6S年度總結(jié)

6S工作年度總結(jié)

201*年2月份王韞中書(shū)記來(lái)到隊(duì)里任職，王書(shū)記上任之后，迅速適應(yīng)了工作，針對(duì)我隊(duì)6S管理的不足，王書(shū)記狠抓崗前儀式，抓巡查表質(zhì)量，修訂完善細(xì)則，全面深入的落實(shí)隊(duì)組6S管理工作,“一份耕耘、一份收獲”，一年過(guò)去了，王書(shū)記與專(zhuān)職人員花費(fèi)的大量汗水與精力讓我隊(duì)6S發(fā)生了很大的變化，取得的成績(jī)是令人矚目的。員工自豪之情溢于言表，職工從最初的消極對(duì)待到認(rèn)可并積極參與其中，積極性得到了很大的調(diào)動(dòng)，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變，素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，隨著工作的越來(lái)越細(xì)，問(wèn)題和難題也隨之增多。

一、我隊(duì)五個(gè)工段，有兩個(gè)比較大的工段，其余三個(gè)工段較小，巡查表的填寫(xiě)出現(xiàn)以下難點(diǎn)：

①機(jī)電工段共7人，三個(gè)工長(zhǎng)，很多時(shí)候都是單獨(dú)工作或者跟著別的工段工作，還有兩個(gè)工長(zhǎng)一起工作的，工長(zhǎng)如何開(kāi)巡查表？②我隊(duì)防塵工段本隊(duì)職工共10人，但要處理井下風(fēng)水管路諸多問(wèn)題，長(zhǎng)期以借調(diào)外包工為主，工長(zhǎng)帶人下去干活，很多時(shí)候就帶著一個(gè)本隊(duì)職工或沒(méi)有本隊(duì)職工都是領(lǐng)著外包工，外包工實(shí)施的是月底轉(zhuǎn)工制，6S分值考核不適用，工長(zhǎng)如何開(kāi)巡查表？

③我隊(duì)抽放工段共17人，抽放硐室看護(hù)每班2人，三班共6人。測(cè)量瓦斯，每班2人，三班共6人，剩下兩個(gè)工長(zhǎng)帶著三個(gè)人進(jìn)行抽放管路的封孔、拆管、維護(hù)作業(yè)，職工不是鐵打的，肯定有輪休，請(qǐng)假等情況，這樣一來(lái)基本就是一個(gè)工長(zhǎng)最多帶一個(gè)兩個(gè)人，如何開(kāi)巡查表？以上原因?qū)е逻@三個(gè)工段所開(kāi)巡查表數(shù)量少，就會(huì)給人巡查力度不夠的錯(cuò)覺(jué)。

④井下作業(yè)時(shí)，不允許帶非防爆電子設(shè)備、手機(jī)下井，否則就是違章。工長(zhǎng)沒(méi)有手表，井下除一部候車(chē)機(jī)尾外其他地方都無(wú)表，巡查時(shí)間項(xiàng)有工長(zhǎng)就填寫(xiě)了當(dāng)班，有次互動(dòng)檢查被視為問(wèn)題項(xiàng)，而后專(zhuān)職人員讓工長(zhǎng)填寫(xiě)具體巡查時(shí)間，工長(zhǎng)有說(shuō)沒(méi)表或者說(shuō)礦上又不給配表，想填具體也填不起來(lái)，想想也是個(gè)問(wèn)題。

二、我隊(duì)班前會(huì)為8點(diǎn)班、4點(diǎn)班兩個(gè)時(shí)段，按推行辦法上對(duì)崗前儀式的要求，講評(píng)由前一日6S考核首末位員工出席講評(píng)，而首末位的員工產(chǎn)生是每班扣分最多的為末位員工，獎(jiǎng)分最多的為首位員工，但是由于我隊(duì)作業(yè)的特殊性，井下作業(yè)無(wú)固定地點(diǎn)，職工無(wú)固定班點(diǎn)，崗前儀式講評(píng)就出現(xiàn)了以下問(wèn)題：

①例如第一天無(wú)安排四點(diǎn)班，第二天安排了四點(diǎn)班就會(huì)出現(xiàn)崗前儀式無(wú)講評(píng)人員，崗前儀式記錄本為了體現(xiàn)真實(shí)性，講評(píng)、司訓(xùn)半頁(yè)就只能填空，這樣空著是否可以?

