年度總結(jié)4號(hào)高爐
年度總結(jié)
不知不覺中201*年已然走過,一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅也有爐況波動(dòng)帶來的低迷,有定置衛(wèi)生工作的提高也有安全工作的隱憂,風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了立恒的發(fā)展、見證了三期鐵廠的前進(jìn),為了明年工作更好的持續(xù)提高,現(xiàn)就201*來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)情況
4號(hào)高爐于201*年3月1日開爐投產(chǎn),本年度計(jì)劃產(chǎn)量54萬噸,實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d,焦比公斤;煤比公斤;風(fēng)口小套破損16個(gè)。
1、高爐生產(chǎn)大事記:
(1)、完成了新高爐3月1日點(diǎn)火投產(chǎn)。
(2)、克服了料車頻繁斷電、原料中焦炭質(zhì)量較差等不利因素,在3月16~3月18日連續(xù)三天產(chǎn)量超過1600噸,完成了達(dá)產(chǎn)任務(wù)。
(3)、4月27日由于休風(fēng)操作造成風(fēng)口灌渣。
(4)、9月2日東南取壓點(diǎn)堵塞造成頂壓持繼5分鐘高于200KPa的事故。(5)、4月15日、11月12日兩次空料線炸瘤。
(6)、3月~8月份由于爐前主溝、蔽渣器頻繁鉆鐵造成高爐無計(jì)劃休風(fēng)次,計(jì)劃休風(fēng)次。8月28日爐前主溝更換了廠家,減少了因爐前事故造成高爐的休、慢風(fēng)。
(7)、摸索出了全焦冶煉高爐操作制度的調(diào)整。
(8)、重視高爐下部操作制度,加長了風(fēng)口小套的長度(由320mm逐漸調(diào)整為380mm),使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。
2、年度生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比表:
月份3456789101112合計(jì)產(chǎn)量33667.9756667.160802.4361597.6460162.5159736.561270.0955692.4456786.45焦比521.833436.024423.914432.453442.177450.635455.503468.07455.233煤比107.998120.626137.1143.88136.68146.6126.12121.64131.8綜合燃料比644.122576.936582.841592.722597.228615.842601.451612.85604.379休風(fēng)率6.57%7.94%0.75%3.79%1.78%3.09%4.49%3.28%5.53%3、爐況總體辯識(shí):
本年度爐況沒有因?yàn)椴僮髟斐纱蟮牟▌?dòng),但爐況的穩(wěn)定性偏差,主要分析如下:
(1)開爐初始4號(hào)高爐頻繁出現(xiàn)懸料,造成高爐6~12號(hào)風(fēng)口爐身上部結(jié)瘤,結(jié)瘤厚度800mm,結(jié)瘤高度1200mm,通過對(duì)焦炭質(zhì)量的改善爐況趨于好轉(zhuǎn)。
(2)在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段,為降低成本爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉,爐況穩(wěn)定性略好。
(3)在燒結(jié)配加鎳礦以后,爐況的穩(wěn)定性變差,不能進(jìn)行低硅冶煉,鐵水物理熱不足,只能將鐵水[Si]提高至0.6%以上爐況才能維持順行。
(4)爐缸的工作狀態(tài)始終沒能解決,不得以15~20天就要配加螢石進(jìn)行洗爐操作,對(duì)渣相及高爐壽命影響較大。
(5)煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn),煤氣流穩(wěn)定性差,邊緣和中心氣流時(shí)有突然沒氣的現(xiàn)象,同樣有過分發(fā)展的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故,頂溫瞬間上升至500~1000℃,不得以只能拉風(fēng)操作,這樣在原料不好時(shí)很容易造成爐墻粘結(jié),通過加長風(fēng)口小套結(jié)合上部布料的調(diào)整煤氣流分布轉(zhuǎn)好。
(6)10月份以后受限電影響,高爐產(chǎn)能急劇下降,同時(shí)焦炭轉(zhuǎn)鼓M40由82%下降至78%,加劇了爐缸的惡化,鐵口經(jīng)常有卡焦現(xiàn)象。礦批不得已只能由原來的26噸調(diào)整為20噸。高爐不能高冶強(qiáng)操作,容易發(fā)生崩料現(xiàn)象。
