201*年安全文明施工工作總結

保利大江郡四標段創(chuàng)建201*年度市級安全文明施工工地

工作總結

我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質量安全管理

樣板項目，體現(xiàn)了公司領導高度重視安全生產，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn)。一、安全管理綜述

本項目今年在華南建設南寧分公司經理莫元利的帶領下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標。二、安全管理策劃

隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。1、明確責任、完善制度

根據總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，并與相關人員簽訂了安全生產責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度

項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。3、安全生產管理機構設置情況

為更好管理項目安全生產工作，結合項目經理部的實際情況，項目部成立了以項目經理胡維為首的安全生產工作領導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產工作的項目副經理和項目專職安全員。4、安全投入情況

自項目部施工準備階段截止201*年11月底，項目部共投入280萬元用于安全生產防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產工作提供財物支持。5、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計16條，整改完成率100%。根據總公司質量安全年活動和項目安全生產月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產。6、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自201*年12月19日項目正式開工以來，隨著勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。7、扎實開展安全基礎管理工作

項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。

8、應急預案管理

為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。9、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。10、安全月活動開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經理部--201*年安全生產月活動方案》，并根據方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。

三、當前安全生產工作存在的難題

建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入201*年各種甲委分包單位進場施工，由于項目施工工期長，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。所以特別強調所有進入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關手續(xù)方能夠進場施工。

四、積極加強現(xiàn)場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重點。

五、明年的安全工作計劃

鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。

1、提高施工作業(yè)人員的安全意識

堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產例會的時間總結和布置安全工作的同時，對勞務隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由勞務隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。

2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度

明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關規(guī)范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。

3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。

4、繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作。

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。6、落實質量安全年活動各項工作。7、開展安全生產知識競賽等活動。

8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。

9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。

華南建設集團保利大江郡四標段

項目經理部

二O一二年十二月十八日

擴展閱讀：201*年安全生產、文明施工工作計劃

201*年安全生產、文明施工工作規(guī)劃

一、指導思想

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理方針”和《建筑法》《建筑工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)。堅持“誰主管，誰負責”的原則，強化安全管理，嚴格審查，提檔達標，堵塞漏洞，堅決遏制各類事故發(fā)生，保障人民生命財產安全，特制定我公司201*年安全生產，文明施工工作規(guī)劃。二、安全生產，文明施工工作規(guī)劃

1、杜絕重傷、死亡事故；2、因工負傷率控制在20‰以下；3、杜絕重大設備事故；4、杜絕重大火災事故；5、創(chuàng)建文明工地1項；

6、安全質量標準化工地達標率100%；

7、農民工安全培訓，各類人員安全培訓教育率達到100%，“三類”人員安全考核合格率達到100%，管理人員、特種作業(yè)人員、農民工持證上崗率達到100%；

8、安全文明施工合格率達到100%；

9、起重設備、鋼管腳手架的鋼管、扣件必須進行檢查，檢測合格率達到100%；

三、實現(xiàn)規(guī)劃目標保證體系和措施1、認真貫徹《建設工程安全生產條例》明確認識企業(yè)法人是企業(yè)安全生產的第一責任人，建立健全各級安全生產責任的落實。

2、建立“三個機制”，做到“三個突出”為了加強安全生產工作，即：建立法人代表主管領導，項目經理“三級”責任落實機制。建立分管領導、安全科、現(xiàn)場安全員規(guī)章制度，逐級責任檢查機制；建立安全、項目經理，現(xiàn)場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問題的安全責任機制，使安全工作真正做到“三個突出”即：突出法人代表為企業(yè)安全生產第一責任人，突出各主管領導為企業(yè)安全生產的具體責任人。突出施工現(xiàn)場項目經理為工程項目安全生產第一人，轉變觀念適應新時期、新機制，把安全生產工作重點放在施工項目上，落實到棟號管理上，在安全生產管理上要嚴明紀律決不手軟。

四、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動。為了使我公司真正達到安全文明施工，更好的樹立企業(yè)形象，公司重點強調：

1、認真執(zhí)行施工現(xiàn)場開復工審查制度，無開復工審批不準施工，嚴把安全生產文明施工關，對每個工程都要全面落實質量標準化，從而真正達到安全生產，文明施工。對不執(zhí)行質量標準化的項目經理給予清除。

2、在文明施工管理上執(zhí)行申報預審制。凡新開工程，都要把現(xiàn)場平面圖，五小設施規(guī)劃圖及文明施工目標規(guī)劃報到公司安全生產科，凡不符合文明施工標準的工程堅決不許擅自開（竣）工。

五、認真貫徹新標準，強化安全監(jiān)督，開展專項目安全治理。1、施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”防護體系按部頒標準實施，不符合要求的不能施工。

