城投公司201*年工作總結(jié)

城投公司201*年工作總結(jié)

201*年以來，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

按照年初制定的工作計(jì)劃，我公司積極開展、落實(shí)工作。具體是：一、廣告

1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣工作。

經(jīng)過一段時(shí)期對(duì)開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于201*年10月28日進(jìn)行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元，圓滿完成該項(xiàng)工作。

2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計(jì)方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求，對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)戶外廣告設(shè)計(jì)方案，目前該方案已經(jīng)上報(bào)。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。

二、弱電

（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)，根據(jù)我市駐政辦【201*】號(hào)文精神，結(jié)合我市實(shí)際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設(shè)計(jì)處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）、根據(jù)我市駐政辦【201*】1號(hào)文精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行，201*年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財(cái)政已建及新建道路總長(zhǎng)23580米，弱電管網(wǎng)管線總長(zhǎng)144736米。共完成對(duì)驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對(duì)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道白橋路）弱電管網(wǎng)驗(yàn)收情況問題總結(jié)》和《對(duì)弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見和要求》上報(bào)住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）、201*年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見稿），并及時(shí)收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好鋪墊工作。

三、財(cái)務(wù)

（1）進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支行為，提高會(huì)計(jì)信息資料，完善財(cái)務(wù)制度，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠、有用的信息。

（2）對(duì)201*年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

四、開拓創(chuàng)新

城投公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，在做好本職工作的同時(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗(yàn)，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運(yùn)營(yíng)模式上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，成立二級(jí)運(yùn)營(yíng)公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于201*年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時(shí)駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于201*年11月份成功注冊(cè)。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的二級(jí)分公司，也以此帶動(dòng)城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

五、明年工作計(jì)劃（1）廣告：

1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好201*年戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。

2、做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作。

在明年的工作中，對(duì)市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn)，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對(duì)游園的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用，該廣場(chǎng)由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大，要集中一切力量對(duì)該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、考察，爭(zhēng)取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。

（2）弱電：

1、根據(jù)駐政辦【201*】1號(hào)文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的籌備工作，爭(zhēng)取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的盡快召開，爭(zhēng)取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》盡快出臺(tái)；結(jié)合市住建局、規(guī)劃局201*年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2、針對(duì)我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運(yùn)營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時(shí)間周期，路段分包到人，實(shí)施責(zé)任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運(yùn)營(yíng)單位對(duì)弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動(dòng)的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。

（3）多種經(jīng)營(yíng)

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時(shí)，加強(qiáng)二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)自我盈利，帶動(dòng)總公司發(fā)展。

2、堅(jiān)持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培訓(xùn)，做好一切準(zhǔn)備，在機(jī)遇到來之際，抓住機(jī)遇，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)向前走。

城投公司在董事會(huì)和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門員工的團(tuán)結(jié)奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

駐馬店市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司

二一一年十一月十一日

擴(kuò)展閱讀：鹽城市城投集團(tuán)201*年工作總結(jié)(4)

鹽城市城投集團(tuán)201*年工作總結(jié)

201*年是“十二五”的全面開局之年，是建黨90周年，也是投融資平臺(tái)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年，是極不平凡的一年。面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)銀根緊縮和土地調(diào)控的雙重?cái)D壓，城投集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，冷靜應(yīng)對(duì)，積極探索，一心一意謀發(fā)展，咬定目標(biāo)不松懈，基本完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，為加快鹽城新型城市化進(jìn)程發(fā)揮了積極的作用。