(7)入爐原料品位低、渣量大造成透氣性變差,鐵中硫處于低位運(yùn)行,鐵水流動(dòng)性變差。特別是球團(tuán)質(zhì)量不穩(wěn)定,入爐粉末過多容易造成粘結(jié)現(xiàn)象。
二、設(shè)備運(yùn)行情況1、設(shè)備故障大事記:
(1)、3月10日風(fēng)機(jī)停機(jī)造成休風(fēng)95分鐘,于3月22日對(duì)風(fēng)機(jī)防喘線重新進(jìn)行了調(diào)整,風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行至今。
(2)、3月5日、7月13日兩次料車掉道,通過調(diào)整變頻器故障解除。
(3)、7月30日主卷揚(yáng)齒接手打壞造成無計(jì)劃休風(fēng)1037分鐘,更換后運(yùn)行正常。(4)、10月2日受槽下除塵閥模板故障造成無法上料被迫休風(fēng)137分鐘。2、設(shè)備改造項(xiàng)目:
(1)、沖渣溝受水及爐渣沖刷影響,前段側(cè)面頻繁掉落影響出鐵利用檢修將前段更換為鑄鐵溝。(2)、針對(duì)液系統(tǒng)漏油不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝了油位報(bào)警系統(tǒng),減少了造成高爐的休、慢風(fēng)。(3)、槽下皮帶電機(jī)更換為變頻式的,大大節(jié)省了用電量。3、減少設(shè)備故障率采取的措施:
(1)、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,每周一、四為自查,每月一次聯(lián)查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理。
(2)、加強(qiáng)備件管理,保證易損件就有備件,有備件就可用。(3)、日常對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備故障應(yīng)急培訓(xùn),減少處理故障時(shí)間。三、安全工作
1、本年度4號(hào)高爐發(fā)生一起未遂事故:7月8日14:00礦翻板故障在維修處理時(shí)操作人員誤將西礦地坑斗閘門打開,險(xiǎn)些造成維修工掉入地坑。針對(duì)此事故對(duì)處理設(shè)備故障時(shí)操作程序進(jìn)行了規(guī)范,增加了防護(hù)措施。
2、宣傳貫徹安全“六大制度”,制定了每名職工的聯(lián)保對(duì)子,職工進(jìn)行了簽名確認(rèn)。3、每周一安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育,每周二工段進(jìn)行安全隱患排查,降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。4、規(guī)范職工操作,減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。四、日常管理工作
1、提高爐前出鐵操作,制定了考核制度來調(diào)動(dòng)職工的積極性。2、針對(duì)煤氣系統(tǒng)事故對(duì)工長進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、演練。五、工作不足
1、對(duì)原料、爐況的認(rèn)識(shí)不足,操作方針制定不符合爐況的變化需要,造成高爐上部頻繁結(jié)厚。2、在渣量過大時(shí)未及時(shí)控制風(fēng)量,渣鐵不能出凈時(shí)容易造成吹翻現(xiàn)象。3、對(duì)下部操作上有待提高認(rèn)識(shí),減少爐缸堆積現(xiàn)象。
201*年工作計(jì)劃
加強(qiáng)教育,控制過程;嚴(yán)查違規(guī),落實(shí)考核;遵章守紀(jì),遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律,堅(jiān)定信心,樹立通過努力高爐生產(chǎn)是可控的信念。
一、生產(chǎn)指標(biāo):貫徹“穩(wěn)產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長壽”生產(chǎn)方針,全年生鐵產(chǎn)量計(jì)劃完成71萬噸,奮斗73.8萬噸,綜合燃料比計(jì)劃580kg/TFe、奮斗570kg/TFe。煤比計(jì)劃120kg/TFe、奮斗130kg/TFe。二、生產(chǎn)管理
1、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行,減少不可承受的爐況波動(dòng)。
2、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針,減少爐況波動(dòng)。
3、繼續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度,上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進(jìn)行調(diào)整。
