201*.3.14年年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年年度個(gè)人工作總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有大半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在201*年度取得了一定的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于201*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程

管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析201*年天氣情況

為了完成201*年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)201*年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合我縣的常年的天氣狀況，對(duì)201*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事

加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)

備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾

位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

綿陽市紅十字會(huì)綜合科任窮

201*年，市紅十字會(huì)第四屆理事履新，全市9個(gè)縣市區(qū)紅十字會(huì)機(jī)構(gòu)健全、人員到位，紅十字會(huì)系統(tǒng)干部隊(duì)伍年富力強(qiáng)、意氣風(fēng)發(fā)，以飽經(jīng)風(fēng)霜、浴火重生、朝氣蓬勃的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)登上了綿陽紅十字事業(yè)發(fā)展的歷史大舞臺(tái)。全市紅十字會(huì)工作緊緊圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三大優(yōu)勢(shì)”、“四個(gè)定位”、“五項(xiàng)工作”全面推開。這一年，紅十字事業(yè)發(fā)展環(huán)境動(dòng)蕩不安、跌宕起伏。201*年是汶川地震的三周年，是綿陽災(zāi)后重建的收官之年，是綿陽紅十字會(huì)系統(tǒng)面向世界，向人民、向祖國、向歷史交上滿意答卷的一年。站在紅十字事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，我們清晰的看到，全市人民愛心涌動(dòng)，紅十字旗高高飄揚(yáng)，人道力量正在有力匯聚，紅十字事業(yè)發(fā)展前程似錦、大有可為，迎來了跨越發(fā)展的明媚春天。也是在這一年，中國紅十字會(huì)系統(tǒng)經(jīng)歷了前所未有的公信力危機(jī)，“天價(jià)飯”、“郭美美”、“活嬰當(dāng)死嬰”一系列駭人聽聞的網(wǎng)絡(luò)新聞把紅十字會(huì)系統(tǒng)推向風(fēng)口浪尖，公信力受到重創(chuàng)，而紅十字會(huì)制度建設(shè)的滯后更是讓紅十字工作者在應(yīng)對(duì)質(zhì)疑時(shí)，顯得軟弱乏力和底氣不足。綿陽紅十字事業(yè)發(fā)展在這樣的大背景下步履蹣跚、舉步維艱。

這一年里，綜合科人員精簡，工作增加，任務(wù)更加艱巨、工作更加繁雜�？偨Y(jié)本年度的個(gè)人工作，主要有以下幾個(gè)方面。

一、完成的任務(wù)和取得的成績（一）文稿和宣傳

編寫會(huì)議紀(jì)要11期，紅十字工作簡報(bào)19期，掛包幫、創(chuàng)文明城市、創(chuàng)法治城市、干部作風(fēng)整頓等其他信息10余期，制印公文144份。擬草“紅十字會(huì)定期回訪匯報(bào)制度”。上載網(wǎng)站工作信息87條，求助信息57條，其中，10條信息被總會(huì)網(wǎng)站和報(bào)刊社采用，30條信息被四川省紅十字會(huì)網(wǎng)站采用，12條信息分別在綿陽日?qǐng)?bào)、晚報(bào)刊登，特別是“擴(kuò)大紅十字募捐籌資渠道,增強(qiáng)救助實(shí)力的調(diào)查與思考”調(diào)研報(bào)告，被總會(huì)、省政府、省紅十字會(huì)網(wǎng)站采用。

（二）專項(xiàng)任務(wù)

完成綿陽市抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建經(jīng)驗(yàn)啟示錄編撰；籌備“創(chuàng)建文明城市”系列材料；籌備迎檢“巾幗文明崗”，榮獲得巾幗文明單位稱號(hào)；參加“掛包幫”工作會(huì)議，工作得到市直機(jī)關(guān)工委好評(píng)；完成災(zāi)害應(yīng)急救護(hù)生命工程四川災(zāi)區(qū)行項(xiàng)目掃尾；完成香港紅十字會(huì)衛(wèi)生救護(hù)合作項(xiàng)目；開展“政務(wù)公開網(wǎng)站建設(shè)有關(guān)工作”。

（三）日常報(bào)送資料

201*年度“年鑒”、“黨員年報(bào)”、“紅十字工作年報(bào)”，向市級(jí)部門報(bào)送公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗情況、檔案管理資料、公車治理資料等。

（四）活動(dòng)和其他工作

參加“201*年紅十字博愛送萬家”、“5.12三周年”、“世界獻(xiàn)血日”、“獻(xiàn)血宣傳月”、“法制宣傳日”、“造血干細(xì)胞采集”等活動(dòng)。接收管理保密文件30份，申報(bào)網(wǎng)站法人變更資料，登記遺體捐獻(xiàn)19人，陪同造血干細(xì)胞捐贈(zèng)志愿者體檢，以及維修、搬運(yùn)等。

