DCS儀表201*年工作總結(jié)

油漆廠儀表組201*年個人工作總結(jié)

201*年即將過去，我們?nèi)龒{油漆廠儀表組今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了。回顧這一年來的工作，我無論在思想上、技術(shù)上都取得了很大的進步。201*年即將來臨，新的一年面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為了明年順利完成各項工作，揚長避短，現(xiàn)對我一年來的工作總結(jié)如下：一、圓滿完成如下工作

1、確保熱油爐、DCS兩大裝置的正常運行。在日常巡檢工作中，我本著防微杜漸的原則，不放過任何小問題，做到高標準、高效率，確保不因為儀表影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。在日常維修工作中，僅DCS裝置拆裝儀表線工作就完成600余次。熱油爐裝置工序每月故障率1-2/次,終止熱油爐老化導致的各種現(xiàn)象，我們在不影響生產(chǎn)的前提下更換并修復(fù)閥門共計30多臺。電磁閥橡膠O圈存在老化現(xiàn)象，導致無法切換，我們大家一起更換并修復(fù)共計10次多。儀表故障處理近220次。在晚間維修工作中，我們做到隨叫隨到，保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。

2、確保儀表檢修工作的完成。在201*春季大檢修工作中，DCS裝置完成檢修工作25項，其他各車間完成檢修工作32項；在201*秋季大檢修工作中，熱油爐裝置完成檢修工作30項，其他各車間裝置完成檢修工作25項，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)，確保按時順利開車。

3、確保儀表技改和擴能工作完成。DCS裝置大線設(shè)備改造，我們圓滿完成現(xiàn)場的調(diào)節(jié)閥、壓力變送器、液位開關(guān)的調(diào)試工作。對于DCS裝置，我們提出了技改方案并實施，取得了非常好的效果，為公司節(jié)約了很大一筆開支。我們完成了對現(xiàn)場閥門、變送器、開關(guān)等儀表的各項調(diào)試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保生產(chǎn)線按時、穩(wěn)定、安全投運。

4、我們?yōu)楣�司�?jié)約了大量成本。閥里面的O圈存在老化現(xiàn)象和泄露現(xiàn)象，我們根據(jù)尺寸加工備件，比在原廠采購節(jié)約了90%以上的資金和成本。閥座密封老化導致內(nèi)漏，我們找國內(nèi)廠商加工密封，另外泄露現(xiàn)象發(fā)生的情況，我們找國內(nèi)廠商加工O圈，為公司節(jié)約了大量資金。同時我們注重儀表的保養(yǎng)維護工作，定期清潔、潤滑，延長了現(xiàn)場儀表的老化周期，減少了維修和采購成本。

5、在公司安全方面也做了大量的工作。我們對公司的各種設(shè)備（職權(quán)范圍內(nèi)的）進行全面檢查，修復(fù)和更換，修復(fù)和更換21臺/次，拆除壞的和不投運的10多臺；對全廠不投運的儀表拆除10多臺；并對全廠儀表進行全面的檢查和整改。

6、我完成了公司的各項工作。在日常工作中，我和同事們都非常重視公司下達的各項任務(wù)，在文藝演出和體育競技等方面，我也有非常好的表現(xiàn)，展現(xiàn)了員工的良好風貌。二、我工作中存在的不足

由于現(xiàn)場儀表存在老化周期，在故障集中出現(xiàn)和大檢修期間，工作量大，人員少的不足。真對這項不足，我專研儀表業(yè)務(wù)，克服人少的困難，和同事團結(jié)協(xié)作，互相幫助，有時候加班工作，才能夠很好的完成公司交給我們的任務(wù)。三、對201*年工作的要求和希望

1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。要積極響應(yīng)公司提出的安全口號和措施，認真吸取各類事故教訓，整改我在工作中的不規(guī)范行為，做到安全意識不放松。

2、我會在降低成本方面多下功夫，為我們公司零件降耗做出貢獻。

四、我會繼續(xù)完成熱油爐、DCS兩大裝置日常維護工作，冬季注重現(xiàn)場儀表的保溫和伴熱，確保生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟地運行。能夠安全、迅速、圓滿地完成公司安排的臨時緊急任務(wù)。