4、在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,繼續(xù)探索上下部調(diào)劑,擴(kuò)大礦批,降低渣量,合理煤氣分布,提高煤氣利用;
5、富氧操作后提高煤比至140~160Kg/TFe之間,降低焦比。穩(wěn)定生鐵[Si]=0.4.05%、
[S]=0.020.04%,有利于爐況,又為煉鋼創(chuàng)造條件。三、安環(huán)工作
1、安全目標(biāo):本車間全年重傷或死亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大生產(chǎn)事故為零、重大設(shè)備事故為零,千人負(fù)輕傷率小于8‰。
2、加強(qiáng)環(huán)保教育,提升職工的環(huán)保意識(shí);加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理,杜絕人為污染事件發(fā)生。3、鞏固6S成果,營造良好的安全作業(yè)環(huán)境。四、設(shè)備管理
1、深化設(shè)備點(diǎn)檢,加強(qiáng)日常維護(hù),注重因果關(guān)系,避免突發(fā)事故,完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,保持頻次,謀求點(diǎn)檢深度。
2、搞好定修工作,合理安排爐前大溝、避渣器的更換,降低休風(fēng)率。3、加強(qiáng)高爐生產(chǎn)管理,減少工藝休風(fēng)時(shí)間。
4號(hào)高爐
201*年12月15日
擴(kuò)展閱讀:高爐車間201*年度工作總結(jié)
高爐車間201*年度工作總結(jié)
新年伊始,回顧過去,201*年高爐車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞高爐生產(chǎn)為中心,以產(chǎn)量為宗旨,克服人員緊張,管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠部的精心指引與安排下、在各輔助車間的大力配合下、在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在產(chǎn)品質(zhì)量上取得了較好的業(yè)績,但是同時(shí)也存在了在諸多問題,現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)方面
兩座高爐合計(jì)生產(chǎn)鐵水1333768.32噸,鐵水合格率99.99%,焦比390.21Kg/t,煤比132.73Kg/t,礦耗1.628t/t。其中1#高爐產(chǎn)鐵水644320.98噸,焦比388.37Kg/t,煤比132.16Kg/t,礦耗1.615t/t,優(yōu)質(zhì)品率88.62%。二號(hào)高爐生產(chǎn)鐵水68944.34噸,焦比391.93Kg/t,煤比133.25Kg/t,礦耗1.640t/t,優(yōu)質(zhì)品率91%。
從指標(biāo)上分析,產(chǎn)量提前三天超額完成生產(chǎn)任務(wù),其它各項(xiàng)指標(biāo)均比去年有所提高。
1、1#爐全年?duì)t況略有波動(dòng),反應(yīng)現(xiàn)象為爐涼,局部氣流失常,復(fù)風(fēng)困難等;分析原因:操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人為因素操作失誤等,針對(duì)以上問題,廠部及時(shí)指引方向,車間內(nèi)組織爐長,工長分析原因,通過調(diào)整上部裝料制度,改變風(fēng)口送風(fēng)面積、長度,調(diào)整初始?xì)饬鞣植,加?qiáng)值班室的細(xì)節(jié)操作,有效的控制了爐
況失常次數(shù),同時(shí)操作者改變操作思路,增強(qiáng)爐況順行意識(shí),繼而給操作高爐帶來有利條件。
2#爐全年?duì)t況基本順行,年中塌料頻繁,針對(duì)此種情況,我車間認(rèn)真分析塌料原因,先從自身找缺點(diǎn),穩(wěn)定三班操作,穩(wěn)定熱制度,抓好交接班,其次抓好外圍入爐料的篩分,減少粉末入爐,爐前抓好鐵量差,通過不懈努力,塌料現(xiàn)象有所減少。
2、爐前
(1)本年兩座高爐同時(shí)改造主溝,改造后大大降低了爐前工的勞動(dòng)強(qiáng)度,直接調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情,在此之前,爐前人員由于勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作條件艱苦,人員流動(dòng)比較大,之后改變了此種狀況,給車間各項(xiàng)管理創(chuàng)造了條件,同時(shí)也減少了爐前的各種生產(chǎn)事故,達(dá)到了高爐連續(xù)性生產(chǎn)的要求,本年?duì)t前工段也暴露出了很多問題,出現(xiàn)了幾起大的安全生產(chǎn)事故,1#高爐在改造完主溝后不久,由于車間上下管理松懈,對(duì)改造后主溝關(guān)鍵部位認(rèn)識(shí)不清,三班維護(hù)不到位等原因,造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵,險(xiǎn)些造成大的安全事故,此次事故,給車間敲響了警鐘。
