洗煤廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

------201*年年末

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的201*年，201*年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就201*年工作總結(jié)以下幾點：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�201*年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用201*年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

二0一三年十二月

山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠

工作總結(jié)

-----201*年年度

山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠二0一三年十二月

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201*年工作總結(jié)

為保證正常運(yùn)行，檢修隊在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強(qiáng)，能夠順利的完成公司、廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)，除完成對設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項工作：

一、團(tuán)隊建設(shè)：

團(tuán)隊的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進(jìn)人員，第一個由我們檢修隊選，把有學(xué)歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進(jìn)檢修隊，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學(xué)歷占50%，由2個副隊分別管理，成立了4個檢修班和3個電氣維護(hù)班。結(jié)構(gòu)圖如下：

主井檢修班9人

動篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊1人

檢修副隊1人

檢修隊長1人

人員的配備齊全就要有一個奮斗目標(biāo)，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊、潤滑周期表外，還初編了機(jī)電制度，共完成10大項28小項約3萬字的內(nèi)容，重點對設(shè)備的完好率制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行重新制定了點檢表，每個班組對自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，劃分為14個檢查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓(xùn)，并領(lǐng)取資格證。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理：

為配合公司的工程驗收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進(jìn)行了重新整掛，并更換掛勾1400余個，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴(yán)重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴(yán)重的膠帶機(jī)進(jìn)行了加裝空段、機(jī)頭清掃器工作，共增設(shè)8個清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護(hù)的重點，對緊固螺栓不合標(biāo)準(zhǔn)的一一進(jìn)行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機(jī)正常工作，我們對201固定篩篩縫進(jìn)行了調(diào)整；對204破碎機(jī)破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機(jī)芯損壞嚴(yán)重進(jìn)行了更換機(jī)芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進(jìn)行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務(wù)完成后進(jìn)行設(shè)備恢復(fù)；301A強(qiáng)力篩，原設(shè)計篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時間把篩板全部更換完成，使之達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機(jī)反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴(yán)重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導(dǎo)下制作完成了1個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機(jī)由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機(jī)或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實地測量后，檢修隊抽專人負(fù)責(zé)完成此項任務(wù)，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入

料不正問題，進(jìn)行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了密封，焊接處理。

五、潤滑維護(hù)：

設(shè)備的正常運(yùn)行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴(yán)格按照潤滑周期表，對設(shè)備的油脂油品進(jìn)行清洗更換，在維護(hù)、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護(hù)任務(wù)，在廠長的指導(dǎo)下完成了取消304空壓機(jī)，直接用礦井高壓風(fēng)代替的任務(wù)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆�；厥障到y(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學(xué)歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，在廠部的倡導(dǎo)下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個打點語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風(fēng)部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進(jìn)行日常校驗維護(hù)；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對外協(xié)助：

今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達(dá)的工作任務(wù)。完成綜采隊皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風(fēng)部制作掛勾450個，分配器2個，安裝井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運(yùn)輸部主井

安裝7個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。

八、安全整改：

針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強(qiáng)了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進(jìn)行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個、更換防爆電機(jī)6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護(hù)欄進(jìn)行加固，對所有的設(shè)備預(yù)留口進(jìn)行封堵。在周二安全學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關(guān)心、意識淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點。為保質(zhì)保量順利完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓(xùn)力度，提高個人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導(dǎo)；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進(jìn)來的方法擴(kuò)展我們的視野，提升各自的綜合能力，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾�、生產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

201*年工作計劃

自201*年元月起，檢修隊將對設(shè)備進(jìn)行新增改造，更換維護(hù)的計劃如下：

1、327膠帶機(jī)更換成刮板輸送機(jī)；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風(fēng)裝置；4、對207、303跳汰機(jī)更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對所有篩的篩梁、軌座進(jìn)行加固或更換；

7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風(fēng)機(jī)加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進(jìn)行磨損鑒定；

10、對所有運(yùn)行時間達(dá)到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進(jìn)行拆卸、清洗；

11、對所有運(yùn)行時間達(dá)2年的電機(jī)進(jìn)行拆卸、維護(hù)。

在新的一年里，我們將不斷加強(qiáng)與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導(dǎo)職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！

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