201*年xx公司xx部設(shè)材管理工作總結(jié)

201*年建安公司機(jī)械化部設(shè)備管理工作總結(jié)

進(jìn)入201*年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)跌入“冰點(diǎn)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、供需失衡、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等矛盾的突出；面對(duì)鋼鐵行業(yè)需求難升，鋼材價(jià)格難漲，微利時(shí)代的到來(lái)，機(jī)械化部以低成本運(yùn)行為主線，狠抓設(shè)備的管理工作。201*年機(jī)械化部設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是：以低成本運(yùn)行為主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在建安公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，以精細(xì)管理為抓手，細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全，提升設(shè)備現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，搞好設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能降耗，努力挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備綜合效益，為建安公司的脫困做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年機(jī)械化部設(shè)備管理的主要指標(biāo)是：1、設(shè)備綜合完好率達(dá)98％以上；2、設(shè)備重、特大責(zé)任事故發(fā)生率為0；3、設(shè)備大修理計(jì)劃完成率100％以上。4、車(chē)輛年檢合格率100%。

201*年機(jī)械化部1-10月份共消耗油料1470599.51元，材料67801.12元，修理、備件307745.12元，完成了年初制定的目標(biāo)。201*年機(jī)械化部設(shè)備管理工作重點(diǎn)可歸納為“三重三優(yōu)，七必須”，具體匯報(bào)如下：

三重是：重大事件、重點(diǎn)車(chē)輛、重要備件統(tǒng)一管理，特別維護(hù)，及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格控制審批手續(xù)，憑單發(fā)放，堵塞漏洞。凡遇到關(guān)乎設(shè)備的重大事件，機(jī)械化部都要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)骨干會(huì)議，分析形勢(shì)，商定對(duì)策，杜絕“一言堂”；機(jī)械化部設(shè)立重點(diǎn)車(chē)輛，針對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛特殊“照顧”，重點(diǎn)點(diǎn)檢，重點(diǎn)維護(hù)，始終貫徹“以養(yǎng)代修”的理念；凡遇到重要的備件材料的領(lǐng)取發(fā)放，如：電瓶、輪胎、油料、機(jī)油、防凍液等重要物品，都要嚴(yán)格審批，統(tǒng)一管理，憑單發(fā)放，堵塞流失的漏洞。

三優(yōu)：在生產(chǎn)工作中，如遇工作量大的設(shè)備，優(yōu)先維護(hù)保養(yǎng)；如遇有安全隱患的設(shè)備，優(yōu)先處理；如遇運(yùn)行年限較長(zhǎng)的設(shè)備，優(yōu)先安排點(diǎn)檢。七必須是：

1、必須要深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司低成本運(yùn)行主線不變，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，認(rèn)真修訂完善《機(jī)械化部設(shè)備管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備全過(guò)程的管理。

2、必須繼續(xù)推進(jìn)TNPM設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備程序化管理，以精細(xì)管理為抓手，細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全，提升設(shè)備現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，搞好設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能降耗，努力挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備綜合效益。

3、必須針對(duì)機(jī)械化部特種車(chē)輛進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)每一輛車(chē)建立了車(chē)輛檔案，同時(shí)必須每年參加安陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢測(cè)，取得合格檢測(cè)報(bào)告。同時(shí)每日對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常點(diǎn)檢，定期由本部門(mén)組織技術(shù)小組對(duì)車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)檢測(cè)，確保車(chē)輛的安全有效的運(yùn)行。

4、針對(duì)機(jī)械化部管理的車(chē)輛車(chē)型比較復(fù)雜的特點(diǎn)，必須對(duì)每一輛車(chē)建立了車(chē)輛檔案，規(guī)定“一車(chē)一檔”，方便車(chē)輛信息的記錄和查閱，建立了完善的檔案制度。5、針對(duì)特種設(shè)備的重要性，必須建立特殊工種持證上崗制度，規(guī)定職工持起重機(jī)械證上崗操作，確保了100%特種車(chē)輛操作合法性和安全性。

6、必須按照國(guó)家公安部門(mén)的規(guī)定，車(chē)輛每年定期參加年審，達(dá)標(biāo)后方可運(yùn)行，杜絕帶病的車(chē)輛上路行駛。

