線損總結

**縣供電有限責任公司**年線損管理工作總結

**縣供電公司遵循“綜合體系、科學管理、公眾參與”的基本原則，建立起了“管理體系、技術體系、保證體系”為支撐的科學、規(guī)范、高效線損管理方式。通過加強管理和打擊偷竊電活動，規(guī)范供用電秩序、強化科學管理手段，提高了公司的經營效益。**年1-9月公司完成轉供電量25278.39萬千瓦時，比同期多供3073.02萬千瓦時，漲幅13.84%；綜合線損率9.20%；高壓網損率為5.13；低壓線損率6.05%。

**縣所有臺區(qū)容量明細表

專變農村配變城區(qū)公用變無損戶

臺區(qū)類型所有公用變專變農村配變城區(qū)公用變無損戶數量（臺）503513793572841容量（萬KVA）臺區(qū)數所占比例%36.3114.7520.161.390.0110027.3970.941.670.在**年1-9月各類銷售電量中，居民生活電量8644.79萬千瓦時，占總售電量的37.66%，同期增加201*.12萬千瓦時，同比增長30.14%；工商業(yè)電量6488.94萬千瓦時，占總售電量的28.26%，同期增加409.99萬千瓦時，同比增長6.74%；農業(yè)生產電量4271.11萬千瓦時，同期增加-148.04萬千瓦時，同比增長-3.35%，占總售電量的18.61%。由于農村低壓銷售電量占總銷售電量的比例高達60%，用電結構和現狀導致線損管理工作非常困難。但是**縣供電公司不畏艱難，面對現實，在精細中求發(fā)展，取得了可喜的成績。

我公司的線損規(guī)范化管理實施情況主要工作包括以下幾個方面。一、線損組織管理

我公司按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、監(jiān)督完善”的原則，建立健全了科學、完善的線損管理網絡。線損管理網絡由線損管理領導小組、線損歸口管理部門、考核監(jiān)督部門、專業(yè)管理部門、及班組站所組成，形成了體系健全、運行有效的管理機構。

線損管理領導小組由公司經理劉新民及黨委書記張春景擔任組長，由分管副經理劉小明、賈學法擔任副組長，各相關部門的主任為成員。線損管理領導小組負責研究落實上級有關節(jié)能及線損管理法律、法規(guī)、方針、政策和管理制度、辦法，監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。負責審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準年度節(jié)能降損計劃及措施，組織落實重大降損措施。負責審批公司有關線損管理制度、線損指標分解及考核方案。每月召開線損分析例會，分析線損完成情況及線損管理過程中存在的問題，研究制度整改措施，并監(jiān)督、檢查有關部分整改實效。線損歸口管理部門設了專門的專責人，負責在線損管理領導小組的領導下，貫徹落實上級節(jié)能降損方針、政策、文件，并督促有關部門認真貫徹執(zhí)行。負責組織編制公司線損管理標準、制度、辦法，經批準后組織實施。研究制度公司的中長期節(jié)能降損規(guī)劃，負責日常線損管理工作。參與本單位電網發(fā)展規(guī)劃審查及基建、技改等工程項目的設計審查和竣工驗收。負責有關線損數據的收集、統(tǒng)計、分析和上報工作。組織編制公司降損措施和線損指標建議計劃。每月組織召開線損分析例會，總結線損管理經驗，對存在的問題提出整改措施。負責組織管理公司自用電的管理工作。負責推廣應用節(jié)能降損新技術，并組織制定相關管理制度。負責編制線損管理人員培訓建議計劃。

考核監(jiān)督部門設了專責人，負責線損管理各部門和單位的線損率指標考核及獎懲兌現，并進行經常性的監(jiān)督檢查和不定期抽查，同時配合公安機關查處違約用電和竊電行為。

專業(yè)管理部門由營銷管理部門、供電所管理部門、無功電壓管理部門、節(jié)能技術管理部門、職工培訓管理部門和調度運行管理部門組成，分別設了專職線損管理人，負責本部門管理范圍內的線損工作。

各變電站、供電所、班組設了專職線損管理人員，負責配合相關部門做好本單位的線損工作。

我公司的線損管理流程清晰、明確、科學，能夠形成閉環(huán)管理。二、線損指標管理與波動控制

我公司的線損指標管理包括了線損率指標和線損小指標。線損率指標管理建立考核和激勵雙指標管理模式，實行重獎重罰。每年根據市公司下達的年度指標計劃，由線損歸口管理部門分電壓等級、分部門進行分解，依據線損理論計算值、歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素進行分解。指標編制后，由線損歸口管理部門報線損管理領導小組批準，并下達至全公司各部門。

