201*年特種設備管理工作總結

特種設備管理工作總結

鄭州鐵路裝備制造有限公司整合組建一年以來，在路局的殷切關懷和鄭州鐵路經濟開發(fā)集團有限公司的正確領導下。裝備公司總體部署，成立專門組織，總經理和黨委書記為第一責任人，建立了完善的特種設備管理網絡，開展了扎實有效、形式多樣的特種設備管理工作，嚴格管理職責和程序，初步形成了特種設備管理體系。特種設備管理工作取得了很大的進步。

公司現有儲氣罐8臺，雙梁起重機13臺，單梁起重機23臺，叉車8臺，共計52臺。在公司相關人員的共同努力下，特種設備持證率100，201*年檢驗完成率100％。

一、完善組織

建立公司特種設備管理組織機構，明確工作職責，實行公司、生產部、事業(yè)部三級管理模式。公司生產副總經理是特種設備管理主管領導，為第一層面，負責組織貫徹執(zhí)行國家、集團公司、本公司特種設備管理的法規(guī)和規(guī)定；公司下設生產部是本裝備公司特種設備管理執(zhí)行部門，設有專職的特種設備管理人員，為第二層面，負責按照國家、集團公司和公司各項法規(guī)、制度要求，具體組織開展本公司的特種設備管理全面工作；公司直屬各事業(yè)部為管理的第三個層面，負責按照公司和生產部的要求，完成本單位特種設備的現場管理。三個組織層面由公司分管生產副經理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。

二、制度建設：

根據國務院頒發(fā)的《特種設備安全監(jiān)察條例》及質檢總局頒發(fā)的《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等上級有關規(guī)范和規(guī)定，重點制定了公司的《安全生產責任制度》、《特種設備維護保養(yǎng)制度管理制度》、《特種設備定期檢驗申報制度》、《特種設備定期自查及隱患整改制度》、《特種設備事故處理制度》；以裝備公司清產核資為契機建立了公司設備臺賬和逐步完善設備檔案；制定了設備的計劃檢修，并列入生產計劃，落實驗收制度，控制檢修質量，提高設備性能和精度，同時消除設備隱患和降低維修成本，推進故障修向計劃檢修的進程。

三、現場管理

按照設備管理制度、標準、規(guī)范依照工作程序、管理網路開展多種形式的控制、監(jiān)督和檢查工作，認真落實日常檢查，把定期檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查和專項檢查結合起來，使設備檢查覆蓋生產的全過程、全方位、和全體人員。

201*年開展了多種形式的檢查。春、秋季設備安全大檢查、鄭州集團專項檢查、活動，局多元專項安全檢查，局多元安全評估，局特檢所專業(yè)檢查，裝備公司“三個文明”一體化考核，周五設備安全檢查、裝備公司質量、安全大檢查，裝備公司質量、安全回頭望活動，特種設備專項治理等。

1、按時報驗了46臺特種設備，對17臺未安裝限載器及斷錯相保護的起重機械，現已全部整改完畢；對工務產品在使用中

時常出現錯向、錯動的6臺5噸電動單梁橋式起重機，進行了改造；對軌道車兩臺雙梁起重機不達標的小車欄桿進行了整改。

2、定期檢驗:在四月份對玻璃產品事業(yè)部四個儲氣罐和新科事業(yè)部的1臺起重機及工務產品事業(yè)部的8臺起重機械按照規(guī)定進行了定期檢驗。

3、安全裝置：特種設備，重點對使用的起重機械、內燃叉車是否有制動、緩沖等安全保護裝置以及相關的限制器，制動器是否有效工作，運行警示鈴、緊急制動、電源總開關是否有效進行了全面檢查。修復了兩臺30噸橋式起重機勾頭防脫裝置；生產部在“五一”放假期間，組織人員針對工務產品事業(yè)部的起重機械軌道接頭間隙過大，軌道面水平超差，軌道夾板經常松動問題進行了集中整改，修復調整了64副軌道接頭，更換了384條夾板螺栓和1500余塊減震墊；起重事業(yè)部對5噸叉車制動器不靈進行了整修，軌道車事業(yè)部對叉車輪胎內胎外漏進行了整改。集裝箱事業(yè)部對4號叉車底殼漏油問題，立即整修。新科事業(yè)部對叉車叉框疲勞開裂進行了補焊。

4、機動車管理：對場（廠）內機動車輛是否有安全檢驗合格證，是否在有效期內使用，是否取得有效牌照、車輛轉向系統(tǒng)是否靈活，車輛及掛車是否有彼此獨立的行車、駐車制動系統(tǒng)，車輛的照明系統(tǒng)是否正常進行了全面檢查。維護保養(yǎng)：各事業(yè)部每月進行一次檢查和保養(yǎng)。生產部每季度進行一次定期檢查和保養(yǎng)

5、巡視檢查：生產部設備專職每周五對設備進行巡視檢查，并下發(fā)整改通知要求限期整改，事業(yè)部根據內容進行整改和培訓；并要求事業(yè)部如實清晰填寫生產部下發(fā)的14種設備記錄，嚴格設備管理過程控制。

6、設備管理、維護隊伍建設：要求事業(yè)部設立設備管理專職或兼職，組建設備維修隊伍，為設備管理貫徹落實打好基礎。

7、培訓、人員持證：對設備操作人分期分批進行培訓，確保每個設備操作人持證上崗（詳見鄭裝勞【201*】57號）；除人力資源部培訓計劃以外，生產部和人力資源部共同根據實際需要不定期對設備管理人員進行各種設備記錄填寫培訓、設備管理員考試等，強化了設備管理人員的素質。