7、必須建立“以養(yǎng)代修”的制度。針對(duì)公司車(chē)輛修理費(fèi)用比較緊張的情況，機(jī)械化部始終貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司低成本運(yùn)行主線，本部門(mén)組織有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工組成了維修班，由技術(shù)員周冰統(tǒng)一管理，充實(shí)了機(jī)械化部車(chē)輛后勤保障力量，可以有效地處理一些突發(fā)的設(shè)備故障和車(chē)輛的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，為建安公司節(jié)省了寶貴的維修資金，提高了車(chē)輛的完好率。

建安公司機(jī)械化部

201*.12.

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201*年xx支行綜合管理部工作總結(jié)

201*年以來(lái)，xx行綜合管理部在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市行綜合管理部的指導(dǎo)下,以貫徹支行黨委工作部署為己任，努力提高辦文、辦事、辦會(huì)質(zhì)量和效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，工會(huì)、監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)、人力資源等工作的務(wù)實(shí)性、實(shí)效性、規(guī)范化程度都明顯增強(qiáng)。

一、加強(qiáng)人力資源崗位職責(zé)，提高工作效能。

1、積極穩(wěn)妥推進(jìn)崗位管理體系改革平穩(wěn)落地、薪酬管理體系改革順利實(shí)施。

全面推進(jìn)人力資源綜合改革是總行為深化內(nèi)部機(jī)制改革、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，其中崗位體系改革是四位一體人力資源綜合改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。xx支行在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總、分行崗位體系改革相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，本著“承接歷史、平穩(wěn)過(guò)渡”的原則，優(yōu)化初始化落地解決方案。一方面，宣講到位，營(yíng)造改革氛圍，認(rèn)真核對(duì)員工信息，撰寫(xiě)統(tǒng)一規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)。在開(kāi)展系統(tǒng)崗位落地工作時(shí)，崗位說(shuō)明書(shū)是崗位管理的基礎(chǔ)性工作，是崗位體系方案的必要內(nèi)容。其中各項(xiàng)基礎(chǔ)信息是崗位評(píng)估的重要依據(jù)，職責(zé)及任職資格、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)、任職條件等，所有崗位均須撰寫(xiě)統(tǒng)一規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)。另一方面，開(kāi)展人員人崗匹配，充分征求各方意見(jiàn)，大大緩解新崗位管理體系對(duì)部分員工的沖擊。廣大員工的理解與支持是改革成功與否的重要保障。按照“分類(lèi)指導(dǎo)、績(jī)效關(guān)聯(lián)”的指導(dǎo)思想，根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、規(guī)模水平、管理幅度、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素，實(shí)現(xiàn)了我行崗位的平穩(wěn)落地。通過(guò)崗位管理績(jī)效管理、和薪酬管理有機(jī)聯(lián)系，從而建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以崗定薪、以能定資以績(jī)定獎(jiǎng)崗變薪變的薪酬體系，使得那些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、敬業(yè)精神好、業(yè)績(jī)突出的員工，在崗位晉升、薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展等方面得到充分激勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

薪酬管理體系改革是事關(guān)全行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事，是建設(shè)一流商業(yè)銀行的必然要求，也直接關(guān)乎全行員工的切身利益。按照“整體設(shè)計(jì)、有效對(duì)接、統(tǒng)一實(shí)施”的方針，一是吃透文件精神，對(duì)改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就地解決消化，按照市分行的部署穩(wěn)妥推進(jìn)改革。準(zhǔn)確理解薪酬制度改革的總體目標(biāo)和原則，準(zhǔn)確理解崗位等級(jí)工資制度，準(zhǔn)確理解員工工資結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確理解薪酬晉升通道，準(zhǔn)確理解工資初始化政策，準(zhǔn)確理解績(jī)效工資分配政策，準(zhǔn)確理解各級(jí)行在薪酬管理體系中的管理權(quán)限，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革各項(xiàng)工作。二是扎實(shí)做好崗位落地回頭看工作。根據(jù)分行工資制度改革實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合x(chóng)x支行實(shí)際情況進(jìn)行研究細(xì)化，經(jīng)過(guò)向分行匯報(bào)溝通后，按照市分行工資制度改革的專(zhuān)題部署，綜合管理部對(duì)xx支行薪酬改革實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整和完善。三是開(kāi)展全轄員工個(gè)人基本信息核對(duì)確認(rèn)和員工工資套改初步測(cè)算工作，對(duì)全行196人基礎(chǔ)信息、崗位信息、考評(píng)信息逐人核對(duì)并簽字確認(rèn)，確保員工工資發(fā)放的準(zhǔn)確性；同時(shí)抽調(diào)人員在市分行集中錄入崗位說(shuō)明書(shū)和崗位等級(jí)信息，截止12月15日全行所有落崗人員崗位信息全部準(zhǔn)確錄入。

