項目工程質(zhì)量總結(jié)

**項目工程質(zhì)量總結(jié)

一：工程概況

***合同段，起訖樁號為K**+**～K**+**，路線長**km。

本項目位于中低山丘陵地貌區(qū)，雙向四車道高速公路技術(shù)標準，設(shè)計行車速度為80km/h。本合同段不和含路面面層施工、安全設(shè)施及預(yù)埋管線、綠化及環(huán)境保護。

主要工程量：路基土石方工程，其中挖方138萬立方，填方73萬立方，橋梁工程包括***大橋和***大橋，本合同還包括***工程，奉****

工程工程量較大，包括14座大中橋梁和本合同的大部分的路基挖方量。

二：工程特點、難點

本工程的主要特點是：路基工程挖填方分散，橋梁工程量大，地勢險峻,地質(zhì)情況復(fù)雜，橋梁多，施工工期較長,奉節(jié)西互通式立交施工是本項目的重點和難點工程。三：工程質(zhì)量管理情況

至本月，由于業(yè)主方面的原因，施工圖紙一直未下發(fā)，針對這種情況，我們主要在規(guī)章制度建設(shè)、工程質(zhì)量保證措施方面做了一些工作。

1、完善施工技術(shù)管理措施

⑴制定一系列切實可行的技術(shù)管理制度，使施工技術(shù)管理走向良好軌道，達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以保證施工進度和質(zhì)量。

⑵施工前認真核對設(shè)計文件及資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認真調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。⑶開展施工技術(shù)研討，做好技術(shù)交底工作，讓所有職工都明白本項目的技術(shù)標準、施工工藝流程和操作標準，掌握技術(shù)標準，并自覺執(zhí)行技術(shù)標準。

⑷做好地材的試驗鑒定和各種配合比的選擇，施工中嚴格要求試驗檢測工作，隨時檢查，把好試驗關(guān)。做到：材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試件，試驗有報告，資料有分析。2、具體的質(zhì)量保證措施

⑴對施工管理人員和特殊工種工作人員實施培訓(xùn)持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。

⑵開展全面質(zhì)量管理活動(TQC活動)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量；以工序質(zhì)量保證整個工程質(zhì)量。

⑶隊伍進場后，對每一分項工程的每一工序?qū)嵤┵|(zhì)量意識教育，建立嚴格的質(zhì)量承包責(zé)任制。

⑷建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，制定嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度，嚴格質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢測的試驗工作制度。質(zhì)量工程師行使質(zhì)量一票否決權(quán)，項目經(jīng)理，總工程師對質(zhì)量工作全權(quán)負責(zé)。

⑸充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機構(gòu)對工程質(zhì)量的控制作用。維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，每道工序完成轉(zhuǎn)入下一步工序之前，必須請監(jiān)理工程師簽認，確保各工序質(zhì)量合格。

⑹編制工序作業(yè)細則。對各分項、各分部工程的施工，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求采取相應(yīng)的技術(shù)、工藝、措施來實施，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，以檢查施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配套、人員配置等是否達到施工要求。⑺建立現(xiàn)場試驗室，確保原材料質(zhì)量，堅持先試驗后使用，不合格材料不進場。

⑻完善質(zhì)量管理責(zé)任制，針對本項目實際，制訂各級、各崗質(zhì)量工作崗位責(zé)任制。

⑼對施工的每道工序必須進行施工技術(shù)交底。

⑽做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認整理、歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。

⑾在施工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，作到質(zhì)量工作“三個落實”。

⑿機械設(shè)備的選型配套和維修保養(yǎng)、檢查制度：通過定期檢審和加強維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備技術(shù)規(guī)格符合工程質(zhì)量要求，性能良好，運轉(zhuǎn)正常。

⒀工地循回稽查制度：以公司總工程師為組長，會同項目專職工程師及質(zhì)檢部人員，組成工程質(zhì)量循回稽查組。隨時在工程現(xiàn)場，對質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和糾正。

⒁實行質(zhì)量目標獎懲責(zé)任制度，質(zhì)量目標細分到部門、班組、個人，明確規(guī)定各自的具體任務(wù)、質(zhì)量標準、權(quán)限、工資獎懲辦法。

三：分包隊伍的管理本項目有一個合作單位，是重慶渝宏公司，其承擔(dān)總工程量的30%，其他工程均由項目部組織完成，分包基本采用單價承包的方式。對于分包隊伍的管理除了在選擇分包隊伍時采取公開招標的方式、收取質(zhì)量保證金措施等，在具體的質(zhì)量管理方面主要采取了一下措施：

1：技術(shù)交底制度。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對于分包隊伍的技術(shù)交底要求做到詳細、準確、通俗易懂，可操作性強。

2：技術(shù)支持制度。對每個分包隊伍派駐一名技術(shù)骨干，對其施工進行全天候，全方位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3：首件驗收制度。對每個分部工程、分項工程、每道工序完成后，均由項目總工牽頭進行驗收對首件工程強度、尺寸、外觀、平整度等多項指標進行檢查，并形成結(jié)論性意見，作為對后期同類工程施工指導(dǎo)和驗收標準。同時，對首件工程存在不足，提出具體整改意見。

4：質(zhì)量檢查制度。每月對本月完成的分項工程進行一次檢查，并形成報告，做為獎懲的一項依據(jù)。

5：獎懲制度。每月從每個分包隊伍的計量款中扣除1%，做為獎勵基金，每月根據(jù)質(zhì)量檢查報告及其他方面的評比進行綜合評估，確定獎金分配。

擴展閱讀：工程質(zhì)量工作總結(jié)

云南欣城防水科技有限公司

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標完成情況1、公司目標指標完成情況

公司建立質(zhì)量目標責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責(zé)施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%2、質(zhì)量過程控制目標完成情況

公司負責(zé)施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質(zhì)量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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