成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)

成都天然氣化工總廠HSE管理體系推進宣傳組工作情況報告

西南油氣田分公司HSE體系推進宣傳組：

201*年9月1日工廠啟動HSE管理體系推進工作以來，成化總廠HSE體系推進宣傳組在分公司HSE項目組、工廠HSE推進辦公室的指導(dǎo)下，有序地開展了一系列卓有成效的工作，為工廠推進HSE管理體系營造了良好氛圍，較好地發(fā)揮了新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，HSE管理體系宣傳工作有了良好的開端�，F(xiàn)將宣傳工作情況匯報如下：一、精心安排，工作有計劃

按照集團公司《關(guān)于開展企業(yè)HSE管理體系推進重點指導(dǎo)工作的通知》精神，以及西南油氣田HSE體系推進三年規(guī)劃與201*年推進計劃要求，工廠HSE管理體系推進宣傳組結(jié)合自身實際情況，一是制定了《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》，明確了201*年宣傳工作重點：學(xué)習(xí)宣傳分公司HSE管理體系推進工作部署和要求；學(xué)習(xí)宣傳兄弟單位先進經(jīng)驗；宣傳工廠HSE體系推進工作進展情況、階段性成果；宣傳試點單位推進情況，宣傳基層單位響應(yīng)HSE體系推進工作情況；強化HSE管理體系理念、規(guī)范、措施的宣傳，總結(jié)推進體系工作經(jīng)驗；宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，注重員工安全文化價值觀培育，發(fā)現(xiàn)和培育先進典型，宣傳推廣經(jīng)驗。二是根據(jù)工廠HSE管理體系推進辦公室整體部署與要求，下發(fā)了《關(guān)于加強HSE管理

體系推進宣傳工作的通知》，進一步細(xì)化了各科室、基層單位HSE管理體系推進宣傳工作相關(guān)事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理體系推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點節(jié)點，分層次、分階段有序開展宣傳工作。三是精心安排，制定工作周計劃，使每一階段的宣傳工作有計而行，有規(guī)可依，工廠HSE管理體系宣傳組在配合好體系推進辦公室工作要求的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動性，精心制定了每一周的周計劃，對每一周的宣傳工作情況進行總結(jié)回顧，并依據(jù)《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》和其他小組工作開展情況對下一周的工作進行安排、部署，細(xì)化各項工作時間節(jié)點，扎實有效地開展好HSE管理體系宣傳工作。

二、多載體、多形式，強化HSE管理體系宣傳工作為營造濃厚的HSE管理體系推進工作氛圍，充分發(fā)揮新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，工廠HSE管理體系宣傳組調(diào)動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，借助報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進工作的宣傳強勢。一是在廠主頁開設(shè)了“成都天然氣化工總廠HSE管理體系建設(shè)專題”欄目，在專題欄目中分設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“HSE管理體系推進工作周計劃”、“HSE管理體系推進工作動態(tài)”、“安全工作大家談”等欄目，把工廠HSE管理體系推進工作的思路、目標(biāo)、措施和意義宣傳到基層一線，積極宣傳、及時報道工廠HSE體系推進工作進展情況，為HSE管理體系的順利實施營造了良好的輿論氛圍；二是充分調(diào)動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，加強對HSE管理體系推進工作各階段重大事件的宣傳、報道

工作。調(diào)動HSE管理體系專職人員積極報道各試點項目課件編制、培訓(xùn)工作開展情況；鼓勵各試點科室、試點單位積極報道HSE管理體系的在本部門的推進情況，存在的問題、整改的措施、涌現(xiàn)的典型、可喜的變化。三是借助報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進工作的宣傳強勢。工廠HSE管理體系工作啟動以來，“HSE管理體系推進工作動態(tài)”上載各科室、基層單位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理體系推進基層工作”采用23篇，被分公司“HSE管理體系推進動態(tài)”采用2篇。較好地完成了分公司HSE項目組下達的目標(biāo)任務(wù)。

三、加強安全文化建設(shè)工作

為進一步鞏固HSE管理體系宣傳工作，強化HSE管理體系認(rèn)識，培育員工安全文化價值觀，工廠HSE體系宣傳組積極組織開展安全文化建設(shè)主體實踐活動，積極宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，把HSE管理體系推進工作作為工廠加強安全文化建設(shè)的重要措施分層次、分階段進行宣傳，以安全文化價值觀、安全生產(chǎn)理念、安全管理制度、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)執(zhí)行力等為宣傳重點，形成員工共同的價值觀，構(gòu)建工廠HSE體系安全文化。

