201*年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)201*年工作總結(jié)及

201*年工作規(guī)劃

二一三年，我區(qū)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造工區(qū)安全氛圍，不斷增強(qiáng)工人安全意識(shí)，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，201*年工作總結(jié)和201*年工作打算匯報(bào)如下：

一、201*年工作總結(jié)（一）深化職工政治思想教育

充分、有效利用區(qū)務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄、班前會(huì)以及二.五安全活動(dòng)日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，貼近實(shí)際，宣傳集團(tuán)公司工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工

的現(xiàn)場(chǎng)操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。通過(guò)算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過(guò)算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺(jué)把安全工作作為首要的、頭等大事來(lái)抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，并對(duì)火工品使用制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。同時(shí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，201*年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過(guò)縣局、市局等相關(guān)單位的驗(yàn)收，一致給予高度評(píng)價(jià)。我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，再對(duì)260泵房進(jìn)行刷幫維修時(shí)，工區(qū)積極組織工人學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過(guò)去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺(jué)性有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作

結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)中取得了突出的成績(jī)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，物料歸類(lèi)碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、

木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬(wàn)元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績(jī)，但和集團(tuán)要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是職工安全意識(shí)仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢(shì)仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、201*年工作規(guī)劃

201*年，是260泵房維修關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照礦部要求，著重260泵房擴(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保為-260水平排水工作營(yíng)造良好條件；同時(shí)掘進(jìn)工區(qū)對(duì)3202工作面切眼的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持201*年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，201*年?duì)幦“踩�上繼續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺(tái)階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭(zhēng)有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下九項(xiàng)工作措施：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級(jí)主管單位下發(fā)的文件，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。

（三）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開(kāi)專欄，開(kāi)展“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開(kāi)展。

（四）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類(lèi)矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（六）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開(kāi)展安全大討論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全事故發(fā)生。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富二.五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（八）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（九）繼續(xù)深入開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺(jué)履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

掘進(jìn)工區(qū)二一三年十二月十日

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水城縣勺米弘財(cái)煤礦

201*年度掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

201*年12月10日201*年度掘進(jìn)一工區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)一工區(qū)于今年三月初經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)整倉(cāng)促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因?yàn)樵瓉?lái)都在掘進(jìn)隊(duì)工作，突然換了區(qū)隊(duì)換了管理模式和管理人員有些職工不適應(yīng)，思想上臨時(shí)改變不了。二是人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能不精通大多數(shù)都是新工人，缺少維護(hù)人員，設(shè)備維修不到位。三是管理機(jī)制不健全等等被動(dòng)因素，現(xiàn)就201*年的工作進(jìn)行如下總結(jié):

一、井下掘進(jìn)巷道工程完成的工作量1、掘進(jìn)進(jìn)尺情況

（1）201*年3月份完成進(jìn)尺395.9米，其中煤巷進(jìn)尺301.8米，半煤巷94.1米，修復(fù)進(jìn)尺341米。

（2）201*年4月份完成進(jìn)尺509.3米，其中煤巷進(jìn)尺258.3米，半煤巷250.8米，修復(fù)進(jìn)尺364米。

（3）201*年5月份完成進(jìn)尺418.3米，其中煤巷進(jìn)尺290.1米，半煤巷128.2米，修復(fù)進(jìn)尺650.2米。

（4）201*年6月份完成進(jìn)尺442米，其中煤巷進(jìn)尺302.3米，半煤巷139.7米，修復(fù)進(jìn)尺341米。

（5）201*年7月份完成進(jìn)尺376.5米，其中煤巷進(jìn)尺287.6米，半煤巷88.9米，修復(fù)進(jìn)尺487.4米。

（6）201*年8月份完成進(jìn)尺279.5米，其中煤巷進(jìn)尺213.9米，半煤巷65.6米，修復(fù)進(jìn)尺387.2米。（7）201*年9月份完成進(jìn)尺300.1米，其中煤巷進(jìn)尺164.5米，半煤巷135.6米，修復(fù)進(jìn)尺179.9米。

（8）201*年10月份完成進(jìn)尺267.3米，其中煤巷進(jìn)尺162.8米，半煤巷104.5米，修復(fù)進(jìn)尺99.8米。

（9）201*年11月份完成進(jìn)尺321.4米，其中煤巷進(jìn)尺247.3米，半煤巷74.1米，修復(fù)進(jìn)尺402.5米。

201*年3月至11月累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺3040.3米。2、巷道修復(fù)情況

