201*年上半年工作總結(jié)報(bào)廠辦

年上半年工作總結(jié)

石灰爐車(chē)間

二一一年七月八日

20石灰爐車(chē)間201*年上半年工作總結(jié)（報(bào)廠辦）

一、好的做法和經(jīng)驗(yàn)

（一）生產(chǎn)組織方面實(shí)行預(yù)警機(jī)制

1、來(lái)料預(yù)警。組織當(dāng)班班長(zhǎng)和主操到堆場(chǎng)、卷?yè)P(yáng)皮帶秤現(xiàn)場(chǎng)查看大塊粒度和型煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格料，及時(shí)匯報(bào)車(chē)間分廠，督促對(duì)口單位整改。

2、濃度預(yù)警。每班主操在奇數(shù)時(shí)間點(diǎn)分析二氧化碳濃度，發(fā)現(xiàn)濃度波動(dòng)過(guò)大，及時(shí)匯報(bào)車(chē)間，調(diào)整煤比。

3、灰質(zhì)預(yù)警。每班班長(zhǎng)至少觀察兩次石灰質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)生燒或過(guò)燒現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)車(chē)間，調(diào)整煤比。

（二）設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)和潤(rùn)滑清理方面實(shí)行工時(shí)制，以職工個(gè)人實(shí)際干活的時(shí)間為主分配績(jī)效工資，上不封頂，下不保底。

1、在綜合班試行建立點(diǎn)檢員，每天早上7：30至8：00與下午5：00至6：00對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行班操作情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排對(duì)口部門(mén)處理，并將情況匯報(bào)車(chē)間。（潘建華負(fù)責(zé)，建點(diǎn)檢員記錄本）

2、每周三停爐檢修時(shí)，登爐對(duì)爐頂設(shè)備檢查清理、潤(rùn)滑、維護(hù)，并如實(shí)做好記錄。（建立登爐記錄本）

3、加強(qiáng)對(duì)提升機(jī)、分格輪軸瓦、轉(zhuǎn)盤(pán)軸瓦加油潤(rùn)滑：由原來(lái)每周三次增加為每天８：30對(duì)提升機(jī)、分格輪軸瓦、轉(zhuǎn)盤(pán)軸瓦加油潤(rùn)滑。（楊炳華負(fù)責(zé)，建立重點(diǎn)部位潤(rùn)滑記錄本）

4、清理隊(duì)要按照車(chē)間的安排保質(zhì)保量按時(shí)完成清理任務(wù)。5、日常性清理任務(wù)要保持衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，尤其是與兄弟單位衛(wèi)生區(qū)域交叉處或重疊處，要及時(shí)溝通匯報(bào)，杜絕推諉扯皮。

（三）細(xì)化交接班程序

1、強(qiáng)化“七接”、“五不接”等基礎(chǔ)管理制度的執(zhí)行，細(xì)化交接班的程序和內(nèi)容。要求各輪班班長(zhǎng)交接接嚴(yán)格執(zhí)行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。（各輪班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

2、、遇到因職責(zé)或區(qū)域劃分不清的問(wèn)題時(shí)，本著“先解決，再劃分”的原則解決問(wèn)題，嚴(yán)禁推諉扯皮。

3、各輪班班長(zhǎng)接班后與礦制化灰機(jī)、礦制板式機(jī)崗位聯(lián)系，了解石灰質(zhì)量情況，并在安排完工作后到化灰機(jī)、礦制板式機(jī)實(shí)地查看石灰質(zhì)量，根據(jù)石灰質(zhì)量及時(shí)調(diào)整爐況，在下班前半小時(shí)，根據(jù)本班物料、爐況運(yùn)行情況，對(duì)本班產(chǎn)量和焦比進(jìn)行總結(jié)分析，并在交接班時(shí)向下班班長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明，并提出調(diào)整建議。（建立班長(zhǎng)交接班記錄本）

4、接班后副操對(duì)所管轄設(shè)備認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)需清理、維護(hù)或潤(rùn)滑方面問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)作業(yè)長(zhǎng)，安排對(duì)口單位處理。