二、工作做法

（一）明確職責(zé)、統(tǒng)籌安排，逐一落實(shí)一天的工作

首先，明確當(dāng)天的工作任務(wù)，如完成某一個(gè)講話稿，將某一個(gè)任務(wù)進(jìn)行到什么階段。其次，逐一落實(shí)每天必做的日常工作，如收文、傳遞，分送報(bào)紙，登記訂飯等。

（二）分析計(jì)劃、及時(shí)匯報(bào)，合理安排每一項(xiàng)工作

對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)安排的復(fù)雜工作，先思考分析，弄清背景和目的，合理安排工作時(shí)間，制定工作具體方案，及時(shí)向科長匯報(bào)，修改完善方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

（三）統(tǒng)籌合理、及時(shí)高效，妥善處理臨時(shí)雜務(wù)

面對(duì)臨時(shí)性、短時(shí)間的繁雜工作。如蓋章、接聽電話、接待群眾、同事求助等。能立即辦結(jié)的絕不拖沓，對(duì)不能及時(shí)處理的事宜，做好登記，等條件成熟時(shí)及時(shí)處理，做到不遺漏。

（四）“5加2”、“白加黑”，全力完成時(shí)限任務(wù)

面對(duì)緊急重要的任務(wù)，上班時(shí)間未能完成，就利用晚上或周末加班，確保工作完成，任務(wù)落實(shí)。

（五）詢問請(qǐng)教、邊干邊學(xué)，著力解決任務(wù)難點(diǎn)

不明白、不清楚的任務(wù)和要求，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他單位詢問；不懂的問題和知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)向百度學(xué)習(xí)。

三、工作分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）工作分析

1、工作任務(wù)種類分析：一年的工作種類有公文寫作及印制、講話稿、簡報(bào)、會(huì)議活動(dòng)照相、接待、接聽電話、收發(fā)傳真、公文及傳遞

登記、午餐統(tǒng)訂和收款報(bào)賬、簡單的日常維修和搬運(yùn)等。這些工作任務(wù)中，有業(yè)務(wù)工作和日常工作、對(duì)內(nèi)工作和對(duì)外工作、短期工作和長期工作，專項(xiàng)任務(wù)和繁瑣小事、緊急任務(wù)和臨時(shí)雜務(wù)�？梢钥吹�，這些工作任務(wù)種類五彩繽紛、繁瑣雜亂，也是與綜合科作為單位的樞紐和心臟的性質(zhì)相統(tǒng)一的。要保證單位的健康和合理科學(xué)運(yùn)行，綜合科的職責(zé)尤為重要。作為綜合科的一員，我的工作主要扮演著以下幾個(gè)重要工具：一是接收工作任務(wù)的“過濾器”。在工作任務(wù)的接收端口，如收發(fā)公文和接聽電話，首先是由綜合科進(jìn)行初選，哪些屬于紅十字會(huì)工作職責(zé)，哪些需要辦理，該由哪個(gè)單位和部門辦理，對(duì)不清楚的工作，綜合科還需要詢問和回復(fù)或辦理。對(duì)于應(yīng)該的辦理的工作，哪個(gè)科室辦理，該怎么辦理，需要提出擬辦的意見。這個(gè)過濾器，不僅將不屬于職責(zé)范圍的工作任務(wù)過濾，還將簡單的工作任務(wù)過濾，而且將濾過的工作任務(wù)進(jìn)行了梳理和分類。二是扮演實(shí)施工作任務(wù)的“中央處理器”。在工作任務(wù)的具體實(shí)施中，不光要具體承辦和實(shí)施，還要統(tǒng)籌各個(gè)科室，如撰寫單位的總結(jié)匯報(bào)，既要做好科室的總結(jié)，同時(shí)又要督促其他科室匯總?cè)珪?huì)的工作。在理順千絲萬縷的各種工作和匯總凌亂繁雜的各種資料基礎(chǔ)上，更要總結(jié)提高、凝練升華，并且要全面具體、層次清楚、準(zhǔn)確深刻的書寫出來。這個(gè)中央處理器，不僅是匯總單位的所有情況，關(guān)鍵是高效高質(zhì)的處理信息和工作，并且將這些基礎(chǔ)成績和工作轉(zhuǎn)化成為全面清晰、精致華麗的直觀成品。三是扮演為工作中的“萬能充電器”。在各種雜項(xiàng)工作的處理中，需要各個(gè)方面的能力、知識(shí)和技巧。公文要懂寫作，簡報(bào)要懂照相，接待要懂規(guī)

矩，維修要有專業(yè)常識(shí)，搬運(yùn)要有氣力。這個(gè)“萬能充電器”既要能為自己工作充電，還要能為全會(huì)各種繁雜瑣碎的工作充電，讓紅十字會(huì)工作順利運(yùn)行。