在日常工作中，每月公司市場營銷部對所有供電所和變電站進行考核，按照35KV、10KV和400V分電壓等級、分線路進行考核，同時對變電站的母線不平衡，所、站自用電等各項線損小指標進行考核，并將結果送人力資源部進行獎罰，實行月考核、月獎懲、月兌現。在完成月考核獎懲兌現的同時，對公司生產科室以及所、站還進行年度考核，對全年電量、線損電價以及業(yè)擴等各項經濟指標進行考核獎懲兌現。在考核獎罰的過程中公司一律實行“獎一罰二”，提高獎罰力度。從而有力的調動了公司員工的工作積極性，提高了工作熱情，對公司的線損管理起到了非常好的促進作用。

線損統(tǒng)計分析建立了完善、科學的分析制度。各部門、班組站所及線損專責人按照各自的管理范圍、周期、程序和要求，對各類線損率指標和線損管理小指標進行統(tǒng)計分析，并形成線損指標及小指標完成情況統(tǒng)計分析報告制度；在每月召開的線損例會上，大家就線損管理進行了全面又有針對性的分析，年終進行一次總結，并報送市公司。

線損波動的控制主要由營銷管理、計量管理及生產運營管理進行控制。制訂各種與營銷管理相關的制度，主要包括抄表核算管理制度、業(yè)擴報裝管理制度、客戶無功電力管理制度、用電檢查與營業(yè)普查制度、預防與查處竊電管理制度、營業(yè)差錯管理制度等。建立了抄、核、收監(jiān)督制約機制，在抄、核、收各個環(huán)節(jié)中，實行“抄、管分離”，堅持“三公開”，實行抄表環(huán)節(jié)的監(jiān)抄、會抄、輪抄制度，定期開展用電檢查和營業(yè)普查，建立了社會監(jiān)督機制。對表計的管理要求每一個供電所做到“四勤、八大封”工作，杜絕計量漏洞。同時要求對計量裝實行表計質量控制、校驗質量控制、安裝質量控制及運行維護質量控制，同時規(guī)范了計量工作流程，在業(yè)擴配表、計量工作票傳遞、營業(yè)差錯處理、客戶計量和計費信息變更等方面按照相關規(guī)定，進行了規(guī)范化的管理。生產運營管理控制做到隨時根據負荷變化，及時調整運行方式。為了避免無功不合理的流動，做好了無功規(guī)劃、建設、管理和調度工作。經常性的對配電臺區(qū)的低壓三相負荷進行不平衡監(jiān)控，并及時調整不平衡度超標的配電臺區(qū)。

三、線損技術管理

電網規(guī)劃與建設工作方面，我公司從供電范圍、變電容量、網絡布局及電壓等級組合等方面制度了電網規(guī)劃。開展無功規(guī)劃、設計、建設工作，以降損為主，堅持集中補償與分散補償相結合的方式，以分散補償為主；高壓補償與低壓補償相結合，以低壓補償為主；調壓與降損相結合，以降損為主，合理配無功補償設備，從而改善電能質量、降低損耗。

電網經濟運行方面，我公司在輸電網的進行運行工作中，編制了年度電網運行方式及主變壓器經濟運行曲線。依據調度自動化采集的電網負荷潮流變化等數據，及時調整電網運行方式，調整無功、電壓，保證電能質量。中低壓配電網的經濟運行工作，我們及時停運空載變壓器，根據負荷情況，合理調整變壓器，做好低壓三相負荷就地平衡。

線損理論計算和分析，我公司的理論線損計算已經全面實行微機化管理，10KV及以上的理論線損值每月使用微機自動計算結果，低壓配電臺區(qū)選取典型臺區(qū)進行計算和分析，同時分析電網中的薄弱環(huán)節(jié)，指導電網建設、節(jié)能降損改造及經濟運行，并為指標分解、考核提供管理依據。

我公司始終重視新技術應用的開發(fā)應用，合理降低技術線損。重視設備選型工作，大力推廣新型節(jié)能設備，逐步淘汰更換高耗能設備。并建立了完善的新技術應用管理制度，充分發(fā)揮了新技術對管理的促進作用。

四、線損管理的保障措施

線損管理的組織保障方面，我們健全了組織機構，明確線損管理職責，堅強教育宣傳，形成人人關注、支持節(jié)能降損，全員參與的意識和氛圍。我們建立了完善的線損管理制度，保障對節(jié)能降損全過程的管理、控制。根據制度的規(guī)定，對從事線損管理人員的素質進行嚴格的要求，從上崗學歷、業(yè)務知識、工作經歷和培訓情況等各方面進行要求。考核監(jiān)督部門對線損指標和線損管理進行了有效的考核和監(jiān)督，形成線損全過程管理的制約因素，保證線損工作的閉環(huán)管理。

**縣供電公司在**年前三個季度在節(jié)能降損方面做了大量的工作，并取得了一定的成績。但公司全體職員會繼續(xù)做到為公司“降損節(jié)能、增供擴銷”做出自己的貢獻。

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