②根據(jù)當(dāng)日獎(jiǎng)扣分確定了第二天的講評(píng)人員，但是到第二天可能會(huì)出現(xiàn)像八點(diǎn)班的首位員工或末位員工或者雙雙被安排上了四點(diǎn)班，導(dǎo)致八點(diǎn)班講評(píng)人員出現(xiàn)講評(píng)人員一人不在或者都不在的現(xiàn)象，四點(diǎn)班同理，這樣無(wú)人或一人講評(píng)該如何處理？

③由于小工段巡查表難開(kāi)的問(wèn)題，導(dǎo)致大多數(shù)的講評(píng)都產(chǎn)生在兩個(gè)大的工段里面，兩個(gè)工段多少會(huì)有抱怨：“都是通風(fēng)隊(duì)職工為什么都是兩個(gè)大工段講評(píng)！”偶爾有其他三個(gè)工段的巡查表出現(xiàn)巡查單人，按獎(jiǎng)扣分排首末位，可能會(huì)出現(xiàn)崗前儀式記錄本上出現(xiàn)首末位不同工段的現(xiàn)象，這樣是否合理？

6S工作遇到的困難雖然很多，但我堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，積極摸索尋求解決辦法，我們就一定能克服它。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使隊(duì)組、企業(yè)擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使隊(duì)組成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的先鋒模范。

通風(fēng)隊(duì)

201*.12.5

擴(kuò)展閱讀：6S管理年終工作總結(jié).1doc

黎明集團(tuán)公司6S管理年終工作總結(jié)

6S管理辦公室，利用六個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)診斷指導(dǎo)，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收三個(gè)階段的工作。使集團(tuán)上上下下的管理意識(shí)得到了較大的提高，基礎(chǔ)管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6S管理工作得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動(dòng)；發(fā)生了質(zhì)的變化�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、全員培訓(xùn)

6月份，我們選定了哈黎明做試點(diǎn)單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，首先在醫(yī)用氧平臺(tái)、汽車(chē)備件庫(kù)房和經(jīng)理辦公室進(jìn)行實(shí)地運(yùn)作，同時(shí)編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳。連登三期，其中一期專(zhuān)刊，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓(xùn)采用分級(jí)、分期、分場(chǎng)合、分地點(diǎn)的多種培訓(xùn)形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR(shí)，形成了我需要6S,6S為我服務(wù)的良好氛圍。

二．現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、實(shí)地指導(dǎo)做好6S管理工作

我對(duì)公司所有作業(yè)場(chǎng)所的各個(gè)單位都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地診斷、規(guī)劃、指導(dǎo)、落實(shí)工作。得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持和協(xié)作。在各個(gè)不同的崗位做出了11個(gè)系列的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例。為6S管理工作全面展開(kāi)起到了極好的示范作用。

并在黎明人報(bào)紙上登載了各單位的好做法以及可行性強(qiáng)，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵(lì)大家與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立沒(méi)有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)，我與各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)員建立起了“黎明集團(tuán)6S管理工作交流”QQ群組，運(yùn)用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，快捷、直觀一對(duì)一的進(jìn)行交流，節(jié)省了時(shí)間、節(jié)省了通訊費(fèi)用、為我們開(kāi)展工作提供了一個(gè)便捷的交流平臺(tái)，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問(wèn)，雖然我犧牲了部分個(gè)人的業(yè)余時(shí)間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習(xí)慣我沒(méi)有不為之服務(wù)的理由。在短短六個(gè)月的時(shí)間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開(kāi)的。

