焦化廠污水處理試運(yùn)行總結(jié)
道爾煤業(yè)福利有限公司酚氰廢水處理工程
試運(yùn)行總結(jié)
(山西迅速環(huán)能工程有限公司林文杰13623637657)
道爾煤業(yè)福利有限公司酚氰廢水處理于201*年6月初開(kāi)工調(diào)試,至201*年10月底運(yùn)轉(zhuǎn)正常,出水達(dá)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。
一、項(xiàng)目概況
根據(jù)道爾煤業(yè)福利有限公司要求,工程項(xiàng)目為公司內(nèi)的酚氰廢水處理站污水生化調(diào)試,工藝采用“前置反硝化AO”工藝,主要生產(chǎn)工藝流程為:
污泥回流
調(diào)節(jié)池兼氧池好氧池二沉池絮凝沉淀池回用熄焦
硝化液回流
二、焦化廢水的特點(diǎn)
焦化廢水所含污染物包括酚類、多環(huán)芳香族化合物及含氮、氧、硫的雜環(huán)化合物等,是一種典型的含有難降解的有機(jī)化合物的工業(yè)廢水。焦化廢水中的易降解有機(jī)物主要是酚類化合物和苯類化合物,砒咯、萘、呋喃、瞇唑類屬于可降解類有機(jī)物。難降解的有機(jī)物主要有砒啶、咔唑、聯(lián)苯、三聯(lián)苯等。
三、生產(chǎn)管理情況
根據(jù)其特點(diǎn),在酚氰廢水處理工程試運(yùn)行期間我們就著手做生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備工作,組織焦耐院吳工及我公司袁工等多位工程師到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有廢水站的在職員工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,按各自的崗位參加清水及污水的聯(lián)動(dòng)試車并試運(yùn)行,了解和掌握設(shè)備的性能和工藝流程。
201*年10月初系統(tǒng)趨于正常,生產(chǎn)趨于穩(wěn)定,基本完成了由工程調(diào)試期向生產(chǎn)運(yùn)行期的過(guò)度,逐步建立和健全生產(chǎn)運(yùn)行體系和生產(chǎn)管理制度,24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行,實(shí)行每班8小時(shí),3倒班工作制,每班都設(shè)立一個(gè)小組長(zhǎng)帶班,并有中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班巡視,確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行正常。為使大家能盡快掌握污水處理的生產(chǎn)工藝流程,熟悉本崗位工作,專門由趙富保組長(zhǎng)牽頭、各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí),并針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的懸浮物、氨氮指標(biāo)濃度居高不下、設(shè)備工藝不能很好協(xié)調(diào)等問(wèn)題,召開(kāi)專題會(huì)議,成立攻關(guān)小組,請(qǐng)焦耐院吳工為工作人員指導(dǎo)、培訓(xùn),講述先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和操作模式,逐步完善了我廠的生產(chǎn)管理體系,使各在職員工掌握良好的操作技能。
三、生產(chǎn)試運(yùn)行情況
污水處理廠經(jīng)過(guò)4個(gè)月的調(diào)試及1個(gè)月的試運(yùn)行,處理后出水能穩(wěn)定在出水一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),使廠區(qū)的焦化廢水得到有效的處理,處理后出水回用于熄焦,有效地緩解了焦化廢水的污染,大大節(jié)約了水資源。
經(jīng)過(guò)對(duì)出水質(zhì)量進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月(201*年10月11月)的監(jiān)測(cè),結(jié)論為符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。主要技術(shù)指標(biāo)見(jiàn)下表:
序號(hào)123456789檢測(cè)項(xiàng)目水溫PH懸浮物揮發(fā)酚氰化物CODcr氨氮硫化物油類單位℃平均平均出水水質(zhì)平均出水水質(zhì)平均出水水質(zhì)平均出水水質(zhì)進(jìn)水水質(zhì)(10.1-7)45.878.5924.356.8842微量微量88.196.37微量微量(10.7-15)25.446.7537微量微量76.545.22微量微量(10.16-22)24.526.5439微量微量83.925.83微量微量(10.23-31)20.106.8646微量微量92.664.62微量微量GB89781996一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)6-9700.50.5100150.55mg/L312.54mg/L767.82mg/L18.43mg/L6734.22mg/L285.11mg/L255.31mg/L微量廢水處理站化驗(yàn)室每天定時(shí)對(duì)進(jìn)出水情況進(jìn)行取樣化驗(yàn)監(jiān)測(cè),化驗(yàn)結(jié)果作為生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控的依據(jù)。
四、試運(yùn)行結(jié)論:
從201*年6月調(diào)試到10月試運(yùn)行及對(duì)10月份到11月份的連續(xù)出水監(jiān)測(cè)以來(lái),經(jīng)過(guò)生產(chǎn)調(diào)試,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,工藝狀況良好,出水水質(zhì)達(dá)到中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),水質(zhì)穩(wěn)定,各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,已具備驗(yàn)收條件。
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庫(kù)車昊泰燃?xì)夤艿烙邢薰咎烊粴忾T站
試運(yùn)行情況總結(jié)
庫(kù)車昊泰天然氣門站新建工程主要是利用塔里木油田分公司庫(kù)車英輪5#閥室供氣門站給庫(kù)車縣化工園區(qū)供氣,主要工程包括庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門站、塔里木油田供氣門站至庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門站輸氣管道、庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門站至重慶紫光公司輸氣管道等。