在市行人力資源部的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，在支行黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極參與和共同努力下，截至201*年12月份，轄內(nèi)196名在崗正式員工全部完成人崗匹配，薪酬管理體系改革正在有序?qū)嵤��?、以開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，營(yíng)造積極向上氛圍。201*年，我部在縣支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下加大員工的教育、培訓(xùn)規(guī)模與頻次，特別是加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以期使我行員工達(dá)到在xx股份制改革的新形勢(shì)下能夠樹(shù)立良好的職業(yè)道德、具備高超的業(yè)務(wù)技能來(lái)適應(yīng)崗位工作，更好地為客戶(hù)服務(wù)。支行機(jī)關(guān)每周二、四下午集中學(xué)習(xí)，周一早晨宣誓；營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)除學(xué)習(xí)、宣誓外還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示。

3、繼續(xù)做好勞動(dòng)工資和社會(huì)保險(xiǎn)工作。按照市分行工資分配辦法和工資計(jì)劃，認(rèn)真組織，廣泛征求意見(jiàn)，積極做好xx支行工資分配辦法修訂，并嚴(yán)格按照市分行工資計(jì)劃，做好員工工資發(fā)放，201*年度，xx支行兌現(xiàn)員工工資xx萬(wàn)元。

二、協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)關(guān)辦公，努力發(fā)揮參謀作用，提高精細(xì)化管理水平。

1、堅(jiān)持機(jī)關(guān)行務(wù)事前安排，事后反饋，現(xiàn)在各部室已經(jīng)形成了自覺(jué)圍繞全行工作安排落實(shí)部門(mén)具體工作的良好習(xí)慣。與此同時(shí)，圍繞落實(shí)行務(wù)安排的內(nèi)容，將本周工作重點(diǎn)細(xì)化分解，責(zé)任到崗，并通過(guò)每周情況反饋上周主要工作落實(shí)情況，使得辦公室乃至機(jī)關(guān)的工作中心突出，責(zé)任明確，做到了事事有落實(shí)，件件有回音。

2、高質(zhì)量地組織好各類(lèi)會(huì)議，行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議的記錄與整理，保留了決策過(guò)程的歷史資料，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)，為機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率的提高提供了全力支持。同時(shí)，在工作調(diào)研、材料起草和公文審核工作中，緊扣支行黨委的意圖認(rèn)真領(lǐng)悟行領(lǐng)導(dǎo)的思想方法和經(jīng)營(yíng)思路，注重公文材料的實(shí)效性和對(duì)工作的指導(dǎo)性。加強(qiáng)督辦工作。對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)議定、交辦事項(xiàng)和各類(lèi)會(huì)議、文件精神的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)抓反饋；對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)的批示，做到及時(shí)督辦每事必錄，有據(jù)可查，這對(duì)落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意志，提高機(jī)關(guān)工作效率，加大整改力度，樹(shù)立良好形象起到了應(yīng)有的作用，得到了行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)操作，防控案件風(fēng)險(xiǎn)。

