公司201*年HSE工作總結(jié)

公司

201*年安全環(huán)保工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司、分公司年度HSE工作會(huì)議精神，公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，結(jié)合工作實(shí)際，按照院安委會(huì)提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、分工明確、責(zé)任到位”的要求，認(rèn)真抓好院安全管理工作�，F(xiàn)將公司上半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、開(kāi)展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)

今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)季度安全環(huán)保檢查4次；專(zhuān)項(xiàng)檢查4次（節(jié)假日前檢查；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、消防檢查；車(chē)輛、滅火器等專(zhuān)項(xiàng)檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對(duì)質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗(yàn)室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過(guò)復(fù)查均已通過(guò)整改。三季度分公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，并下發(fā)問(wèn)題匯總表。我們針對(duì)公司質(zhì)檢站問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)一年四次和各部門(mén)內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門(mén)安全環(huán)保認(rèn)識(shí)，提高了自覺(jué)安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)交通安全教育實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

（一）、根據(jù)年初計(jì)劃，為配合消法宣貫，六月份對(duì)員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強(qiáng)和鞏固了職工消防知識(shí)。公司聘請(qǐng)市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測(cè)站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強(qiáng)職工消法知識(shí)培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識(shí)，也達(dá)到消防安全知識(shí)的再教育，并使所學(xué)到得知識(shí)在演練過(guò)程中得到運(yùn)用。（二）、為使交通安全實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺(tái)階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開(kāi)展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在駕駛員中開(kāi)展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”評(píng)比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機(jī)，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，被評(píng)優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對(duì)安全認(rèn)識(shí)，通過(guò)交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強(qiáng)化交通安全管理，做到安全行車(chē)天天講、周周學(xué)，對(duì)車(chē)輛管理和行車(chē)安全工作常抓不懈，通過(guò)不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書(shū)報(bào)，提高駕駛員交通安全意識(shí)，同時(shí)，對(duì)交通安全加大監(jiān)管力度，開(kāi)展定時(shí)和不定時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促車(chē)管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒(méi)有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

（三）、今年分公司開(kāi)展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀察卡、主要場(chǎng)所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標(biāo)管理完成情況自評(píng)、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報(bào)的活動(dòng)材料，我們結(jié)合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開(kāi)展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽,全院職工積極踴躍參加，通過(guò)組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類(lèi)安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健

康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級(jí)HSE文件為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了職工“我要安全”的理念，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

三、今冬明春冬季工作和201*年工作重點(diǎn)：

繼續(xù)開(kāi)展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

（一）、堅(jiān)持安全教育制度為首要工作，尤其對(duì)駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊宣傳材料，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天)行車(chē)安全常識(shí)的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒(méi)有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和安全觀念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵诤舆呑卟⒎鞘菨裥�的直接原因。正確的認(rèn)識(shí)只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識(shí)這個(gè)觀點(diǎn)很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤(pán)就難免不出事故。只要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，及時(shí)把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

（二）、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理

中要求對(duì)實(shí)驗(yàn)操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；�品安全培訓(xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)和減少事故率重要手段。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測(cè)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對(duì)�；�品的管理，要嚴(yán)格把好儲(chǔ)存、使用、登記制度，落實(shí)危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

回顧今年工作，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門(mén)的配合下，取得了一些成績(jī)。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補(bǔ)不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。

201*年11月15日

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201*年度HSE工作總結(jié)

編寫(xiě)人：楊子龍

編寫(xiě)時(shí)間：201*年11月7日

目錄

第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”.......................................................................3三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”.......................................................................4四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開(kāi)展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開(kāi)HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排..............................................................5七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，.............................................5八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步.......................................................................................7九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念..............................................................................7十、開(kāi)展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開(kāi)展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問(wèn)題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強(qiáng)計(jì)劃管理.....................................................................................................................................9二、加強(qiáng)執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強(qiáng)三危管理..........................................................................................................................102、加強(qiáng)培訓(xùn)管理............................................................................................................................103、加強(qiáng)會(huì)議管理............................................................................................................................104、加強(qiáng)監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)............................................................117、加強(qiáng)應(yīng)急管理............................................................................................................................12三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧

