201*年終工作總結

201*201*學年第一學期工作總結

回顧本學期工作，感到在領導和同事們的指導幫助下，自己在不斷提高，不斷完善。本學期我擔任一年級數(shù)學教學工作，作為剛接觸一年級數(shù)學的教師，深深地感受到了肩上的責任之重大。由于我的數(shù)學教學經(jīng)驗尚淺，因此，我對教學工作不敢怠慢，認真學習，深入研究教法，虛心向其他教師學習。為使今后的工作取得更大的進步，現(xiàn)對本學年教學工作作出總結，希望能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，總結經(jīng)驗和教訓，以促進教學工作更上一層樓。

首先要提高教學質量，關鍵是上好課。要做到認真?zhèn)湔n，不但備學生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際，設計課的類型，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具，課后及時對該課作出總結。一堂準備充分的課，會令學生和老師都獲益不淺。其次在課后，還要做好課后輔導工作，為不同層次的學生進行相應的輔導，以滿足不同層次的學生的需求，要提高后進生的成績，首先要解決他們心結，使之對學習萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進心，讓他們意識到學習并不是一項任務，也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學習中去在此基礎上，再教給他們學習的方法，提高他們的技能。并認真細致地做好查漏補缺工作。一份耕耘，一份收獲。經(jīng)過一個學期的努力，學生取得了理想的成績，合格率和優(yōu)秀率都有顯著提高。我明白成績只是對自己工作的暫時肯定，重要的是在以后的工作生活中能再接再厲。因此，我會繼續(xù)努力，多問，多想，多向同事學習，爭取進步。教學工作苦樂相伴。我將本著“勤學、善思、實干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。以上就是我在本學年的教學工作總結。由于經(jīng)驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來的日子里，能與各位老師共同研討教學工作，力爭取得更好成績。在新學年的工作來臨時前，想了幾句話送給自己，算是自我勉勵：

態(tài)度決定高度，思路決定出路。細節(jié)決定成敗，習慣決定品格。堅持就是勝利，積累就是財富。謙虛使人進步，自省使人提高。

○一○年一月十七日

201*-201*學年第一學期工作總結

安樂逸夫小學

韓曉冉

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201*年年終工作總結

辭舊迎新，201*年又離我們遠去了，過去的一年里，在堅持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團結一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心和大腦，這是堅決不可改變的權威，在201*年里，PMC部將這一權威更加充分合理的發(fā)揮運作的日常的工作當中：

1、堅持每日的生產(chǎn)協(xié)調會：一年的工作當中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調會，這樣更能讓PMC每天及時地了解當日生產(chǎn)進度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點。

2、堅持每周的產(chǎn)銷協(xié)調會：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調會上將上周的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)進行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策，并形成會議決議進行改善

3、堅持每日的早會：在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業(yè)務、采購每天參加PMC的早會，這樣增加了早會的內(nèi)容，使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調會，增強了信息的互動。更能提前預防到生產(chǎn)協(xié)調會中的遺漏點。

二、生產(chǎn)計劃的跟進：

1、堅持每日的計劃（機臺分配表），由PMC部將計劃安排到每個機臺每個崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進每日的生產(chǎn)進度，出現(xiàn)異常及時進行調整。

2、從5月份起，實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作，完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應用。基于以上兩個方面的動作，201*年度的出貨達成率達為：89.66%同比09年度上升16個百分點三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費就是降低成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補數(shù)作業(yè)流程，對各個工序所產(chǎn)生的報廢做出明確的規(guī)定。同時所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強調的是我們２０１０全年的補數(shù)申請單達到了97單。平均每月達到了8單之多。

２外發(fā)的跟進：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動車這一塊單獨分出，意味著外發(fā)加工的任務又會增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進下，現(xiàn)在我們的自動車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進度。２０１０年，我們的采購準交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個百分點：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事，整個倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個數(shù)量的管理。由于前期準備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調的到位，５月初對倉庫搬遷后的首次全盤結果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚，以及已離職計劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓：領導管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點重新制定規(guī)定。我們完成了《補數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責任部門進行制約。

六、過去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳?但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達成的最大因素。備料制+日計劃+生產(chǎn)協(xié)調會+稽核+考核+攻關這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運用。在剛剛開始的201*年，我們會統(tǒng)籌協(xié)調各相關部門，狠抓產(chǎn)前準備，充分運用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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