1、簽訂合規(guī)經(jīng)營(yíng)操作防范案件責(zé)任書(shū)。按照《中國(guó)xx銀行xx分行貫徹落實(shí)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)要求，班子成員與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人之間簽訂責(zé)任書(shū)，在責(zé)任年度內(nèi)，條線實(shí)現(xiàn)無(wú)新生重大責(zé)任事故、刑事案件或重大違法違紀(jì)違規(guī)案件為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行群防群治，綜合治理，責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。一方面，隨著市行對(duì)“內(nèi)控強(qiáng)化年”活動(dòng)暨案件風(fēng)險(xiǎn)排查的部署，我行制定了《xx支行“內(nèi)控強(qiáng)化年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段、分步驟地開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)在已完成半年工作匯總工作。另一方面，制定xxxx支行201*年合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步加大工作力度，鞏固合規(guī)文化建設(shè)成果，提高合規(guī)文化建設(shè)水平，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全新的合規(guī)文化理念“內(nèi)化于心固化于制外化于行”。

3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)行日常維護(hù)。包括：用戶(hù)變更、密碼修改、檢查管理中檢查計(jì)劃申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、人員收工等工作；督促各部門(mén)及時(shí)對(duì)檢查計(jì)劃的開(kāi)展情況進(jìn)行錄入，定期、不定期地對(duì)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行督促整改工作的錄入；輔助各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)的使用，并督促及時(shí)登陸。加強(qiáng)對(duì)支行員工進(jìn)行積分管理。通過(guò)搜集員工積分情況，及時(shí)登陸系統(tǒng)進(jìn)行員工積分維護(hù)工作。

201*年度，我行共積分xx分，積分人次xx次，其中紀(jì)律處分方面共積xx分，積分人次x人；經(jīng)濟(jì)處罰方面共積xx分，積分人次x人；其他違規(guī)方面共積x分，積分人次x人；其他處理共積x分，積分人次x人。

四、認(rèn)真履行工會(huì)職能，維護(hù)員工權(quán)益。

1、開(kāi)展送溫暖活動(dòng),做好“兩節(jié)”期間慰問(wèn)工作。工會(huì)始終把關(guān)心群眾生活，解決好困難職工的生活問(wèn)題作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，為困難的在職職工和離退休人員建立特困職工檔案；元旦、春節(jié)期間，在經(jīng)常性開(kāi)展溫暖工作的基礎(chǔ)上，精心組織、妥善安排，由行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)帶領(lǐng)工會(huì)及有關(guān)部室的同志，深入基層對(duì)困難員工進(jìn)行慰問(wèn)，使廣大員工深受鼓舞。工會(huì)把節(jié)假日幫扶與平時(shí)幫扶相結(jié)合，切實(shí)為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，推動(dòng)送溫暖活動(dòng)經(jīng)�；�，在全行營(yíng)造出溫馨和諧的氛圍。

2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)職工積極性。工會(huì)積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，圍繞著全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理要求，緊密結(jié)合全行重點(diǎn)工作任務(wù)，組織開(kāi)展了201*年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵的評(píng)比活動(dòng)。

為進(jìn)一步激發(fā)全行員工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗的熱情，廣泛深入開(kāi)展“建功十二五、奉獻(xiàn)在金融”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，為全行的快速發(fā)展建功立業(yè)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。9月27日至11月5日，支行工會(huì)積極組織市分行舉辦的喜迎十八大“愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”演講報(bào)告會(huì)活動(dòng)，最終獲得市分行優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

3、組織員工體檢工作和高溫期間開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。工會(huì)組織在全行推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中積極發(fā)揮好群眾組織的橋梁和紐帶作用，以弘揚(yáng)以人為本企業(yè)文化理念、打造品牌戰(zhàn)略、普及新業(yè)務(wù)知識(shí)、推進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以“關(guān)愛(ài)員工、實(shí)現(xiàn)共贏”的多種活動(dòng)載體為平臺(tái)，4月份組織全體員工開(kāi)展了健康檢查；高溫期間開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，做好對(duì)一線員工的慰問(wèn)工作。增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，維護(hù)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、履行監(jiān)察崗位職責(zé)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、深入開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。xx支行“內(nèi)控強(qiáng)化年”、201*年案件風(fēng)險(xiǎn)排查和“員工參與民間借貸、非法集資問(wèn)題全面檢查和重點(diǎn)督查”三項(xiàng)活動(dòng)；成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定實(shí)施方案，通過(guò)三項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，全縣內(nèi)控機(jī)制更加完善，內(nèi)控制度更加科學(xué)，內(nèi)控責(zé)任更加明確，內(nèi)控文化更加成熟，員工從業(yè)行為更加規(guī)范，各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高。為解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，維護(hù)xx權(quán)益。結(jié)合我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)際情況，開(kāi)展以訴訟案件、賄賂案件、集中采購(gòu)后評(píng)價(jià)和柜面業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)治理四項(xiàng)活動(dòng)。

