201*年上海農場安全工作總結

201*年上海農場安全工作總結

201*年，我場在集團安保處的指導下，在場黨委的領導下，認真學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》及《市政府貫徹國務院關于加強企業(yè)安全生產工作通知的實施意見》，切實落實集團有關安全生產工作的會議精神，全面落實安全生產責任制，結合農場安全生產工作的特點，開展了形式多樣的安全宣傳、教育活動，加大了安全檢查和隱患整治的力度，通過全場上下的共同努力，使得全場安全生產工作整體平穩(wěn)，一直處于可控狀態(tài)，全年未發(fā)生安全事故，圓滿實現(xiàn)了安全無事故的目標，有力地保障了農場的穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善安全規(guī)章制度，落實安全生產責任

年初，建立和健全了各項安全規(guī)章制度和安全管理臺帳，以書面文件形式確定了各單位、各部門負責人的具體安全職責，按規(guī)定制定了《上海農場安全管理網(wǎng)絡圖》。與下屬各單位簽訂了《安全生產責任書》，對特種作業(yè)人員由所在單位簽訂《安全承諾書》37份（其中電焊工2人，鍋爐工2人，電工33人），簽約率達100%，形成了以農場負責人及下屬單位領導為具體職責的安全組織網(wǎng)絡，明確各單位安全責任人和安全工作目標。根據(jù)全年的安全工作特點，我場還按照集團要求及時制定了《上海農場防臺防汛應急預案》、《上海農場安全檢查暫行辦法》、《上海農場安全大檢查方案》等一系列的安全工作制度和方案，通過具體職責的分工，各單位能認真落實各項安全措施，對安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，防患于未然。

二、堅持安全宣傳教育，增強全員安全意識

在平時的安全工作例會中及時向各單位安全員傳達安全工作情況和集團安保工作指示，各單位聯(lián)系本單位實際及時向基層員工傳達有關安全事項，掌控安全動態(tài)。以“安全宣傳月”“百日平安活動”為契機，充分利用黑板報、標語、拉橫幅等宣傳陣地強化員工的安全意識。截止11月份我場先后懸掛各類安全標語橫幅285條，出安全板報46期，場安全部門組織召開了安全會議11次，其中場黨委負責人召開安全會議5次。通過各種各樣的形式，組織學習、分析我場安全工作的形勢和特點，總結和討論農場安全生產工作情況，及時傳達安全工作信息和集團安保工作指示，把握安全動態(tài)不斷增強安全工作的法制意識和責任意識。

三、加大隱患的排查和整治力度。

我場嚴格執(zhí)行每周安全隱患排查制度，并制定實施了《上海農場安全檢查暫行辦法》，各單位按照《辦法》要求堅持每周開展形式多樣的安全檢查，截止十一月份全場安全檢查累計682次，其中場安全辦累計檢查56次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48條，全部及時進行整改，整改率達100%。場安全辦根據(jù)農場部門分散的特點，對全場的避雷裝置邀請大豐專業(yè)人員對我場的避雷針進行維護和年檢，合格率達100%，確保農場油庫及加油站等重點單位的消防安全。農忙期間場安全辦實行安全動態(tài)管理，管理人員深入生產一線巡查，檢查曬場倉庫及民工生活用電、防火及農機操作等安全防范情況。場安全辦對所有建筑工地實行定人負責制，安全辦領導不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章問題及時進行檢查。

四、安全生產工作存在的問題及整改措施。

1、施工現(xiàn)場仍然存在監(jiān)管不夠到位，個別施工人員不佩戴安全帽進入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2、個別民工居住區(qū)用電存在不規(guī)范現(xiàn)象，私拉亂接現(xiàn)象尚有發(fā)生。

3、個別單位安全信息員崗位的變換，工作交接不及時，導致上海國資委安全信息管理系統(tǒng)的信息收集和錄入工作存在一定問題，存在數(shù)據(jù)輸入不及時，信息不準確。

針對上述存在的問題，在今后的安全生產管理過程中，決定從以下幾點入手做好全場安全生產管理工作：

1、加大安全檢查現(xiàn)場處罰力度。對施工現(xiàn)場的安全違規(guī)行為，加大對施工方的處罰力度，從經濟上增加施工方的違規(guī)成本，將生產事故的苗子從源頭上杜絕，以達到安全監(jiān)管成效。

3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，尤其加大對外來務工人員的安全教育，努力提高安全意識，不斷增強安全自我保護意識。

4、對安全工作信息員不得隨意調換，確保安全網(wǎng)絡工作的正常運行，做好各類數(shù)據(jù)及時輸入，做到信息準確無誤。

上海市上海農場

二一一年十一月二十五日

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201*年上海農場學校校務公開自查小結

根據(jù)上海市教育系統(tǒng)校務公開工作領導小組辦公室《關于開展201*年校務公開民主管理工作調研檢查的通知》的要求，我校結合工作實際，從長效機制建設、公開內容形式、創(chuàng)新思路舉措、工作進展實效、存在問題對策等方面進行了自檢自查，認真總結了新形勢下推進校務公開民主管理工作的情況和效果，現(xiàn)將自查情況報告如下。一、提高思想認識，加大領導力度

