公司辦公室xx年下半年先進班組總結(jié)

公司辦公室小車班

××年下半年先進班組總結(jié)

某公司小車班在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司有關(guān)單位的支持下，在全班組駕駛員的共同努力下，小車班××年下半年工作取得了一定成績，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，遵守各項交通法律法規(guī)，做到了“晝間夜間安全行駛不松懈；有領(lǐng)導(dǎo)檢查沒領(lǐng)導(dǎo)檢查一個樣；執(zhí)行交通法律法規(guī)不打折”，為更好的做好班組的服務(wù)保障工作，把服務(wù)保障工作推上一個新臺階�，F(xiàn)將下半年班組工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行班組車輛和設(shè)備管理制度，保證車輛正常出行

在班組的日常工作中，我們根據(jù)小車班的工作實際，結(jié)合車輛日常保養(yǎng)要求，在班組長的帶領(lǐng)下經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)知識，每日做到“三檢、三查”、“不開病車出行、不開臟車出行、不開有安全隱患的車出行”，幾年來，堅持班組每周星期六組織對車輛、設(shè)備的全面檢查工作，并認(rèn)真抓好落實抓細(xì)抓實，不怕揭短、不怕發(fā)現(xiàn)問題，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度認(rèn)真做好設(shè)備管理工作。在每周星期六的車輛設(shè)備檢查中，班組長帶頭，每位駕駛員具體負(fù)責(zé)，對自己駕駛的車輛進行自查和交叉檢查，對直接影響行車安全的行駛、制動、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的部位進行記錄并實

施切實有效的維修處理，不僅保證了車輛設(shè)備的完好率，降低了車輛設(shè)備的故障率，還為車輛安全行駛提供了堅實的保證，也為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的開展提高了效率。

二、強化車輛日常保養(yǎng)工作，加強每位駕駛員理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

車輛的日常保養(yǎng)工作是為車輛在行駛中提高行車質(zhì)量發(fā)揮最大效能、減輕機械非正常磨損保證行車安全提供的保障，要求駕駛員要對車輛能熟練操作并掌握車輛情況，每次出車前進行不少于10分鐘的維修保養(yǎng)工作，重點檢查發(fā)動機“三油一液”、行駛、制動、轉(zhuǎn)向燈光等影響行車安全的部位，認(rèn)真執(zhí)行“三檢三查”制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時修理，杜絕了車輛帶病行駛的現(xiàn)象發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障。

班組非常重視車輛駕駛員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，采取日常學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式加強駕駛員的專業(yè)能力，重點學(xué)習(xí)了“車輛保養(yǎng)常識”、“車輛安全管理細(xì)則”、“車輛安全行駛與法律法規(guī)”及公司有關(guān)車輛安全方面的文件精神，為車輛安全提供了保障。班組堅持每周利用班前會的形式召開一次車輛使用保養(yǎng)分析會，由班組長主持對一周以來的車輛使用和保養(yǎng)工作進行總結(jié)，對于車輛使用和保養(yǎng)中存在的問題逐一進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一說明并給予及時維修保養(yǎng)，提高駕駛員對車輛使用保養(yǎng)工作的積極性，保證車輛的完好率和使用率。

三、抓好車輛監(jiān)管，保證車況良好，出行安全班組長能充分發(fā)揮自身作用，抓好車輛監(jiān)管，嚴(yán)禁行車過程中急加速、急剎車，時時檢查車輛在位情況，嚴(yán)格落實車輛派遣制度，確實保證了車輛出行安全。

全班組駕駛員都能樹立較高的愛護車輛設(shè)備的意識，行車過程中發(fā)現(xiàn)車輛車況異常時，能立即報告回來后及時停車檢修，不僅防止了車輛零部件的進一步磨損，還避免了許多修理費用支出，例如：公司某小車駕駛員在返回公司途中，發(fā)現(xiàn)發(fā)動機運轉(zhuǎn)有異常及時通知班組長，回廠后檢查并未發(fā)現(xiàn)有明顯的問題，為防止問題擴大造成車輛零部件損壞，班組長決定暫時停止車輛出行及時送檢外修，送檢后發(fā)現(xiàn)因車輛年限較長發(fā)動機點火線圈燒蝕、發(fā)熱損壞造成發(fā)動機工作無力，維修更換后車況恢復(fù)正常。正是班組長及全體駕駛員，對車輛保養(yǎng)使用這種兢兢業(yè)業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，清除了各種車輛故障同時也為公司節(jié)約了大量的修理費用。

