生產(chǎn)主管實習(xí)總結(jié)

實習(xí)總結(jié)

姓名:張洪亮部門:生產(chǎn)部職位:報道時間：201*/9/23

時間飛逝,三個月的實習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個月，也是我值

得珍惜的三個月，這段時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導(dǎo)與包容，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的控制點，生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時間內(nèi)自己親自動手去做了，深刻體驗了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進行做好了基礎(chǔ)。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進行詳細匯報如下:一．認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的控制點，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類等。

2，執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)的正常運行，訓(xùn)練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

3，處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題，確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

4，設(shè)備問題，如何定期保養(yǎng)設(shè)備，如何緊急情況盡快修理設(shè)備，如何延長設(shè)備的適用壽命。

5，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工有這意識，并且規(guī)范作業(yè)。

6，如何加強生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿意。7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責(zé)，對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理，并且認(rèn)識各部門的人員。

8，學(xué)習(xí)每一個領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5S，安全培訓(xùn)。

9，如何加班加點且保質(zhì)保量完成緊急訂單。10，如何做好員工的績效考核

11，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和安全工作。二，今后工作的工作思路

進入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個領(lǐng)班做好具體如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計劃，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，確保在生產(chǎn)進行順順利利，按照訂單的緊急性來進行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。

2，人員的安排的情況要做到以下幾點（1）新員工做好培訓(xùn)，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相。（3）工段長管理工段的一切事務(wù)，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。

3，每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，已計劃能否為依據(jù)，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時向相應(yīng)部門反映，盡快解決。

4，我本人很重視質(zhì)量，加強生產(chǎn)過程控制，環(huán)節(jié)檢驗，動員所有員工參與，每天早會把長話短說，廢話少說，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要開會分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

5，安全和5S每天都要強調(diào)，要加強這兩項的落實，安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

6，設(shè)備方面，要加強設(shè)備維護，根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細則，做好保養(yǎng)工作，刀具和易損壞的配件做好一個月內(nèi)的庫存，以免影響設(shè)備的運用，

7，注意工作方法的改進，平時有好的方法要集中起來，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進行整改。

三，在這三個月里看到的和一些親身經(jīng)歷

三個月說長不長，說短也不短，我走了三個車間，存在一定的問題，每個人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。1，生產(chǎn)現(xiàn)場，員工沒有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置，沒有意識到5S的重要性。

2，人員方面，及個別人沒有質(zhì)量意識，新員工沒有吃苦耐勞的精神�，F(xiàn)場及個別沒有人員作業(yè)及個別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗做事，下料的時候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來，注膠，涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做。

3，設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣，漏油，設(shè)備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時的修理。4，個別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一，運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。5，產(chǎn)品在運輸過程中，沒有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

6，細節(jié)中的浪費還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

四，我個人的感想

三個月將要過去了，我懷著希望對未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門的落實能力，執(zhí)行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個工作總結(jié)中有我平時的工作的方法，和我的觀察能力，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)��！

擴展閱讀：生產(chǎn)主管仿真實習(xí)報告

題目：校內(nèi)仿真實習(xí)實習(xí)報告

目錄

一、我的工作…………………………………………………1

(一)生產(chǎn)部門的重要性………………………………………………1(二)生產(chǎn)排程…………………………………………………………1(三)生產(chǎn)過程…………………………………………………………2

二、仿真感想與收獲…………………………………………3

題目

校內(nèi)仿真實習(xí)實習(xí)報告

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間就度過了為期六周的校內(nèi)仿真實習(xí)。在這次

的仿真實習(xí)當(dāng)中，剛開始的第一節(jié)課，來自不同學(xué)院的我們12人組成了一個小組。剛見面的時候，我們互不熟悉，然后在互不熟悉的情況下，做了職位分工，改了公司名稱，寫了公司章程。然后在以后的日子里，我們相互熟悉，相互幫助。在會議之中，在工作之中，我們慢慢熟悉起來，工作也越來越有默契。

我們在工作上的態(tài)度，是積極向上的。在熱鬧的課堂之上，有我們與其他公司相互談判的身影；在安靜的走廊之上，有我們匆匆走過的忙碌身影；即使在香氣滿溢的飯?zhí)弥�中，也有我們會議之中的團結(jié)身影。

一：我的工作；

（一）生產(chǎn)部門的重要性

一家公司，它的運作流向由采購到生產(chǎn)，然后銷售。然后人力為公司的運作招聘人才，物流為材料和產(chǎn)品進行運輸。而財務(wù)和會計等為公司的運營提供資金的合理化分析和管理。因此，想要一家公司得到全面地發(fā)展，每個部門缺一不可。

而我們生產(chǎn)部門，在企業(yè)之中也處于一個十分重要的位置。如果生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃不制定，采購部門便沒有辦法進行原材料的合理采購。如果沒有生產(chǎn)部門或者生產(chǎn)部門的產(chǎn)能制定不明確，市場部門便沒有產(chǎn)品進行銷售或者不能制定銷售計劃，公司便沒有得到收入。最后得到的，便會是公司的沒落與破產(chǎn)。因此，生產(chǎn)部門能不能很好地運行，關(guān)系到一家公司能不能良好運行下去。