本次試運(yùn)行單元主要是庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門站、塔里木油田供氣門站至庫(kù)昊泰天然氣計(jì)量門站輸氣管道、昊泰天然氣計(jì)量門站至重慶紫光公司輸氣管道。
根據(jù)設(shè)計(jì),庫(kù)車昊泰天然氣門站建設(shè)規(guī)模為:門站規(guī)模:286×104Nm3/d;
其中:重慶紫光公司供氣:17~158×104Nm3/d;
預(yù)留用氣:128×104Nm3/d;
正常工藝為在塔里木油田門站內(nèi)調(diào)壓后(調(diào)壓至2.9MPa左右),通過(guò)輸氣管道輸送至庫(kù)車昊泰天然氣門站,在昊泰天然氣門站內(nèi)經(jīng)過(guò)集氣匯管分配至各用氣點(diǎn)。
塔里木油田門站供氣壓力:6.0~8.5MPa
調(diào)壓后壓力:2.8~2.9MPa(286×104Nm3/d計(jì)算)昊泰門站進(jìn)站壓力:2.7~2.8MPa集氣匯管供氣壓力:2.7~2.8MPa
門站燃料氣壓力:2~5kPa
塔里木油田供氣門站至庫(kù)車昊泰計(jì)量門站輸氣管道設(shè)計(jì)天然氣輸量為286×104Nm3/d,管道采用Φ325X8,材質(zhì)20#,管道全長(zhǎng)2.8km,設(shè)計(jì)壓力4MPa。
庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門站至重慶紫光公司輸氣管道設(shè)計(jì)天然氣輸量為158×104Nm3/d,管道采用Φ273X7,材質(zhì)20#,管道全長(zhǎng)0.8km,設(shè)計(jì)壓力4MPa。
于201*年9月19日置換通氣試運(yùn)行,F(xiàn)將項(xiàng)目試運(yùn)行情況簡(jiǎn)述如下:一、試生產(chǎn)前準(zhǔn)備1、成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):魏振江副組長(zhǎng):許新
成員:李新國(guó)、王明亮、朱慧聰、周勇、付東、軒小涯、劉小海2、試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育
對(duì)所有崗位操作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)前工藝培訓(xùn),并全部考核合格方予上崗;特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證。
3、設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查.
試生產(chǎn)前對(duì)安全閥、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)施委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn),特種設(shè)備取得壓力容器使用證,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、管道、閥門進(jìn)行整體清洗、置換、試壓試漏,對(duì)存在問(wèn)題的由安裝公司逐項(xiàng)整改。
4、強(qiáng)化試生產(chǎn)過(guò)程控制
(1)嚴(yán)格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度;
(2)門站站長(zhǎng)關(guān)注工藝區(qū)重點(diǎn)設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,設(shè)備維護(hù)組不定期檢查驗(yàn)線設(shè)備;
(4)利用現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控,有效糾正各類違章行為,杜絕人為事故的發(fā)生;
(5)充分發(fā)揮SCADA自動(dòng)控制系統(tǒng),對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效檢測(cè)。二、試生產(chǎn)情況總結(jié)1、生產(chǎn)情況
截止目前,向紫光永利化工有限公司輸氣43692896立方米,向鏵爍化工有限公司輸氣499501立方米,向中原化工有限公司輸氣19325立方米。所有的工藝設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)安全質(zhì)量事故,試生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)期效果。
2、設(shè)備運(yùn)行情況
調(diào)壓站每天進(jìn)行一次巡查,門站2小時(shí)進(jìn)行一次巡檢。定期對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和考核,使每位運(yùn)營(yíng)人員都能熟練地掌握本職崗位的設(shè)備操作。
對(duì)不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,嚴(yán)格實(shí)行公司級(jí)、部門級(jí)、班組三級(jí)檢查制度,當(dāng)班運(yùn)營(yíng)人員必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次細(xì)致的巡回檢查并形成記錄臺(tái)賬,對(duì)本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到:清潔、無(wú)油污,杜絕跑、冒、漏、滴;要求設(shè)備維護(hù)組人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),熟悉整條管線所有設(shè)備參數(shù)并針對(duì)不同地區(qū)制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)禁設(shè)備的帶病運(yùn)行,將調(diào)壓站、門站設(shè)備狀況與負(fù)責(zé)人月度考核掛鉤,確保做到設(shè)備的安全運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。
試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運(yùn)行良好,達(dá)到預(yù)期供氣能力。3、生產(chǎn)過(guò)程控制3.1從工藝上管理
