次根據(jù)情況，及時(shí)201*年1月中旬201*年2月中旬根據(jù)情況201*年3月初201*年4月201*年5月201*年6月201*年7月201*年4月貫穿指導(dǎo)201*年優(yōu)秀員工評(píng)選工會(huì)體系（制度、組織）完善、公開(kāi)員工迎新活動(dòng)3．8婦女節(jié)活動(dòng)員工相親聯(lián)誼活動(dòng)安全月活動(dòng)宣傳“低碳節(jié)能、綠色辦公”活動(dòng)倡議與團(tuán)委聯(lián)合組織籃球比賽員工體檢工人先鋒號(hào)、創(chuàng)新班組申報(bào)201*年8月申報(bào)第三屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)201*勞動(dòng)技能競(jìng)賽及優(yōu)秀員工選拔準(zhǔn)備201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年12月201*年工會(huì)費(fèi)用預(yù)算及201*年經(jīng)費(fèi)決算201*年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，工會(huì)工作也面臨的挑戰(zhàn)更大，任務(wù)更重，機(jī)遇也更多。在公司黨支部及上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，用發(fā)展的思路，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展努力奮斗。

201*-11-20

7

201*年11月201*年12月

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