201*年上半年總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要

齊信控股（北京）有限公司

上半年總結(jié)表彰大會暨中層以上人員總結(jié)

計劃會會議紀(jì)要

（201*年10月16日）

公司的201*考核年度自4月份開始，目前時間已經(jīng)過半。10月13日上午，公司于風(fēng)景華庭四樓會議室召開了上半年總結(jié)表彰大會。會議由總經(jīng)理王俊主持，全體員工參加了會議。會上，首先對二季度“齊信之星”于曉妮、王建婷、張松、陳星、夏金斌、杜建麗共六位同志進行了通報表彰；然后由財務(wù)總監(jiān)陳玉順作了經(jīng)濟活動分析，并通報了各業(yè)務(wù)部門上半年的收入、業(yè)績指標(biāo)計劃完成情況等；最后由公司總裁郭培勛作主題講話。郭總在講話中總結(jié)了上半年的主要工作，特別表揚了濰坊招標(biāo)事業(yè)部所取得的突出成績，指出了目前公司存在的不足和問題，并部署了下半年的工作任務(wù)。要求廣大員工堅定信心，克服困難，繼續(xù)推進內(nèi)外資源整合，深入開展戰(zhàn)略合作，進一步強化分公司管理，扎實有效地組織開展各項工作，為實現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)而努力。

13日下午，在公司七樓會議室召開了上半年總結(jié)計劃會，會議由公司總裁郭培勛主持，中層及以上人員參加。會上，各部門輪流匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃及三季度實施方案，并開展了互動交流。綜合大家匯報交流的情況來看，自去年以來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，投資需求不旺，市場動力不足，由此導(dǎo)致許多新上工程項目停建、緩建，市場競爭加劇，地方保護主義抬頭，業(yè)務(wù)成本上升、利潤收入下降。整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，其嚴(yán)峻性絲毫不亞于1998年的亞洲金融危機，甚至有過之而無不及。目前，淄博的招標(biāo)、安評市場魚龍混雜，惡性競爭激烈，發(fā)展空間壓縮。通過討論分析，大家認(rèn)為，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的；市場是競爭出來的，不是保護出來的。嚴(yán)峻形勢面前人人都困難，但困難面前各有各的招。當(dāng)初，我們成立安評公司和節(jié)評公司的目的就是為了配套成龍，拉動招標(biāo)，相互促進。如今，我們已經(jīng)具備了資源整合、加快發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件，只要我們堅定信心，揚長避短，就一定能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，在困難和挑戰(zhàn)中抓住機遇。為此，下一步應(yīng)重點抓好以下工作：

1、充分發(fā)揮公司的“五甲”資質(zhì)效用。各子公司要克服單打獨斗現(xiàn)象，學(xué)會打“組合拳”；每個業(yè)務(wù)部門至少要用好、用足2~3個資質(zhì)，盡快把“五甲”資質(zhì)要素轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。

2、繼續(xù)發(fā)揮公司在傳統(tǒng)行業(yè)和國際招標(biāo)項目上的優(yōu)勢，不斷開發(fā)和挖掘新行業(yè)、新項目的潛力，如能源行業(yè)、水利項目等。能源行業(yè)和水利項目都是國家今后長期扶持發(fā)展的重中之重，量多面廣，潛力巨大，前景看好，應(yīng)由點到面，著力開發(fā)，努力培植新的經(jīng)濟增長點。

3、分析市場，研究政策。要求各事業(yè)部近期要分別召開會議，集思廣益，認(rèn)真分析研究市場形勢和政策變化，搞好本部門的定位。分清哪些是常規(guī)市場，哪些是增值市場？并在此基礎(chǔ)上，對癥下藥，分類管理。對市場信息的搜集渠道

要拓寬、要超前，想方設(shè)法在土地、規(guī)劃等要害部門或安評、節(jié)評等前許可環(huán)節(jié)上下功夫。市場部對收集來的信息要精心梳理，篩選分類，實現(xiàn)各子公司、各部門之間信息共享。

4、建立健全公司的對外宣傳體系。包括公司標(biāo)識、網(wǎng)站、報紙、宣傳畫冊、影像片、PPT、分公司手冊、開標(biāo)筆記本、個人名片等，應(yīng)明確責(zé)任部門，統(tǒng)一對外宣傳口徑，增強公司整體形象。本月底前要抓緊出刊201*年第四期《齊信報》，突出宣傳公司“五甲”資質(zhì)，特別是造價咨詢資質(zhì)晉甲。

5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)要有計劃、分層次、經(jīng)常性地組織開展。同時，培訓(xùn)內(nèi)容要從各子公司資源整合的需要出發(fā)，兼顧跨行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識的普及與推廣。既不能搞“一刀切”，也不能搞“滿堂灌”，應(yīng)因材施教，按需施教，壓縮時間，注重效果。

最后，郭總要求大家一定要根據(jù)上午大會精神，緊緊圍繞“資源整合年”的主題，各公司、各部門要按照《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，檢查落實，倒排計劃，加大措施，增加收入，降低成本，杜絕虧損，確保完成季度及全年目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)至：公司各高管、各部門

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201*年上半年工作總結(jié)暨表彰大會方案

一、目的：

為了加強公司員工的凝聚力，表達(dá)公司對員工的關(guān)懷與問候，同時對201*年上半年工作進行總結(jié)、表彰先進。

二、活動主題：201*年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃和表彰先進

三、活動時間：201*年8月10日14：3016：00四、活動地點：酒店多功能廳五、與會人員：公司全體員工六、主持人：七、會議方案：（一）會場布置：負(fù)責(zé)人：餐飲部經(jīng)理

背景標(biāo)題：三亞海悅灣度假酒店201*年度上半年工作總結(jié)暨表彰大會

具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機、獎狀證書、音響、麥克風(fēng)、茶水（二）總結(jié)和表彰大會流程：14：30奏國歌，全體員工準(zhǔn)時入場1、2、3、

主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律和介紹主席臺領(lǐng)導(dǎo)

主持人宣布：請財務(wù)部負(fù)責(zé)人作上半年酒店經(jīng)營分析報告主持人宣布：請為我們作201*年上半年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎4、5、

主持人宣布：請宣讀201*年度下半年規(guī)劃主持人宣布：請宣讀員工表彰決定：

（1）對上半年涌現(xiàn)的崗位明星進行表彰：由進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約10分鐘/人）（2）部門負(fù)責(zé)人代表發(fā)言（大約10分鐘/人）6、總經(jīng)理對大會進行會議總結(jié)：7、主持人宣布：會議結(jié)束。

編制：審核：日期：日期：批準(zhǔn)：日期：

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