3.1.1以重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)操作為監(jiān)控點(diǎn),站長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)運(yùn)營(yíng)、巡線人員逐一考核,有操作不到位、控制不到位或違章操作的現(xiàn)象立即當(dāng)場(chǎng)糾正。對(duì)于設(shè)備重大故障,公司實(shí)行“一票否決制”,直接與年終考核掛鉤。
3.1.2對(duì)供氣過(guò)程中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題,必須在第一時(shí)間內(nèi)組織人員進(jìn)行研究解決,堅(jiān)守“安全平穩(wěn)供氣”底線,及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)異常數(shù)據(jù),及時(shí)改正運(yùn)營(yíng)
過(guò)程中存在問(wèn)題,不斷積累運(yùn)營(yíng),調(diào)整各設(shè)備運(yùn)營(yíng)參數(shù),使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。
3.1.3在試生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,各及領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,門站站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),全力排除運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一切困難。對(duì)影響整體運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題由試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭進(jìn)行全方位的排查和跟蹤解決,確保安全零事故。
3.2從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)上管理
調(diào)壓站、門站每臺(tái)設(shè)備、每塊儀表都明確了責(zé)任人和檢查人,通過(guò)門站內(nèi)部比武;同時(shí),通過(guò)公司、部門不定期抽查,確保設(shè)備清潔、無(wú)油污,杜絕帶病運(yùn)行。
要求公司員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄總結(jié),從維修質(zhì)量和準(zhǔn)備效率上下功夫,積累經(jīng)驗(yàn),備足各設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的物料;站長(zhǎng)通過(guò)監(jiān)控、SCADA系統(tǒng)與設(shè)備工藝區(qū)聯(lián)動(dòng),進(jìn)行多層次監(jiān)控,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
3.3從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上管理
3.3.1所有員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真交接現(xiàn)場(chǎng)情況,并簽字確認(rèn)后方可接班。3.3.3對(duì)生產(chǎn)設(shè)備必須承包到人,落實(shí)主體責(zé)任,每班必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、檢查,每月進(jìn)行公司級(jí)“安全大檢查”,確保運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔化。
3.3.4加強(qiáng)外來(lái)人員登記制度,對(duì)站外人員,進(jìn)站前要必須進(jìn)行安全教育,調(diào)壓站、門站均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),切實(shí)做好外來(lái)人員的安全工作。3.4從人員素質(zhì)培訓(xùn)上管理
由公司到門站通過(guò)多種形式組織員工經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,深入貫徹公司各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,從而督促員工努力掌握崗位知識(shí),提高自身的業(yè)務(wù)水平,在短期內(nèi)讓所有運(yùn)營(yíng)人員的操作技能、自主學(xué)習(xí)能力得到全面提升,并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)基層管理人員從自身做起,主動(dòng)帶頭,對(duì)
日常各班出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了公平、公正處理,提高了基層員工的工作熱情,更使得基層員工能夠安心工作。
三、安全設(shè)施運(yùn)行情況
安全放散閥、壓力表經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)合適有效,SCADA系統(tǒng)監(jiān)控遠(yuǎn)傳狀況完好,滅火器等消防設(shè)施配備齊全,配套設(shè)施處于可用狀態(tài),可燃?xì)怏w報(bào)警儀濃度超標(biāo)時(shí)能及時(shí)報(bào)警,發(fā)電機(jī)能夠正常啟動(dòng)發(fā)電。安生生產(chǎn)設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)的需要。
四、存在的主要隱患及整改情況
主要問(wèn)題是站場(chǎng)有部分進(jìn)口設(shè)備和高端電子設(shè)備、出現(xiàn)故障無(wú)專業(yè)人員調(diào)試,等供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家派人來(lái)調(diào)試,公司針對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)想辦法,通過(guò)各種渠道聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員,現(xiàn)已全部整改到位。
總結(jié):整條管線置換通氣至今,運(yùn)營(yíng)已日益制度化、規(guī)范化。庫(kù)車昊泰燃?xì)夤艿烙邢薰咎烊婚T站工程項(xiàng)目已滿足安全運(yùn)營(yíng)要求,具備安全驗(yàn)收條件。
二○一三年十一月
庫(kù)車昊泰燃?xì)夤艿烙邢薰?/p>
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