年度總結(jié)、考核和評先工作的通知

關(guān)于做好年終總結(jié)和評先工作的通知

【201*】59號

各單位（部門）：

201*年即將結(jié)束，在這一年中，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定，取得了較好的業(yè)績，為做好201*年年終總結(jié)和先進(jìn)評選工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、201*年工作總結(jié)：

1、堅持實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、簡明扼要的原則，對照公司下達(dá)的計劃指標(biāo)及各項目標(biāo)考核任務(wù)和相關(guān)會議安排進(jìn)行總結(jié)和分析，認(rèn)真回顧201*年本單位的工作�？偨Y(jié)要有實(shí)例、有數(shù)據(jù)。

2、總結(jié)出本單位的亮點(diǎn)工作，歸納出具有典型意義和借鑒價值的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成績。

3、分析今年工作中存在的問題與不足，并針對這些問題提出相應(yīng)的改善措施，做到舉一反三。

4、做好部門201*年的各項計劃。根據(jù)公司及部門戰(zhàn)略地圖，綜合分析目前公司、部門面臨的形勢，著重考慮可能存在問題的應(yīng)對方案。

5、針對本部門的工作，下一步準(zhǔn)備要做從那些方面提升，如何實(shí)現(xiàn)工作新局面的具體措施。

二、年度先進(jìn)評選工作情況安排：

1、評優(yōu)工作堅持從下到上，公開公平的原則，嚴(yán)格評先標(biāo)準(zhǔn)，各部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行先進(jìn)評選工作。

2、各單位組織“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”的評比工作，“先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀管理干部”在公司范圍內(nèi)推舉產(chǎn)生。各單位要認(rèn)真對待、評出正氣、評出競爭、評出團(tuán)結(jié)。

3、先進(jìn)評比的名額及優(yōu)秀管理干部、先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的評比標(biāo)準(zhǔn)參見附表。

4、部門少于5人（包括5人）的，由部門推薦一名先進(jìn)候選員工，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報經(jīng)理辦公會討論，最終確定兩名。

三、注意事項：

1、全年工作時間節(jié)點(diǎn)截止到201*年12月25日，請各單位在201*年12月31日前將部門工作總結(jié)提交經(jīng)理辦公室，同時發(fā)電子版到郵箱。

2、各部門先進(jìn)個人推薦審批表、先進(jìn)個人事跡材料、優(yōu)秀管理干部、先進(jìn)單位推薦材料，請于201*年1月10日前報經(jīng)理辦公室。

3、各部門在安排好生產(chǎn)工作的同時做好年終總結(jié)評比工作。

4、車間部門要采取多種形式組織每名員工對自己本年度工作進(jìn)行總結(jié)，個人總結(jié)作為年終考核參考資料。

附件

1、評比表彰推薦名額分配表2、評選條件

3、先進(jìn)班組推薦審批表4、先進(jìn)個人推薦審批表

經(jīng)理辦公室

二一一年十二月十三日

附件二：

（一）優(yōu)秀管理干部條件:

1.以公司利益為重，不計得失、銳意進(jìn)�。黄返赂呱�，樂于奉獻(xiàn)、廉潔自律，對公司有很高的忠誠度，在公司內(nèi)有良好形象并能起模范帶頭作用；

2.積極帶領(lǐng)本部門員工扎實(shí)開展工作，明顯提高了工作質(zhì)量和效率，降低了生產(chǎn)成本和公司經(jīng)營風(fēng)險，高質(zhì)量、超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，顯著促進(jìn)公司發(fā)展；

3.善于創(chuàng)新，敢于管理，能很好的履行部門職責(zé)和個人職責(zé)，本車間（部門）的各項管理工作有明顯進(jìn)步，形成了比較成熟的管理方法和思路；

5.深受員工尊敬和信賴，積極與員工溝通，塑造良好的工作氛圍，關(guān)心職工生活，解決員工在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題；

4.不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和提高，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作需要；6.積極參加公司各項活動，為維護(hù)公司的正常工作秩序做出積極貢獻(xiàn)。（二）先進(jìn)單位條件：

1.高質(zhì)量的超額完成年度工作計劃或生產(chǎn)計劃，業(yè)績突出，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)顯著，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益；

2.部門內(nèi)部管理民主，溝通暢通，基層員工和管理人員關(guān)系融洽，富有團(tuán)隊精神，在全公司范圍內(nèi)起到模范作用；

3.創(chuàng)造性地開展部門工作，對提高生產(chǎn)技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本、提高公司管理水平和改善工作環(huán)境具有突出貢獻(xiàn)；

