201*年成本部總結

201*年成本部工作總結

時光荏苒，201*年很快就過去�；仡櫛静块T的今年主要工作內容如下：（一）、合同簽訂管理

1、合同簽訂管理內容：工程發(fā)包合同（土建和水電總包、消防工程、智能化工程、門窗工程等）及工程發(fā)包補充合同。

2、項目承包或材料供應商選擇，必須經市場調查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標或報價。項目承包商或供應商的選擇，由項目負責部門組織市場調查。（二）、招投標管理

1、今年建安工程招標工作主要集中****項目。根據招標進度安排，參考事務所提供預算，按工程量編制招標，結束后根據承諾書內容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。

2、為努力爭取工程的施工，組織采取多邀請單位投標形式，取得合理低價中標，包含技術部分和商務部分內容。（三）、日常工作

1、工程進度款的支付：根據工程進度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

2、聯系單簽復：本年度聯系單主要內容：附屬工程配合施工、材料價格的簽證、設計方面的變更等。聯系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。

3、部門資料管理：主要涉及的是各種聯系單簽證、設計變更、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。（四）、部分工程結算審核

1、因本工程本年度土建安裝均為封頂，涉及結算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部

分甲供材料結算、零星工程部分及公司辦公樓裝修、售樓處裝修等

2、嚴格根據合同規(guī)定文件資料，認真仔細審核各項工程結算。詳細地統(tǒng)計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。（五）、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應及時簽證每份聯系單簽證，并及時落實每個關節(jié)的成本分析。

2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時，每一份聯系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，咨詢各種渠道，做到每項工作都心中有底，再向上匯報。

3、需要制定《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》、《簽證單批復流程》。需總經理及工程部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。

4、需要更加合理的編制各項工作的招標計劃、合同流轉計劃、成本計劃等。（六）、工作感悟及明年總體工作思路

1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購、招標工作以及聯系單或材料價格的簽證過程，通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識，緊密聯系技術要求分析商務內容。

2、為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對甲供（甲控）材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。

3、項目部提交的付款審批，根據實際發(fā)生情況提出審批意見。

4、協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結，完成該工程項目的結算工作。

5、明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，建安工程、許多相關的專業(yè)分包工程都將集中進行結算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。

6、成本控制工作總結分析的回報，對****項目的成本執(zhí)行情況加以總結分析。7、建立甲供材料臺帳（所有甲供材料），制定甲供材料付款流程。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正。

成本部

201*年12月30日

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201*上半年度工作總結

201*上半年，在公司各位領導和各部門同事的支持和積極配合下，部門全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區(qū)甲分包結算10項，甲分包、甲采購等招標定標50多項，簽訂采購合同或協(xié)議27項，工程變更或乙供材料認質認價核批60余項次，工程成本相關文件的審核300余項次，配合技術部完成20多項工程測算，配合工程部順利完成百合東區(qū)6#、8#樓竣工結算備案，較好完成了公司年初制定各項工作計劃，借此機會向各位領導及全體同事對成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！

俗話說“實踐出真知”，我部門在工作實踐活動中，對加強成本控制方面有了一定體會�，F總結如下：

一、取得的成績

1、樹立超前意識，通過深入工地現場、提前介入施工圖紙等措施，及時主動與專業(yè)工程師進行溝通，部門內各項工作的計劃執(zhí)行情況比較好，基本全部按照既定的計劃保質保量的完成，為工程進度提供了有利保障。

2、嚴格各項工程結算造價審核工作。201*上半年度完成各項甲分包工程結算10項，結算造價累計為2023萬元，審減額累計120余萬元，并認真總結出每項結算工作中反映出來的設計方案、合同簽訂、工程管理等過程中疏忽的各種問題，形成結算報告?zhèn)浒�，避免類似問題重復發(fā)生，如：從現場管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門窗洞口按照設計尺寸計算，從成本節(jié)約方面考慮建議在外墻涂料工程中對不影響外觀及功能的部位（如空調百葉內等）建議采用平涂工藝，從合同和計算的嚴謹性出發(fā)建議對土石方工程中“虛方”等概念進行進一步明確。

3、根據部門各專業(yè)工程師專業(yè)特長和成本經驗，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價。如在滿足立面效果及驗收條件情況下，建議百合西區(qū)、里院里項目外墻隱蔽部位、陽臺等采用一般涂料，并經技術部確認下發(fā)了變更通知，節(jié)約成本在100余萬元。建議里院里輕質隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類閥門代換為球墨鑄鐵閥門等，因工程尚未結算，工程量不明確，暫不能確定具體節(jié)約成本數額，但可以肯定每次建議節(jié)約成本均在5萬元以上。

4、細化合格供方單位信息庫。從3月份開始，我部門制定了供方單位資料庫信息收集方法及標準表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設備供應單位細分成52類，基本做到在需要時候能隨時找到相應的供方單位，以及這些供方單位的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區(qū)、里院里項目防火門采購招標中采取公開開標的方式，利用供方單位之間的競爭來壓低產品價格。在原材料、人工費普遍上漲的基礎上，百合西區(qū)、里院里防火門中標價格均低于百合東區(qū)防火門招標價格。