201*年度，機(jī)械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)HSE體系的各項(xiàng)要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進(jìn)。

201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項(xiàng)HSE管理有效落實(shí)，在201*年工作的基礎(chǔ)上，機(jī)采分公司在HSE管理方面主要開(kāi)展了如下工作。（注：文中部分?jǐn)?shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，機(jī)采分公司對(duì)其中的HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)級(jí)的責(zé)任書(shū)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門(mén)各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)共7份；各部門(mén)也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”

機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過(guò)程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開(kāi)展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開(kāi)展中，如出海安全教育表，安全活動(dòng)記錄與班組活動(dòng)記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。

三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開(kāi)展才有堅(jiān)實(shí)的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進(jìn)行了安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)審活動(dòng)，對(duì)原有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)和新項(xiàng)目的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因素進(jìn)行了梳理和評(píng)價(jià)。為分公司HSE工作提供了保障。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，分公司共評(píng)價(jià)安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共497項(xiàng)，其中1級(jí)347項(xiàng)，2級(jí)150項(xiàng)。

四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評(píng)價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對(duì)公司法律法規(guī)庫(kù)進(jìn)行了年度評(píng)價(jià)和評(píng)估，其中涉及各類(lèi)法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性。五、開(kāi)展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)

HSE各類(lèi)培訓(xùn)的開(kāi)展，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開(kāi)展了各類(lèi)HSE培訓(xùn)活動(dòng)，如本年度編寫(xiě)新員工三級(jí)安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。

六、組織召開(kāi)HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排

各類(lèi)HSE會(huì)議的開(kāi)展，是對(duì)HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE會(huì)議要求，共開(kāi)展月度安全生產(chǎn)例會(huì)12次；安全委員會(huì)1次；HSE體系評(píng)審會(huì)1次；HSE專(zhuān)題會(huì)3次。分公司的月度會(huì)議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi)控、庫(kù)房相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類(lèi)會(huì)議傳達(dá)文件32個(gè)，通報(bào)事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項(xiàng)。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，

監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí)的有效方法。主要分為如下三個(gè)方面。

1、體系審核

為驗(yàn)證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級(jí)審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58項(xiàng)，其中一般不符合37項(xiàng)；觀察項(xiàng)21項(xiàng)；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進(jìn)。

2、日常檢查

為落實(shí)各項(xiàng)HSE各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司在本年度實(shí)施了月度專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)活動(dòng)，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項(xiàng)要求按照安全管理的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，以便對(duì)同類(lèi)別管理工作進(jìn)行深入的檢查。

檢查專(zhuān)項(xiàng)分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查、出海教育和記錄專(zhuān)項(xiàng)檢查、消防工作專(zhuān)項(xiàng)檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專(zhuān)項(xiàng)管理、特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、冬季安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、4個(gè)季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)證”等項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)各類(lèi)工作的專(zhuān)項(xiàng)檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題54項(xiàng)，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)

保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)行。為此，分公司對(duì)各類(lèi)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)帳管理，并實(shí)施檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)檢驗(yàn)檢測(cè)：滅火器86個(gè)；漏電保護(hù)器105個(gè)；手持電動(dòng)工具21臺(tái)；特種設(shè)備10臺(tái)；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動(dòng)完全滿足公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動(dòng)。八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過(guò)對(duì)臨時(shí)作業(yè)和長(zhǎng)期服務(wù)的承包商進(jìn)行管理，做到與之共同進(jìn)步。

1、本年度共開(kāi)展各類(lèi)臨時(shí)施工作業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)教育和檢查、日常項(xiàng)目計(jì)劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評(píng)價(jià)。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長(zhǎng)期承包商服務(wù)人員近60人。對(duì)于這些長(zhǎng)期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的HSE管理，如完全同等的三級(jí)安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時(shí)審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動(dòng)中去，分公司計(jì)劃在明年的職業(yè)病體檢計(jì)劃中，對(duì)他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念

為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的理念，分公司對(duì)崗位進(jìn)行了評(píng)估，并在年初制定了體檢計(jì)劃后，及時(shí)下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建立個(gè)人檔案。并在月度例會(huì)時(shí)對(duì)體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開(kāi)展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)