（一）創(chuàng)新辦法，破解瓶頸，籌融資工作難中求進(jìn)。

今年以來，中央實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，適度調(diào)整信貸投放的總量和投放的重點(diǎn)領(lǐng)域，銀行間資金流動(dòng)性逐步放緩。同時(shí)，中央對(duì)地方政府性融資平臺(tái)實(shí)施清理整頓，城投集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)段。加之政府政策扶持的力度及平臺(tái)信用儲(chǔ)備資源有限等諸多制約，融資工作舉步維艱。為此，集團(tuán)投融資部為實(shí)現(xiàn)融資工作的新突破，早謀劃，早起步，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新辦法、多措并舉、多管齊下，努力破解瓶頸制約，風(fēng)雨兼程跑銀行，想方設(shè)法籌資金，在投融資平臺(tái)資金形勢(shì)普遍低迷的大環(huán)境下，仍然爭(zhēng)取到了一批資金陸續(xù)下賬，為政府城建重點(diǎn)項(xiàng)目提供了極大的資金支撐，創(chuàng)造了逆勢(shì)上揚(yáng)的精彩。一是創(chuàng)新融資產(chǎn)品。搶抓國家支持保障性住房建設(shè)的政策機(jī)遇，利用

聯(lián)合倉庫安房項(xiàng)目載體，與華夏銀行、山西信托公司、金谷信托公司分別開展信貸合作，開辟信托產(chǎn)品融資新模式。將城投集團(tuán)名下的水城度假酒店進(jìn)行項(xiàng)目包裝，與華夏銀行以經(jīng)營(yíng)性物業(yè)項(xiàng)目開展信貸合作，開拓經(jīng)營(yíng)性物業(yè)項(xiàng)目信貸新市場(chǎng)。同時(shí)，將集團(tuán)資源資產(chǎn)重新整合，策劃中期票據(jù)，創(chuàng)新融資新渠道。二是深化銀企合作。經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，城投集團(tuán)形成了以開行貸款為主、商業(yè)銀行貸款為輔；長(zhǎng)期貸款為主、短期貸款為輔；項(xiàng)目貸款為主、流動(dòng)資金貸款為輔的優(yōu)質(zhì)信貸結(jié)構(gòu)，信用等級(jí)不斷提升，先后與18家銀行建立良好的合作關(guān)系。201*年，集團(tuán)被中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)與江蘇監(jiān)管局審核調(diào)整為特殊公司類貸款，再次提升了城投集團(tuán)的信用等級(jí)。城投集團(tuán)充分把握信用優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究金融形勢(shì)，積極尋求銀企合作，針對(duì)信貸投向，設(shè)計(jì)融資方案，包裝融資項(xiàng)目，爭(zhēng)取集團(tuán)信貸規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，融資貸款再添增量。利用棚戶區(qū)改造項(xiàng)目與國開行達(dá)成的2.75億元貸款如期下賬。利用合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)性企業(yè)融資，利用串場(chǎng)河風(fēng)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目與進(jìn)出口銀行進(jìn)行洽談融資方案，利用在手項(xiàng)目與交通銀行、華夏銀行等金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的合作。三是資本市場(chǎng)融資。201*年城投集團(tuán)搶抓債券政策機(jī)遇，在市本級(jí)投融資平臺(tái)中率先成功發(fā)行了15億元企業(yè)債券。201*年，集團(tuán)繼續(xù)搶抓國家鼓勵(lì)和提倡企業(yè)債券發(fā)行的機(jī)遇，依托成功的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，乘風(fēng)乘勢(shì)，選項(xiàng)目，聚資

產(chǎn)，積極啟動(dòng)二期債券前期有關(guān)準(zhǔn)備工作。四是招引社會(huì)資金。在全力做好直接融資與間接融資的同事，積極推行招商引資，廣泛推薦項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目宣傳，正在洽談通過采取融資租賃等合作模式，尋求民間資本和社會(huì)資本參與投資建設(shè)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。五是強(qiáng)化資金管理。201*年，受多方面因素影響制約，資金鏈偏緊，資金的合理調(diào)度尤為重要。為此，城投集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同志做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作，及時(shí)把握還款期限，積極籌備還款資金，有效組織頭寸調(diào)度，基本實(shí)現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡，維護(hù)了集團(tuán)良好信譽(yù)，年內(nèi)共完成11.07億元的還本付息、12.23億元的各類工程款支付。

