鍛造分公司三化工作質(zhì)量總結(jié)
鍛造分公司質(zhì)量“三化”工作計劃
從開展“三化”工作以來,分公司依照集團公司“三化”工作要點,重點布置了“三化”工作,現(xiàn)將“三化”工作中準備開展的質(zhì)量工作的內(nèi)容匯總?cè)缦拢核脑路蓍_展的工作:
1、技術(shù)科將依照各班組生產(chǎn)記錄,完成了轉(zhuǎn)K6前蓋、后擋返修品數(shù)據(jù)收集,對發(fā)生問題的產(chǎn)品進行了原因分析及整改,將該產(chǎn)品返修率降到3%,比過去降低2%,下一步針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的外觀問題要進行攻關(guān)。
2、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)實際與工藝不符的情況,技術(shù)及時與工藝部聯(lián)系,共完成手制動拉桿組焊、鎖緊器消耗定額工藝更改,下一步完成軍品工藝連接體II消耗定額更改。通過更改降低材料消耗6%3、開展軍品公司工藝培訓。
4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析,制定整改措施并實施
5、配合車軸公司質(zhì)量部及工藝部門完成質(zhì)量體系內(nèi)審及工藝紀律檢查工作。
201*-4-24鍛造技術(shù)科
五月份開展的工作
1、完成上心盤及軍品科研工藝、工裝,針對試制中發(fā)現(xiàn)問題及時更改完善工藝、工裝。
2、持續(xù)關(guān)注轉(zhuǎn)K6前蓋、后擋返修率,做好統(tǒng)計。六月份開展的工作
1、配合技改技術(shù)部完成陽曲縣工房、設備平面布置圖。2、不斷優(yōu)化各種車型零部件產(chǎn)品主副材料定額3、配合行政科、團支部開展導師帶徒活動。四月份到十二月份要持續(xù)開展的工作
1、積極開展班前早會制度,生產(chǎn)人員生產(chǎn)前詳細填寫有關(guān)質(zhì)量方面的內(nèi)容,技術(shù)人員檢查內(nèi)容
2、各班組依照分公司實際情況制定了質(zhì)量異常管理辦法上報質(zhì)量問題,同時各班組對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行匯總,生產(chǎn)人員詳細記錄當時發(fā)生產(chǎn)的各類質(zhì)量問題,上報技術(shù)科完成匯總,予以解決
3、各班組依據(jù)現(xiàn)場4M變化點管理標準明細,作好各班組4M變化點管理申請表和記錄表,逐級上報審批。
4、借助質(zhì)量管理中的QC小組活動,運用QC工具找出問題典型原因以及主要解決措施,實施質(zhì)量改進,實現(xiàn)效率提升。積極配合分公司完成了合理化建議申報、答題及各類培訓
從技術(shù)上積極配合基層一線員工完成小改小革,促進產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。
5、技術(shù)人員每天深入生產(chǎn)一線,第一時間處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月針對突出問題召開質(zhì)量分析會,分析原因并制定整改措施,對效果進行驗證。每個禮拜四由技術(shù)經(jīng)理傳達每周質(zhì)量例會會議內(nèi)容。
鍛造分公司技術(shù)科
201*-4-
擴展閱讀:高揚鍛造精神、實現(xiàn)“三化”目標 鍛造公司
高揚鍛造精神、實現(xiàn)“三化”目標鍛造公司欒尚清劉長祿