以上是我201*年的工作總結(jié)，在以后的工作中，我要兢兢業(yè)業(yè)，不斷積累和學習，努力提高自身工作技能，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

儀表組：

二零一二年十一月四日

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201*年工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬間將過去了，圍繞胡總提出的目標，措施，行動，結(jié)果和集團公司提出的重點加強五型班組建設(shè)活動�；仡欉@上半年來的工作，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，也同時成長了許多。我們?nèi)〉玫某煽儺斎浑x不開隊內(nèi)領(lǐng)導以及同事的大力支持和幫助。為了更加順利的完成領(lǐng)導安排的各項工作，揚長避短。儀表三班全體人員在隊長和相關(guān)領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過全班人員的一致努力，克服生產(chǎn)維護緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難，儀表工作取得了積極的成效，較好地完成了隊內(nèi)下達的任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

日常維護檢修方面

201*年儀表三班共完成了各項搶維修任務(wù)61余次。有力的保障了新區(qū)生產(chǎn)的運行。按照儀表隊的要求對各種制度進一步完善。制定了儀表工檢修規(guī)程。DCS系統(tǒng)維修方案。儀表聯(lián)鎖方案等等。加強預(yù)防性維修工作。根據(jù)設(shè)備和現(xiàn)場實際運行情況，每天都要對主設(shè)備進行巡視，通過定期檢查設(shè)備、回路的接線等情況，及時發(fā)現(xiàn)接線松動、脫落和設(shè)備異常情況等及時處理，通過定期清潔設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造良好的運行環(huán)境提供了必要條件。

合理分配工作職能，給每位員工劃分責任區(qū)，落實到個人。每天嚴格執(zhí)行巡查制度不小于4次。班組每月綜合檢查不小于7次。及時完成各類整改和搶修項目做到事不過夜。保證檢修的質(zhì)量，注重修舊利廢。作好備品備件的管理和申報。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程制度和作業(yè)票證制度，公示牌等等。通過以上措施為新區(qū)儀表裝置“安”“穩(wěn)”“長”運行提供了保障。

201*年已完成的項目

積極參加工程安裝和技改工作，特別是將新員工投入到實踐工作中。要求他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐技能。完成主要工作18項如下：1.完成了一銨新中和槽技改的安裝調(diào)試。2.完成了液硫裝車臺相關(guān)儀表的安裝調(diào)試.3.完成了硫酸總蒸汽流量的安裝調(diào)試.4.完成了磷酸濃縮蒸汽流量安裝調(diào)試.5.脫鎂，氫氧化鎂工程儀表安裝調(diào)試.6.磨機礦漿密度調(diào)節(jié)流量和電調(diào)閥安裝調(diào)試。7.脫鹽水站計量流量和液位計安裝調(diào)試。8.磨機DCS線路改造

9.完成了氨站出氨流量計改造工作。10.完成了酸庫儀表的改造工作。11.完成了熔硫蒸汽總管流量的改造工作。12.完成了硫酸漏酸報警器的安裝調(diào)試。13.硫酸PH計安裝調(diào)試。14.酸庫輸酸泵變頻調(diào)試。

15.磷酸地下槽液位計和變頻調(diào)節(jié)安裝調(diào)試。

16.二銨進氨質(zhì)量流量計，著色劑配比聯(lián)鎖的安裝調(diào)試。17.環(huán)�？偱潘�電調(diào)閥的的安裝調(diào)試。18.技術(shù)部磷酸凈化儀表安裝。

班組建設(shè)和管理

結(jié)合公司精神和”五型班組“活動，儀表隊高度重視，呂隊長在多次隊內(nèi)會議上強調(diào)班組建設(shè)的重要性，班組下去也積極貫徹，全員參與。具體工作如下：班組管理

1.組織化和制度化。嚴格執(zhí)行班前，班后會。加強班組執(zhí)行力：而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量推行班組全員作業(yè)標準化。完善班組各項工作資料。健全班組設(shè)備技術(shù)資料。建立班組設(shè)備臺帳，安全用品臺帳，備品備件臺帳，及時更新。2.6S管理。班組各種制度和文字建設(shè)，上崗證，工作日志等等全部上墻。做到公平，公正，公開。加強了現(xiàn)場平面管理。備品備件和安全用品按規(guī)范放置并粘貼標識。個人工具規(guī)范放置。辦公室和DCS中控室衛(wèi)生清潔。結(jié)合隊內(nèi)制度和班組特點制定了班組日清日畢記錄表.