(2)2#高爐在后半年中也出現(xiàn)兩起大的事故,改造主溝后由于生產(chǎn)時(shí)間過長,通鐵量過多,造成落鐵點(diǎn)竄鐵,迫使高爐緊急休風(fēng),所幸未造成大的生產(chǎn)事故和人身傷亡事故;2#爐甲班鐵水落地一次;以上兩起事故的發(fā)生均與職工的思想麻痹、操作不精心,檢查不到位,確認(rèn)制未落實(shí)好有直接關(guān)系。
(3)兩座高爐的鐵口狀況,1#高爐由于是剛投產(chǎn)不久,鐵口狀
態(tài)尚可,2#高爐本年中有兩次大的鐵口失常,使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差最高升至1.6、1.7,給生產(chǎn)與安全帶來較大隱患。為了保安全,保高爐壽命,廠部與車間研究決定,臨時(shí)降低高爐冶強(qiáng),縮小風(fēng)口面積,同時(shí)爐前抓好細(xì)節(jié)操作,調(diào)整炮泥配比,在最短的時(shí)間內(nèi)使鐵口兩測水溫差回復(fù)到正常水平。
3、看水,針對(duì)3月份鐵口失常,溫差大幅度上漲現(xiàn)象,經(jīng)廠部決定對(duì)2#爐進(jìn)行酸洗工作,在酸洗過程中,認(rèn)真落實(shí)每一塊冷卻設(shè)備,做好記錄,確保酸洗順利進(jìn)行,1#爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷板,車間責(zé)令看水工段迅速作出有效措施,及時(shí)切斷燒壞冷板,避免向爐內(nèi)漏水,影響高爐順行,并加外噴淋。
3、熱風(fēng)工段,今年該工段利用2#高爐改造主溝的機(jī)會(huì),完成了對(duì)二號(hào)高爐三座熱風(fēng)爐換球工段,并順利的單獨(dú)完成烘爐任務(wù);根據(jù)兩座高爐布袋的質(zhì)量和使用現(xiàn)狀,短時(shí)間內(nèi)在克服人員緊張不利的條件下保質(zhì)保量的完成了布袋更換任務(wù);于此同時(shí)車間對(duì)值班室做出考核制度,嚴(yán)格控制荒煤氣進(jìn)口溫度,延長布袋使用壽命,為高爐TRT發(fā)電創(chuàng)造了有利條件;抓好熱風(fēng)爐操作,制定嚴(yán)細(xì)的燒爐制度,使全年高爐平均風(fēng)溫達(dá)到1150℃以上,為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。
4、卷稱工段,為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn),抓好入爐料的篩分,是最重要的一項(xiàng)工作,槽下通過調(diào)整料流,增加清篩次數(shù)有效的保證了入爐料質(zhì)量。為保證入爐數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,制定定期校稱制度,全年未發(fā)生因數(shù)據(jù)誤差而造成高爐的波動(dòng)。
二、安全
在201*年的安全工作中,車間有條不紊的按照去年計(jì)劃進(jìn)行,但在8月25日檢修中發(fā)生一起工亡事故,給車間的安全形勢帶來不利影響,但并未打亂車間的整體管理模式。通過此次事故車間認(rèn)真總結(jié)原因,積極完善各項(xiàng)整改工作,在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)廣大職工的思想情緒,從而穩(wěn)定了生產(chǎn)安全局面。
201*年安全工作如下:
一、積極參加并開展公司組織的各項(xiàng)安全工作。在本年的“百日安全無事故”、“反違章、保安全”兩項(xiàng)活動(dòng)中,我高爐車間積極組織廣大職工響應(yīng),并利用各種形式宣傳,在“百日安全無事故”活動(dòng)中實(shí)行車間內(nèi)懸掛安全條幅,并組織全體職工簽名,班前班后會(huì)大力宣傳等措施,要求每班組每月開展四次班組安全活動(dòng),在全體職工的大力配合下,我車間順利完成此次活動(dòng)。在“反違章、保安全”活動(dòng)中,車間分工段,班組進(jìn)行討論,并在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)自查自糾,累計(jì)發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起,給廣大職工的安全建立起了可靠的保證,同時(shí)以車間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象,如何在以后工作中杜絕類似現(xiàn)象,并對(duì)違章現(xiàn)象所帶來的后果及整改暢所欲言。