我校一直堅持民主辦學，社會辦學的方針，堅持教育公益性、不以營利為目的的原則和堅持誠信、公平、質量的辦學理念。學校黨政從講政治的高度，不斷深化對開展校務公開民主管理工作重要意義的認識，主動適應在新的歷史時期對社會主義民主政治建設的新要求。校務公開作為民主管理的前提，我校黨政領導在思想意識和行為實踐上，都體現(xiàn)了對此項工作的高度重視，將其作為學校管理的重要組成，作為推進依法治校、民主管理監(jiān)督、維護師生權益、加強黨風建設、構建和諧校園的重要舉措。

二、完善制度建設，創(chuàng)新體制機制

全體教工多次學習《教師法》、《工會法》、《教育部中華全國總工會關于全面推進校務公開工作的意見》和有關會議、文件精神。我校還明確規(guī)定了公開的原則、內容、程序、范圍、監(jiān)督等，具體做到了“六公開”，即辦事權限公開、辦事依據(jù)公開、辦事紀律公開、辦事程序公開、辦事標準公開、辦事結果公開。

在全面實施校務公開工作以來，我校堅持按既有制度規(guī)范運作�！靶ｉL辦公會”議大事，我校還分別成立了學校專業(yè)技術職務評聘委員會、教師和職工考評考核工作委員會等專門工作委員會。學校管理中還充分發(fā)揮教代會、工代會的民主管理的機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋相互制約和相互協(xié)調的運行機制。三、采取有力措施，加強民主建設

我校堅持通過多種形式實行校務公開。通過校長辦公會、中層及以上干部、工會小組負責人參加的行政會等通報工作情況、討論重要事項；通過教職工大會、教師座談會等溝通信息，聽取意見建議；每學期學校領導都要召開學生干部座談會，廣泛聽取學生意見，限期切實解決學生提出的問題和要求。學校也把發(fā)展改革的情況和學生干部溝通；通過校園網(wǎng)、校報、廣播臺、宣傳櫥窗、公告欄等校園媒體，向全校師生公布學校的相關政策和文件、重大事項和熱點問題。四、維護師生權益，推動學校發(fā)展

校務公開民主管理工作促進了依法規(guī)范辦學。自建校以來，我校始終遵循黨的教育方針，法人治理結構健全，章程符合國家有關法律法規(guī)，建立健全各類規(guī)章制度。

校務公開民主管理維護了師生合法權益。在為教師辦實事方面：向農場借6套住房解決已婚已育教師住房困難問題，落實引進人才的安居；加強中青年教師培養(yǎng)，促進師資隊伍的整體優(yōu)化。如：每年選送優(yōu)秀青年教師赴兄弟學校學習培訓，今后仍將堅持每年選送3－5名。在保障學生權益方面：嚴格執(zhí)行經物價部門核準的學費和住宿費

的收費標準；嚴格執(zhí)行“陽光招生”制度，不收取任何與入學掛鉤的“建校費”和“贊助費”；按國家規(guī)定設立專項獎獎學金、助學金，并對品學兼優(yōu)的學生進行表彰和獎勵；通過困難補助、冬季送溫暖等形式對家庭經濟困難學生實施幫困助學，建校以來，從未讓一個學生因家庭經濟困難而輟學。

校務公開民主管理推進了學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作。我校重視在與師生溝通情況的過程中，集中民智來推動學�？茖W發(fā)展。發(fā)展方式上，堅持內涵發(fā)展，提高教育質量；工作重心上，強化應用型人才培養(yǎng)特色；資源配置上，向特色學科專業(yè)、師資隊伍建設傾斜。通過征求意見、修改完善的3年發(fā)展定位規(guī)劃指出：加強體制機制創(chuàng)新，建立學科專業(yè)發(fā)展的長效機制；實施教學改革與質量工程，培養(yǎng)高素質應用型人才；重視特色學科專業(yè)建設，著力培育學校核心競爭力；堅持人才強校戰(zhàn)略，努力建設結構優(yōu)化的教師隊伍；這些改革發(fā)展方案具有群眾基礎，有利于任務的順利實施、取得實效。

校務公開民主管理加強了黨風廉政建設。廉政是我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年來，校級領導以身作則、廉潔奉公、勤儉節(jié)約，全身心地投入教育事業(yè)。在對校務公開工作進行有力的監(jiān)督檢查的基礎上，我校制定相關制度，使權力在陽光下運行；狠抓干部隊伍建設，把廉潔奉公作為聘任和考評干部的基本條件；把住關口，嚴格程序，如：個人一律不得拿取各種名目的回扣，對非教育收費的其他收入也一律上交財務處，統(tǒng)一管理；學校教育收費收入全部用于教學設施的添置和學校的發(fā)展。

五、今后的努力方向

1、進一步加強對校務公開民主管理工作重要性和必要性的學習和宣傳，從實際出發(fā)，修訂和完善相關制度，堅持校務公開的常態(tài)化管理，特別注重公開效果。

2、堅持校領導聯(lián)系基層，定期召開教師、學生座談會制度，日常也要采取有效措施，更加密切地傾聽師生呼聲，加大保障和維護師生權益，為師生辦實事、辦好事。進一步提高學校管理部門主動為師生服務的意識、水平和工作效率，做到“在服務中育人，在管理中育人”。

3、不斷完善我校校長負責、民主管理的體制和機制，探索校務公開民主管理工作的新方法、新舉措，推動學校、學院各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。

我校將根據(jù)自身特點，不斷探索在新形勢下做好校務公開民主管理工作，不斷提高科學管理的水平，更好地為學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務。

上海農場學校二一一年九月二日

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