3.民主管理。每星期定期召開民主生活會，就安全，生產(chǎn)，技術(shù)，個人生活問題展開討論和交流，在班組進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳方案，有針對性的改進管理工作。

4.班組技術(shù)競賽。為了快速推進班組建設(shè)，在班組中形成“比，學，趕，超”的氛圍。依據(jù)班組管理細則，班組每季度進行一次技術(shù)比武，由隊內(nèi)領(lǐng)導和班組成員組成評委，評比結(jié)果公布。優(yōu)勝者作為年底評優(yōu)對象。其次對優(yōu)勝者進行樹標桿，促進落后分子積極進步，增強學習和交流。

員工培訓方面

儀表隊今年根據(jù)公司精神根據(jù)各自員工的特點制定了詳細的培訓計劃，除了本部培訓外，還組織了幾批人員趕赴杭州進行DCS系統(tǒng)學習。每位員工都感到這樣的學習機會來之不易，所以效果顯著，經(jīng)公司統(tǒng)計培訓資金儀表隊平均最高。截止目前班組共參加了儀表隊技術(shù)培訓共40期，考試成績在隊內(nèi)進步大。同時隊內(nèi)針對成績優(yōu)秀員工進行獎勵，對成績不合格者進行考核和工資降級處理。另外班組根據(jù)每位員工的基礎(chǔ)進行有針對性的理論+實踐培訓，鼓勵師徒結(jié)對，每月不定期召開儀表設(shè)備故障分析會等等。通過多種形式的活動快速提高員工的業(yè)務(wù)水平。

班組責任制目標完成安全

儀表隊今年安全投入很大，防護用品配套齊全。安全一票否決。作為我們班組

下去要認真組織好每次安全學習活動，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全生產(chǎn)的重大意義，加強現(xiàn)場安全隱患排查,加強安全和現(xiàn)場管理考核力度.各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護用品。真正做到“要我安全”為“我要安全”。201*年，儀表隊對本班開展了11次安全綜合檢查，共查出安全隱患共計50條，已整改了50條，對檢查出的隱患，及時按要求進行了整改，并按要求向隊內(nèi)反饋，整改率達到100％。班組每月開展了兩期綜合大檢查和7次班組自查，自檢。共查出安全隱患共計98條，已整改了98條，對排查的隱患積極向隊內(nèi)反饋，及時對片區(qū)負責人發(fā)出整改通知，并要求在規(guī)定時間內(nèi)進行整改反饋，對未及時整改的片區(qū)依照儀表隊相關(guān)管理制度給予經(jīng)濟考核并將考核情況上報隊內(nèi)，整改率達到100％。結(jié)合本班轄區(qū)特點積極學習各種事故案例，舉一反三，真正達到提高班內(nèi)員工安全、技能水平的目的。正是由于我班全體人員共同努力，今年我們班的安全事故為零。

設(shè)備開車率

開車率責任制制定是每月影響停車小于2小時，班組內(nèi)控目標是下降30%，201*

年經(jīng)過全體員工努力，無影響停車情況。主要工作：一是加強各片區(qū)的巡檢,巡檢要做到有質(zhì)量,能到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和問題,凡是到現(xiàn)場走過場的,按制度考核.和績效工資聯(lián)掛.二是做到預(yù)檢,預(yù)修,把隱患消滅在萌芽狀態(tài).三要做好備品備件的齊全.四是重點儀表和儀表電源要做到全員了解其性能等等。

服務(wù)滿意度

作為我們服務(wù)性班組滿意度十分重要。一要主動加強與分廠各級領(lǐng)導溝通交流,二是加強員工的態(tài)度和技能.三要積極做好各種問題的反饋工作,使轄區(qū)單位滿意。四轄區(qū)單位投訴及時調(diào)查處理，及時回復(fù)。201*年我們儀表三班服務(wù)滿意度每月平均達到了97%。

設(shè)備運行率

運行率責任制目標是一般儀表開表率大于98%，重點儀表開表率大于100%。儀

表設(shè)備準確性是保障生產(chǎn)正常，高效運行的重要保障，隊長也多次強調(diào)其重要性。每周隊內(nèi)會議通報各片區(qū)開表率。另外班組制定了儀表運行反饋表及時與各單位溝通，從影響開停車和安全隱患方面對各類儀表提出改進方案.經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，有力的保證開表率，201*年我們儀表三班設(shè)備運行率每月平均達到了99.5%.

