企業(yè)年度總結(jié)

****科技有限公司201*年工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼****科技有限公司迎來了一歲華誕，依托國(guó)家發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇和國(guó)家政策的有力支持，秉承“****”的經(jīng)營(yíng)理念，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)，各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)范逐步健全，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，通過一系列活動(dòng)，員工的凝聚力和向心力空前提高，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年9月28日，公司I****成功下線并在藍(lán)海國(guó)際飯店舉行隆重投產(chǎn)儀式，****共同為投產(chǎn)儀式點(diǎn)亮水晶球，市大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門、高新區(qū)各部門、省市有關(guān)金融單位和公司客戶共200余家單位參加慶典儀式，拉開了****發(fā)展新的篇章。

一、抓住機(jī)遇，成就恒匯發(fā)展傳奇。

經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)智能卡（IC）封裝載板市場(chǎng)廣大，年需求量達(dá)50-60億片，但全部依賴進(jìn)口，一直被法國(guó)FCI和德國(guó)Possehl兩大巨頭壟斷，國(guó)內(nèi)封裝企業(yè)長(zhǎng)期以來面臨著“等米下鍋”的窘境，在供應(yīng)價(jià)格上更是缺乏話語(yǔ)權(quán)。為實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，國(guó)家制定出臺(tái)了一系列有關(guān)政策支持電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國(guó)發(fā)[201*]32號(hào)）、國(guó)家發(fā)改委和工信部《電子信息產(chǎn)業(yè)投資方向》中明確指出：著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；山東省政府頒布的《關(guān)于促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出：積極推動(dòng)集成電路裝備制造業(yè)及配套材料、配套件等支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，在充分論證的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決定，積極響應(yīng)國(guó)家政策，引進(jìn)國(guó)外智力和世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，投資5億元人民幣建設(shè)IC*****，打破國(guó)際壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。****是201*年山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和重大建設(shè)工程項(xiàng)目。公司被中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)為中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。公司一年的發(fā)展，創(chuàng)造了**模式，成就了**發(fā)展傳奇。201*年12月，公司被****總工會(huì)授予“****”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

二、項(xiàng)目建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)造了***

項(xiàng)目總投資5億元，投產(chǎn)的一期工程總投資2億元，已全部投資建設(shè)完畢。為確保產(chǎn)品及早投產(chǎn)上市，建設(shè)時(shí)先建生產(chǎn)車間，不建辦公樓，同時(shí)由于享受省政府在土地、稅收、信貸等有關(guān)方面的重點(diǎn)扶持政策，拉動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)速度。公司于去年9月27日奠基，201*年12月30日，一#車間封頂，隨后員工餐廳、員工宿舍、配電室、鍋爐房等相繼投入使用，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢并通過驗(yàn)收，全年廠區(qū)土方調(diào)運(yùn)6萬(wàn)立方，場(chǎng)地平整10萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，創(chuàng)造了**速度，成為了高新區(qū)的標(biāo)志性項(xiàng)目。201*年10月23日，二#車間封頂，將進(jìn)一步拉長(zhǎng)公司項(xiàng)目發(fā)展的金鏈，實(shí)現(xiàn)公司的全方位發(fā)展。201*年底公司被市委、市政府表彰為“****優(yōu)秀竣工項(xiàng)目”，法人獲全市最高獎(jiǎng)勵(lì)*萬(wàn)元，一期項(xiàng)目建設(shè)取得成功。

三、財(cái)務(wù)制度逐步健全，物資采購(gòu)管理日益規(guī)范。1.財(cái)務(wù)方面：

201*年是公司籌建期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，公司財(cái)務(wù)部門與齊商銀行合作開具了臺(tái)灣群翊進(jìn)口設(shè)備信用證，為公司發(fā)展?fàn)幦×速Y金支持，同時(shí)和建設(shè)銀行高新支行合作完成了項(xiàng)目貸款的上匯、審批和放款，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。在日常的核算和監(jiān)督工作中，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理，切實(shí)控制資金支出，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表，為公司發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員參加防偽稅控開票系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，考取了發(fā)票、開票員資格證書安裝了防偽稅控開票系統(tǒng)，并購(gòu)買了增值稅專用發(fā)票，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)。201*年6月公司完成了工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門的聯(lián)合年檢，201*年11月，配合****計(jì)師事務(wù)所完成了股東第五次出資的驗(yàn)資工作，201*年12月完成了公司物資盤點(diǎn)，為公司財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。

2.物資采購(gòu)方面：

采購(gòu)部按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)要求及時(shí)采購(gòu)各類原材物料，并完成計(jì)劃外各類急需物資的采購(gòu)，保證物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)供應(yīng)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。公司采購(gòu)員及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)采購(gòu)物料的價(jià)格、質(zhì)量和交付及時(shí)性負(fù)責(zé)。建立了公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)落實(shí)不合格物資的退換和索賠情況，201*年9月為倉(cāng)庫(kù)管理員建立了庫(kù)存物資明細(xì)賬，為物資采購(gòu)的規(guī)范化管理提供了保障。