在全廠范圍深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”主題活動。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全廠員工開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”簽字承諾活動（全廠218名員工全部簽字承諾），進一步強化員工安全意識，時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。圍繞廖

永遠(yuǎn)副總經(jīng)理在集團公司安全環(huán)保工作會議上親自書寫的十個討論主題、分公司八項討論主題和分公司李鷺光總經(jīng)理在川西北“7.16”事故現(xiàn)場分析會上提出的3個討論主題，成化總廠組織開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論活動活動，以“在高度重視安全的情況下，為什么事故仍頻發(fā)”為主題，激發(fā)全體員工結(jié)合工廠的安全大環(huán)境和自身崗位反思安全工作的不足之處，從安全意識、安全培訓(xùn)、安全制度、安全檢查、安全監(jiān)督、風(fēng)險辨識、HSE體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)資料、安全事故經(jīng)驗分享等9個方面提出了建議和意見，上載安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論欄目采用8篇，被四川石油報采用3篇，通過這一系列的大討論活動進一步增強了員工安全意識，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，鞏固了工廠安全生產(chǎn)形勢。

同時，按照《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》安排開展了一系列活動。工廠每周在廠主頁上刊載一期HSE管理體系宣傳知識，現(xiàn)已刊載5期；開展了HSE體系推進工作和HSE知識答題活動，鞏固宣傳知識成果，以答促學(xué)增強學(xué)習(xí)效果；在總廠、犍為分廠制作HSE管理體系宣傳展板，集中了反映工廠HSE體系推進進度、取得的階段性成果、基層單位及試點單位的貫徹落實情況；開展“我發(fā)現(xiàn)我整改我掌握我安全危險點源講解比賽”活動等一系列活動；積極配合其他小組完善編印《HSE管理體系知識手冊》，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳

工作；做好了工廠HSE宣傳網(wǎng)頁的日常維護等項工作。全力營造HSE管理體系推進氛圍，以優(yōu)秀的安全文化促進工廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理體系推動工作啟動時間不長，宣傳工作雖取得一些成績，但仍存在一些不足，比如：對試點科室、試點單位抓得較緊，對非試點科室、非試點單位要求較松；宣傳工作尚存薄弱環(huán)節(jié)，對基層單位輻射不足，對一線員工宣傳力度不夠。

針對以上情況我們意識到還有大量的后續(xù)工作要做，需要堅持、需要信心，還有一些工作尚處于籌備階段，需要好好規(guī)劃，加強與基層單位的密切配合。下一步宣傳組將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳分公司以及工廠關(guān)于HSE推進工作的部署和要求。結(jié)合工廠實際情況及201*年HSE管理體系推進的進展情況認(rèn)真，認(rèn)真制定廠201*年HSE管理體系推進計劃，繼續(xù)大力宣傳HSE相關(guān)知識、工作進展、重大活動、典型經(jīng)驗，確保以宣傳促學(xué)習(xí)、以宣傳促整改、以宣傳促提高，帶動HSE管理體系工作順利推進。

擴展閱讀：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報

HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報強化“三標(biāo)”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。第一部分項目基本情況（一）工程概況大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。本工程為跨年工程,工程于201*年10月30日開工,預(yù)定于201*年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。（二）組織機構(gòu)施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。（三）施工特點及難點工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。（四）目前工程狀況目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層HSE達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系根據(jù)集團公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓(xùn)教育：一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達22人次；二是組織項目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實抓好HSE自學(xué)活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。（四）強化風(fēng)險管理一是開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。（五）強化應(yīng)急管理為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。（六）加大安全生產(chǎn)投入力度項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。（七）狠反“三違”行為項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀(jì)自覺性。（八）加強相關(guān)方HSE管理由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實相關(guān)方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：一是嚴(yán)格把好入場關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。三是強化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進行檢查、維護和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以201*年“65環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。201*年HSE重點工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強HSE專業(yè)骨干隊伍建設(shè)。主要措施是：1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強對現(xiàn)場HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動。

繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實施落實，確�；顒勇涞綄嵦帯⑷〉脤嵭�。

（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)、認(rèn)真落實HSE責(zé)任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構(gòu)、落實人員和職責(zé)。2、繼續(xù)落實各級HSE責(zé)任制。各級行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書或合同，落實管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。

（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下?lián)艿陌踩�環(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證�？顚Ｓ�，任何人無權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)。2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。

4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗證。

（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司應(yīng)急辦和主管部門報告。（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴(yán)格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運車、危險化學(xué)品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。3、做好管理評審工作。

4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責(zé)任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

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