201*年上半年技術(shù)管理部工作總結(jié)
201*年1-5月份技術(shù)管理部工作總結(jié)
結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)201*年度的工作方針、工作思路、工作計(jì)劃以及實(shí)際工作中的調(diào)整安排,現(xiàn)將我部門1-5月份完成工作情況匯報(bào)如下:一、工作計(jì)劃完成情況(一)、技術(shù)管理:
1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿,下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響,盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成,但匯編工作尚未進(jìn)展,將在下半年開展此工作.
2、完成七項(xiàng)和十一項(xiàng)新開工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項(xiàng)。
3、完成對七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng)、前門項(xiàng)目等技術(shù)問題處理10余次。4、對在京工程:按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查,并參加項(xiàng)目周例會(huì)。對外埠工程:基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺(tái)、電話等方式進(jìn)行溝通,部分形成記錄。因工作需要,第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加,計(jì)劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。
5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項(xiàng),備案3項(xiàng)。6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始,下半年9月份以后收集,年底完成評審。(二)、科研管理:
1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定,現(xiàn)已申報(bào)國家級工法,尚未公布結(jié)果。2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工,目前無進(jìn)展,下半年結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展組織開展科研工作;
3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。
(三)、資料管理:
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗(yàn);
2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成,待交驗(yàn);3、機(jī)場二通道市政工程竣工資料已編制完成,待交驗(yàn);4、機(jī)場線03#資料正在編制中,09#標(biāo)段竣工資料已交驗(yàn);5、地鐵4#線10~11標(biāo)段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成,待交驗(yàn);
7、北一路道路工程竣工資料交驗(yàn);雨污水道路已交,電力熱力中水沒交8、國家博物館工程竣工資料已完成,待交驗(yàn)。
9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次,購置相關(guān)書籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。
(四)、測量、計(jì)量管理:
1、參加廣州、深圳盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次,目前仍在深圳項(xiàng)目部協(xié)助工作;
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。(五)、試驗(yàn)管理:
1、完成公司試驗(yàn)室升一級試驗(yàn)室的研究報(bào)告一份,目前正籌劃升一級實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)備工作。(六)、培訓(xùn)與交流:
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次;
2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次,小范圍基坑支護(hù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)(七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng));
3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。(七)、信息設(shè)備、軟件等管理
1、按月統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計(jì)劃并按計(jì)劃購置耗材,1-5月份累計(jì)購置耗材約10萬,購置電腦設(shè)備等約;
2、協(xié)助各部室項(xiàng)目部解決重大計(jì)算機(jī)技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)(4次修改網(wǎng)站模板并補(bǔ)充內(nèi)容),目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核,待提出修改意見后修改,領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布,計(jì)劃6月底發(fā)布。
說明:網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息,要求各單位提供電子版圖片及文字,由技術(shù)部負(fù)責(zé)對外發(fā)布。(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開展工作講評、移動(dòng)辦公等工作,因工作任務(wù)安排,未能保證全部集中部室內(nèi)講評,部分通過電話匯報(bào)或平臺(tái)匯報(bào)等講評,現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式,同時(shí)按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項(xiàng)目考察4次,準(zhǔn)備資料及匯報(bào)10余次,并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項(xiàng)目投標(biāo)或?qū)徍?項(xiàng);3、完成九項(xiàng)盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進(jìn)工作。4、一月份在8項(xiàng)駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等,修改約10次。6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項(xiàng)。7、按時(shí)完成平臺(tái)合同評審及文件審核等400余項(xiàng)。二、存在問題