竺總多次強調(diào):思想資源配置對企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力是不可或缺的要素。在企業(yè)里,作為思想資源的一個組成--企業(yè)精神,如何提煉并發(fā)揮其作用,這對有效進行思想資源配置是十分重要的。鑒于這種原因,在一汽建廠50周年的前夕、在鍛造公司成立三周年之際,我們乘“我與一汽同行”活動的東風,對自己的企業(yè)精神進行了認真提煉和概括。最后定格為:鐵的意志、火的情懷(簡稱“鐵與火”)--作為鍛造精神的表述內(nèi)容。我們花大氣力錘煉和確定鍛造精神,并賦予新的內(nèi)涵,旨在更有效地凝聚員工、激勵員工為實現(xiàn)集團公司的“三化”目標,做出應有的貢獻。
一、鍛造精神的內(nèi)涵
鍛造是伴隨著一汽的成長與發(fā)展而走過來的。艱苦的勞動環(huán)境與條件造就了一批又一批的鍛造員工。他們具有鐵匠那種特有的憨直、粗獷、豪放、樂于助人、不拘小節(jié),說話大嗓門、走路咚咚響的性格和體態(tài)。多年來,他們形成了敢啃硬骨頭、不言苦、不叫累、特別能干和艱苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風。我們深知根據(jù)這些特點提煉出企業(yè)精神來,并注意培養(yǎng)與呵護、有效發(fā)揮其作用,對鍛造的發(fā)展是十分重要的。在前些年,我們曾對鍛造精神進行了提煉,但員工們總感到:“太文了,不解渴”,因此沒有去積極認同、認可。
今年,在回顧鍛造公司成立三周年的進程中,大家總感到有那么一種精神在支撐著鍛造人堅韌不拔、百折不撓,破解了一個又一個艱難險阻,拼搏向上、闖新路、創(chuàng)生路,永不言敗,十分有必要把它提煉出來。因此,我們下決心對其進行了錘煉。在有關(guān)專家的指導幫助下,通過各種形式、各個層面的座談討論,反復推敲提練,終于概括出“鐵的意志、火的情懷”為表征的鍛造精神。然后我們把它放到員工中征求意見,員工們普遍感到,“鐵的意志、火的情懷”反映了鍛造的特點、體現(xiàn)了鐵匠的風格,兩句話八個字明白易懂、上口好記,不容易產(chǎn)生歧義,易于接受。通過廣泛的講解宣傳,簡稱為“鐵與火”的鍛造精神已經(jīng)得到了廣大員工的認可、認同!
“鐵的意志、火的情懷”是在鍛造特有的環(huán)境與條件下錘煉出來的。熱、累、震、險的生產(chǎn)環(huán)境,不具備鐵的意志是適應不了的。勞動強度很大,每個工位都要鍛打幾噸、十幾噸、幾十噸鍛件,員工的體力經(jīng)常處于透支狀態(tài)。不具備鐵的意志肯定不行!鍛造又是機組作業(yè),要求相互間配合必須默契,眾人捧柴火焰高,只有大家相互間配合十分默契,火才能越燒越旺!拌F的意志、火的情懷”體現(xiàn)了鍛造人的性格特征和精神風貌,做人像鐵一樣實實在在、樸素無華、表里如一;待人像火一樣熱情奔放、真誠率直,給人溫暖、給人希望、給人信任!辦事果斷、堅強、自信、風風火火、雷厲風行、堅韌不拔、勇往直前!
“鐵的意志、火的情懷”要求人們--對待工作要像火一樣潑潑辣辣,燃燒激情、追求完美;對待客戶要像火一樣熱情坦率,;對待學習像象鐵一樣執(zhí)著認真;對待困難要像鐵一樣堅韌不拔、不屈不撓、勇往直前;對待市場既要像鐵一樣頑強不怠,又要像火一樣“星星之火、可以燎原”鍥而不舍地拼搶到底;在挑戰(zhàn)面前充滿信心、充滿豪情,以鐵的韌勁、火的作風去面對、去戰(zhàn)勝!在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗,像火一樣燃燒自己、擁抱輝煌!