（二）勇挑重?fù)?dān)，精細(xì)管理，項(xiàng)目運(yùn)作亮點(diǎn)紛呈。

201*年，城投集團(tuán)共承擔(dān)六大類11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)年完成投資34億元。對(duì)年內(nèi)項(xiàng)目逐一梳理，按照5.18、10.18、年底竣工三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整合力量、落實(shí)責(zé)任、精心組織、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，一批政府重點(diǎn)項(xiàng)目和重要節(jié)點(diǎn)工程相繼開工建設(shè)，通過各項(xiàng)目組成員兢兢業(yè)業(yè)、夜以繼日的艱苦奮戰(zhàn)，集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作基本完成預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目快節(jié)奏推進(jìn)過程中，通過明確目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、倒逼工期、掛圖作戰(zhàn)，力求做到“四個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“四個(gè)一”的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，成立專門的項(xiàng)目組全面負(fù)責(zé)個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。二是強(qiáng)化工期管控。

根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目確定的預(yù)期總目標(biāo)，明確各分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期要求，以階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期進(jìn)度。三是強(qiáng)化施工組織。制定切實(shí)可行的施工組織方案，打足人力物力，加班加點(diǎn)施工，科學(xué)套搭推進(jìn)。四是強(qiáng)化督查考核。將年度重點(diǎn)項(xiàng)目及具體實(shí)施要求公布上墻，加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的督查考核力度，完成情況納入年度績(jī)效考核。多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，確保集團(tuán)重點(diǎn)民生項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度快速推進(jìn)。躍進(jìn)河整治項(xiàng)目，被列為201*年市委市政府重點(diǎn)民生工程，也是市人大一號(hào)議案的重要內(nèi)容之一，是市區(qū)彰顯水綠鹽城特色的重要篇章。項(xiàng)目組的全體人員不畏艱難、不辭勞苦、夜以繼日、辛勤工作，僅用26天時(shí)間完成110戶拆遷協(xié)議的簽訂，成功打響水環(huán)境整治拆遷工作的第一仗。年內(nèi)如期完成清淤、駁岸、綠化、游路等所有河道整治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全線貫通，是市區(qū)目前規(guī)劃起點(diǎn)最高、方案設(shè)計(jì)最優(yōu)、施工進(jìn)度最快的水環(huán)境整治亮點(diǎn)工程。元月9日市區(qū)201*年城建重點(diǎn)項(xiàng)目集中竣工典禮在躍進(jìn)河現(xiàn)場(chǎng)舉辦，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)；54萬平方米的高教公寓項(xiàng)目，自加壓力、頑強(qiáng)拼搏、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，一期工程現(xiàn)在已經(jīng)如期交付，二期工程按預(yù)定目標(biāo)如期封頂，現(xiàn)在已進(jìn)入掃尾，三期工程主體至6層，四期工程也正在緊鑼密鼓啟動(dòng)，目前已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，河?xùn)|新城一個(gè)大手筆、大體量、高品質(zhì)、地標(biāo)性的人文住宅區(qū)初見端倪；城投商務(wù)中心項(xiàng)目，