由于巷道壓力大，進(jìn)行許多巷道的修復(fù)，截至201*年11月份累計(jì)修復(fù)巷道3253米。

3、在1101補(bǔ)回風(fēng)巷、1182運(yùn)輸巷、1182回風(fēng)巷掘進(jìn)期間遇老巷多，采用U型棚進(jìn)行支護(hù)。

4、各掘進(jìn)巷道累計(jì)接風(fēng)、水管7608.4米，對(duì)井下各個(gè)車(chē)場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行清理。在雨季來(lái)臨期間對(duì)井下各條巷道的水溝進(jìn)行清理，累計(jì)挖水溝2421米。

5、完成了井下各掘進(jìn)巷道運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸和安裝工作，對(duì)地面的溜子設(shè)備、耙裝機(jī)進(jìn)行檢修，在綜采面的安裝期間完善運(yùn)輸支架的運(yùn)輸線路，對(duì)完成采面的運(yùn)輸設(shè)備路線，累計(jì)鋪道1090米。井下運(yùn)輸線路的軌道跳道時(shí)，我隊(duì)及時(shí)進(jìn)行處理，讓井下運(yùn)輸路線隨時(shí)都保持暢通，不影響礦井的正常生產(chǎn)。

6、我隊(duì)還參加1181、1101采煤工作面的安裝工作和1181綜采面設(shè)備的回收工作，為綜采工作面出煤做準(zhǔn)備工作。根據(jù)礦上的需求協(xié)助機(jī)電工區(qū)和綜采工區(qū)完成相關(guān)的工作。每月參加掘進(jìn)工作面進(jìn)尺驗(yàn)收工作，各掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量都達(dá)到要求。

7、在掘進(jìn)工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度，配合技術(shù)科及地測(cè)科的工作，并按照措施，及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，避免留下安全隱患；在進(jìn)一年的工作中我隊(duì)杜絕重工傷以上的事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的，在掘進(jìn)的過(guò)程中，我隊(duì)加強(qiáng)了頂板現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂，掘進(jìn)工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門(mén)、四岔口區(qū)域采取了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。強(qiáng)化了掘進(jìn)迎頭施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及指示，放炮后及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)（前探梁支護(hù)）加強(qiáng)巷道頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用前探梁。

8、我工區(qū)協(xié)助礦完成了201*年11月27日礦安全生產(chǎn)條件確認(rèn)和201*年12月7日礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

二、工作中的亮點(diǎn)

1、在生產(chǎn)之初，工區(qū)調(diào)動(dòng)了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵(lì)制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動(dòng)局面，使職工充分認(rèn)識(shí)到多勞多得的必要性。

2、在出勤方面，工區(qū)對(duì)無(wú)故曠工的職工進(jìn)行罰款，每月月底由區(qū)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)罰款的金額，將罰款獎(jiǎng)勵(lì)給出勤多的人員，保證了我工區(qū)的職工出勤。

3、雖然我工區(qū)大部分職工都是新工人，但經(jīng)過(guò)工區(qū)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使今年的工作任務(wù)超額完成。

4、在掘進(jìn)工程中1101補(bǔ)運(yùn)輸巷、1291切眼的工程質(zhì)量得到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、掘進(jìn)隊(duì)大部分職工來(lái)自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民文化程度低，整體素質(zhì)偏低，管理上存在問(wèn)題，導(dǎo)致職工流動(dòng)性大；不少職工還存在違章的現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作的態(tài)度不認(rèn)真，職工工作效率不高，有個(gè)別職工還存在上“花班’。

2、掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部管理制度還不夠完善，沒(méi)有針對(duì)性的管理制度，對(duì)材料管理的工作還不到位，存在浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約材料的思想。

四、工作總結(jié)

1、在201*年的時(shí)間里，我隊(duì)超額完成了公司給我礦下達(dá)的任務(wù)，在過(guò)去的一年里，讓我們知道在工作中還存在不足的地方，特別是職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工的素質(zhì)，讓違章事件不再發(fā)生；我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)以前工作的不足，對(duì)以前出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決，在工作上加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”，在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)管理人員和職工的管理制度，對(duì)存在不足的地方及時(shí)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)材料管理，對(duì)可循環(huán)利用的材料加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)浪費(fèi)材料的班組嚴(yán)格執(zhí)行罰款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明衛(wèi)生和材料管理、提高施工素質(zhì)，做到在哪生產(chǎn)，就在哪清理。

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