二、實現(xiàn)“三化”目標,需要企業(yè)精神作支撐
企業(yè)精神在企業(yè)經(jīng)濟運行中到底發(fā)揮著什么作用呢?許多有關(guān)這方面的書都作了見仁見智的闡述。但我們覺得企業(yè)精神具備靈魂與旗幟的作用,是無庸置疑的。我們常見一個人無精打采、有氣無力的樣子,就會說:“這個人沒精神,象丟了魂似的!”一個人沒有靈魂,沒有精神,就變成了行尸走肉。同樣,一個企業(yè)沒有靈魂,沒有精神,絕不會是一個好企業(yè)、一個具有競爭力和生命力的企業(yè)。沒有靈魂,沒有精神,企業(yè)一盤散沙,遲早要走上消亡的道路。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,凡是成功的企業(yè),向上有為的企業(yè),具有活力、勇往直前的企業(yè)都重視自己企業(yè)精神的錘煉與呵護,特別重視企業(yè)精神的有效配置,使其充分發(fā)揮其自身靈魂般的作用。一個人的靈魂有善惡之分、精神品味也有高下之別。我們錘煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)靈魂一定是高品位的、積極向上的、催人奮進的。所以說,一個充滿活力的企業(yè)魂、企業(yè)精神一定是善于導引每個員工激情工作的靈魂與精神。企業(yè)精神是一面旗幟,旗幟在哪兒飄揚,員工們就應該聚集在哪兒。企業(yè)精神尤其應該像戰(zhàn)場上的軍旗那樣,它凝聚和指引戰(zhàn)士沖鋒陷陣,它在哪里展現(xiàn),戰(zhàn)士就必須沖向哪里。作為旗幟的企業(yè)精神是統(tǒng)一員工意志、引發(fā)員工激情、激發(fā)員工干勁,形成“上下一條心、勁往一處使”態(tài)勢的有效載體。說到這里,我們想起商界(企業(yè)界)流傳的一句名言“上下同欲者勝”。這句話源自《孫子兵法》。后被商界作為座右銘經(jīng)常被引用。其本意是指統(tǒng)帥、將軍和士兵在戰(zhàn)場上心往一處想、勁往一處使,同仇敵愾,精誠團結(jié)如一人,就一定能夠取得勝利。后被引申為出色的、優(yōu)秀的、卓越的商界(當然包括企業(yè)界)領(lǐng)袖,是善于運用包括企業(yè)精神配置在內(nèi)的各種謀略方法,使自己麾下的員工與自己同心同德、同床同夢、步調(diào)一致的高手。他所調(diào)教出的員工能夠想領(lǐng)導所想、急領(lǐng)導所急、為領(lǐng)導所為,領(lǐng)導層面的決策意圖,能夠迅速體現(xiàn)于自己的崗位行動之中。有經(jīng)濟理論界的權(quán)威指出:“決策意圖能否迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是衡量企業(yè)實力的重要標志!薄皼Q策意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所需時間的長短是評判企業(yè)綜合素質(zhì)的標尺!敝挥袕V大員工同企業(yè)領(lǐng)導同心同欲同德,上下凝聚得如同一個人一般,決策意圖才能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,這就是“上下同欲者勝”的深刻道理!“人心齊、泰山移”,精明、強干的領(lǐng)導人帶領(lǐng)著調(diào)教得十分到位、上下同欲的員工隊伍,試想什么樣的事情做不成?
