排水管理處技術科第三季度工作總結

排水管理處技術科工作總結

不知不覺已到201*年下半年，在這三個月里，技術科根據單位的總體部署，對照工作計劃，結合崗位職能，經我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項工作。

一、圍繞管理職能，把握工作重點，將污水檢測工作始終放在工作首位。

我處的主要職能是對公共排水設施及排水行為的管理。因此，作為技術科，對排水企業(yè)進行污水檢測是加強污水排放監(jiān)管的有力手段，我科室始終將其作為本科室的工作重點，每月不定期地對排水企業(yè)進行取樣檢測，并及時統計檢測結果，發(fā)現超標排放的立即通知該企業(yè)負責人整改污水處理設施，污水處理達標后方可排放。通過污水的抽樣檢測，發(fā)現了新集污水處理廠、儀征市毛紡織有限公司、天星商貿廢品平面加工廠等多家企業(yè)超標排放污水，我們立即組織人員到現場了解情況，要求這些企業(yè)負責人整改污水處理設備，達標后才可排放污水。

二、立足《城市排水許可管理辦法》，繼續(xù)推行城市排水許可證及臨時排水許可證的發(fā)放工作。

1.根據八月初召開緊急會議的要求，緊鑼密鼓開展城區(qū)排污企業(yè)摸底調查工作。

此次行動主要了解企業(yè)的生產項目、規(guī)模、用水量、污水的類型、污水主要去向、污水有無預處理設備等等，通過這些情況，讓我們對儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解，為我們以后的工作提供基礎資料，并達到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的。這幾個月里我們對化纖紡織有限公司、海天鋁業(yè)、百家麗照明電器有限公司、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進行深入了解，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案。

2.負責受理、審核臨時排水許可證的發(fā)放工作。

與管理科工作人員配合，嚴格要求因臨時施工向公共排水管網排放污水的施工單位申請辦理臨時排水許可證。根據辦理許可證的流程，層層把關。符合要求的，我科室負責人給其辦理許可證書，排水戶才可在規(guī)定的排水限期內排放污水，排水結束后經有關負責人現場驗收達標的，方可退還其保證金。在這個季度，我們審理了多家建筑公司的臨時排水申請，如龍港房地產開發(fā)有限公司、江蘇儀征建筑工程有限公司等等。

三、根據電鍍廠的行業(yè)特性，嚴格進行初期污染雨水的排放設計工作。

五一電鍍廠為重點排污企業(yè)，主要污染物有重金屬、各類酸性物質等。隨著國家對環(huán)境問題越來越重視，環(huán)保要求也越來越高，因此我們?yōu)槠湓O計了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟蹤督促工程的順利完成，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計，由我科室負責保管流量計井蓋鑰匙，并每月定期對其污水進行取樣，以確保五一電鍍廠合理、合規(guī)、達標排水。縱觀這三個月，通過我科室工作人員的全力協作、共同努力，我們取得了不少的成績，也收獲了很多實際工作中的經驗，在接下來的工作中我會完善我科室的管理制度，合理分配資源，再接再厲，繼續(xù)積極進取，相信我們會做得更好。

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生技科201*年第三季度工作總結

201*年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益�，F將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

1、電石生產情況：生產電石28631.1噸，

2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理（1）生產技術管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產運行規(guī)程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

（2）設備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養(yǎng)及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

（3）生產技術攻關：

針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業(yè)技術人員進行針對性的商議與解決。

3、生產安全標準化管理

（1）通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執(zhí)行設備巡檢“四定”

（定路線、定地點、定項目、定標準），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。

（2）發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發(fā)生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

第四季度，我部門將立足實際，堅持創(chuàng)新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

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