8、強化考核和激勵機制：建立健全設備管理考核機制，落實設備管理責任制，明確各級人員在設備管理中的職責、落實設備的三級保養(yǎng)制度，嚴格操作工的“三好四會”、“四項要求”并遵守“五項紀律”。落實設備事故處理制度，對事故嚴格“四不放過”；同時通過紅旗設備的評比激勵設備管理工作的積極性。

四、下一步工作

1、通過各種渠道提高設備管理、維修、操作各崗位的業(yè)務素質。

2、持續(xù)改進設備管理制度，進一步驗證設備管理制度、記錄的適應性，使之更完善。

生產部

201*-12-14

擴展閱讀：201*年特種設備工作總結

201*年特種設備安全監(jiān)察工作總結

高新區(qū)質監(jiān)分局

根據市質監(jiān)局工作部署，質監(jiān)高新分局認真開展轄區(qū)內

的特種設備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區(qū)內特種設備使用安全，為高新區(qū)的經濟快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現將201*年特種設備管理工作總結如下：

一、加大監(jiān)察力度，確保轄區(qū)特種設備使用安全1、認真排查安全隱患，確保特種設備安全。在開展特種設備安全監(jiān)督管理過程中，我們結合監(jiān)管轄區(qū)實際，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上，對區(qū)內特種設備進行動態(tài)監(jiān)管；同時我們對監(jiān)管方式進行簡化創(chuàng)新，把十幾項的監(jiān)管信息進行歸類匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個“信息模塊”。通過安全信息資源整合，重點加強了對“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現安全隱患19起，執(zhí)法人員及時下達了《安全監(jiān)察指令書》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進行整改，對于技術薄弱整改困難對企業(yè)，我局聯系技術專家到企業(yè)現場幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產安全。

2、開展特種設備再普查工作，進一步完善“動態(tài)監(jiān)管網絡系統(tǒng)”。按照省局部署，高新區(qū)質監(jiān)局對轄區(qū)特種設備企業(yè)進了全面普查部署工作。經過執(zhí)法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區(qū)有使用特種設備企業(yè)85家，共有特種

設備665臺（鍋爐11臺、壓力容器193臺、電梯99臺、起重機械294臺、廠內機動車68臺）通過排查我們對企業(yè)特種設備狀況有一個整體了解，實現了對特種設備安全的動態(tài)監(jiān)管，提高了安全保障能力。目前此項工作已順利完成。

3、組織開展重大節(jié)慶日和重點單位特種設備安全保障工作。在元旦春節(jié)和五一、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對使用危化品企業(yè)、氣瓶充裝站、學校等公眾聚集場所的特種設備進行了安全大檢查，保障重大節(jié)慶日的安全。共重點檢查了12家特種設備使用單位，對發(fā)現問題存在隱患的單位，我局當場要求使用單位限期進行整改。通過安全檢查，提高了設備使用單位的安全意識，也確保企業(yè)自身安全生產，共同維護重大節(jié)慶期間的社會穩(wěn)定與繁榮。

4、按照省市局文件精神，認真開展轄區(qū)特種設備安全專項整治行動。按照市局部署上半年度重點開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及�；�品特種設備專項整治。目前工作全部完成，各相關單位經自查自糾后，企業(yè)安全主體意識明顯增強，特種設備“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對200余只報廢氣瓶進來現場解體銷毀，有效的防止了報廢氣瓶重新流入市場的可能，確保高新技術開發(fā)區(qū)企業(yè)生產安全。

二、存在的問題

（一）安全意識不強。仍有少數企業(yè)安全意識淡薄，無安全責任感，規(guī)章制度不健全，有法不依，特種設備沒有辦理登記就投入使用，人員無特種設備操作證，無法正確使用

特種設備，對安全生產構成一定威脅。

（二）企業(yè)安全教育培訓不到位。有些企業(yè)不重視對職工的安全教育的培訓和崗前培訓，設備的管理、維護保養(yǎng)率低，負責特種設備安全管理的人員對安全管理的知識及有關法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設備缺少日常使用記錄、無運行故障和事故記錄，也沒有制定特種設備事故預案，等等。

三、采取措施和下一步打算

（一）進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據特種設備安全運行的季節(jié)特點及使用情況，不定期開展各類設備的安全大檢查，通過檢查，查找設備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時進行特種設備安全檢測，制定事故搶險應急救援預案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。

（二）責令整改并督促落實。落實企業(yè)主體責任，明確特種設備安全使用責任人和整改責任人，對于發(fā)現的安全隱患，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時聯系技術人員幫助企業(yè)及時完成整改。

（三）加強法規(guī)培訓，提高安全意識。根據《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求，經常開展特種設備的安全教育及技術培訓工作，提供企業(yè)安全意識，按時開展特種設備定期檢驗檢測，對新安裝的設備在使用前必須進行產品檢驗和備

案，確保在用特種設備的安全和新增特種設備的質量安全運行，維護企業(yè)的合法利益，為高新區(qū)的經濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二一一年十二月二十日

友情提示：本文中關于《201*年特種設備管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年特種設備管理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年特種設備管理工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/507332.html

• 上一篇：上半年特種設備管理工作總結
• 下一篇：特種設備管理總結