維修費用

維修費用責任制目標本班是28萬/年。班組內(nèi)控目標是(下降10%)25萬/年,主要工作：1.做好修舊利廢工作.2.大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況,從減少費用方面對各類儀表提出改進方案.3.保修期未到的儀表設(shè)備出現(xiàn)故障的.聯(lián)系廠家處理.4.是加強現(xiàn)場管理,杜絕各類外部因素損壞儀表設(shè)備.5.加強平面管理.保證儀表設(shè)備在適合的環(huán)境下運行.201*年經(jīng)過全班人員的努力維修費用已用16萬。

人員工資和創(chuàng)新管理

個人工資

201*年本班人均工資為3020元。其中基本工資：201*元。其它是效益工資。比201*年增長28%。我們儀表隊堅持以責任制為主體、多種分配方式并存的原則。具體從以下幾大方面統(tǒng)計每日的工資分配，1.常規(guī)巡檢維護（次數(shù)）/質(zhì)量。2.預(yù)檢預(yù)修（質(zhì)量效果）。3.服務(wù)滿意度（%投訴有無）。4.影響生產(chǎn)時間（小時）。5.協(xié)作，加班/（小時，天）。6.參與工程項目/效益核算。通過公平，公正，公開，讓員工明明白白按勞取酬。

創(chuàng)新管理

結(jié)合公司創(chuàng)新活動要求，隊內(nèi)制定了以促進祥云發(fā)展，深挖儀表潛力為主題的活動方案，培養(yǎng)班組全員的創(chuàng)新意識，做到事事可創(chuàng)新，人人都創(chuàng)新，突破思維定式，班組在優(yōu)質(zhì)高效完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，圍繞提高設(shè)備運行率,開開車率等重要內(nèi)容開展小改小革小發(fā)明、工作改善、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵了員工學技術(shù)、學專業(yè)技能的熱情，將員工的個人績效作為創(chuàng)新的考核機制，充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性。對員工上交的合理化建議，評比后，對優(yōu)秀建議獎勵50元并報隊內(nèi)審核，同時對沒有合理化建議的每月予以考核。201*年員工共上交合理化建議65條，其中班組管理方面建議3條，安全隱患方面建議25條，生產(chǎn)技術(shù)方面建議37條，經(jīng)評比篩選出38條優(yōu)秀合理化建議。其中管理創(chuàng)新在班組中根據(jù)自身的特點制定了班組日清日畢表，把工作進一步細化，把責任落實到每個人身上，真正做到獎罰分明。班組管理面貌大大加強。其中工作創(chuàng)新如一銨注塞泵壓力DCS聯(lián)鎖方案的建議，是解決生產(chǎn)安全有效運行的有效保證。脫鹽水站冷凝水箱和濃水箱液位計的改造，加強了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和節(jié)約了分廠成本。一銨加水和磷酸濃縮加熱器溫度報警聯(lián)鎖，是解決工藝安全穩(wěn)定的保障。其余建議由于正常生產(chǎn)無法實施，實施后將在生產(chǎn)中產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益.

正是由于隊內(nèi)的長期指導和全體員工的共同努力。我班多次受到隊長和上級領(lǐng)導的表揚。特別是我班還被推選為儀表隊五型優(yōu)秀班組。但是取得成績的同時也有

不足之處。

201*年工作不足之處

1.新區(qū)自動化程度高，設(shè)備種類繁多，部分交接技術(shù)資料不全，維護工作還有不足之處。

2.上半年度班組創(chuàng)新工作及合理化建議執(zhí)行力度不足。

3.新員工比例大，對新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時做不到位。

4.隨著各分廠儀表設(shè)備的投入使用,暴露出前期部分儀表安裝的隱患,給后期整改帶來麻煩.比如磷酸部分管線腐蝕嚴重。

5.部分青工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認識不重視，導致安全管理上有時執(zhí)行不到位，同樣的安全隱患有時會重復(fù)多次出現(xiàn)。201*年工作計劃

