勞動競賽總結(jié)

南京繞城公路城市化改造工程

勞動競賽活動總結(jié)

指揮部根據(jù)工程建設特點結(jié)合市局寧交委[201*]24號及市處重點公路建設工程勞動競賽的評比辦法和考核標準，圍繞“比優(yōu)質(zhì)工程出精品、比安全生產(chǎn)零事故、比文明工地新形象、比工程投資控制好”的競賽要求，從現(xiàn)場文明施工、文明項目部建設、安全施工、內(nèi)業(yè)檔案規(guī)范化管理、廉政建設、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成果創(chuàng)新等方面入手，在全體工程建設者中掀起了比、學、趕、幫、超的勞動競賽新熱潮。一、基本情況

南京繞城公路城市化改造工程，現(xiàn)在實施馬群至雙龍街段13.7公里主線改造及兩側(cè)約12公里的輔道建設，現(xiàn)路基的土方填筑、路面底基層施工，路面瀝青攤鋪，柳營南路橋、鐘學北路橋橋梁施工及中分帶改造施工已基本結(jié)束。截止目前，本年度累計完成投資48630萬元。

二、勞動競賽活動開展情況1、加強組織領(lǐng)導，落實競賽活動

指揮部根據(jù)工程的推進情況，成立了由指揮長為組長，指揮部部門負責人和各監(jiān)理組長，項目經(jīng)理為組員的勞動競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。根據(jù)市局和市處下達的工程建設總體和年度目標任務，并結(jié)合市局和市處下發(fā)的勞動競賽評比辦法及要求，進一步細化考核細則，使勞動競賽活動得到層層有效地落實。2、精心組織施工，狠抓工程推進

隨著工程實體建設的逐步深入與展開，指揮部要求全體建設者解放思想、群策群力，攻堅克難，發(fā)揚公路人敢打硬仗的作風，全力推進工程建設。當前，指揮部將工作重點著力于“四個落實”，即：抓好思想落實、任務落實、責任落實、措施落實，以此強化服務、強化務實。

繞城公路左側(cè)有機場輸油管道，右側(cè)有港華燃氣管道，各類光纜、電力、通訊等桿管線林立密布，為確保安全、順利地打開施工斷面，指揮部積極加強與沿線地方政府、桿管線權(quán)屬單位協(xié)調(diào)，深入施工現(xiàn)場，廣泛宣傳，做好沿線居民的思想工作，成效顯著。本項目試驗段是典型的“三邊”工程，加上現(xiàn)場地質(zhì)情況異常復雜，施工文件的完善和優(yōu)化已成為制約工程推進的主要因素，指揮部派專人進行設計跟蹤，并要求設計代表常駐工地現(xiàn)場，加強聯(lián)系與溝通，節(jié)省了時間、提高了效率。指揮部各部門及監(jiān)理部全天候服務，全過程管理，從每個細節(jié)做起，提前掌握天氣變化情況，實時實地監(jiān)控，根據(jù)工期節(jié)點倒排總體計劃，根據(jù)總體計劃細化階段計劃、優(yōu)化方案。指揮部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求項目部加大投入，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設任務。3、加強全過程管理，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量控制中，指揮部加強對監(jiān)理的督促與管理工作。首先，要求監(jiān)理加強現(xiàn)場原材料控制。如石灰土施工中，石灰有效鈣、鎂含量的測定，規(guī)定低于三級標準的石灰，堅決不準使用。其次，要求監(jiān)理加強過程檢測與中間檢測。每一分項工程開工前，承包人必須上報《分項工程開工申請》及施工組織方案，確認具備開工條件后方可開工。每一工序驗收合格后方可進入下一道工序施工。

對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導、中間控制”，同時加強對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預控。

三、加強安全督查、創(chuàng)建文明工地

南京繞城公路城市化改造工程處于南京市主、副城區(qū)結(jié)合部，是南京市重點工程，項目地理位置特殊，投資規(guī)模龐大，功能定位復雜，社會政治敏感，各級領(lǐng)導高度重視。指揮部根據(jù)上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)通知及市局《關(guān)于開展交通工程規(guī)范施工圍擋及揚塵污染專項整治的緊急通知》，要求施工單位進行各類隱患排查，把落實職工意外傷害保險和設備進場驗收登記制度作為安全工作中的一大重點，并認真開展施工現(xiàn)場“專項整治”工作。

指揮部管理人員駐守一線，各職能部門多方聯(lián)動，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質(zhì)量達標為重點，要求施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志、標識；全封閉圍擋施工；施工場地、便道、場內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序；施工現(xiàn)場不揚塵，盡量控制噪音；嚴禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械、車輛停放有序，禁止影響繞城公路正常的交通秩序。我們一步一個腳印地抓安全生產(chǎn)，提高安全文明施工管理水平，建立長效管理機制。指揮部、監(jiān)理部及施工單位都高度重視現(xiàn)場文明施工，只有搞好文明施工，才能充分發(fā)揮施工企業(yè)管理水平和職工的群體意識，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確立社會信譽，進一步鞏固南京交通的文明形象。四、依托信息載體，加強宣傳報道

勞動競賽活動的開展離不開宣傳報道，我們充分認識到這一點，在工地例會上對勞動競賽活動中突出的好人好事、先進事跡、先進單位及個人進行表揚，并在指揮部的公示欄上公布，獎優(yōu)罰劣，有效地激勵了工程參建人員勞動競賽的熱情。在活動中我們還充分利用好信息化辦公系統(tǒng)及考核系統(tǒng)，經(jīng)常邀請各大新聞媒體對繞城公路建設進行宣傳報道，這些都為勞動競賽活動的順利開展提供了有力的信息保障。

在處領(lǐng)導及勞動競賽領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在處工會的正確指導下，繞城公路勞動競賽活動組織有力、措施得當，并取得了一定的成績，但這還遠遠不夠，我們將在以后的工程建設管理中逐步加強和完善，從而進一步深化勞動競賽，使繞城公路“勞動競賽活動”作為項目管理的一項經(jīng)常性工作，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為南京交通的不斷發(fā)展再立新功。

擴展閱讀：企業(yè)勞動競賽總結(jié)

《勞動競賽活動總結(jié)》簡介：

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江�！�。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

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