6s培訓(xùn)總結(jié)
6s培訓(xùn)總結(jié)
通過對(duì)6S的學(xué)習(xí),收獲很大,6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的內(nèi)容。
6S主要強(qiáng)調(diào)地、物的明朗化,也就是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的廠區(qū),是否能看的清清楚楚、明明白白;其次是強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化,也就是每個(gè)員工做事都非常用心,非常嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)工作都能做得很到位。
推行6s管理具有重要的實(shí)際意義,主要有以下幾方面:1.提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,增強(qiáng)信心;2.減少浪費(fèi):定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài);3.提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運(yùn)作業(yè);4.質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;
5.安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少;6.提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);7.降低成本:減少紕漏,減少來回搬運(yùn);
6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。
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6S心得體會(huì)
經(jīng)過四個(gè)月對(duì)6S的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,讓我受益非淺,基地通過初期的培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們,加上后期給我機(jī)會(huì)成為部門協(xié)調(diào)員,能在實(shí)際過程中得到參與實(shí)踐,使我無論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),后來又增加了安全、節(jié)約,于是5S也就演變成了6S、7S,以后可能還會(huì)有8S、9S……總而言之,這是個(gè)能應(yīng)用企業(yè)接受的,能給應(yīng)用企業(yè)帶來改善的好的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,否則,5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地,也不會(huì)從5S變成6S、7S……
因此,我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6S要點(diǎn)管理推行工作,我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)專人負(fù)責(zé),因此,我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行,通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系,總的來說我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。
S管理起源于日本,已經(jīng)有50年的歷史了,它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度,關(guān)注的是細(xì)節(jié),要求的是執(zhí)行,在世界航空業(yè)得到廣泛運(yùn)用。我們熟悉的漢莎航空多年前就采用了這套管理制度,Ameco也在06年全面推行6S管理。
今年是山煤集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”,在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下,我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),雖是短短的幾天,但讓我看到了一種全新的管理理念,不一樣的管理模式,確實(shí)受益匪淺。
在這以前我對(duì)于“6S”的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,在整個(gè)培訓(xùn)過程中,參觀推行“6S”活動(dòng)管理模式后取得明顯效果的企業(yè)平頂山煤礦機(jī)械廠,給我震撼是最大的,日式管理的細(xì),在企業(yè)6S中體現(xiàn)得淋漓盡致,自此真正認(rèn)識(shí)了“6S”,感受“6S”帶給企業(yè)的變化。
踏入平頂山煤礦機(jī)械廠,兩臺(tái)液壓支架矗立在前,一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前,前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后工廠情況,以及公司最近的活動(dòng)情況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈,墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好,使人一目了然,辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序,走廊的通道線都畫得筆直,這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下,平頂山煤礦機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降,反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因?就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了“6S”管理,據(jù)說剛開始推行“6S”時(shí)也遇到了阻力,一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里,干嗎搞得干干凈凈,不是浪費(fèi)時(shí)間嗎?