二、需分廠協(xié)調(diào)解決問(wèn)題

1、收塵設(shè)備欠修嚴(yán)重,無(wú)法正常運(yùn)行。F2收塵回轉(zhuǎn)、反吹不能運(yùn)轉(zhuǎn)，布袋須更換，布袋撐架須矯正，倉(cāng)頂鋼板銹蝕漏雨，倉(cāng)內(nèi)布袋積灰結(jié)死不能卸灰；F3收塵回轉(zhuǎn)、反吹不能運(yùn)轉(zhuǎn)，布袋須更換，布袋撐架須矯正，頂部花板銹蝕嚴(yán)重。

2、1、2、3、4洗滌塔錐體及工字鋼腐蝕嚴(yán)重，需大修改造。3、收塵袋缺口較大，從201*年至今，未領(lǐng)過(guò)一條收塵袋。P9收塵需領(lǐng)656個(gè)收塵袋(8個(gè)倉(cāng))，爐氣凈化收塵需領(lǐng)2080個(gè)收塵袋(10個(gè)倉(cāng))，更換時(shí)需揭開(kāi)頂棚。

4、5號(hào)皮帶質(zhì)量非常差，建議使用車(chē)間以前使用過(guò)的青島或重慶廠家生產(chǎn)的皮帶。

5、車(chē)間皮帶系統(tǒng)托輥和調(diào)整支架缺口較大，尤其是型號(hào)為2C1.1和2C2.1小托輥和800MM調(diào)整支架近二年一直無(wú)貨,影響出灰皮帶的使用.

三、車(chē)間存在問(wèn)題及下半年工作打算措施通過(guò)研究討論，我車(chē)間對(duì)下半年存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施整理如下：

職工素質(zhì)方面存在問(wèn)題原因1、部分司爐工技術(shù)水平偏低且責(zé)任心不強(qiáng)。2、員工工作執(zhí)行力差，績(jī)效考核力度不夠。1、由于績(jī)效考核落實(shí)不到位，造成員工責(zé)任心不強(qiáng)。2、由于改制造成人員情緒波動(dòng)大，少數(shù)人持觀望態(tài)度，使執(zhí)行力不到位。1、細(xì)化績(jī)效考核內(nèi)容，強(qiáng)化績(jī)效考核力度；2、嚴(yán)格執(zhí)行量化工作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)管理貫徹其中，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，嚴(yán)格績(jī)效管理，提高員工的操作技能和工作責(zé)任心。3、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)、無(wú)泄漏知識(shí)，安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)。1、一期斗提鏈板雜音大；2、洗滌塔錐體漏水嚴(yán)重；3、三臺(tái)破碎機(jī)已拆除；4、3號(hào)分格輪軸向東跑偏；5、P９主機(jī)軸座漏油嚴(yán)重，振動(dòng)大，運(yùn)行無(wú)法保證。1、一期斗提鏈板磨損嚴(yán)重，欠修；2、洗滌塔錐體及工字鋼腐蝕嚴(yán)重，需檢修；3、三臺(tái)破碎機(jī)因缺備件（缺調(diào)整支架和刮刀）無(wú)法正常使用；4、軸瓦磨損嚴(yán)重；5、P９主機(jī)軸座漏油嚴(yán)重，振動(dòng)大，運(yùn)行無(wú)法保證。1、加強(qiáng)對(duì)一期斗提等重點(diǎn)部位的潤(rùn)滑和點(diǎn)巡檢；2、督促裝備科及時(shí)對(duì)一期斗提、破碎機(jī)和洗滌塔錐體進(jìn)行大修；3、與點(diǎn)檢站聯(lián)系，督促鉗工或檢修分廠修理；4、督促鉗工班處理P９主機(jī)軸座漏油和振動(dòng)大問(wèn)題。措施設(shè)備現(xiàn)狀設(shè)備方面存在問(wèn)題原因措施來(lái)料現(xiàn)狀存在問(wèn)題原因消耗方面1、對(duì)于石灰石粒度不穩(wěn)，偏差大，雜質(zhì)多；2、型煤灰分大、熱值不穩(wěn)、破損率高。1、上料工序當(dāng)班職工不及時(shí)查看大塊灰石和型煤的粒度和破損情況。2、司爐工不能根據(jù)來(lái)料情況相應(yīng)調(diào)整煤比。3、對(duì)大塊灰石和型煤的督查力度不夠。1、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機(jī)制。責(zé)成各輪班班長(zhǎng)查看大塊灰石和型煤質(zhì)量，根據(jù)粒度大小對(duì)煤比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。措施2、各輪班主操定期測(cè)爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對(duì)煤比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。3、聯(lián)系分廠技術(shù)科，定期抽查來(lái)料質(zhì)量，督促對(duì)口單位提高來(lái)料質(zhì)量。

