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工程質(zhì)量工作總結(jié)

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工程質(zhì)量工作總結(jié)

廊坊項(xiàng)目質(zhì)量部

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年廊坊項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要著眼于施工過程質(zhì)量控制與質(zhì)量體系完善,以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好橫三路、縱二路綠化工程及新開三條路、大南三通道道路工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,按照公司新的一年對項(xiàng)目制定的質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過程質(zhì)量控制,做好現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,確保項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,定期集中檢查和日常巡查相結(jié)合,有針對性對重點(diǎn)部位、熱點(diǎn)問題進(jìn)行的抽檢,及時消除質(zhì)量問題隱患,確保了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在可控狀態(tài)。項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,已完工程竣工資料整理也在有序進(jìn)行,F(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:一、質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1.公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

(1)目前已組織QC小組4個,完全能滿足年底向公司推薦優(yōu)秀QC成果1個的目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目在施的橫三路市政工程、縱二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、橫三縱二路綠化工程及新開兩條半路市政工程用戶滿意度調(diào)查均在90%以上。

2.質(zhì)量過程控制目標(biāo)

201*年道路工程主要的施工項(xiàng)目:三號路、四號路及縱三路南段,按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。新

開兩條半路整體質(zhì)量控制效果有很大提高。二、完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化工作1.質(zhì)量管理制度不斷完善

按照局檢查要求及公司文件要求,對項(xiàng)目質(zhì)量制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充,將來更是公司質(zhì)量制度匯總中的組成部分,月度質(zhì)量通報顯示廊坊項(xiàng)目質(zhì)量制度比較健全。

2.質(zhì)量管理工作逐步優(yōu)化,質(zhì)量人員持證上崗情況得到改善

項(xiàng)目加大對質(zhì)量專業(yè)人員及施工人員的培訓(xùn)力度,保障持證上崗制度實(shí)施。本年度已計劃并進(jìn)行6個質(zhì)量員的取證工作,使項(xiàng)目質(zhì)量人員配置人數(shù)滿足工程要求。

3.通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度,工程實(shí)體質(zhì)量提高

在質(zhì)量檢查方面,現(xiàn)在在施工程執(zhí)行“三撿制”:自檢、互檢、專檢;對分包質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行沒有驗(yàn)收記錄不予合格認(rèn)可,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格做到責(zé)任到人,思想到位,實(shí)施效果較好。同時,對進(jìn)度快,質(zhì)量好的隊(duì)伍給予獎勵,現(xiàn)場質(zhì)量管理水平提高,各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)減少。四、已完工程竣工資料整理修改。

對工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門的工程竣工資料進(jìn)行統(tǒng)一排序并編號,已經(jīng)按照廊坊市檔案館要求格式、順序初步完成了橫三路竣工資料的整理。在后期工作中將建立施工現(xiàn)場、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)資料的統(tǒng)一工作平臺,保證工程資料與現(xiàn)場不脫節(jié)不矛盾,提高工程資料的質(zhì)量。五、工作中的不足

1.質(zhì)量控制方面首先在全面執(zhí)行所有工序報驗(yàn)制度后質(zhì)量驗(yàn)收人員不

足,未能靈活調(diào)整人員配置,使質(zhì)量管理工作有機(jī)進(jìn)行。其次,成品、半成品保護(hù)工作不到位,需要制定有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量制度需要進(jìn)一步完善,對已制定的質(zhì)量制度執(zhí)行尚欠到位。3.竣工資料排列較混亂,尤其是各部門的部分資料與施工現(xiàn)場不統(tǒng)一或出現(xiàn)錯誤,辦公室資料需進(jìn)一步按照工程現(xiàn)場真實(shí)施工情況進(jìn)行。

201*年,我們要做的工作還有很多,質(zhì)量和進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一的,向質(zhì)量要效益是廊坊項(xiàng)目新一年里的質(zhì)量工作目標(biāo)。只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。下半年,我項(xiàng)目工程質(zhì)量工作將邁上一個新的臺階!

質(zhì)量部

201*年06月13日

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云南欣城防水科技有限公司

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,全面開展質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查20余次,結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會,定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),及時消除質(zhì)量問題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

(一)質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場工程,嚴(yán)格按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

(二)、完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并做好計量工作,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施工作

公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核,考核成績與薪酬掛鉤,充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度,對項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實(shí)施過程中,各方面都實(shí)施較好。同時我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看,對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵,由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動,進(jìn)行獎罰,以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性,并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理,減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(三)、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動,通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。(四)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,成立竣工驗(yàn)收委員會,負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),聽取有關(guān)單位對項(xiàng)目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料,對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價,審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收,對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

展望201*年,我們要做的工作還有很多,很多的現(xiàn)實(shí)情況下,我們的工作會受到很多的阻撓,也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難,只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。201*年,我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階!

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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