針對(duì)這一情況,總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心,花大力氣,并在財(cái)物上給予了公司大力支持,包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí),并自覺接受“6S”管理模式,同時(shí)每周的定期評(píng)比,對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰,每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況,并注明扣分原因,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),批評(píng)落后,指出缺點(diǎn),使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后,工廠變得潔凈和整潔,員工的工作熱情提高了,整頓、整理又減少了浪費(fèi)提高了工作效率,安全意識(shí)的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀,它既是對(duì)借“6S”管理后出成績(jī)的肯定,又為改善員工的素質(zhì),提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路,從而最終贏得了市場(chǎng),創(chuàng)造了效益……
通過耳聞目睹了平頂山煤礦機(jī)械廠推行“6S”管理模式帶來的企業(yè)效益后,我心底感觸頗深,從思想意識(shí)上對(duì)“6S”管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義,也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效管理提升年”的良苦用心,因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市,就如同一個(gè)“新生兒”,它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng),所以引進(jìn)“6S”管理模式就顯得勢(shì)在必行了,用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為,讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新,去掉舊陋習(xí)與壞毛病,而不是光喊幾句口號(hào)而已,服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)所一片混亂,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無味,有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想,有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。
另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6S”管理模式,使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊,地面干凈,標(biāo)識(shí)清楚明朗,現(xiàn)場(chǎng)一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,對(duì)員工來說無疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感,榮譽(yù)感以及隨之而來的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,員工的素質(zhì)決定著的層次,決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動(dòng),熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益,員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動(dòng)的公司,不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高,才使海爾提升為國(guó)際化大公司……
綜上所述,一個(gè)企業(yè),一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理,優(yōu)良的企業(yè)文化,員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神,一種堅(jiān)持到底的信念,一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度,一種自發(fā)的責(zé)任心,把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好,將“6S”進(jìn)行到底。這樣,我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng),才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列,才能永不被時(shí)代所淘汰……
這就是我眼中的“6S”。
從去年七月份起,我們公司就開始推行6S精益生產(chǎn)、至今已一年多,也取得了一定的效果和成績(jī)。今年八月份,陸總和鄔廠長(zhǎng)花大力氣下苦功夫在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮,開展了為時(shí)一周的班組長(zhǎng)以上管理層的教育培訓(xùn)工作。
其實(shí),要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果,就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重。固守目標(biāo)定在一線、功夫花在一線管理、動(dòng)力源于一線員工的工作思路。凸現(xiàn)全員參與、集體行動(dòng)的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣力量是無窮的。在堅(jiān)持總體規(guī)劃不改變的同時(shí),先重點(diǎn)抓好一個(gè)示范點(diǎn),使示范點(diǎn)實(shí)現(xiàn)面貌大改變、效率大上升、員工素質(zhì)大提高。再以示范點(diǎn)帶動(dòng)其它車間其它部門,堅(jiān)持一點(diǎn)一點(diǎn)、一項(xiàng)一項(xiàng)、一線一線、一片一片、一個(gè)車間一個(gè)車間一個(gè)部門一個(gè)部門慢慢推進(jìn)的方式。