4.堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，在提高部門員工專業(yè)技能和綜合知識水平上成效顯著，部門員工隊伍不掉隊；

5.車間（部門）員工遵守公司各項規(guī)章制度，全年無一般以上（包括）違紀(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備和安全事故通報；

6.年度工作評比中部門考核名次居中上水平。（三）先進(jìn)班組條件：

1.工作業(yè)績：超額完成本班組生產(chǎn)指標(biāo)，為單位創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，

工作業(yè)績顯著突出；

2.“6S”管理：日常工作扎實(shí)到位，班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域在平日的監(jiān)督檢查中無嚴(yán)重不良記錄，設(shè)備整齊有序，物品擺放規(guī)則；

3.安全生產(chǎn)：模范遵守公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，全年內(nèi)無任何安全事故，班組成員具有較高的安全意識；

4.團(tuán)隊精神：組員團(tuán)結(jié)互助，氛圍積極向上，組織紀(jì)律性強(qiáng)，合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，富有集體榮譽(yù)感；

5.創(chuàng)新工作：具有開拓精神，創(chuàng)新地開展班組工作，能圓滿解決工作中出現(xiàn)的難題，為公司或單位發(fā)展積極建言獻(xiàn)策；

6.學(xué)習(xí)氛圍：堅持學(xué)習(xí)制度，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與熱情高，能有效完成各項培訓(xùn)計劃，在提高本組職工專業(yè)技能和綜合知識水平上成效顯著；

7．遵章守制：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員全年無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；

8.班組長全年考核為C月度不超過2次，班組內(nèi)員工未受到通報批評（包括）以上處分，其他違紀(jì)情況不超過3人次。（三）先進(jìn)個人條件：

1．具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，忠于公司，愛崗敬業(yè)，品行端正，模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程，全年沒有受過通報批評（包括）以上處分；

2．專業(yè)技能過硬，能在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作；3．整年度綜合業(yè)績突出、被評為A級以上員工，在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面貢獻(xiàn)突出；

4．作風(fēng)正派，工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，能在團(tuán)隊里起到標(biāo)桿和榜樣作用；

5．具備很好的團(tuán)隊合作精神，能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系，服從公司和部門的安排并按要求完成工作任務(wù)；與同事主動溝通配合，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊整體業(yè)績而盡責(zé)盡力。

附件三：先

進(jìn)班組推薦審批表

班組名稱班組長姓名單位（部門）班組人數(shù)主要事跡（如不足，請另附紙）所在部門意見：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日公司意見：年月日

附件四：先

進(jìn)個人推薦審批表

姓名年齡職稱主要工作業(yè)績單位（部門）學(xué)歷職務(wù)（如不足，請另附紙）所在部門意見：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日公司意見：年月日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于開展201*年度總結(jié)考核評優(yōu)的通知

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)、考核及

評優(yōu)工作的通知

各部門：

201*年，棗莊中心支公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出效益在公司經(jīng)營中的中心作用，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變銷售考核管理模式，著力加強(qiáng)以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績效考核為主要內(nèi)容的全面管理，公司發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營品質(zhì)持續(xù)改善。

為認(rèn)真總結(jié)回顧一年來的工作，肯定成績，找準(zhǔn)問題，表彰先進(jìn)，根據(jù)總、分公司201*年度總結(jié)考核及評優(yōu)工作有關(guān)精神，經(jīng)研究決定，近期在全轄開展201*年度總結(jié)、考核、評優(yōu)工作。現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年度總結(jié)考核工作順利實(shí)施，市公司成立評優(yōu)考核委員會，人員組成如下：

主任：副主任：

成員：市公司各部門負(fù)責(zé)人，支公司、各營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人。

市公司評優(yōu)考核委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在市公司行政人事部，具體負(fù)責(zé)全轄總結(jié)、考核及評優(yōu)工作的實(shí)施。

各營銷服務(wù)部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)人掛帥，中層干部和職工代表參與，并做好總結(jié)、考核及評優(yōu)的上報工作。

二、年度總結(jié)

年度總結(jié)按照先個人、后集體的程序逐項進(jìn)行。1、個人總結(jié)。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧一年來的工作，實(shí)事求是地總結(jié)取得的成績，找出工作中的不足，提出改進(jìn)的方法與措施，制定明年的努力方向。