石灰爐車(chē)間二一一年七月八日

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機(jī)電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告

及下半年工作措施

上半年工作中，機(jī)電修理廠在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞礦年初提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，全廠干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化制度建設(shè)，克服重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、樹(shù)立“人人參與”理念，把安全工作落實(shí)到細(xì)處。

安全生產(chǎn)工作，是靠集體的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面，機(jī)修廠堅(jiān)持“人人參與”的原則，廣泛征求廣大員工的合理化建議，集思廣益，做好安全預(yù)防工作。

在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間，我們抓住起吊搬運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前考慮，充分準(zhǔn)備，科學(xué)組織，并克服人員少，天氣炎熱等不利因素，較好的完成工作任務(wù)。二、樹(shù)立“質(zhì)量就是安全”理念，嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。

教育職工增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過(guò)采取建立責(zé)任臺(tái)帳，實(shí)施維修質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴(yán)格控制好“三個(gè)不讓”：不讓自己出現(xiàn)問(wèn)題；不讓身邊出現(xiàn)問(wèn)題；不讓他人從自己維修的設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題。在設(shè)備維修和加工制作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)

“精數(shù)據(jù)、細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。讓所有的出廠設(shè)備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的考驗(yàn)。我廠在上半年共維修各類(lèi)機(jī)械設(shè)備100余臺(tái)，維修電機(jī)水泵200余臺(tái)，維修電氣設(shè)備300余臺(tái)，加工制作各類(lèi)加工件2萬(wàn)余件，維修電纜近7000米，我們做到了每臺(tái)都質(zhì)量過(guò)關(guān)。三、注重精細(xì)化管理，強(qiáng)化職工思想教育工作。

通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，加強(qiáng)職工操作技能，凈化職工思想，規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍，通過(guò)職工談心，交流來(lái)解決職工生活、工作中存在的困難，并及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。在機(jī)修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢，做好節(jié)支降耗。

我們始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段，做好節(jié)支降耗工作。通過(guò)科技創(chuàng)新，提高工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；通過(guò)修舊利廢，加強(qiáng)廢舊物料的循環(huán)利用；通過(guò)對(duì)舊配件的修補(bǔ)再利用，可大大減少配件投入。

201*年上半年我廠共完成各類(lèi)技改3項(xiàng)，共為礦上節(jié)約設(shè)備投入資金近6萬(wàn)元。通過(guò)修舊利廢，廢舊鋼材的循環(huán)利用和舊配件修復(fù)使用，共為礦上節(jié)省各類(lèi)鋼材近5噸，各類(lèi)配件近百件，價(jià)值10余萬(wàn)元。

五、綜合規(guī)劃，合理布置，進(jìn)一步細(xì)化管理。

根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)工作需要，對(duì)車(chē)間位置，物料碼放，責(zé)任范圍，進(jìn)行合理調(diào)整，劃分、明確�？傮w細(xì)化管理思路已初步形成，目前正在逐步的實(shí)施中過(guò)程

中。

在下半年的工作中，我們感覺(jué)到身上的擔(dān)子還很重，在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠(yuǎn)。下一步，隨著天氣逐漸炎熱，恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時(shí)期，我們將始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不變，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)工作緊張有序、忙而不亂的順利開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。具體工作措施如下：

1、克服各種不利因素，把安全工作放在首位，并且細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)人員和每道工序，確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。

2、利用技能比武的契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育工作，使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣。

3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)抓好配件和原材料的節(jié)約管理，大力開(kāi)展修舊利廢工作，做到自己能加工制造的不購(gòu)買(mǎi)，能用舊料舊件的不用新的，能修復(fù)使用的不棄置。通過(guò)加大內(nèi)部激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

4、持續(xù)抓好設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量，爭(zhēng)取出廠合格率達(dá)到100%。

5、認(rèn)真細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠區(qū)車(chē)間和各類(lèi)物料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的重新布置整理，加大工作空間，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使“6S”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。

6、在嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育，讓職工始終從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴的小事做起，深刻意識(shí)到自身的形象決定整體的形象，從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習(xí)慣，爭(zhēng)取在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹(shù)立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。

機(jī)電修理廠

二一一年六月二十三日

機(jī)電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告及下半年工作措施

二一一年六月二十三日

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