根據(jù)201*年儀表隊對班組的責任制的考核要求，為了今年更好開創(chuàng)新局面，服務(wù)工作更上一層樓，本著責任聯(lián)掛，按勞取酬，績效考核，公正透明的原則，切實調(diào)動全體員工的工作和學習積極性，保障201*目標順利完成，特制定儀表三班201*內(nèi)部片區(qū)責任制如下：硫酸片區(qū)：全年維修費用11.負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)停車時間***酸庫，西邊一套硫酸，4.5***汽輪機，東邊一套硫酸，脫鹽水站，4每月小于0.5小時***

熔硫，水廠3磷銨片區(qū)：全年維修費用5萬元

負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)******

磷酸片區(qū)：全年維修費用9.5萬元

負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)******磷酸磨機，脫鎂，氫氧化鎂

新區(qū)系統(tǒng)：全年維修費用2萬元

負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)停車時間4.55每月小于0.15小時停車時間二銨，氨站一銨32每月小于0.15小時停車時間***DCS系統(tǒng)和電20腦,PLC，氟硅酸鈉，

共計:全年維修費用28萬元22臺帳和鑒定記錄

負責人***************責任區(qū)域磷酸磨機,脫鎂，氫氧化鎂一銨，二銨，氨站西邊硫酸，熔硫，水廠，脫鹽水站東邊硫酸，汽輪機，氟硅酸鈉,所有DCS系統(tǒng)和電腦,PLC臺賬和倉庫備品備件臺賬具體措施

1服務(wù)滿意度方面,一要主動加強與分廠各級領(lǐng)導溝通交流,二是加強員工的態(tài)度和技能.三要積極做好各種問題的反饋工作,使分廠滿意.要達到95%。

2.開車率方面(下降30%),一是加強各片區(qū)的巡檢,巡檢要做到有質(zhì)量,能到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和問題,凡是到現(xiàn)場走過場的,按制度考核.和績效工資聯(lián)掛.二是做到預(yù)檢,預(yù)修,把隱患消滅在萌芽狀態(tài).三要做好備品備件的齊全.四是重點儀表和儀表電源要做到全員了解其性能,關(guān)鍵是線路走向.五是結(jié)合QC小組方案全員參與,大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況,從影響開停車和安全隱患方面對各類儀表提出改進方案..

3.維修費用方面(下降10%),一是做好修舊利廢工作.二是結(jié)合QC小組方案全員參與,大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況,從減少費用方面對各類儀表提出改進方案.三是保修期未到的儀表設(shè)備出現(xiàn)故障的.聯(lián)系廠家售后處理.四是加強現(xiàn)場管理,杜絕各類外部因素損壞儀表設(shè)備.五是加強平面管理.保證儀表設(shè)備在適合的環(huán)境下運行.4.加強員工技術(shù)學習培訓工作，提高班組人員的技術(shù)水平和實戰(zhàn)能力。特別是新員工這一塊。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結(jié)合解決在工作中遇到的技術(shù)難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學習計劃，這樣每人會結(jié)合自己的能力和現(xiàn)場實際的應(yīng)用，量化自己的學習目標，班組可以結(jié)合個人綜合制定共同的學習計劃，達到穩(wěn)定提升每個人能力的目的。

5.從被動維修向預(yù)防故障轉(zhuǎn)變，這就要從加強現(xiàn)場管理入手，加強班中自檢，自查，綜合檢查頻律，從影響儀表故障的主要幾方面進行排查，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工作不力者，從重考核。這是提高開車率的的重要前提。

6.現(xiàn)場一定要加強巡檢,認真做好各片區(qū)每日巡回檢查工作。及時反饋問題。巡回檢查時，儀表工應(yīng)向操作人員了解當班儀表運行情況,做好備品備件管理。

7.安全一定要放在首位，沒有安全就沒有一切。認真學習上級下發(fā)的安全文件和精神。認真吸取各類事故教訓，舉一反三，整改我們工作中的不規(guī)范行為.加強現(xiàn)場檢查，特別是維修人員正確佩戴個人防護用品，著重注意個人安全的防護。

我們儀表三班201*年工作盡管有一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我班全體員工一定會克服工作中的不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到祥云的大發(fā)展中去。

儀表*班

201*.1.1

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