2、工作任務(wù)時(shí)間分析：這些紛繁復(fù)雜的工作，時(shí)限和完成時(shí)間的長短也不相同，有馬上就能完成的，有的則需要幾周幾個(gè)月，甚至半年、一年才能完成的工作。而在對(duì)任務(wù)時(shí)間進(jìn)行分析的過程中，我認(rèn)為最值得一提的是：重要的工作占工作時(shí)間比例較小，繁雜的小事占工作時(shí)間較多。例如一天7個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，每天必做的收文登記、分發(fā)報(bào)紙、燒水訂飯，至少占用1個(gè)小時(shí)。印制文件、收發(fā)傳真、接聽電話、接待群眾、蓋章登記、修理搬運(yùn)等雜項(xiàng)工作卻占用了大部分時(shí)間，而關(guān)鍵是需要靜下心思考和分析，需要含金量高，代表單位，尤為重要的公文寫作任務(wù)卻占用較少的工作時(shí)間。而此種情況的產(chǎn)生主要原因則是各種臨時(shí)雜務(wù)的交錯(cuò)打攪所致，所以往往只有通過加班才能更順利的完成此類工作。

3、工作任務(wù)質(zhì)量分析：上述完成的眾多任務(wù)中，總的來說，有數(shù)量、種類多，但質(zhì)量不夠高，成績不突出，沒有創(chuàng)新、缺乏亮點(diǎn)，沒有在市級(jí)部門和市州紅會(huì)中凸顯的閃光點(diǎn)。因此，整個(gè)工作雖然順利推進(jìn)，如期完成，但是給人的感覺卻是平淡無奇、波瀾不驚，思緒在腦�；厥�，卻只有點(diǎn)點(diǎn)漣漪。而究其原因，一是辦公室工作性質(zhì)決定了工作就是一個(gè)單位的管家和后勤，并不是容易出彩和出成績的科室。二是任務(wù)多樣繁雜，大量的瑣碎任務(wù)，光是應(yīng)付就已經(jīng)精疲力竭，創(chuàng)新爭優(yōu)就顯得心有余而力不足。三是紅十字事業(yè)發(fā)展大環(huán)境處于低谷，

給紅十字工作帶來一定阻力。四是自身總結(jié)提煉升華的能力和水平的欠缺，需要進(jìn)一步提高。

（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、科學(xué)合理的管理機(jī)制是高效高質(zhì)的必要條件

高效即是辦理工作任務(wù)的單位時(shí)間短，高質(zhì)即是工作任務(wù)完成的出色、圓滿。我認(rèn)為在工作任務(wù)開展時(shí)，行政效能涉及三個(gè)方面：單位的管理機(jī)制、工作人員的能力和工作環(huán)境。單位的管理機(jī)制決定了責(zé)任的明確分工，決定了工作的具體實(shí)施，決定了工作人員的合理配，決定了工作環(huán)境的好壞。沒有系統(tǒng)科學(xué)合理的管理機(jī)制，行政效率必然大打折扣，甚至無法開展。如“5.12三周年紀(jì)念活動(dòng)”，我們看到在會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、資料組開展工作有條不紊、按部就班。在科室的團(tuán)結(jié)配合下，展板內(nèi)容、流程踩點(diǎn)及時(shí)順利完成。在縣市區(qū)紅會(huì)、機(jī)關(guān)部門的支持下，沿途氛圍、參觀現(xiàn)場(chǎng)打造得熱熱鬧鬧、漂漂亮亮。贏得了考察團(tuán)代表們的充分肯定。相反，如果管理機(jī)制不科學(xué)、不合理，責(zé)任劃分不明，機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，工作相互抵觸，人員安排混亂，那么工作執(zhí)行中，就可能出現(xiàn)工作推諉拖沓、內(nèi)容濫竽充數(shù)、態(tài)度冷硬橫推等現(xiàn)象。

2、干部隊(duì)伍能力建設(shè)是高質(zhì)高效的基礎(chǔ)保證

一年里，讓我深思的就是整理縣市區(qū)紅會(huì)的工作總結(jié)、登載縣區(qū)的工作簡報(bào)、翻閱縣區(qū)紅會(huì)的文件。如簡報(bào)的標(biāo)題僅是“落實(shí)監(jiān)督措施確保正常使用”，顯得空洞無物，不知道是主標(biāo)題還是副標(biāo)題，甚至有的縣區(qū)簡報(bào)連標(biāo)題都沒有。又如通告新一屆紅十字會(huì)理事成員，