在現(xiàn)場(chǎng)診斷、指導(dǎo)的工作中，各單位需要整改完善的問(wèn)題較多，少則20幾個(gè)，多則300多個(gè)。第一循環(huán)查出的問(wèn)題近1500多個(gè)。60%的問(wèn)題員工通過(guò)自身的努力都能做到。20%的問(wèn)題需要部門(mén)之間的配合。20%的問(wèn)題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問(wèn)題仍有1000多個(gè)。50%的問(wèn)題員工通過(guò)自身的努力都能做到。30%的問(wèn)題需要部門(mén)之間的配合。20%的問(wèn)題需要資金的支

持。各公司6S管理推進(jìn)小組對(duì)提出的問(wèn)題運(yùn)用甘特圖的形式分類(lèi)進(jìn)行了逐一落實(shí)和實(shí)施，并按計(jì)劃實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到位、這是做好6S管理推進(jìn)工作的前提保證。

每到一個(gè)公司我們都結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選定一個(gè)辦公室；一個(gè)庫(kù)房；一個(gè)充氣平臺(tái)作為試點(diǎn)，同時(shí)對(duì)推進(jìn)小組的同志和各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，以便各公司更好的開(kāi)展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長(zhǎng)春黎明。他們的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視、推進(jìn)員負(fù)責(zé)。培訓(xùn)到位、領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置工作。不搞形式有條不紊的推進(jìn)6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。呂厚春親自和員工們一起勞動(dòng)。員工們?cè)诓挥绊懮�產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時(shí)間，硬是清理庫(kù)房10個(gè)。粉刷平臺(tái)6個(gè)，整理物品數(shù)萬(wàn)件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進(jìn)新樓不到20天的時(shí)間，在王剛經(jīng)理的帶動(dòng)下，為節(jié)省開(kāi)支，硬是帶領(lǐng)全體員工，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時(shí)，白天做業(yè)務(wù)，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點(diǎn)。終于在本月19日以優(yōu)異的成績(jī)，通過(guò)了6S管理小組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進(jìn)展緩慢，得到批評(píng)后，我們的吳總將批評(píng)作動(dòng)力。精心部署，列出實(shí)施計(jì)劃，每天過(guò)問(wèn)實(shí)施進(jìn)度。硬是搶回了流失的時(shí)間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實(shí)地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設(shè)施破損嚴(yán)重的條件下，李錄經(jīng)理并沒(méi)有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒(méi)有條件創(chuàng)造條件開(kāi)展6S管理工作。不但沒(méi)有提出降低標(biāo)準(zhǔn)，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進(jìn)展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場(chǎng)地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時(shí)時(shí)事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長(zhǎng)春黎明是我黎明集團(tuán)員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個(gè)公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核衛(wèi)生項(xiàng)沒(méi)有找到扣分點(diǎn)。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們?cè)诶杳鞴こ滩康闹С窒�，刷�?500平方米、劃分區(qū)域48個(gè)。清理多余物品2噸。到太平分廠時(shí)刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來(lái)的工作熱情。

☆?yuàn)W格氧公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因?yàn)閱挝恍　⑷藛T少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門(mén)市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團(tuán)公司最近，不但借不上光，反而要為集團(tuán)承擔(dān)許多工作，他們毫無(wú)怨言。他們的口號(hào)是不能做的做好，但是不能摸黑。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，效果顯著。通過(guò)6S管理工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評(píng)價(jià)各公司的實(shí)施成果

12月1日21日歷時(shí)22天，受張總的委托，由曹總帶隊(duì)我們一行四人，到各公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)考核。共計(jì)檢查了16個(gè)有作業(yè)場(chǎng)地的分子公司。評(píng)定出優(yōu)秀單位3個(gè)，及格單位9個(gè)。不及格單位4個(gè)。我們本著嚴(yán)格求實(shí)的工作作風(fēng)，放下集團(tuán)上級(jí)地位的官架子，抓住時(shí)機(jī)、立足基層、服務(wù)基層。對(duì)存在的問(wèn)題絕不遷就，能當(dāng)時(shí)提出解決方案的當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的記下來(lái)回集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)。使各公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工不但沒(méi)有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動(dòng)將我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供給我們。并表態(tài)扣一點(diǎn)分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動(dòng)。評(píng)定結(jié)果如下：