四、通過日常管理學(xué)習(xí)，駕駛員整體職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)不斷提高

班組通過對駕駛員的日常管理和學(xué)習(xí)，使全體駕駛員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，達到了能自管、愿自管、會自管，所有駕駛員都能每日上下班前對車輛停放庫進行打掃清理，沒有人專門負(fù)責(zé)組織，人人都能自覺完成

為保證車輛的使用率和出勤率，許多駕駛員都利用休息時間來到車庫，對車輛進行保養(yǎng)、檢修，例如：小車班某駕

駛員在出車回來后都認(rèn)真清潔打掃維護車輛，回來的晚時也堅持對車輛進行日常的維護和保養(yǎng)，不顧辛勞、沒有任何埋怨，依然堅持對自己責(zé)任車輛的維護保養(yǎng)，為下一次出車做著準(zhǔn)備，也為車輛設(shè)備的管理默默的貢獻著自己的一份力量。

在新的一年來臨之際，為迎接新的工作任務(wù)，班組要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，重點加強車輛安全教育和車輛保養(yǎng)檢查理論水平的提高，加強車輛設(shè)備管理學(xué)習(xí)，全體駕駛員都要遵守交通法律法規(guī)和車輛安全行駛規(guī)程，杜絕車輛違規(guī)、交通事故等問題，做到“零違章、零事故”。加強勞動紀(jì)律和行車紀(jì)律，使駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，繼續(xù)深入做好車輛設(shè)備的管理、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮小車班的重要作用，為實現(xiàn)明年公司的接待和生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

公司小車班××年×月×日

擴展閱讀：公司201*年班組和機關(guān)建設(shè)半年總結(jié)

公司201*年上半年班組和機關(guān)建設(shè)工作總結(jié)

201*年是公司開展班組和機關(guān)建設(shè)工作的首年。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各發(fā)包方單位的積極溝通、通力協(xié)作下，在公司全體員工的共同努力下，公司搭建了符合自身特色與實際的班組和機關(guān)建設(shè)制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，明確了此項工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路，并依據(jù)年度工作安排認(rèn)真組織開展各項工作，為員工提供了充分展示自我、證實自我、創(chuàng)新自我的工作舞臺，逐步形成了班組和機關(guān)建設(shè)工作的“三結(jié)合”即：與員工思想建設(shè)工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，與員工能力建設(shè)工作，即“個十百”工程相結(jié)合，使班組和機關(guān)建設(shè)工作取得了明顯成效，公司持續(xù)呈現(xiàn)出和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的大好局面，取得了良好的“開門紅”。

一、上半年工作開展情況

（一）構(gòu)建了符合公司特色與實際的班組和機關(guān)建設(shè)制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，明確了班組和機關(guān)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路