總結(jié)要形成書面材料，員工個人總結(jié)報市公司行政人事部（jnza00）；支公司（營銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人總結(jié)一式二份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一式三份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線；中支機(jī)構(gòu)班子成員個人工作總結(jié)報分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個人總結(jié)材料均以電子郵件形式報送，上報截止日期201*年12月28日，請按時上報。

2、部門總結(jié)。市公司各管理部門、支公司（營銷服務(wù)部）要結(jié)合全年的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，做到實(shí)事求是、全面客觀。總結(jié)報告的內(nèi)容應(yīng)包括全年工作總結(jié)回顧，如何認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結(jié)果，工作中的主要成績，在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問題，今后的措施與打算以及對市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結(jié)一式二份，分別報分公司行政部和組織人事部；支公司、營銷服務(wù)部工作總結(jié)一式二份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門總結(jié)一式三份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線。

部門總結(jié)材料均以電子郵件形式報送，上報截止日期201*年12月28日，請按時上報。

三、年終考核（一）考核層級

1、分公司考核范圍：中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍：市公司各部門、支公司（營銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊長、市公司本部員工。

3、支公司、營銷服務(wù)部考核范圍：支公司、營銷服務(wù)部全體員工。

（二）考核方法

1、機(jī)構(gòu)考核：支公司、營銷服務(wù)部年度考核由評優(yōu)考核委員會依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行；市公司各部門考核由評優(yōu)考核委員會根據(jù)年初各部門工作職責(zé)考核辦法進(jìn)行。

2、個人考核：個人考核采取量化評分制，實(shí)行個人述職與民主評議相結(jié)合的形式，根據(jù)考核項目所占權(quán)重（考核評議表格見附件）得出最終考核得分。

市公司各部門負(fù)責(zé)人考核評分權(quán)重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理評分（30%）+市公司班子成員評分（20%）+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評分（10%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及市公司本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時間另行通知。

支公司、營銷服務(wù)部（團(tuán)隊長）負(fù)責(zé)人考核評分權(quán)重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理室評分（30%）+市公司班子成員評分（15%）+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評分（15%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及所在營銷部員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時間另行通知。

市公司本部員工考核評分權(quán)重：民主評議得分（50%）+市公司分管班子成員評分（30%）+部門負(fù)責(zé)人對其評分（20%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔筛鞑块T自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部（jnza00），同時上報部門負(fù)責(zé)人

簽字掃描件。

支公司、營銷服務(wù)部員工考核評分權(quán)重：民主評議得分（50%）+部門負(fù)責(zé)人評分（30%）+團(tuán)隊長對其評分（20%）。考核述職工作由各營銷服務(wù)部自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部（jnza00），同時上報部門負(fù)責(zé)人簽字掃描件。

（三）考核結(jié)果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級，8089分的為良好等級，7079分的為合格等級，6069分的為基本合格等級，60分以下的為不合格等級。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級的不得超過參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個人考核結(jié)果與年終評優(yōu)、年終獎、職務(wù)升降、崗位變動及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動合同掛鉤。連續(xù)2個年度考核不合格的人員予以解除勞動合同。年末考核處于末位且不能適應(yīng)崗位要求的應(yīng)予以淘汰。

（四）其他事項

1、201*年當(dāng)年新入司員工，截至考核時入司時間未滿6個月的，不參加本次考核。

2、在201*年度內(nèi)工作機(jī)構(gòu)或部門發(fā)生變動的，以工作時間為劃分依據(jù)：在變動后的機(jī)構(gòu)或部門工作達(dá)到或超過6個月以上的，參加現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)或部門的考核；不足6個月的，

參加原工作部門的考核。

四、年終評優(yōu)（另行下發(fā)）五、有關(guān)要求

1、各部門要充分重視年度總結(jié)、考核和評優(yōu)表彰工作，指定一名班子成員具體負(fù)責(zé)，確保此項工作有序開展。2、各部對年底前的總結(jié)、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排，認(rèn)真組織，周密部署。

3、考核評比過程中，如有問題，請及時與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件：

1、干部年度民主評議表.2、員工年度民主評議表3、201*年考核結(jié)果匯總表

二一一年十二月二十四日

友情提示：本文中關(guān)于《年度總結(jié)、考核和評先工作的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度總結(jié)、考核和評先工作的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年度總結(jié)、考核和評先工作的通知》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/523883.html

• 上一篇：社團(tuán)年終總結(jié)
• 下一篇：大學(xué)生服務(wù)社年終工作總結(jié)(09-10)