技術(shù)管理工作總結(jié)
個人年終總結(jié)
感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,轉(zhuǎn)眼間,來到公司近半年了。記得是201*年08月16日來到公司報到,光陰似箭,在這辭舊迎新之際,回顧一年來工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,提起這支拙筆,對這一年來的工作情況進行一下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。
與其說是工作總結(jié),更確切的說是這半年來的心得與體會,下面分幾方面對工作進行一下總結(jié):
一、主要工作
在過去半年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了:八區(qū)從201*年8月份的土方開挖到201*年1月份的第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線;基礎(chǔ)工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑;主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我一定的壓力,工作的好壞已不是個人問題,直接影響到整個工程質(zhì)量和工程進度。所以在施工中都認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重
點、施工方法和現(xiàn)場經(jīng)驗都記錄下來,盡量做到事先預(yù)料,事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題,施工期間我一直在施工現(xiàn)場,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證施工進度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志,做到了施工資料與實際施工日期相吻合,滿足資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足:對問題考慮不夠全面,沒有更清楚、更詳細對事件進行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,全面分析問題,從全局和聯(lián)系的觀點來考慮工程上遇到的問題并解決。
2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、展望未來
光陰似箭,201*年悄然逝去,新的一年即將到來。可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重,要求也更高,需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作,我將本著“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則,以高度的責(zé)任心,做好自己本職工作,輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗,耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進取,提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),為自己更好地工作注入動力;深刻反思,查找自身不足,謀求新發(fā)展。四、新年寄語
在201*年里,我們團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍,全體發(fā)揚團隊合作精神,將清河項目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!
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工作總結(jié)
前言:
本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面,因為我認為目前從公司至項目綜合來看,技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理(包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理)可以分開來談,自成體系,自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路,兩道線來走。
當(dāng)然,這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的,這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下,技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講,我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。
因為沒有管理就會非常散,就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。
技術(shù)管理總結(jié)一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊,給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了,這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑,而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出,自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過,他們有一句經(jīng)典的話就是:早一天出圖就能多得一輛寶馬車!
大環(huán)境驅(qū)使所致,設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺,而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。圖紙管理方法:
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄,包括接收時間、接收
流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。
⑵、收圖時要檢查,是否有設(shè)計院正式公章,正式有效簽字,或甲
方發(fā)圖章等,即確保圖紙是有效的,可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點,如果沒有簽字或公章堅決拒收,因為那是廢紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,下發(fā)至何部門單位和個人。必
須由總工批示,因為工程樓號多,單體多,所以必須有一個人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,注明收圖日
期、版次、是否替換原圖,然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,這點非常重要,平時可能體現(xiàn)不到它的重要性,越到工程收尾,越到裝修,越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如:與GRC安裝廠家的配合,哪個部位有GRC,土建的施工范圍,給它預(yù)留造型的位置多大,這些都需要非常較真,這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單,但具體做起來,有時就很難做到了,需要總工以身作則,嚴格監(jiān)督,嚴格執(zhí)行,定期檢查,如果自己沒時間,可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。好處:
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),最初管理這個棟號的人一走,大家兩眼一摸黑,哪張圖是新版圖都不知道,哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是:總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份(甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件)→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理需要說的是:
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。。。
2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄,如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,要把來龍去脈說的非常清楚,審批到什么程度了,方案在哪必須清楚。因為此項目狀況,方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,監(jiān)理是故意拖著方案不及時批,而甲方是需要審的人太多,工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周,多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來,活就得開始干了。甚至活都干完了,方案才批下來。這肯定是不正常的,但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,同意了先行施工,將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案,都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,施工交底是直接交給班組的,理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是,每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會,將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了,當(dāng)然字是必須簽的,這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,相關(guān)人員組織了一次交底會,在會上是照著變更在一條條的念,還有停頓,說得不太連續(xù),又多次被人打斷,效果不佳。
我認為作為一個技術(shù)專題會,對交底人的要求是,首先自己把這事弄的非常清楚,最好是不看“紙”,把枯燥、生疏、過于理論的書面語,用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,理解工人,現(xiàn)場干活時不可能總拿個本,拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,需要對現(xiàn)場情況非常清楚,必要時可以舉例說明。最后,如果都是管理人員參加參加的交底會,時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,讓其從思想高度上提高認識,知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如,為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答:兩種不同材料收縮率不一樣,受溫度影響,必然要收縮,而收的又不一樣,就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?。。。四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”,工作以來接觸最多的就是變更,每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,就有300多份,現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見(項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單),再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責(zé)人。
因為變更太多,很多人都怕了,煩了。剛開始大家還都在看,后來就少看。。。不看。。。不敢看了。。。,到項目進行到中后期,我聽到最多的就是,這里有變更么?那里變了沒?