班組和機關(guān)建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作，在提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)管理、促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮著不可替代的作用。尤其在公司成立首年我們就面臨著優(yōu)化配置、整合資源、保增長、渡難關(guān)、上水平等重要任務(wù)和要求，班組和機關(guān)建設(shè)工作的重要作用就更加凸顯出來。工作中，我們一是充分調(diào)研了公司班組和部室的實際情況，做到心中有數(shù)，目前，發(fā)展公司目前現(xiàn)有直屬班組248個（其中益港168個、宏港5個、盛港68個、海服7個），部室21個，覆蓋員工3390人，其中裝卸作業(yè)類班組122個，占49.2%，機械作業(yè)類班組22個，占8.9%，理貨類班組29個，占11.7%，其他班組75個，占30.2%，公司直屬班組長424人，其中正職268人，副職156人；二是依據(jù)公司相關(guān)工作要求，針對實際情況明確了班組和機關(guān)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路，并組織召開了公司首次班組和機關(guān)建設(shè)工作會議，下發(fā)了《公司班組和機關(guān)建設(shè)管理辦法》和《201*年度工作安排》，建立了符合公司特點的制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，對公司全年班組和機關(guān)建設(shè)進行了詳盡部署，為公司班組和機關(guān)建設(shè)工作指明了方向；三是組織各子公司制定各自星級班組和星級部室考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，根據(jù)公司星級班組和星級部室考核標(biāo)進行一一量化，對公司系統(tǒng)內(nèi)班組與機關(guān)建設(shè)管理工作予以規(guī)范，確�？己酥笜�(biāo)在保持整體統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上具備更強的可操作性，提升了各子公司班組和部室對班組和機關(guān)建設(shè)工作的認(rèn)知程度，為進一步提高公司班組與機關(guān)建設(shè)管理水平和工作效率奠定了基礎(chǔ)，四是組織各子公司開展班組和部室星級創(chuàng)建目標(biāo)申報活動，組織各子公司結(jié)合實際情況確立201*年度班組和部室星級創(chuàng)建目標(biāo)，共計開展星級創(chuàng)建的班組248個，部室21個，其中標(biāo)兵班組3個，特色班組12個，五星級班組114，四星級班組119個，標(biāo)兵部室5個，五星級部室15個，四星級部室1個。

（二）建立了科學(xué)發(fā)展的長效機制，大力開展班組思想政治工作，逐步增強了班組凝聚力，為公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”提供充分的思想保障

思想政治工作是一切工作的生命線，做好思想教育是團結(jié)全體員工應(yīng)對當(dāng)前金融危機的中心環(huán)節(jié)。工作中，我們一是按照公司要求深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真開展分析檢查和整改落實階段工作內(nèi)容，通過廣泛的班組評議、意見征集和群眾滿意度測評，查找存在的問題，提出整改措施，督促落實，逐一形成了公司分析檢查報告、整改方案和活動總結(jié)報告，圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中的整改方案，抓落實，促實效，推進各項工作有序、高效的開展；二是加強和諧穩(wěn)定工作力度，確保公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。用制度規(guī)范工作，下發(fā)了《公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制實施細(xì)則》及配套文件，建立公司和子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層單位負(fù)責(zé)人、隊長、班組長一級抓一級的和諧穩(wěn)定工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對各級負(fù)責(zé)人在和諧穩(wěn)定工作中的職責(zé)做出了要求，并通過簽定責(zé)任書的形式，逐級明確工作任務(wù)，劃清了工作范圍，確保工作落實，使和諧穩(wěn)定工作規(guī)范化，從而全面促進公司經(jīng)濟建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為港口的和諧穩(wěn)定做出積極的貢獻；三是繼續(xù)組織開展機關(guān)作風(fēng)教育活動。按照發(fā)展公司《09年度工作安排》和《機關(guān)作風(fēng)教育活動的安排》，認(rèn)真組織機關(guān)管理人員做好各階段工作，積極開展走動式管理，要求機關(guān)管理人員深入基層開展調(diào)研學(xué)習(xí)活動，針對當(dāng)前形勢做好對基層員工的宣傳教育工作，通過下基層、下班組與基層員工“結(jié)對子”的形式，把握基層員工思想意識的新動向，提高服務(wù)水平。