推進(jìn)“6S精益生產(chǎn)”,領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)、員工是主體。既要重視領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)投入的重要性,又要堅(jiān)持不懈地發(fā)揮員工的積極作用和主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)要放手發(fā)動(dòng)每位員工都積極參與,依靠員工的智慧和力量推進(jìn)工作,始終堅(jiān)持實(shí)情在一線掌握、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、成績(jī)?cè)谝痪創(chuàng)造,而要堅(jiān)持這樣的工作思路和工作方式,所有的重點(diǎn)都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。
管理既是一門藝術(shù),也是一門科學(xué)。特別是一線管理工作,既紛繁復(fù)雜、又細(xì)小瑣碎,一線管理人員如果不具有相當(dāng)?shù)男逓楹推橇κ呛茈y抓好一線管理的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)給予一線管理人員充分的支持和信任。有計(jì)劃的從多角度、多層次、多方面去培訓(xùn),使一線管理人員成為一支招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力和知識(shí)力、不錯(cuò)的計(jì)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色,他們既是新人教導(dǎo)的啟蒙者,又是第一線的帶兵者,既是承上啟下的協(xié)調(diào)者、又是企業(yè)安全的守護(hù)者、既是良好人際關(guān)系的維持者、又是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基者。一個(gè)企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和贏利,能否興旺和發(fā)展壯大,跟我們的一線管理人員和一線管理工作有著最直接的關(guān)系,因此一線管理人員付出的不僅僅是辛勞,還有熱血、汗水和眼淚。他們奉獻(xiàn)出自己所以的智慧和力量,目標(biāo)只有一個(gè),帶好自己的班組,為公司盡可能的創(chuàng)造最多最大的效益。
曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)故事,一天下午,丈夫下班回家,吃驚的發(fā)現(xiàn),家中如同炸了窩一樣。他的三個(gè)孩子在院子中的泥沼里玩得熱火朝天,臉上身手臟不可耐,空食品盒子和包裝紙扔得滿地都是。丈夫越往里走,越發(fā)現(xiàn)家中混亂不堪,一盞落地?zé)舯惶叻诘,一床毛巾被扔在墻角,電視機(jī)開著,聲音大得刺耳。孩子們的房間遍地是玩具、紙片和衣物。廚房里剩碗剩盤堆得老高,餐桌一片狼藉,房門濺滿了狗食,桌子下撒滿了打碎的玻璃杯的碎片,房門后面還有一小堆沙土。丈夫不知道家中發(fā)生了什么事情。他立即向妻子房間跑去,心中充滿了擔(dān)心:妻子生病了,還是發(fā)生了更糟糕的事情?推門一看,妻子身著睡衣慵懶地躺在床上,正悠閑的看著小說。妻子微笑著,抬頭看著他,問他今天工作還順利嗎?丈夫注視著妻子,滿腔困惑不解,急切的問到:“今天到底發(fā)生了什么事情?”她繼續(xù)微笑著,回答到:“你還記得嗎?每天你下班回來總是問我:“你在家里究竟都做了些什么?”“不錯(cuò)”。他承認(rèn)道。但心中還是充滿了疑惑。妻子笑了笑,接著說道:“今天我什么也沒有做”!
我特別感觸于這個(gè)故事……不知怎么,由此就想到了我們這個(gè)家,這個(gè)“員工之家”、“雙林之家”,想到在家中默默無聞辛辛苦苦、任勞任怨、沒日沒夜戰(zhàn)斗在一線的同行們。因?yàn)橛兴麄儯?S精益生產(chǎn)工作才得以順利推進(jìn),“雙林之家”這個(gè)大家庭才得以相融和諧、攜手共進(jìn)。假如我們這些在家的一線管理人員把現(xiàn)場(chǎng)的工作管不好,理不順,那我們“員工之家”會(huì)成什么樣子……看來,我們整日忙忙碌碌,但決不是碌碌無為。
6S精益生產(chǎn)還將繼續(xù)推進(jìn)。讓我們攜起手來,一路前行,一路陽光!
以下便是在進(jìn)行6S后我的心得體會(huì)。
1月10日,青島公司組織召開了傳達(dá)6S管理活動(dòng)學(xué)習(xí)大會(huì),迅速傳達(dá)了201*年12月31日集團(tuán)公司201*年績(jī)效管理提升年總結(jié)表彰暨201*年全系統(tǒng)6S管理啟動(dòng)大會(huì)精神,并發(fā)動(dòng)全員參與,成立青島公司組織機(jī)構(gòu),要將責(zé)任落實(shí)到人,制定了推行實(shí)施計(jì)劃,逐步推進(jìn),要開展對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),還要求各科室要組織交流,互相學(xué)習(xí),推進(jìn)提高。青島公司作為五家試點(diǎn)單位之一,率先開展了“6S”管理活動(dòng),我覺得通過此次活動(dòng)的深入開展,大家精神面貌都煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后,我們青島公司全體員工會(huì)更加努力地工作,將6S進(jìn)行到底,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將顯著增強(qiáng)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6S”管理模式,使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊,地面干凈,標(biāo)識(shí)清楚明朗,現(xiàn)場(chǎng)一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,對(duì)員工來說無疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感,榮譽(yù)感以及隨之而來的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,員工的素質(zhì)決定著的層次,決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動(dòng),熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益,員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。
此次集團(tuán)公司推行“6S”管理活動(dòng)標(biāo)志著山煤集團(tuán)開始了“建設(shè)、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過6S精益管理繼續(xù)推進(jìn),我們攜起手來,一路前行,一路陽光!
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