實現(xiàn)“三化”目標的意義、目的經(jīng)過前一階段時日的宣傳,廣大員工已經(jīng)很清楚了。下一步的關(guān)鍵是如何引領(lǐng)員工發(fā)揮自己的聰明才智,立足崗位去一步步實現(xiàn)之。我們知道,實現(xiàn)“三化”目標絕不是少數(shù)人的事情,而是我們一汽所有員工共同的事情。因為它是決定我們一汽員工共同命運和利益的一條有效通道,也是一項巨大的工程,迫切需要一汽全體員工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成這項浩大的工程!所以,要確保順利實現(xiàn)“三化”目標,就必須使一汽員工有效達到“上下同欲”的態(tài)勢才行!而達到“上下同欲”的態(tài)勢,我們想企業(yè)精神恰恰能夠承載起這一使命。
三、精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力需要把握的要素
精神具有強大的反作用力,在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。所以,把企業(yè)精神提煉出來不是擺樣子的,而是要發(fā)揮其統(tǒng)一員工意志、激發(fā)員工干勁的獨特作用。如何把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,我們應該做好如下幾方面的工作--
第一、領(lǐng)導親躬踐行企業(yè)精神
企業(yè)精神的傳播離不開企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導層面的身體力行、親躬踐行。只有身體力行、親躬踐行,企業(yè)精神才有強大的感染力。身教勝于言教,喊破嗓子,不如做出樣子講的就是這個道理。比如,企業(yè)家?guī)ь^向員工宣傳企業(yè)精神、宣傳企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略愿景等等,并帶頭去實踐、去遵循,以“鐵與火”的鍛造精神為例,領(lǐng)導對待工作像火一樣潑潑辣辣;對待客戶像火一樣熱情坦率;對待困難像鐵一樣堅韌不拔;對待市場既像鐵一樣頑強不怠,又像火一樣鍥而不舍地拼搶到底;在挑戰(zhàn)面前充滿信心,以鐵的韌勁、火的作風去面對、去戰(zhàn)勝!在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗。群雁高飛頭雁領(lǐng),領(lǐng)導這樣做了,員工哪有不跟的道理?領(lǐng)導都這樣做了,實現(xiàn)一呼百應、指哪打哪的態(tài)勢,絕不會是空話!這就是領(lǐng)導親躬踐行的功能和作用。
第二、堅持不懈地灌輸企業(yè)精神
人們知道,宗教的傳播手法主要就是堅持不懈地進行說教,進行正面灌輸,我們在傳播企業(yè)精神的時候不妨學一學傳道士布道的那種鍥而不舍的勁頭,采取各種形式與方法傳播企業(yè)精神。我們要通過各種媒體、媒介進行宣傳,而且要堅持不懈地向員工宣講,即講它的外在表述,又要講它的實質(zhì)內(nèi)涵,但更主要是傳播其實質(zhì)內(nèi)涵。做到天天講、月月講、年年講,只給少數(shù)人講不行,要使廣大員工都知道。我們堅信,只要堅持不斷的進行正面宣傳教育,企業(yè)精神一定會轉(zhuǎn)化為員工自己內(nèi)在的東西,一定會提升員工隊伍的精神風貌,一定會像磁鐵那樣把企業(yè)員工牢牢地凝聚成為一個富有戰(zhàn)斗力的整體。
第三、培養(yǎng)員工對企業(yè)精神的認同性
企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。我們在《認同--企業(yè)文化建設的導體》一文中曾指出:“企業(yè)文化建設是作用于人的,是作用于企業(yè)所有員工的。企業(yè)文化建設的宗旨就是使之發(fā)揮理性文化作用,集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益,對企業(yè)中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。而達到這樣的目的和效果,首要的前提就是必須讓所有的員工認識它、理解它、接受它。如果不能很好地使員工深刻認識和理解企業(yè)文化建設同他們的切身利益是息息相關(guān)的,那么就很難接受它。我們知道,再好的事物如果不被人們認知、認可,就很難被人們接受,到頭來只能被束之高閣,就好象不結(jié)果的花一樣,白白燦爛了一回。”毫無疑問,企業(yè)精神能否發(fā)揮其獨特的功能,同樣有個“認同”問題。所以,我們要采取各種有效措施使員工認同企業(yè)精神、接受企業(yè)精神,把共性的企業(yè)精神變?yōu)樽约簝?nèi)在的精神動力。我們可以運用工余或業(yè)余的時間,采用各種不同的方式,針對一種或某一方面的文化現(xiàn)象或文化專題,乃至企業(yè)精神所含蓋的具體內(nèi)容等等,組織員工座談、研討。座談研討要不拘一格,不見得每一次都非要弄出個結(jié)果來,重在讓員工參與、讓員工思辯。只有讓員工參與了,主動去思考問題,才能引起員工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的關(guān)注和興趣,才能自覺不自覺介入到企業(yè)文化建設中來,進而架起“認同”企業(yè)精神這座橋梁。講到參與,我們感到,吸引和調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性,也是搞好包括傳播企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化建設的一條有效渠道。在這方面,也要講不拘一格,也要講大膽創(chuàng)新,也要講與時俱進。我們已經(jīng)采取過問卷調(diào)查、有獎征答、論辯演講等形式吸引員工參與企業(yè)文化活動,今后,在堅持這些有效的方式方法的同時,要不斷地創(chuàng)新出更多更有效的方式方法去推動企業(yè)文化建設,進而使企業(yè)精神切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力!