對此不想多說什么,只想在這里跟說一下,其實真正的靜下心來,完整的看個三五天,一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是,先看藍圖,一定要先看藍圖,把藍圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍,把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更,逐一地核對,就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的,總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。
另,所有有變更的地方,就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方,一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些,甲方變了一次,甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低,多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視,針對變更總包方要落實“第一責(zé)任人”,到底誰來做,誰來盯,并做好過程記錄,一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”,這樣會減少很多不必要的損失、并且縮短工期,即節(jié)約成本、提高進度。
去年冬天,某樓做陽臺造型,本來兩個造型是一樣的,但因為有變更變成不同的了,我聽說在支模板就特意去看了一下,那天特別冷穿羽絨服都直打顫,到那一看果然錯了,不過鋼筋都綁扎完了,那造型還比較復(fù)雜,那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,工人說不知道應(yīng)該這么做,我就給負責(zé)那的某管理人員打電話,他來了一句“噢,我忘告訴了”,當(dāng)時就一個念頭,拿塊板磚上去直接撂倒他!五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會,把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項,特
別對這種復(fù)雜工程,復(fù)雜造型。
2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋,看模板?梢苑蛛A段抓,
比如這周主抓表觀質(zhì)量,下周主抓構(gòu)件尺寸,再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些,卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面,現(xiàn)場確實比較復(fù)雜,點多面多管理日記節(jié)選201*年12月25日
1、安排完什么事要及時跟蹤!跟蹤!再跟蹤!
2、需要我們馬上用的圖紙要催,催,催!說得遍數(shù)多了,別人自然把你的事放在前面處理,這樣就給你提高了效率。3、對分包要學(xué)會“委婉的強硬”。201*年1月11日
1、做過的東西要留下痕跡,以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的,寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進程,自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。
2、自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事,要常反思這樣做行不行,是否達到領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準,千萬不要認為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時。
3、在工地這種“人多”“事多”動態(tài)變化又特別強的環(huán)境氛圍中工作,做事一定要保證自己人身安全的前提下,果斷!迅速!及時!201*年3月5日
網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話:多干活少說話不懂就問不要怕多看圖紙耐住寂寞尊敬前輩201*年3月8日
1、作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙,必須弄清楚每一個圖紙細節(jié)。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前,這樣才能變被動為主動。2、技術(shù)人員說話,問話,問事,敘事要細,要有量的指標(biāo)。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點”這些模糊概念詞語。要盡量用數(shù)據(jù)說話。201*年4月1日
何為經(jīng)驗?只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗。
嚴格工作程序梳理工作思路劉哥
今天你幫助一個人,明天他就會幫助你
今天你毀一個人,明天他絕對毀你。于頭201*年8月6日
1、工作要有前瞻性,比如想到一個月后,你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。
2、對不同的分包同樣的交待,同樣的方案,他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。
如:卸料平臺方案,同樣的發(fā)給各家分包,但做的卻大不一樣,6#樓幾乎完全按方案做,甚至比方案做的還好,而1#2#樓不僅沒按方案做,而是他看方案時有的地方?jīng)]看懂,也沒問,結(jié)果鋼絲繩下料短了,卡扣也少卡了一個。201*年9月1日
一定要相信解決問題一定會有辦法,只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情于頭全體會201*年9月8日
1、管理就是要想的比別人遠一點做的比別人快一步自悟2、管理是可以由散亂到系統(tǒng)的
3、管理是要追蹤,有些事情結(jié)果才是最重要的
4、管理有管理就有反對重要的是如何去回擊、擺平、這些反
對或不服氣的噓聲。反對你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。
(管理者)檢查
5、管理→(管理者)提出思路方法→(被管理者)執(zhí)行(過程中)→
(被管理者)反饋
→改進→檢驗→新方法→再管理
201*年10月20日
管理在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣,要讓下屬
感覺你很自信,大家這么做很對。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會很沒斗志!