積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新辦法、有效組織，重抓項(xiàng)目前期，主動(dòng)對(duì)接各入駐部門做好資產(chǎn)換評(píng)估、方案設(shè)計(jì)征詢、綠化移植等工作，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，項(xiàng)目已于201*年12月底如期實(shí)現(xiàn)年內(nèi)主樓、裙樓、人防工程全面封頂?shù)哪繕?biāo)；幸�；ㄔ罚�聯(lián)合倉庫拆遷安房）項(xiàng)目，是老城區(qū)的拆遷安房建設(shè)項(xiàng)目，也是重點(diǎn)民生工程之一，項(xiàng)目的進(jìn)展直接影響我市老城改造工作，建成后可安拆遷戶1088戶。項(xiàng)目拆遷難度大，施工組織難，項(xiàng)目組的全體人員齊心協(xié)力、迎難而上、創(chuàng)新辦法、積極工作，老城區(qū)375戶的拆遷，僅用不到100天時(shí)間同步完成協(xié)議簽訂、房屋拆除，而且一期8.5萬平方米755套安房年內(nèi)全面封頂，二期進(jìn)入樁基施工；水街三期項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力較強(qiáng)，協(xié)作精神較好，在個(gè)人修為上努力錘煉，在專業(yè)技術(shù)上精益求精，建成了一個(gè)個(gè)城投精品工程。目前在建的水街三期外立面干掛已經(jīng)結(jié)束，招商工作已經(jīng)落實(shí)；博物館、佛教文化旅游景區(qū)項(xiàng)目班子都能扎實(shí)工作，有效拖進(jìn)各項(xiàng)工作的開展；寶龍城市廣場(chǎng)在城投集團(tuán)的傾力服務(wù)下，圓滿完成預(yù)期的建設(shè)、招商目標(biāo)，已于9月23日正式開業(yè)，完善了鹽瀆板塊商業(yè)配套。（三）盤活資源，增強(qiáng)后勁，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初見成效。

近年來，城投集團(tuán)投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，逐步形成106億元的資產(chǎn)總量，近19萬的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化水平有了進(jìn)一步提升，平臺(tái)的盈利能力逐年增強(qiáng)，已

成為市本級(jí)平臺(tái)中對(duì)地方財(cái)稅貢獻(xiàn)度最大的一家。在活化存量方面，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，成立和充實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子，搭建物業(yè)管理部，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位策劃和包裝。以水街元宵燈會(huì)、夏季廟會(huì)、納涼晚會(huì)、啤酒節(jié)、臺(tái)灣風(fēng)情節(jié)等活動(dòng)為載體，集聚人氣，提高知名度和影響力，促進(jìn)“兩個(gè)效益”的提升。強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)作，注重盤活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大增量資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益最大化，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣泛開展招商引資，多次赴南京、常熟、揚(yáng)州、上海等地敲門招商，目前水街三期入駐經(jīng)營(yíng)單位已經(jīng)敲定，水街一、二期入駐率明顯提高，集團(tuán)招商引進(jìn)的我市首座大型城市綜合體鹽城寶龍城市廣場(chǎng)已正式開門迎賓，成為大市區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)的示范區(qū)。在資產(chǎn)增量方面，躍進(jìn)河整治項(xiàng)目新摘牌土地44.8畝，聯(lián)合倉庫項(xiàng)目摘牌土地60.85畝，家家愛地塊81.53畝等，加上一批融資性出讓地塊，為集團(tuán)發(fā)展和融資工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在股權(quán)投資方面，寶大天然氣項(xiàng)目寶大至鹽城段已于10月底投入運(yùn)營(yíng)，鹽城至大豐段年底竣工通氣。在子公司運(yùn)營(yíng)方面，逐步放開搞活，做實(shí)做強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)u成規(guī)模。房產(chǎn)公司第一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目高教公寓推進(jìn)順利。201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元，入庫稅收4600萬元。城投水城度假酒店初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營(yíng)向?qū)�業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤(rùn)效益的轉(zhuǎn)變，

201*年共接待客人36000人次，創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入3800萬元（不含對(duì)外承包收入），以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了中外賓客和省市領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