（二）生產(chǎn)排程

一個生產(chǎn)部門，他的主要職能就是生產(chǎn)。能不能生產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品，適合市場發(fā)展的變化，提供足夠的產(chǎn)品供應(yīng)給市場，生產(chǎn)的發(fā)展是否適應(yīng)公司的變化，幫助公司的發(fā)展是生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)。

而前面也說到，如果生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃不制定，采購部門便沒有辦法進行原材料的合理采購。如果沒有生產(chǎn)部門或者生產(chǎn)部門的產(chǎn)能制定不明確，市場部門便沒有產(chǎn)品進行銷售或者不能制定銷售計劃，公司便沒有得到收入。因此，生產(chǎn)部門進行合適的排程很需要。而排程的設(shè)定，其實很大部分就是設(shè)備的設(shè)置。怎樣進行設(shè)備的購買或者租賃，這是一切的開端。但是生產(chǎn)和裝配設(shè)備的購買或者租賃，也受到了種種因素的規(guī)范。有新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備等級要求規(guī)定，也有財務(wù)方面的限制。因此要進行排程，必須要跟財務(wù)部門進行良好的溝通，

清楚公司的財務(wù)情況，才能制定出一個良好的生產(chǎn)計劃排程。

在這次仿真實習(xí)之中，當(dāng)財務(wù)預(yù)算和公司的大致走向制定了之后，我便開始進行我生產(chǎn)排程的設(shè)定。我們公司在商討之后確定了研發(fā)P3-I這一新產(chǎn)品。但是這一新產(chǎn)品的研發(fā)要求對設(shè)備和其他方面的要求都比較高，這個也給生產(chǎn)排程的制定增加了難度。一開始為了能夠盡快和盡可能大量地生產(chǎn)P3-I產(chǎn)品，因此在第一和第二季度便大量購入生產(chǎn)線和裝配線，并且都是全自動的設(shè)備。在這種的情況下，從第二個季度開始，僅僅是生產(chǎn)設(shè)備的租賃，每個季度的租金便高達了480萬RMB。另外，租賃廠房和倉庫，購買一條動力設(shè)備的錢也高達了300萬。.

一開始在購買和租賃之中，我選擇了租賃，那是因為如果選擇購買生產(chǎn)線，在長時間內(nèi)的確是比租賃生產(chǎn)線減少了大量的成本。但是由于公司的初始資金不多，財務(wù)壓力十分大，因此選擇了租賃，減緩財務(wù)壓力，使得公司能夠暫時安全經(jīng)營下去。

但是在第一次的排程之中，僅僅生產(chǎn)部門的租賃費用，一年就高達了201*萬RMB，這個也還是給財務(wù)增加了很多壓力。因此，在第一個排程上交之后，便遭到了財務(wù)部門的否決。因此唯有再制定排程。

第二個排程，與第一個排程有了很大的區(qū)別。為了大量減緩資金的壓力，我把生產(chǎn)線和裝配線的租賃時間進行錯開。雖然不能在P3研發(fā)成功之后立刻進行P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是對資金的要求有所降低。在第一年，便還是以P1為核心產(chǎn)品進行銷售，維持公司的良好運營。在第二年年初，我們公司便真正對P3新產(chǎn)品進行生產(chǎn)，進入期待已久的P3市場。同時，我們也擁有足夠的產(chǎn)能提供足夠的產(chǎn)品給每一個市場，防止供應(yīng)鏈的斷裂造成損失。

這一個排程，把第一年生產(chǎn)部門的支出，由201*多萬RMB的需求縮減為1000萬RMB都不夠的資金需求，減少了一半有多。這個排程本來是被財務(wù)和其他部門所接受的。

但是在模擬了一個季度之后，財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)，公司還有大量的現(xiàn)金流沒有得到充分利用。只有資金得到充分利用才能給公司帶來更好的發(fā)展，適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負債率反而能夠促進公司發(fā)展。因此我們生產(chǎn)部便需要在一次進行產(chǎn)能的修改。但是由于已經(jīng)模擬了一個季度了，因此只能按照第一季度的發(fā)展思維對產(chǎn)能進行修改了。

（三）生產(chǎn)過程

在生產(chǎn)排程之后，仿真開始，便要把排程進行實施了。但是，由于計劃永遠趕不上變化的，例如產(chǎn)品合格率的變化，在新產(chǎn)品研發(fā)成功之前也一直處于變

化之中，所以最后的入庫品也不盡相同。而且第一季度的生產(chǎn)線也處于置換之中。因此，其他部門也有可能對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)結(jié)果不太熟悉。因此在生產(chǎn)之中，生產(chǎn)部門要與其他的部門處于良好的信息交流之中，盡量把最新信息盡快地傳遞給每一個部門。