201*年12月24日
技術(shù)部是一個解決問題的部門。
只要不出錯,前期工作干什么都不是什么丟人的事。不吃他,不拿他(分包)腰板永遠挺的直。王姨201*年12月26日
接觸到什么東西含糊不清的,一定要刨根問底弄清楚,因為你還年輕,以后是要做負責(zé)人的,再遇到同類問題得能說出個一二三來才行。蔡大姐寧可施工偏差,也不能技術(shù)偏差徐工201*年1月14日
1、對于討論性,類似圖紙會審形式會議,如果我方技術(shù)員較多,問題較多。一定要有個主問,主問這個人對所有問題都要清楚。2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準備齊全,而且在主問人員前順手就能拿到。
3、施工方要有一名專職記錄人員,記錄人員也需要之前就對一些問題有相當(dāng)?shù)牧私,達到一點就通,能簡記。會后馬上能總結(jié)出個既要來。
4、作為總工或主問人員要把握整個問題的節(jié)奏,不可對一個問題拖拉太長,討論幾次都沒有結(jié)果的問題,要馬上跳到下一個問題,此題可放在最后去。保證會議的連續(xù)有效,整個思路不會亂,使會議氣氛不好。
201*年1月27日
整棟大樓的施工思路,應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍圖和規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工,而不是一味地去依賴甲方,一丁點的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個工作思路存在著問題,是非正常的狀態(tài)。
因為甲方看似大甲方,實則只有幾個人甚至一兩個人,劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法,他能力再強也不可能那么全面,所以不可能完全依賴他一人,再說他是站在甲方,站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題,是一個唯利是圖的部門,唯利是圖的想法。
所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計院,很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。
我們是總承包特級資質(zhì),要有自己的施工思路,要整體地想出一套施工做法體系,一旦甲方有變更,要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標(biāo)準規(guī)范等,然后用此為依據(jù)來引導(dǎo)甲方,若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為,說服不成,就要立即發(fā)文,將責(zé)任摘除。
201*年3月15日
自問:何為一個合格的技術(shù)總工?答:
對外:要能并且會恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門
的關(guān)系。
對內(nèi):組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個人,充分發(fā)揮他們的主管能動
性;更要協(xié)調(diào)好與項目其它部門的關(guān)系,做好交叉工作的配合。
對自己:技術(shù)上不一定完全都會,但要懂得利用身邊的各種資源;
自己頭腦中一定要有清晰地工作思路,嚴格的工作程序并且時時監(jiān)督手下的人來執(zhí)行。
201*年5月10日
1、管理也需要精簡,有時候一個部門的人多了并不一定是什么好事,人多容易出現(xiàn)的事就是:
對外:給人感覺人浮于眾,稍有部門分內(nèi)事未果,就會有人質(zhì)疑,這么多人整天都在干什么?!
對內(nèi):工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽,所謂“狼多靠”。一件事他認為你干了,你認為他干了結(jié)果兩人都沒干,出現(xiàn)嚴重的工作疏忽。如:今日發(fā)現(xiàn)有一項交底,當(dāng)時6#樓較急,先交完6#樓了,之后就存檔,過了一周多以為其它樓都交完了,突然發(fā)現(xiàn)還沒。。。。幸虧發(fā)現(xiàn)及時。
2、總工安排工作,部門內(nèi)設(shè)定某項工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人”如這件事由誰來負責(zé),誰來牽頭,誰來具體負責(zé)文件閉合等等。
。。。。。。
以上是我做技術(shù)員21個月以來對技術(shù)管理方面的一點點心得(技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù))。獻給即將工作兩年的我。
大連.萬國公館項目劉鵬
201*年7月5日
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