四、生產(chǎn)過程攻堅(jiān)破難，成績(jī)斐然。1.生產(chǎn)安全方面

一是抓機(jī)制建設(shè)，健全安全管理體系。公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理部門，安全生產(chǎn)工作人員全部獲得了安全資格證書，公司內(nèi)部通過競(jìng)聘的形式，設(shè)置了生產(chǎn)安全員，并獲得山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的安全培訓(xùn)合格證書，電力工作人員也全部獲得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，完善了危險(xiǎn)化學(xué)品審批的相關(guān)手續(xù)，使公司全部安全生產(chǎn)工作人員實(shí)現(xiàn)了持證上崗。二、抓嚴(yán)查，通過公司安全大檢查、項(xiàng)目自查等以點(diǎn)帶面，制定了詳盡的載板車間勞動(dòng)紀(jì)律及管理制度，及時(shí)查處安全防患，防范于未然。三是抓落實(shí)，安全工作專門負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。自投產(chǎn)以來沒有發(fā)生一起安全事故，做到了安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合。201*年12月12日，我公司年產(chǎn)10億片IC*****安全設(shè)計(jì)專篇再次通過高新區(qū)安全生產(chǎn)審查，為201*年的安全生產(chǎn)提供了保證。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，公司專門成立了質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，解決在生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。公司產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）和國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）的標(biāo)準(zhǔn)，公司智能卡IC****產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格已被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)初審為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量體系、質(zhì)量工具及方法的培訓(xùn)，聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家對(duì)全體員工進(jìn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，完善各項(xiàng)操作作業(yè)指導(dǎo)書，與咨詢公司一起建立了公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，為每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)操作做到有章可循。目前，公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)，產(chǎn)品樣品進(jìn)行可靠性試驗(yàn)一次通過，進(jìn)行RoSH試驗(yàn)一次通過，201*年12月21日，公司****封裝，為*****系統(tǒng)有限公司一次送樣成功，得到握奇高度肯定，取得了進(jìn)軍北京市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)智能卡行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、復(fù)旦大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、上海長(zhǎng)豐智能卡公司創(chuàng)始人、上海伊諾爾公司常務(wù)副總經(jīng)理**，伊諾爾生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理**到公司作技術(shù)講課，傾聽專家的意見、建議，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司產(chǎn)品不斷向更好、更優(yōu)方向發(fā)展。

五、強(qiáng)化員工管理，建和諧企業(yè)1.培養(yǎng)職業(yè)歸屬感，創(chuàng)**精神

公司首批招聘的員工全部為大專以上院校優(yōu)秀畢業(yè)生，他們年輕有為，朝氣蓬勃，引導(dǎo)好、教育好這些優(yōu)秀員工，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人的成長(zhǎng)有重要意義。公司按照組織章程，由員工選舉成立了團(tuán)總支，建立了工會(huì)，成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)，全方位保證員工的權(quán)益。

自員工招聘初期，公司針對(duì)員工大多數(shù)都是年輕人的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀教育，為使青年對(duì)公司的發(fā)展有個(gè)全面的了解，公司通過舉辦“如何作一名優(yōu)秀員工”等系列活動(dòng)專題報(bào)告會(huì)，每逢集體活動(dòng)播放公司宣傳片等形式，用公司發(fā)展前景凝聚青年，引導(dǎo)青年，進(jìn)一步讓他們認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，以?shī)^發(fā)有為的實(shí)際行動(dòng)，為全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)建功立業(yè)。

目前，員工對(duì)公司表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了轟轟烈烈的大干的局面。冒雨鋪設(shè)電纜，毫無(wú)怨言，在公司成產(chǎn)遇到技術(shù)難題時(shí)，踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司產(chǎn)品調(diào)試時(shí)，自覺加班加點(diǎn)，切實(shí)把公司當(dāng)做自己的家，大家真正做到了和企業(yè)心連心。到目前為止，公司沒有一起勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)投訴事件，職工對(duì)工會(huì)的滿意度在80%以上，201*年12月，公司被淄博市總工會(huì)表彰為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好員工職業(yè)規(guī)劃

公司建立以來，一直注重對(duì)員工的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，做到人適其位，人盡其才。招聘初期對(duì)員工實(shí)行了軍訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)及載板產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，由資深工程師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，成立了學(xué)習(xí)小組，定期對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果的考核。在實(shí)際工作中，公司針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，定期舉行員工知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家到公司舉行專業(yè)知識(shí)的講課，使每一位員工都能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為公司以后的發(fā)展培養(yǎng)人才。

3.豐富員工業(yè)余生活，建和諧企業(yè)文化

為調(diào)動(dòng)員工的積極性，豐富員工的業(yè)余生活，先后開展了崗位競(jìng)聘、員工首屆乒乓球賽、主持人大賽、公司晚會(huì)、集團(tuán)年會(huì)等活動(dòng)，建立了閱覽室，新添了乒乓球臺(tái)，關(guān)心員工的生活，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也給廣大青年員工一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和激情，也使公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)了解每一位員工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，做到知人善任，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展注入活力。

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。過去的201*年雖然我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是我們還在成長(zhǎng)，各項(xiàng)管理制度還需要進(jìn)一步完善，產(chǎn)品還需進(jìn)一步調(diào)試創(chuàng)新，企業(yè)文化內(nèi)涵還需進(jìn)一步豐富，員工素質(zhì)和專業(yè)技能還要提高。問渠那得清如水，為有源頭活水來，我相信只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，克服重重困難，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理水平，創(chuàng)造公司更加輝煌的明天。

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施工企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從201*年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

201*年，我們?cè)诖罅σ�進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在201*～201*年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ�、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在201*年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形

象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

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