綠化工作總結(jié)

201*年攀枝花鑫鐵物流有限公司綠化工作總結(jié)

綠化工作是美化城市環(huán)境、促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。綠化、美化工作推進公司精神文明建設(shè)的重要載體。201*年是我國全民義務(wù)植樹活動開展的第31年，我司以此為契機，本著“加強生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，切實開展好本年度綠化、美化工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心籌謀

長期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視綠化工作，在綠化經(jīng)費有限的情況下，我司組織全體員工搞好綠化建設(shè)，不斷完善綠化基礎(chǔ)設(shè)施，落實綠化建設(shè)規(guī)劃，美化整個環(huán)境。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隋治海

副組長：曹樹森吳斌責任部門：綜合部

2、加大投資力度，完善公司綠化

公司綠化建設(shè)是整個硬件建設(shè)的重要組成部分，公司綠化將成為公司形象的提升，從而直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。201*年度中，領(lǐng)導(dǎo)班子把公司綠化建設(shè)擺到重要位置，加大投資力度，預(yù)算綠化投入達3萬元。同時，公司和外包養(yǎng)護單位加強溝通和聯(lián)系，力爭綠化養(yǎng)護能上一臺階，利用局部變化帶動整體綠化的提高。

二、加強綠化管理，落實責任目標

加強公司綠化建設(shè)，制度是保證。201*年度中，我們將堅持制度化規(guī)范化管理，保證綠化工作的順利進行。為此將狠抓以下幾個環(huán)節(jié)：

1、落實“制度化”管理。在制定綠化發(fā)展規(guī)劃時，由綜合部提出計劃方案報公司綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施，確定給綠化建設(shè)的經(jīng)費不準挪作他用。對公司綠化美化的管理，制定規(guī)章制度，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項制度定期檢查綠化建設(shè)和制度落實情況。

2、落實“責任化”管理。綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和成員有明確的責任分工，負責綠化工作的管理人員都有明確的崗位職責，對公司樹木、草坪的澆灌、防疫、修剪等管理責任都已落實到具體人頭。

三、創(chuàng)建綠色公司，美化育人環(huán)境

“創(chuàng)建綠色天地，美化工作環(huán)境”是我司綠化發(fā)展規(guī)劃的綠化方略。公司把創(chuàng)建綠色環(huán)境作為綠化工作的發(fā)展目標，把美化工作環(huán)境作為公司重要建設(shè)項目來抓，并力爭通過以下措施，使公司綠化工作更上一個臺階。

1、堅持綠化與美化相結(jié)合，在搞好綠化建設(shè)的同時，把美化建設(shè)也搞好。同時美化和凈化相結(jié)合。

2、堅持室外美化與室內(nèi)美化相結(jié)合，辦公室布置要做到有條有理，不定期地添置盆栽，有利于工作環(huán)境的美化和身心健康。

3、認真組織開展“愛護環(huán)境，綠化現(xiàn)場”的宣傳教育活動。利用生產(chǎn)例會等，加強對員工的環(huán)境保護教育，增強員工的環(huán)保意識。

我司將繼續(xù)加強綠化美化建設(shè)和管理，深入進行環(huán)保綠化教育，不斷增強全體員工“綠化現(xiàn)場，美化環(huán)境”的責任意識和創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)“綠化祖國，美化家園”的環(huán)保意識和奉獻精神，努力開創(chuàng)我司“優(yōu)化環(huán)境，塑造人才”的綠化建設(shè)新局面。

二○一三年一月四日

擴展閱讀：綠化公司年度綠化工作總結(jié)

xxxx年，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程，初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作，以利于促進新一年的綠化、養(yǎng)護，為此本部將xxxx年綠化工作進行年度總結(jié)。

xxxx年初，奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎(chǔ)：榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。

在引入涑養(yǎng)護工程中，有努力克服困難，探索引入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法，提高綠化養(yǎng)護水平，取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護：根據(jù)公司初期引入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等，以及因管理不善導(dǎo)致引入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力，在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面，改變了引入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵，也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復(fù)雜地質(zhì)情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索，為新的一年的工作積累經(jīng)驗，以及有了較好的標準內(nèi)容。

引入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗，值得總結(jié)，推廣和表揚。進一步的保持進取，努力探索，克服困難，不斷進步的精神。

同時，我們要注意到，在日常工作出現(xiàn)的一些問題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導(dǎo)和批評教育。其叁，有個別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林設(shè)計風格，這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的，要求各分部主管認真抓好。

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