（四）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。

201*年，城投集團(tuán)著力通過“五個(gè)強(qiáng)化”來規(guī)范運(yùn)行。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，提高平臺(tái)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和水平，切實(shí)推進(jìn)投融資管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)人事管理、子公司管理、績(jī)效考核管理、物業(yè)管理等一整套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度來管理集團(tuán)、管理項(xiàng)目、管理員工，形成一個(gè)高效、健康、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人力資源部創(chuàng)新人才管理辦法，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。建立和完善了集團(tuán)人事檔案，對(duì)員工個(gè)人信息和集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中本科以上學(xué)歷占82%，高級(jí)職稱占17%，中級(jí)職稱占28%，集團(tuán)員工平均年齡33歲，引進(jìn)財(cái)會(huì)、法律、房產(chǎn)、土木工程等多方面人才。員工的全體素質(zhì)進(jìn)一步提升。三是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)工、青、婦等部門同志充分發(fā)揮職能作用，組織了慈善一日捐、青年戶外拓展、慶“三八”聯(lián)誼會(huì)、高溫慰問項(xiàng)目、春節(jié)前夕扶貧捐贈(zèng)送溫暖、新春文藝匯演等活動(dòng)，凝聚人心，迸發(fā)激情，合力推進(jìn)城投事業(yè)的發(fā)展。四是強(qiáng)化績(jī)效考核。實(shí)施扁平化管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了集團(tuán)職工201*年度工資標(biāo)準(zhǔn)

的調(diào)整工作，以及員工的薪酬考核工作。同時(shí)，及時(shí)做好員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)合同簽訂的對(duì)接事宜。五是強(qiáng)化日常管理。集團(tuán)辦公室不斷加大宣傳力度，通過全國城投會(huì)刊、鹽阜大眾報(bào)、鹽城晚報(bào)、鹽城電視臺(tái)、城投網(wǎng)站等進(jìn)行全方位的宣傳報(bào)道，城投集團(tuán)的品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度穩(wěn)步提升。辦公室同志堅(jiān)持服務(wù)中心，服務(wù)大局，高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，協(xié)助妥善處理了多個(gè)項(xiàng)目用地拆遷矛盾、施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾、資產(chǎn)招租矛盾，并加大對(duì)項(xiàng)目督查力度，確保全年質(zhì)量和安全生產(chǎn)無事故。

（五）完善架構(gòu)，豐富載體，黨的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

按照上級(jí)黨委的工作部署，結(jié)合集團(tuán)具體實(shí)際情況，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“五好”基層黨組織建設(shè)等工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。一是進(jìn)一步健全完善組織體系，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。根據(jù)黨組織建設(shè)的要求，完善了黨的基層組織建設(shè)，重新劃分了黨支部，并按照集團(tuán)黨建工作要點(diǎn)結(jié)合各自工作重點(diǎn)定期開展支部活動(dòng)。同時(shí)，重視擴(kuò)充黨員隊(duì)伍，補(bǔ)充新鮮血液，201*年新培養(yǎng)6名入黨積極分子，新發(fā)展4名正式黨員。二是積極開展慶祝建黨九十周年“十個(gè)一”系列活動(dòng)。開展集中上一次黨課、組織全體黨員觀看紅色題材影片、我為城投發(fā)展獻(xiàn)一策、舉辦黨史知識(shí)競(jìng)賽暨紅歌大家唱活動(dòng)、組織重溫入黨誓詞、開展

黨委民主生活會(huì)、開展反腐倡廉專題教育等“十個(gè)一”活動(dòng)。三是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，提升黨員群眾政治素質(zhì)。集團(tuán)始終把組織黨員群眾學(xué)習(xí)放在黨建工作的首位，根據(jù)上級(jí)黨組織關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍的要求，采取多種形式提高學(xué)習(xí)效果，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上，各支部按照“三會(huì)一課”制度，制定各支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行及時(shí)跟蹤、總結(jié)。四是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步完善了集團(tuán)廉政“十不準(zhǔn)”制度，采用黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂、開展“清風(fēng)讀書”活動(dòng)等多種形式進(jìn)行教育宣傳，確保廣大黨員干部能干事、干成事、不出事�；仡櫲�年工作，這些成績(jī)的取得凝聚著市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷，凝聚著集團(tuán)班子的創(chuàng)新創(chuàng)造和卓越追求，凝聚著集團(tuán)廣大員工的辛勤勞作和無私奉獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《城投公司201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，城投公司201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《城投公司201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/536508.html

• 上一篇：農(nóng)村信用社人力資源部201*年上半年工作總結(jié)
• 下一篇：201*年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)方案