（三）加強企業(yè)精神文明建設(shè)，開展了形式多樣的班組和部室文化活動，提升了公司整體凝聚力

班組文化是班組的靈魂，當(dāng)班組所有的成員能夠擰成一股繩，都有向前的沖勁時，所有的問題都會迎刃而解。工作中我們一是加強了班組安全文化建設(shè)，專題召開了安全月活動動員大會，緊密結(jié)合安全月“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，組織相關(guān)人員制作了12塊安全知識展板，運用PPT、FLASH、3DSMAX等多媒體技術(shù)編制了培訓(xùn)課件，以動畫的形式模擬還原了事故場景，在公司主要承包項目進行了巡展及大范圍的安全教育，有效提升了各班組的安全責(zé)任意識，進一步增強了員工對相關(guān)安全生產(chǎn)知識的掌握，不斷提高事故防范和自我保護能力，為公司構(gòu)筑安全共享的管理格局起到了積極的推動作用；二是加強了班組質(zhì)量文化建設(shè)，加大質(zhì)量管理培育力度，組織更多的班組開展QC小組活動，形成QC成果10余項，提升了班組服務(wù)水平。目前公司與滾裝碼頭公司聯(lián)合開展的《降低滾裝船汽車滾裝裝卸貨損率》已被國家交通部和中企協(xié)聯(lián)合推薦成為本年度國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，此外還有三個小組被推薦參加天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評審；三是加強了班組學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)發(fā)包方創(chuàng)建經(jīng)驗，建立了與發(fā)包方共同管理的班組共管機制。充分利用公司服務(wù)范圍廣，發(fā)包方學(xué)習(xí)資源充足的優(yōu)勢，建立了勞務(wù)公司與發(fā)包方共同關(guān)注、共同管理、共同激勵的班組共管機制，與發(fā)包方開展共管。如宏港公司不僅通過積極溝通，建立了與發(fā)包方互補的制度體系，共同開展班組管理，更以自身為紐帶配合公司組織班組長經(jīng)驗交流會，推廣班組共管經(jīng)驗，為班組共管機制的進一步推行做出了積極的貢獻；四是加強了部室創(chuàng)新文化建設(shè)，積極組織各部室申報本年度創(chuàng)新立項申報，共申報公司級經(jīng)濟管理類創(chuàng)新立項9項，黨群類創(chuàng)新立項6項。班組文化建設(shè)工作的推行使班組呈現(xiàn)出不同的文化特色，有的班組體現(xiàn)出的隨和大氣；有的班組體現(xiàn)出的是精益求精；有的班組體現(xiàn)出的是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。雖然風(fēng)格各有不同，都能讓班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，激勵班組成員不斷的學(xué)習(xí)，鉆研，促進全體員工的共同成長。

（四）組織召開班組和機關(guān)建設(shè)先進班組及部室半年工作展示會

為充分交流班組和部室創(chuàng)建經(jīng)驗，公司組織召開了班組和機關(guān)建設(shè)先進班組及部室半年工作展示會。會上，來自益港、盛港、宏港、海服四家子公司的6個班組，2個部室代表就上半年班組和部室創(chuàng)建情況進行了展示，展示內(nèi)容緊扣公司安全生產(chǎn)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、特色班組展示月等各項活動要求，從不同的側(cè)面、不同的角度、不同的形式，展示了近半年來班組和機關(guān)建設(shè)工作的成果，使各子公司在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展。

二、下半年，加強班組和機關(guān)建設(shè)要著力做好以下五方面工作

一是強化思想政治工作，持續(xù)保持員工隊伍穩(wěn)定。要進一步加大班組思想工作力度，充分發(fā)揮黨工團組織的作用，對班組思想政治的工作內(nèi)容、方法進行深入研究，積極探索新的方式方法，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是班組文化推行力度，提升班組特色創(chuàng)建水平，繼續(xù)踐行公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造更具特色的班組文化，通過進一步規(guī)范班組職責(zé)、制度上墻等視覺識別標(biāo)識的手段，引導(dǎo)廣大員工自覺踐行公司和公司的企業(yè)文化理念，以文化力引領(lǐng)班組管理實現(xiàn)新進步；三是注重班組員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)水平，配合公司進一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)的新提升，確保全員足時參加培訓(xùn)；四是持續(xù)推進班組共管機制，夯實班組共管工作成果，實現(xiàn)工作重心由吸收、轉(zhuǎn)化發(fā)包方班組工作經(jīng)驗向規(guī)范、落實班組管理的有效轉(zhuǎn)變，全面提升公司班組建設(shè)整體水平；五是持續(xù)強化機關(guān)建設(shè)，繼續(xù)落實“走動式管理”，提升公司機關(guān)服務(wù)水平和工作效能。

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