1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動(dòng)等問題仍有待于改觀。
2、目前電腦購置按5年報(bào)銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行,但普遍認(rèn)為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強(qiáng)。
李總,您在看著補(bǔ)充一下,因時(shí)間倉促,有些數(shù)據(jù)為概數(shù)。
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技術(shù)科201*年上半年技術(shù)管理工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)科在設(shè)備、能源、計(jì)量技術(shù)管理以及工程改造、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步等方面較好地成了09年上半年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、充分執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,嚴(yán)格現(xiàn)場檢查,強(qiáng)化設(shè)備管理。技術(shù)科嚴(yán)格按照公司制度化管理有關(guān)要求,認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)制度的執(zhí)行和有關(guān)考核工作,尤其在設(shè)備管理方面,主要從以下兩方面著手:
一是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,做好設(shè)備基礎(chǔ)保障工作,除機(jī)車文化保養(yǎng)堅(jiān)持每月兩次檢查外,對其它設(shè)備也加強(qiáng)檢查頻次和力度,室外信號設(shè)備、道岔以及通信設(shè)備、附屬設(shè)備也執(zhí)行每月兩次檢查,對查出的問題嚴(yán)格按照《鐵運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)備檢查考核辦法》的要求進(jìn)行考核,并對查出的問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查。站段科室技術(shù)管理人員還按照各自分管的項(xiàng)目認(rèn)真、及時(shí)、全面地組織各類設(shè)備檢查,維護(hù)工作,各類的設(shè)備的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量都較過去有很大提高,設(shè)備的故障率比過去明顯下降。線路、信號設(shè)備維修合格率維持100%。為運(yùn)輸生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行提供有力保障。另外,因07、08兩年施工改造較多而暫停的設(shè)備例會(huì)制度也逐漸走入正軌,通過每月設(shè)備例會(huì)的召開,集中解決公司設(shè)備管理中存在的問題,為公司生產(chǎn)保障起到了明顯的促進(jìn)作用。
二是以設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用為中心,著力抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。年初以來,技術(shù)科兩次組織對公司設(shè)備進(jìn)行歸口統(tǒng)計(jì),通信公司根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)輸組織特點(diǎn),針對性進(jìn)行程序開發(fā),在站段設(shè)備管理人員的密切配合下,不斷進(jìn)行調(diào)試和完善,目前設(shè)備管理系統(tǒng)已經(jīng)投入
使用,為充分保證設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)行,技術(shù)科制訂了《鐵運(yùn)公司設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)行考核辦法》。設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用為提高我公司設(shè)備管理水平邁出一大步,進(jìn)一步適應(yīng)1050改造后設(shè)備管理的新要求。
在機(jī)車管理方面,上半年完成機(jī)車中修2臺(tái)次,機(jī)車廠修一臺(tái)次(目前1006正在大連修理),小輔修堿廠機(jī)車1臺(tái)次。按照既定安排做好公司其它機(jī)車的小輔修和保養(yǎng)工作。為進(jìn)一步明確分工,理順機(jī)車大中修程序,制定了《鐵運(yùn)公司機(jī)車大中修質(zhì)量保證體系》,為機(jī)車大中修質(zhì)量提供了制度保障。1-5月份機(jī)車完好率95.76%,利用率是46.99%,分別比去年同期上升0.76和10.71個(gè)百分點(diǎn)。
另外,技術(shù)科在設(shè)備管理上還做好以下具體工作:
1、45月份組織工電段、機(jī)務(wù)段、港口站、通信信息中心四個(gè)部門,分為機(jī)車、線岔、信號、道岔和通信設(shè)備五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行春季設(shè)備檢查考核評比工作,通過組織現(xiàn)場檢查,、各類臺(tái)帳檢查等基礎(chǔ)管理工作的開展,進(jìn)一步提升了公司和站段的設(shè)備管理水平,為運(yùn)輸生產(chǎn)組織提供有力的設(shè)備保障。
2、根據(jù)機(jī)械化養(yǎng)路工區(qū)的設(shè)備配備需要,結(jié)合集團(tuán)09年設(shè)備購置計(jì)劃,落實(shí)有關(guān)設(shè)備的購置工作,目前二元二位繼電器實(shí)驗(yàn)臺(tái)、鋼軌探傷儀、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)等有關(guān)設(shè)備已經(jīng)基本購置完成,在09年設(shè)備購置過程中,技術(shù)科對廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)、售后服務(wù)都提出了更高的要求,并將設(shè)備的質(zhì)保期由1年延長至3年,確保購置的設(shè)備能夠?yàn)楣镜脑O(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)提供更好的服務(wù)。
3、公司在用衡三已經(jīng)使用十幾年,基本到報(bào)廢年限,設(shè)備性能
出現(xiàn)較大下降,計(jì)量精度也出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,針對此情況,技術(shù)科調(diào)研考察更先進(jìn)的軌道衡設(shè)備,結(jié)合配合國鐵需要進(jìn)行的超偏載儀安裝一并實(shí)施衡三改造工程,目前該工程正在按照7月初檢衡的時(shí)間進(jìn)度要求向前推薦。