第四、高揚企業(yè)精神要注重形象建設
精神要通過外在形象和容貌體現(xiàn)出來。企業(yè)要體現(xiàn)出自己的精神,則主要通過企業(yè)形象、企業(yè)家形象、員工形象、產(chǎn)品形象等四個方面來展示。企業(yè)形象是企業(yè)給人們的直觀印象,是企業(yè)在用戶心中的印象和情感的綜合反映。企業(yè)形象往往通過企業(yè)標志、企業(yè)色彩、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)口號等內(nèi)容直觀地反映出來。企業(yè)形象對建立企業(yè)的知名度具有十分重要的作用。所以。包括傳播企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化建設要注重企業(yè)形象建設。企業(yè)形象建設主要分兩個層面:一是通過新聞媒介等傳播工具把企業(yè)典型的人和事、企業(yè)的經(jīng)營活動、包括企業(yè)精神自身的內(nèi)容宣傳出來,或者通過產(chǎn)品推介、廣告宣傳等形式來塑造企業(yè)形象:二是要加強對企業(yè)標識、企業(yè)色調(diào)、企業(yè)環(huán)境的投入,使其保持最佳狀態(tài)??這是塑造企業(yè)外在形象的重要途徑。良好的企業(yè)形象是具有很強的感染力的。外商前來尋找合作伙伴,首先注重的不就是企業(yè)的外在形象嗎?所以,企業(yè)形象建設是不容忽視的。企業(yè)家形象對企業(yè)的知名度的提升同樣具有不可替代的作用。企業(yè)家形象是企業(yè)的第一名片。很難想象企業(yè)家形象不佳,會同成功的企業(yè)聯(lián)系在一起!員工形象主要是指員工隊伍的精神風貌、品質(zhì)氣質(zhì)、作風做派等整體形象。員工形象是展示企業(yè)精神的主體,絕不能忽視員工形象的總體建設。產(chǎn)品形象是通過產(chǎn)品表現(xiàn)出來的,在用戶心目中形成的關(guān)于產(chǎn)品及其企業(yè)的印象和情感。產(chǎn)品形象是由產(chǎn)品的內(nèi)在外在質(zhì)量、服務質(zhì)量、用戶的感受等多個要素構(gòu)成的集合體。良好的企業(yè)形象、企業(yè)家形象、員工隊伍形象、產(chǎn)品形象都具有雙層功能:對內(nèi)可以通過潛移默化的作用,感染新來的員工加快對企業(yè)的認同度與親和力,使其很快融入到企業(yè)的大家庭中;對外,可以給用戶留下可信賴的良好印象,從而增加對企業(yè)產(chǎn)品的購買欲望和預期購買力。
雖然企業(yè)精神的表述是抽象的、概括的,然而卻要通過大量具體鮮活的企業(yè)形象、企業(yè)家形象、員工形象、產(chǎn)品形象體現(xiàn)出來。由此說,不管你承認也好,不承認也罷,企業(yè)精神總是無處不在、總是在支配著企業(yè)和員工的行為。我們要搞好企業(yè)建設,絕不能忽視企業(yè)精神建設。我們鍛造公司之所以高度重視企業(yè)精神建設,其重要意義也就在這里。我們相信,在實現(xiàn)“三化”目標的征程中,高揚“鐵與火”的鍛造精神,一定會引導鍛造公司全體員工發(fā)揮更大的聰明才智、取得更大勝利、早日把“三化”目標變?yōu)楝F(xiàn)實!
(本文榮獲“201*年度思想資源配置優(yōu)秀論文一等獎”)
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