有時候，市場部門在簽訂訂單之前，會過來我們生產(chǎn)部門進行詢問，詢問生產(chǎn)的實際情況，庫存產(chǎn)量和產(chǎn)品實際提供數(shù)量。在得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才簽訂銷售訂單。而有時候，其他生產(chǎn)公司由于經(jīng)營失誤，或者供不應(yīng)求，請求我們公司進行合作，希望我們公司為其進行代工。這時候，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不盡相同。這時候我便也需要加入談判之中，在考慮自己生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)能等各種情況下，尋找最優(yōu)方法去符合對方的要求。并且提供成本支出的各種信息，使得這次交易不會使我們公司利益受損。

二、仿真感想與收獲

這次仿真實習(xí)，是模仿社會之中的一個市場場景對公司進行經(jīng)營。因此在這次的仿真中，各種組織包括報社、律師事務(wù)所、采購商、原材料供應(yīng)商、租賃公司、設(shè)備供應(yīng)公司、人力市場等等的對于我們生產(chǎn)公司來說的外部公司。諸多外部因素影響著我們生產(chǎn)制造公司的發(fā)展。發(fā)展，不再是我們一家公司自己所可以完成的事情了。因此，這個仿真實習(xí)，對于我們以后真正的工作具有很大的參考價值。

在這次的仿真實習(xí)中，首先我深深地感受到了一家公司里面的每一個部門并不可以獨立存在的，每一個部門都相互關(guān)聯(lián)，相互壓制。而外部的因素也對公司有很大的影響。

而對公司的運營，我得出了幾個看法。

首先，公司運行前戰(zhàn)略的制定關(guān)乎著公司發(fā)展的未來。究竟是以穩(wěn)健地發(fā)展激進的發(fā)展策略在一開始對資金的需求比較大，所以前期的利息費用會是公司的一個沉重負擔(dān)，但是一旦度過了前期的艱辛結(jié)果，當(dāng)大量的其他公司慢慢經(jīng)營不下去的時候，這種策略會使公司迅速翻身，因為前期的投入比較大，使公司能夠迅速適應(yīng)市場，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者；但是如果前期一旦不慎，便會破產(chǎn)。激進的發(fā)展策略實施需要公司的經(jīng)營者具有很強的操控能力，資金回流速遞的要求也是比較高的，因此風(fēng)險是比較大。

穩(wěn)健地發(fā)展策略則相反。在一開始對資金的需求不大，資金的負債率不高，每年所需要交納的利息費用也不高。因此公司便能夠比較輕松地安全度過競爭激烈的初始階段。由于產(chǎn)品的供給量比較少，因此可以選擇利潤比較高的銷售

策略還是以激進的發(fā)展策略，這個各有優(yōu)劣。

訂單進行簽訂，利潤率也比較高。在前期，比人辛苦競爭之中，可以慢慢地累積著競爭優(yōu)勢。在市場慢慢緩和的中后期，可以利用自己的優(yōu)勢迅速擴大產(chǎn)能，使自己迅速適應(yīng)市場。但是如果前期所累積的優(yōu)勢不夠，市場緩和的時候也難以迅速發(fā)展。

在這次的仿真實習(xí)當(dāng)中，我比較偏重于穩(wěn)健地發(fā)展策略。因為看仿真的產(chǎn)品需求圖可知道，產(chǎn)品的需求量在一開

始的時候是比較低的，因此如果大量進行生產(chǎn)，會使得產(chǎn)品囤積，資金得不到回流，公司便陷入了利滾利的狀態(tài)，最終破產(chǎn)。而且P1的產(chǎn)品利潤率十分低，甚至虧本。銷售越多只會虧本越多，并不適合大量生產(chǎn)。如果采取穩(wěn)健策略，公司可以在前期慢慢熬過去，然后投入資金研發(fā)比較高級的利潤率高的新產(chǎn)品，開發(fā)市場。再慢慢地租賃生產(chǎn)線和裝配線進入新市場進行發(fā)展。

而P2由于研發(fā)要求不高，因此在資金緊張的前期會很多公司進行研發(fā)P2；而P4的要求過高，要投入大量的資金才能研發(fā)成功。因此我們選擇了研發(fā)P3產(chǎn)品。即使有幾家公司也是研發(fā)P3的，相對競爭也不大。在P3中，也有普通品和兩個專利品進行選擇。P3-II的產(chǎn)品研發(fā)需求也是十分大的，因此我們選擇了P3-I進行研發(fā)。因為即使以后的競爭很激烈，我們也能夠憑借著有專利品生產(chǎn)權(quán)利的優(yōu)勢保證銷售訂單的數(shù)量，保證公司的正常運營。

在這一次的校園仿真實習(xí)之中，學(xué)到了很多對公司運營的思想，對以后畢業(yè)工作又累積了一塊磚。

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