班組安全建設(shè)是HSE工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動(dòng)HSE工作到班組，開(kāi)展班組操作規(guī)程編寫(xiě)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、班組HSE培訓(xùn)教材編寫(xiě)、落實(shí)班前班后會(huì)要求。

對(duì)于五想五不干安全觀察活動(dòng)，分公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師對(duì)機(jī)關(guān)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行了30人次的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對(duì)各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過(guò)各種形式不斷推進(jìn)此活動(dòng)，并為此活動(dòng)的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力

應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時(shí)尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機(jī)采分公司重新編寫(xiě)了專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案，并進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行了購(gòu)置和部署。

應(yīng)急演習(xí)工作是對(duì)應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開(kāi)展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理和上報(bào)流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開(kāi)展

為滿足公司各項(xiàng)HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年用于HSE運(yùn)行方面共投入資金103.4萬(wàn)元，有力的保證機(jī)采分公司HSE體系的有效運(yùn)行。十三、HSE工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)201*年HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在HSE體系運(yùn)行方面存在如下的不足：

1、新版HSE體系發(fā)布后，未開(kāi)展廣泛的宣貫工作，各級(jí)人員對(duì)HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問(wèn)題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，但與全年HSE工作計(jì)劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。

3、體系記錄的符合性及時(shí)效性有待加強(qiáng)。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問(wèn)題第一的理念。

6、員工隱患意識(shí)不足，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍需加強(qiáng)。

第二章、201*年HSE工作思路

一、加強(qiáng)計(jì)劃管理

即PDCA的P的管理，對(duì)全年開(kāi)展的各路工作制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，并與各執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測(cè)檢驗(yàn)工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。二、加強(qiáng)執(zhí)行

即PDCA的D的管理，通過(guò)各路工作的細(xì)化，將要求落實(shí)到實(shí)處。

１、加強(qiáng)三危管理

安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開(kāi)展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理

計(jì)劃將三級(jí)安全教育材料及考核內(nèi)容成冊(cè)后印發(fā)，強(qiáng)化員工入廠管理。

在HSEOA試用階段后，計(jì)劃在年初開(kāi)展HSEOA系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。

每季度一種安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)中心月度安全例會(huì)傳達(dá)可加強(qiáng)會(huì)議管理，通過(guò)印發(fā)海報(bào)可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。3、加強(qiáng)會(huì)議管理

對(duì)目前的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、文件學(xué)習(xí)、事故通報(bào)、檢查整改、年度計(jì)劃的跟蹤、日常要求的落實(shí)等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會(huì)議的有效性。對(duì)中心開(kāi)展的例會(huì)紀(jì)要，計(jì)劃將模板和要求印發(fā)成冊(cè)，將滿足體系各方面要求的落實(shí)。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

結(jié)合本年度專(zhuān)項(xiàng)檢查的優(yōu)點(diǎn)，制訂年度各月專(zhuān)項(xiàng)檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項(xiàng)目，固定模板印發(fā)成冊(cè)，滿足監(jiān)督檢查各項(xiàng)要求。

5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理

通過(guò)隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級(jí)別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時(shí)效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時(shí)間，確保特種設(shè)備管理到位。

6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)

結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)，計(jì)劃開(kāi)展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識(shí)培訓(xùn)，班組級(jí)教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報(bào)，班組五想五不干公布評(píng)比等多種形式的活動(dòng)。建立班組安全建設(shè)園地，對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)。7、加強(qiáng)應(yīng)急管理

計(jì)劃對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，海報(bào)宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。

計(jì)劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報(bào)流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進(jìn)行更新。三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)工作向前走，向上走。

1、對(duì)計(jì)劃的工作和日常工作建立落實(shí)跟蹤，除在例會(huì)上進(jìn)行要求外，計(jì)劃在機(jī)關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地，以進(jìn)行跟蹤和評(píng)比。

2、加強(qiáng)HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗(yàn)周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計(jì)劃進(jìn)行系物與被系物管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報(bào)廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類(lèi)多，且年限和發(fā)放時(shí)間均有不同，計(jì)劃進(jìn)行勞保管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，解決此方面的周期性管理問(wèn)題。

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