4、針對駝峰場無線調(diào)車功能需要,組織鐵科、輝煌、指揮部等單位就駝峰場無線調(diào)車監(jiān)控記錄系統(tǒng)接口進(jìn)行技術(shù)方案探討和論證,6月上旬設(shè)備已到貨,目前廠家正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試軟硬件調(diào)試,調(diào)試完成后將豐富和完善綜合管理信息系統(tǒng),為公司運(yùn)輸生產(chǎn)組織、作業(yè)安全提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作,促進(jìn)節(jié)能降耗。
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,扎實(shí)做好節(jié)能降耗和污染減排工作,確保公司節(jié)能減排工作順利實(shí)施,公司于上半年,專門成立了公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組;1050改造和院內(nèi)整合工作完成后,公司的水電等能源網(wǎng)絡(luò)基本健全和完善,針對此情況,技術(shù)科結(jié)合公司開源節(jié)流工作要求,做好計(jì)量器具的加裝,及時(shí)制定了能源定額對公司各用能單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化成本控制體系,將單班的總油耗和單耗考核到甲乙丙丁四個(gè)班,并與生產(chǎn)科制訂《合理使用使用機(jī)車管理辦法》和《鐵運(yùn)公司機(jī)車單班作業(yè)考核辦法》,將燃油消耗與當(dāng)班司機(jī)和調(diào)度人員的效益工資掛鉤,從而促進(jìn)生產(chǎn)組織人員、乘務(wù)人員提高生產(chǎn)組織水平,節(jié)約用油的動(dòng)力。組織召開鐵運(yùn)公司節(jié)能降耗現(xiàn)場交流會(huì),重新配置兼職節(jié)能員,主要負(fù)責(zé)做好水、電能源的消耗統(tǒng)計(jì)及分析工作以及節(jié)能工作先進(jìn)操作方法、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)等的推廣應(yīng)用等工作。
三、積極開展科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)工作,為港口發(fā)展增添后勁。
科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,是公司設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)重要工作,技術(shù)科根據(jù)施工過程中提出的工藝改進(jìn)、相關(guān)變更和設(shè)計(jì)修改,積極組織人員編寫科技進(jìn)步材料和相關(guān)論文,4月份上報(bào)集團(tuán)安技部科技進(jìn)步材料5項(xiàng),其中《港口鐵路1050技術(shù)改造》獲得一等獎(jiǎng)(下半年公布),其中1050改造還專門編寫了申報(bào)材料并拍攝了專題宣傳片。相關(guān)材料獲得集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可和肯定,并打算進(jìn)一步申報(bào)市或省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,技術(shù)科高度重視科技進(jìn)步論文發(fā)表和評比工作,3月份在公司內(nèi)部組織科技進(jìn)步和論文發(fā)表會(huì),共發(fā)表論文27篇,并對公司的6項(xiàng)科技進(jìn)步和小改小革成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);在《科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)實(shí)施辦法》、《技術(shù)進(jìn)步工作管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上,下發(fā)了《鐵運(yùn)公司技術(shù)攻關(guān)、小改小革及合理化建議考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,從政策、制度上進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備維護(hù)、管理及后勤、生產(chǎn)人員參與技術(shù)攻關(guān)、小改小革的熱情和積極性。
四、繼續(xù)做好各項(xiàng)施工改造及對外協(xié)調(diào)工作。
1、根據(jù)上海鐵路局、集團(tuán)公司有關(guān)要求,配合有關(guān)部門做好中云墟溝北電氣化改造前期有關(guān)工作,此項(xiàng)工程牽涉面廣,時(shí)間緊迫,任務(wù)繁重,為明確職責(zé),確保工程項(xiàng)目正常開展和公司生產(chǎn)組織安全運(yùn)行,公司已經(jīng)成立了電氣化改造領(lǐng)導(dǎo)小組。目前,已經(jīng)審查了工程可行性研究,配合設(shè)計(jì)提出了通信、信號、電力和電牽專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,6月底設(shè)計(jì)院出施工設(shè)計(jì),技術(shù)科將按照集團(tuán)和公司有關(guān)要求,把有關(guān)工作向前推進(jìn)。
2、因海棠路立交施工,1050改造的牽出線延長改造工程6月中
旬才具備施工條件,目前,已經(jīng)具備進(jìn)場施工條件。
3、完成D46信號機(jī)改移工程,完成曲4線技術(shù)改造方案(后因益海方因素未實(shí)施)等零星工程改造項(xiàng)目。
五、201*年下半年工作打算;
一、繼續(xù)做好運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)備的管理工作,根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際,做好機(jī)車、通信、信號、電力以及其它相關(guān)設(shè)備的管理和考核工作。確保運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)備滿足運(yùn)輸生產(chǎn)需要。
二、加大力度組織、協(xié)調(diào)好技術(shù)改造工作,組織好電氣化改造和牽出線延長工程的施工管理工作,根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步落實(shí)駝峰場改造的可行性。
三、做好能源計(jì)量管理工作,重點(diǎn)做好定額考核執(zhí)行。加強(qiáng)水、電使用現(xiàn)場監(jiān)管力度,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,做好節(jié)能降耗工作,確保201*年節(jié)能減排工作的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),為公司增產(chǎn)節(jié)支打下基礎(chǔ)。
四、重視技術(shù)改造、小改小革工作,通過開展項(xiàng)目評審、嚴(yán)格把關(guān),通過切實(shí)舉措為公司可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備。
技術(shù)科
201*年6月19日
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