二、存在的不足及今后努力方向

1、目前難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現成本控制上存在的問題，基本都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內隨時了解最新的動態(tài)成本狀況。隨著百合東區(qū)各項結算工作的開展，根據結算審核情況做好各項指標分析，做好竣工工程結算外審的成本后評估工作，為后續(xù)項目成本提供經驗數據庫。

2、各項招標采購工作雖基本按公司年度計劃按時完成，但幾乎所有項目在第一次投保報價中均存在較多問題，基本都要進行二次報價，評標、定標工作花費時間較長。在今后的工作中，我部門需自覺增加業(yè)務學習，多參加考察了解，對各專業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學習和深入了解，豐富自我經驗，拓寬知識面，不斷加強自身業(yè)務素質和成本管理水平，使部門的全面素質再有一個新的提高。

3、開發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應渠道，沒有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標過程中，明顯感到供方單位儲備不充分。今后需加強供方單位的資源開發(fā)和儲備,積極加強與供方單位的溝通與協(xié)調，穩(wěn)定現有供方單位，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供方單位，進一步增加招標入圍單位的選擇寬度，通過多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內努力提供同品質的企業(yè)單位，建立穩(wěn)定、快速的供應鏈，降低采購風險。

4、和其他部門或同事的溝通不及時，協(xié)調力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動，在與同事或合作單位因工作思路或立場不同產生爭議時，溝通交流方式也需進一步改善，為工程成本管理的順利進行搭建和諧互助的合作平臺。

三、201*下半年工作計劃及完成工作的保障措施（一）工作計劃

1、根據公司年度招標采購計劃或公司各項目工程實際需要，完成總包、專業(yè)分包或甲供材招標采購工作。

2、完成百合花園一期結算工作，陸續(xù)開展百合花園二三期結算工作。

3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評價，及時提醒相關部門及時補充合格供方。4、針對合同執(zhí)行中出現的問題不斷完善規(guī)范合同版本。（二）主要措施

1、招投標是成本管理規(guī)范化、流程化的具化，我部門將本著“價格更低、效率更高、質量更好”的工作原則，扎實做好招標采購各環(huán)節(jié)工作，著重做好以下幾方面工作：

①為有效降低工程成本和采購供應成本，在現行法律、法規(guī)和公司制度的框架內優(yōu)選承包人，招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規(guī)避因招標范圍界定不清帶來的風險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進行總承包工程招標時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展；招標文件與合同的關系應合理處理好，如果條件具備，最好在招標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動

②嚴把招標圖紙質量關，明確材料設備技術質量標準或建筑構造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報價，招標者與投標者重復工作，耽誤定標進度；另一方面避免因做法不明、標準不清，投標者將各種經濟利益風險考慮到投標報價中，引起造價的增加。

③對投標詢價供方單位進行嚴格的把關，一旦進入投標詢價，并且報價合理，則遵循“低價中標”，簡潔明快。

④深入各行業(yè)市場，了解第一手資料。對于較為復雜的項目，組織投標單位在開標后，對自身的詳細報價思路進行闡述，以便招標方掌握投標者的報價思路要點，占據主動地位。

⑤進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的質量標準。

2、嚴謹細致做好各項工程結算造價審核工作。嚴格執(zhí)行合同，凡事從合同中找依據；仔細審核結算資料，以結算資料為計算基礎，扎實開展每一項計算工作，不急不燥，時間再緊也不對工作質量打折，加班加點努力完成；并對結算工作中發(fā)現的各項問題，從多方面探討論證，總結出成本控制經驗或數據。

3、基于長期的降低招標采購成本的理念出發(fā)，在招標采購過程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對供方單位的管理納入招標采購過程的一個環(huán)節(jié)。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低招標采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得注意：

○1與供方單位建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。對于我公司來說，一旦確定了可以長期合作的供方單位，應該與供方單位之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使我公司在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供方單位擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給我司帶來長期而有效的成本控制利益。

○2加強供方單位行為的績效管理。在與供方單位的合作過程中對供方單位的行為進行績效管理，以評價供方單位在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供方單位績效管理的信息系統(tǒng)，對供方單位進行評級，建立量化的供方單位行為績效指標等等，并利用績效管理的結果衡量與供方單位的后續(xù)合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供方單位以激勵或獎懲。這樣能促使供方單位持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。

4、針對合同執(zhí)行中出現的問題不斷完善規(guī)范合同版本。從7月份開始我部門將陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的整理規(guī)范工作，包括工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等，經公司法務人員梳理審查后形成格式化合同稿逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。綜上所述，針對201*上半年的工作情況，我部門將總結經驗，彌補不足，保持成績，在下半年的工作中進一步強化敬業(yè)精神，發(fā)揚團隊精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”、做“細”，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新下半年的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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