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瓦礦上半年電氣工作總結(jié)

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瓦礦上半年電氣工作總結(jié)

瓦礦201*年上半年電氣工作總結(jié)

1、

節(jié)能降耗

(1)為了降低電單價,對我礦大型設(shè)備進(jìn)行“躲峰添谷”工作安排,特別是對井下車間的空壓機(jī)和水泵實(shí)行錯“峰”時開動,并取得了較好的效果。1-6月份購進(jìn)電量7024752KWh,支出電費(fèi)4315730元,綜合電單價0.6144元,電單價降低了0.01564元,節(jié)約電費(fèi)67496元。

(2)1-6份生產(chǎn)用電3721133KWh,扣除1-2月份電量872442KWh(1-2月沒產(chǎn)量),則純生產(chǎn)電量為2848691KWh,采掘單耗為16.67KWh/t,比計劃(17.14KWh/t)降低了0.47KWh/t,節(jié)省電量80330KWh,可節(jié)省電費(fèi)50608元;1-6月份定額電量實(shí)際發(fā)生2100005KWh(含872442KWh是1-2月份生產(chǎn)電量),計劃為2111111KWh,完成計劃。

(3)對桃花園采區(qū)井下照明燈泡的更換(原白熾燈換成節(jié)能燈),月可節(jié)約電量50000KWh.

(4)為了節(jié)能對各車間及部門進(jìn)行嚴(yán)肅考核,對井下車間電單耗實(shí)行指標(biāo)控制,不同的井下車間根據(jù)實(shí)際情況,給予不同的單耗指標(biāo);對地表單位實(shí)行月用電量考核,把月用電量進(jìn)行合理分配。(5)淘汰部分高耗能設(shè)備雞冠山車間淘汰高耗能設(shè)備135KW,月可節(jié)約電量3500KWh,逐步淘汰老三噸直流電機(jī)車,用新三噸電機(jī)車取代。2、上半年制定相關(guān)文件三個:《瓦房子錳礦電費(fèi)收繳管理辦法》、《瓦礦房產(chǎn)公司居民用電考核管理辦法》、《瓦礦201*年春檢工作通知》。

3、對于上傳文件設(shè)備部都是認(rèn)真對待,嚴(yán)肅執(zhí)行。特別是對于春檢工作,我們進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的安排,春檢工作圓滿完成,對于我礦生產(chǎn)生活用電安全有了可靠的保障;對于公司對標(biāo)活動,我們根據(jù)我礦實(shí)際情況進(jìn)行安排。

4、設(shè)備部每周對井下車間電氣設(shè)備及供電線路進(jìn)行檢查一次,對車間共提出整改意見98條,并逐條落實(shí)。

瓦房子錳礦設(shè)備部201*年7月11日

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機(jī)電科長工作總結(jié)

時光如水,光陰似箭,充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二OO八年即將過去,在礦黨總支和礦務(wù)會的正確幫助指導(dǎo)下,分管礦長的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作,協(xié)調(diào)奮進(jìn),在辛勤汗水和聰明智慧的投入中,我們科各方面的工作都取得了更新、更大的成就,有了更新的進(jìn)步。當(dāng)看到我礦這種欣欣向榮、蒸蒸日上、催人奮進(jìn)的大好局面時,我內(nèi)心則感到是無比的欣慰和驕傲。

我謹(jǐn)代表機(jī)電科,就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入08年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面標(biāo)準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并杜絕了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:

總體來說,我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動精細(xì)化管理進(jìn)入08年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)礦實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化;“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失;“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新獎;“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、帶頭示范。強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。強(qiáng)化管理、精細(xì)運(yùn)作。強(qiáng)化分配、公平公開。強(qiáng)化定額、優(yōu)化組合。強(qiáng)化載體、營造氛圍;“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。

機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下,五號井材料運(yùn)輸巷進(jìn)入08年以來,在全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,下大力氣抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五號井材料巷道拐彎多,頂?shù)装宀黄剑蛟斐少|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道,簡直不可思議。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。經(jīng)過幾個多月的努力拼搏,如今的材料巷已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線、風(fēng)水管路一條線、照明燈具一條線、標(biāo)語懸掛一條線、巷道地面清潔、機(jī)電設(shè)備整齊完好,員工精神面貌良好。

材料運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開

1、機(jī)電的工作作風(fēng)是向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實(shí)效。2、制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng),即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一線、真抓實(shí)干。特別要求付科長以上干部,下車間,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實(shí)需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo),以點(diǎn)帶面,全面展開,穩(wěn)步推進(jìn)

材料運(yùn)輸巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的成功,給我們提供了范例,它使我們堅信:只要我們愿意努力去做,我們就一定能夠成功,只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,定目標(biāo)、抓落實(shí)。

5、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”,帶動全科各范圍,并以此為基點(diǎn),全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”。機(jī)電隊針對高瓦斯礦井的用電管理要求,以確!肮╇姲踩睘槟繕(biāo),不斷加強(qiáng)對井下電器設(shè)備的管理,徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入;為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí),對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,制定了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢,地動山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ),沒有好的基礎(chǔ),好的質(zhì)量,機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,年初職代會,就把08年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,全力打造“平安躍進(jìn)、高效躍進(jìn)、文明躍進(jìn)”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證,礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo),給我們解決許多實(shí)際問題,并提出更高的要求,為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺。六、下步打算

我們礦是一個老礦,但質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱,“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有躍進(jìn)特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn)。

郭軍才201*年11月22日

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好:

時光如水,光陰似箭,充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二OO八年即將過去,在黨組織和礦務(wù)會的正確幫助指導(dǎo)下,分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,不斷地開拓進(jìn)取,是干一行、愛一行,把自己全身心地投入到各項的工作實(shí)踐中。通過對自己的一年工作情況進(jìn)行總結(jié),感到自己是能夠勝任本職工作的,F(xiàn)將二OO八年的主要工作情況述職如下:

一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識,掌握干好工作的基本技能和知識。一年來,我經(jīng)常地把自己放在礦建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)礦發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己,要在工作中能夠立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們的期望,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,自己畢竟是從事機(jī)電管理工作才幾年,從哪個角度上講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓員工滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全規(guī)程》等書籍全面提高自己,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。同時在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動”中,我更是認(rèn)真積極地參加學(xué)習(xí),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“黨的十七大工作報告”認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高,切實(shí)的轉(zhuǎn)變了自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng),堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識,樹立了遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想。

二、以提高工作效率為根本,在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

1、一年來,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為礦機(jī)電職能部門,我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況,做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名機(jī)電科長,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,礦的各項規(guī)章制度要堅決遵守,違背原則的事堅持不做。秉公辦事,不讓親情、感情、人情滲透工作之中。

2、堅持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力;谶@種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。

機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開。機(jī)電的工作作風(fēng)是向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實(shí)效。

三、以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個部門副職,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特別強(qiáng)調(diào)全局觀念,工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦形成的決議,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯,不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個到位,集中學(xué)習(xí)第一個到場,急難任務(wù)第一個先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。一年來,平時經(jīng)常加班加點(diǎn),重大節(jié)假日基本沒有休息,雖然累是累點(diǎn),但看到我們礦在同行中皎皎領(lǐng)先,心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中,我非常注意關(guān)心、幫助科里的員工,并主動幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家有心里話愿意和我講,有困難事愿意找我辦,有效的保證了人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以礦利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項工作任務(wù)。

四、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著一定的不足。首先,在工作中由于從事機(jī)電管理工作時間不是很長,工作方法有些過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。謝謝大家!

述職人:xxx

二00八年十一月

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