二、開展各項(xiàng)安全預(yù)演,針對(duì)廣大職工對(duì)安全知識(shí)的匱乏,缺少應(yīng)急事故的處理能力,各工段在車間的指導(dǎo)下,開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)自救的預(yù)演。例如:熱風(fēng)工段的抽打盲板煤氣中毒搶救;觸電事故搶救;看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救;爐前的生產(chǎn)事故演練等,通過以上的活動(dòng),廣大職工參與的積極性很高,對(duì)待安全的積極性有所提升,充分的展現(xiàn)了我高爐車間“人人參與安全,人人重視安全,”
的氛圍。
三、新職工的安全培訓(xùn),針對(duì)201*年我車間人員流動(dòng)大的現(xiàn)象,車間制定出一套完整的車間級(jí)安全培訓(xùn)檔案,對(duì)新入廠職工及二次復(fù)崗的職工,進(jìn)行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓(xùn),讓其在上崗前學(xué)習(xí)基本安全知識(shí),了解本崗位的工藝流程,知道危險(xiǎn)源點(diǎn)的所在,熟記并理解本崗位安全規(guī)程,考試合格后方可上崗工作。
四、進(jìn)一步完善“三規(guī)一制”!叭(guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的前提條件與重要保證,也是約束全體職工各種行為的重要制度,車間組織各工段認(rèn)真審核各崗位的“三規(guī)一制”,對(duì)不完善的地方及時(shí)補(bǔ)充與改進(jìn),并由車間組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),以事故案例形式進(jìn)行講解,讓職工深刻理解各種制度的重要意義。
五、特殊系統(tǒng)的培訓(xùn),高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間,工種繁雜,特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要,煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險(xiǎn)源點(diǎn)都比較多,首先,提高幾大系統(tǒng)人員的安全防護(hù)意識(shí),例如了解煤氣泄漏點(diǎn),學(xué)習(xí)起重知識(shí)等;其次,增加特殊作業(yè)崗位的勞保更換周期,例如爐前工的勞保周期。第三,增加特殊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,尤其天車工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
六、在年底,車間積極采納廠部建議,實(shí)行職工兼職安全員活動(dòng),廣大職工積極參與,給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件,班組安全氣氛得到良好改善。
三、管理
1、制定完善可行的三班考核制度,實(shí)現(xiàn)了三班你追我趕的生產(chǎn)局面,對(duì)領(lǐng)先的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、為了嚴(yán)細(xì)值班室的操作,督促高爐爐長、工長的機(jī)動(dòng)性,為了讓其時(shí)刻掌握與了解入廠原料的強(qiáng)度、粒度、水份等變化,實(shí)行料場看料實(shí)名簽到制,此制度實(shí)行后,給高爐減少了許多因外界因素而造成的波動(dòng)。
3、實(shí)行班組長競聘制,由于車間內(nèi)人員調(diào)整,本年度我車間提拔了許多基層班組長,一票否決以前的認(rèn)命制,通過車間、工段出題考試,通過筆試后,進(jìn)行面試,現(xiàn)場公布結(jié)果,做到了公平公開、公正,也使全體職工有了積極上進(jìn)的熱情和競爭上崗的意識(shí)。
四、現(xiàn)場及環(huán)保
隨著我企業(yè)逐步走上正軌,對(duì)現(xiàn)場及環(huán)保要求隨之提高,我車間對(duì)公司所下發(fā)的各種關(guān)于現(xiàn)場及環(huán)保的文件,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中落實(shí)。
1、加強(qiáng)兩座高爐鐵口維護(hù),減少潮鐵口,杜絕大噴現(xiàn)象,合理使用出鐵場除塵,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理整改,避免造成無謂的設(shè)備停機(jī)。
2、對(duì)車間內(nèi)的除塵定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理整改。3、將現(xiàn)場衛(wèi)生納入交接班考核,要求每名職工在搞好生產(chǎn)的同時(shí),也要重視起現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、設(shè)備改進(jìn),針對(duì)1#爐布袋灰系統(tǒng)漏灰嚴(yán)重,我車間熱布工段積極與維修車間結(jié)合,拿出整改措施,克服種種弊端,如期完成