2、施工現(xiàn)場執(zhí)行雙排扣件式鋼管腳手架，密目式安全網封閉防護體系，堅決取締簡易落后而又十分危險的吊掛式腳手架進行裝修。

3、按照《建筑法》要求對施工現(xiàn)場使用以密目為主要內容的安全防護品及設備展開打假活動，堅決取締假冒違劣產品流入施工現(xiàn)場，實行防護用品審驗制度，保證施工作業(yè)人員的人身安全。

4、對己經制定的防高墜防物打、觸電事故的安全技術措施要全面進行貫徹落實，做到預防為主

六、繼續(xù)認真開展塔吊拆裝，使用管理專項治理。1、堅持塔吊淘汰制，降低制和限期使用制。

2、對拆裝塔吊堅持審查和單機認證制，對拆裝隊伍實施資質動態(tài)管理制，堅決杜絕無證拆裝塔吊

3、塔式起重機使用前必須經市技術質量監(jiān)督局檢測驗收合格后方可作業(yè)。

七、積極開展防止土方坍塌事故的專項治理。

1、嚴把開（竣）工審查關，各有關部門要嚴格審查土方施工的安全技術方案，必須做到有針對性，措施合理。2、嚴把施工過程支護方案，支護技術措施的落實關，對深基坑要有專家論證，對一般基坑要有方案經各部門及總工審批后方可施工。

八、強化安全生產事故查處工作

1、要制定有針對性的安全措施，避免事故重復發(fā)生，嚴格按照“四不放過”原則，對安全生產事故出現(xiàn)一起要查處一起。

2、對典型事故要及時召開現(xiàn)場會，認真吸取教訓，舉一反三，防止同類事故重復發(fā)生。

3、對發(fā)生事故不認真吸取教訓，而是絞盡腦汁推諉責任的項目部個人，要嚴肅處理。

4、嚴格執(zhí)行安全事故報告制度。一般事故要在二十四小時上報，重、特大事故要立即上報。對隱瞞不報事故的單位、個人，一經發(fā)現(xiàn)要按國務院《關于特大安全事故整改責任追究的規(guī)定》從重處罰。

九、積極開展安全教育培訓工作。

1、按市建設行政管理部門要求全市統(tǒng)一實施，三個培訓，各單位接到通知后準時參加，不得以各種借口拒絕參加，公司一經發(fā)現(xiàn)沒有參加的單位，將給予處理。

2、我公司一定要切實抓好施工作業(yè)人員的崗前“三級”教育，對現(xiàn)場機械作業(yè)人員一定要抓好安全操作規(guī)程的培訓，“三級”教育中要重點突出農民工，臨時工，崗前的應知應會，自我防護等方面的教育，增強在生存過程中自我保護意識，減少事故發(fā)生。

3、要按建設部要求，規(guī)范內業(yè)管理，建立職工安全培訓教育檔案，記錄接受培訓的情況，逐步實現(xiàn)安全培訓教育工作制度化，規(guī)范化。

十、為職工辦理意外傷害保險及工傷保險工作。

1、根據省市要求，今年我工傷各施工現(xiàn)場要為職工辦理意外傷害保險及工傷保險工作。

2、各項目經理部要加大對職工意外傷害保險的宣傳力度，項目經理要積極主動為施工作業(yè)人員意外傷害保險，維護好職工的根本利益，強化施工作業(yè)人員的權益保障，充分發(fā)揮其保險，減災和維護企業(yè)穩(wěn)定的作用。

十一、努力推廣應用建筑安全新技術。

1、加大科技投入，提倡有條件的項目部使用先進技術，對施工現(xiàn)場實施安全管理。

2、我公司按省安全站要求，在我公司內部全面淘汰木腳手架，所有施工現(xiàn)場一律采用扣件式鋼管式腳手架，使我公司在防護體系上達到規(guī)范化，標準化。

3、在施工現(xiàn)場中全面推廣使用第二代制式電閘箱，實現(xiàn)臨時用電規(guī)范化管理。

十二、按三標一體標準，做好職業(yè)健康安全管理體系工作。1、我公司在施工過程中要嚴格按照“三標一體”職業(yè)健康安全管理要求，在開（竣）工之前要對施工現(xiàn)場進行危險源辨識，對重大危險源要制定出應急救援預案，公司安全科要進行審批，并上報集團安全處，真正做到安全第一，預防為主，防患未然。

2、項目經理部要加強對施工現(xiàn)場體系運行的日常監(jiān)督管理工作，同時也要加強公司內業(yè)管理建檔工作，使其“三標一體”在三級管理上真正體現(xiàn)出正常循環(huán)，保證危險源的有效控制，確保施工工作人員和國家財產不受損失，保證安全生產順利實施。

XXX公司

201*年3月1日

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