2、開(kāi)展“加強(qiáng)廉政文化建設(shè)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)市分行統(tǒng)一部署，支行黨委決定在全轄開(kāi)展以“加強(qiáng)廉政文化建設(shè)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)多種形式的廉政文化教育和查防廉政風(fēng)險(xiǎn)措施，進(jìn)一步倡導(dǎo)和培育“恪盡職守、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)”的廉潔理念和良好風(fēng)氣，進(jìn)一步健全和完善“權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時(shí)”的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使干部員工的廉政風(fēng)險(xiǎn)大幅度減少，為實(shí)現(xiàn)總、分行戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)我行“穩(wěn)中求進(jìn)”和“爭(zhēng)先進(jìn)位”再上新臺(tái)階提供有力支持和保障。制定xx支行201*年度推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作計(jì)劃。為保我行懲防體系建設(shè)階段性目標(biāo)按期完成，切實(shí)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。特開(kāi)展以加強(qiáng)廉政合規(guī)文化教育，構(gòu)建牢固的懲防體系建設(shè)思想防線。

3、加強(qiáng)員工行為排查，防控案件風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展員工參與民間借貸、非法集資問(wèn)題全面排查。xx支行根據(jù)分行統(tǒng)一部署，按照《xx分行開(kāi)展員工參與民間借貸、非法集資問(wèn)題全面檢查和重點(diǎn)督查活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，于201*年4月19日至20日，組織了財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)、信貸、內(nèi)控、人力資源、監(jiān)察部門(mén)（崗位），集中對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和全員是否有12種異常行為進(jìn)行了排查。通過(guò)對(duì)所轄xx個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及支行4個(gè)部室總計(jì)196人進(jìn)行了單位排查。經(jīng)過(guò)排查，全行沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工有12種異常行為。

201*年11月，開(kāi)展員工參與經(jīng)商辦企業(yè)情況專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)員工自查、互查、走訪當(dāng)?shù)毓ど獭⒍悇?wù)部門(mén)、簽訂承諾書(shū)、設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱等方法，全面掌握支行員工參與經(jīng)商辦企業(yè)、從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的基本情況。于201*年11月15日至17日，通過(guò)對(duì)所轄11個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及支行4個(gè)部室進(jìn)行了單位排查。

201*年，歲在癸巳。新的形勢(shì)、新的任務(wù)對(duì)辦公室的工作提出了更高的要求，迫切需要我們綜合管理部的所有員工，以提高工作效率、高效、求真、務(wù)實(shí)的工作要求，全面提高自身素質(zhì)，大力發(fā)揮職能作用。重點(diǎn)要在三個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化，一是在思想觀念上，要強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，就是政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。尤其是辦公室主任，要善于從政治上觀察分析和處理問(wèn)題，牢牢把握大局，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)。二是在工作擺布上，要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)決策前，要深入調(diào)研，為決策提供充分的參考依據(jù)；在領(lǐng)導(dǎo)決策中，抓好協(xié)調(diào)，解決矛盾和問(wèn)題；在領(lǐng)導(dǎo)決策后，要抓好督辦，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映潰決策落實(shí)情況。三是在工作手段上，要努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即在服務(wù)行領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)本級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)基層的過(guò)程中、努力從隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)式向主動(dòng)式轉(zhuǎn)變、從偏重傳遞向傳遞與督辦追蹤并重轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)服務(wù)手段向公文處理電子化、文檔一體化轉(zhuǎn)變。

支行綜合管理部的全體人員有信心、有決心、有能力在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，保證全面完成支行黨委交辦的各項(xiàng)工作。

綜合管理部二○一三年一月六日

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