灰系統(tǒng)改造,給現(xiàn)場及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。
展望201*年,我車間全體干部職工眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,具體工作部署如下:
一、生產(chǎn)方面
1、減少生產(chǎn)事故,提高高爐全風(fēng)作業(yè)率。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,由于三期高爐籌建在即,車間對(duì)重點(diǎn)崗位職工及班組長進(jìn)行培養(yǎng),提前對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),為以后三期順利開爐投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、抓好各崗位的交接班,尤其是值班室及爐前鐵口在201*年中我車間雖然給予了調(diào)試重視,但收效甚微,很多生產(chǎn)波動(dòng)大多發(fā)生在交接班,這也給車間管理敲響了警鐘。在201*年中,車間仍要以此兩處為重點(diǎn),抓細(xì)節(jié)操作,出現(xiàn)問題后,做到不分析清楚原因不罷休的原則,并及時(shí)拿出整改措施。
4、加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,要求各崗位職工與維修人員勤學(xué)習(xí)、勤溝通,做到小問題自己處理,操檢合一,給高爐提供有力保障,對(duì)不合理及老化設(shè)備及時(shí)更新。
二、安全
1、學(xué)習(xí)安全事故案例,將本車間內(nèi)部自建廠以來所發(fā)生的工傷事故總結(jié),并裝訂成冊(cè),組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)班組基層管理,要做此工作,首先就必須提高班組長的自身安全業(yè)務(wù)知識(shí),真正做到班前、班后五分鐘安全,普及安全基礎(chǔ)知識(shí)。
3、繼續(xù)落實(shí)廠部的四個(gè)制度,即:安全確認(rèn)制,互保聯(lián)保制,班組長監(jiān)護(hù)制,掛牌制。
4、學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)緊急事故的處理能力。做到突發(fā)事,不慌亂,這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。
5、深刻吸取825工亡事故教訓(xùn)。對(duì)高爐檢修的安全工作要做詳細(xì)的安排,周密的布置,保障安全檢修.
6、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。車間實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰,這在很大程度上能調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。
7、學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
為了使全車間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,車間準(zhǔn)備組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),通過學(xué)習(xí)讓職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到提高,認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
三、其它方面
1、加強(qiáng)物料的統(tǒng)一管理,減少現(xiàn)場堆放,減少浪費(fèi)現(xiàn)象。2、抓好文明生產(chǎn),定期組織車間內(nèi)部聯(lián)查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題及
時(shí)整改。
3、加強(qiáng)車間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)。
201*年我車間雖然取得了一定的成績,但仍有許多不足之處,在201*年中,我們要繼續(xù)努力,發(fā)揚(yáng)煉鐵人精神,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,全面完成201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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