6S管理驗(yàn)收平分統(tǒng)計(jì)表

序12345678910111213141516單位名稱(chēng)廊坊黎明氣體有限公司沈陽(yáng)洪生氣體有限公司大連分公司長(zhǎng)春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺(tái)河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團(tuán)公司自檢分93929078958980808295859485實(shí)得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項(xiàng)數(shù)25371621135919項(xiàng)得分31項(xiàng)得分32項(xiàng)得分18項(xiàng)得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實(shí)得分排名10971181315161314245612評(píng)定結(jié)果：90分以上3個(gè)8090分8個(gè)8070分1個(gè)5040分1個(gè)40---30分2個(gè)3020分1個(gè)

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒(méi)有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實(shí)施費(fèi)用及工作量統(tǒng)計(jì)表

序單位名稱(chēng)培訓(xùn)人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費(fèi)用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項(xiàng)222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽(yáng)洪生氣體有限公司大連分公司長(zhǎng)春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺(tái)河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時(shí)余物品小時(shí)個(gè)（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團(tuán)公司合計(jì)1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：培訓(xùn)率達(dá)98%。投入總費(fèi)用5.5萬(wàn)元。

修舊利廢2438項(xiàng)。約節(jié)約近萬(wàn)元。

加班工時(shí)5250小時(shí)×(1000/26/8=4.8)=2.52萬(wàn)元。清理多余物品變賣(mài)：約2萬(wàn)元。

四．獎(jiǎng)罰激勵(lì)

為了鼓勵(lì)先進(jìn)懲處后進(jìn)，在年終評(píng)定的前提下，按6S管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十八條第五款的規(guī)定獎(jiǎng)懲如下：

獎(jiǎng)勵(lì)各單位的明細(xì)表

序12345.67891011合計(jì)注：按11月末在冊(cè)人數(shù)初步計(jì)算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長(zhǎng)春黎明氣體獎(jiǎng)勵(lì)金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎(jiǎng)勵(lì)各單位6S管理推進(jìn)員的明細(xì)表

序123456789.1011121314151617181920合計(jì)單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長(zhǎng)春黎明氣體集團(tuán)姓名金微繆程琳劉學(xué)才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國(guó)張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠(yuǎn)田剛獎(jiǎng)勵(lì)金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點(diǎn)工作

五、6S管理工作開(kāi)展的參差不齊有待改進(jìn)

從年終評(píng)定明顯的看出，各公司的推進(jìn)情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，以改造項(xiàng)目不到位為借口，拖延實(shí)施進(jìn)度。

2.對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，沒(méi)錢(qián)不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉(zhuǎn)制顧不過(guò)來(lái)等等。

3.目前為止扔停留在培訓(xùn)階段，實(shí)質(zhì)性的工作基本沒(méi)做。俗話說(shuō)；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點(diǎn)工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實(shí)施計(jì)劃；2.建立6S管理臺(tái)帳。

3.建立日檢查，周評(píng)比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復(fù)查及驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃。

5.通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位建立鞏固、完善、提高工作計(jì)劃。6.指導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的單位盡快達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。制定出驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計(jì)劃以電子版的形式報(bào)集團(tuán)6S推進(jìn)辦公室。

8.上半年進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的摸底、調(diào)查、建標(biāo)工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績(jī)，我們的路還很長(zhǎng)、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關(guān)鍵是保持。張總講過(guò)；將無(wú)序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標(biāo)。我們現(xiàn)在只是將無(wú)序變有序的開(kāi)始，據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。努力吧同志們，奔向黎明過(guò)后的曙光。

祝個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)和同仁新年快樂(lè)。

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