居然使用省、部、以上機(jī)關(guān)使用的“公告”文種。公文格式更是無一合格。誠然，我的公文文稿寫作中也有很多問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。紅十字會(huì)系統(tǒng)麻雀雖小五臟俱全，人數(shù)不多層次復(fù)雜。從行政效能的建設(shè)上看，干部隊(duì)伍的能力建設(shè)顯得尤為重要。如縣區(qū)的簡報(bào)本身報(bào)送時(shí)效性不強(qiáng)，而內(nèi)容又存在眾多問題，個(gè)別甚至無從修改，往返重復(fù)，逐級(jí)修改，兼有領(lǐng)導(dǎo)或唯一的承辦工作人員不在，那么此項(xiàng)工作更是一拖再拖，因此大大的降低了效率。又由于任務(wù)時(shí)限的要求，很多公文和文稿無法精益求精，匆忙上報(bào)，自然無法保證文稿質(zhì)量。

另外，在工作中，我還有幾點(diǎn)深切感受：一是深切的感受到一個(gè)人身兼數(shù)職是不可能面面俱到的，全面推進(jìn)就意味著全面平庸，兩面討好就意味著都左右為難。一個(gè)人的精力是有限的，需要正確合理的應(yīng)對(duì)安排時(shí)間，有所側(cè)重。二是深切的感受到工作需要突出亮點(diǎn)，事務(wù)再多，再繁雜，完成過程再辛苦、再艱難，都需要突出特色，打造亮點(diǎn)和品牌，因?yàn)槠降�的完�?0件工作絕沒有突出的做亮1件工作給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下的印象深刻。領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁多、接觸面寬的特點(diǎn)決定了關(guān)注只會(huì)是先看到亮點(diǎn)再看到基礎(chǔ)。三是深切的感受到工作需要明確職責(zé)和及時(shí)溝通，沒有充分的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，沒有充分的征求相關(guān)科室和人員意見，做出來的東西是一定不合格的。四是可做可不做、做了也白做的工作，往往還是不得不做。

縱觀一年的工作，我充分的認(rèn)識(shí)到：社會(huì)主義共同理想、紅十字精神崇高信念是奮發(fā)工作的不竭動(dòng)力；會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、科長、同事的信任、支持和幫助是完成任務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；和諧團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致的良好氛圍

是行政高效的重要保障；不屈不撓、自強(qiáng)爭先、勤奮刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度是工作高質(zhì)的根本途徑；建議意見、批評(píng)指正、糾錯(cuò)撥正是改進(jìn)提高的苦口良藥。

四、下一步打算

201*年是災(zāi)后重建任務(wù)勝利完成后的第一年，是十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，是綿陽紅十字事業(yè)圍繞提升公信力加強(qiáng)能力建設(shè)，努力建設(shè)負(fù)責(zé)、廉潔、效率和服務(wù)型紅十字會(huì)的關(guān)鍵一年。綜合科工作意義重大。明年我工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)綜合科各項(xiàng)工作，牢牢把握做好本職工作這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、奮發(fā)爭優(yōu)這一強(qiáng)大動(dòng)力、行政高效這一根本目的，以公文文稿寫作為抓手，專心做好工作任務(wù)、恒心堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)、用心凝練工作成績、細(xì)心做好登記歸檔、真心對(duì)待困難群眾。具體工作中，要重點(diǎn)抓好以下幾方面的任務(wù)。

（一）牢牢把握做好本職工作這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保紅十字會(huì)工作扎實(shí)推進(jìn)。繼續(xù)發(fā)揮“過濾器”、“中央處理器”、“萬能充電器”作用，扎實(shí)做好工作任務(wù)，逐一落實(shí)各種雜務(wù)。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)。

（二）牢牢把握奮發(fā)爭優(yōu)這一強(qiáng)大動(dòng)力，打造紅十字會(huì)工作亮點(diǎn)。始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、銳意進(jìn)取的干事激情、拼搏奉獻(xiàn)的意志品質(zhì)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情，以打造紅十字會(huì)工作亮點(diǎn)，體現(xiàn)自身價(jià)值為根本目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作、迎難而上，“5+2”、“白加黑”，為紅十字會(huì)工作增光添彩。要對(duì)面向部門群眾、代表紅十字會(huì)水平的

簡報(bào)更加重視，力爭每一條有價(jià)值的新聞都能在總會(huì)的網(wǎng)站上登載，全年至少被總會(huì)網(wǎng)站采用15條。要對(duì)各種大總結(jié)、大匯報(bào)材料更加重視，用心打磨，把紅十字會(huì)的工作成績充分展現(xiàn)。

（三）牢牢把握行政高效這一根本目的，促進(jìn)紅十字工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效。時(shí)刻牢記責(zé)任使命，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、及時(shí)處理的原則，當(dāng)好紅十字工作運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)齒輪，緊扣責(zé)任分工，團(tuán)結(jié)同事，齊心協(xié)力，構(gòu)建紅十字會(huì)科學(xué)合理的運(yùn)作體系，努力實(shí)現(xiàn)紅十字工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

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