調(diào)度室201*上半年年工作總結(jié)

調(diào)度室201*上半年工作總結(jié)

及下半年工作重點

調(diào)度室201*上半年工作總結(jié)

及下半年工作重點

201*年，在礦黨政正確領(lǐng)導下，調(diào)度室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時掌握安全生產(chǎn)變化情況，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。順利完成了“雙過半”的任務目標。

201*年1-7月份，我礦原煤產(chǎn)量計劃112萬噸，實際完成106.5108萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。一、調(diào)度管理方面：

1、修改、完善、下發(fā)了相關(guān)的管理辦法。

年初，我們重新修訂、完善了調(diào)度質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、調(diào)度室崗位責任制及業(yè)務保安等制度，并認真貫徹落實。

根據(jù)公司文件精神，相應制定下發(fā)了《關(guān)于強化生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，各級領(lǐng)導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發(fā)生。

2、根據(jù)鎮(zhèn)城底礦生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結(jié)果及時上報企管科，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與當月工資掛鉤，有效地促進了安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強二級調(diào)度管理，根據(jù)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》中調(diào)度專業(yè)相關(guān)規(guī)定，不斷修改完善《鎮(zhèn)城底礦區(qū)科

調(diào)度站調(diào)度質(zhì)量標準化考核評比辦法》，每月組織礦調(diào)度室相關(guān)人員對各區(qū)（科）和安監(jiān)處調(diào)度站進行檢查、評比，促進了生產(chǎn)單位及業(yè)務科室調(diào)度管理水平。

4、搞好業(yè)務保安，確保完成重點工程（作）。

加強調(diào)度管理，提高工作質(zhì)量，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題，調(diào)度員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為礦領(lǐng)導提供了有益的信息。

積極組織指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，堅持組織好每周的調(diào)度會和每天的早調(diào)會、協(xié)調(diào)會、晚調(diào)會，及時組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位和領(lǐng)導提出的各項工作，確保安全生產(chǎn)順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級干部領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，調(diào)度員隨時掌握現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點調(diào)度，安排施工單位及通風科領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，調(diào)度室按方案及措施認真組織。

5、強化管理，搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作。

認真開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，每月初由調(diào)度主任主持，嚴格按“標準”對調(diào)度質(zhì)量標準化工作進行達標自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

開展調(diào)度業(yè)務知識培訓，提高調(diào)度人員整體素質(zhì)。我們嚴格按照培訓學習規(guī)劃，認真組織實施，采取自學與集中培訓相結(jié)合的形式，堅持每周五組織調(diào)度人員集中學習，月底對調(diào)度員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《礦井災害預防與處理計劃》、《煤礦生產(chǎn)調(diào)度知識》、《安全知識每日一題》。

嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、臺帳，及時、保質(zhì)、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展FTP業(yè)務，及時上傳各種匯報材料。

加強地面筒倉管理，每班根據(jù)高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產(chǎn)。每月月底組織計劃、生產(chǎn)、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產(chǎn)會議精神、礦發(fā)有關(guān)文件精神及安全生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題。按時組織周四安全生產(chǎn)調(diào)度會，認真記錄礦領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的安排及有關(guān)單位存在的問題，會后對有關(guān)問題進行跟蹤落實，促進了安全生產(chǎn)。

二、信息化建設(shè)方面1、在通訊管理

加強地面重點電話及井下通訊維修與管理工作。對通訊總機及線路進行了全面的檢查維護；優(yōu)化生產(chǎn)通信系統(tǒng)，對井下通信線路進行改造，從東大巷口到南六變電所架設(shè)30對、20對、10對主干通信電纜2700米，對井下工作面用戶和重點場所電話安裝了防護盒；為生活服務公司、通風科、福利樓更換主干通信電纜，對調(diào)度樓及工人村通訊機房的接地線進行了全面的檢查和測試，保證地面生產(chǎn)單位通信暢通；加強對調(diào)度通信、視頻會議、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護，促進信息溝通和調(diào)度系統(tǒng)工作開學開展。

2、員定位系統(tǒng)

針對我礦井下人員分布特點，對系統(tǒng)服務器、數(shù)據(jù)通訊接口、人員定位分站、人員標識卡等主要設(shè)備進行了詳細部署安排，目前試運行狀況良好。從7#點到下組煤軌道大巷口架設(shè)主干光纜2300米；上半年對人員標識卡進行了更換，保證了標識卡的正常使用。

三、下半年工作重點

1、充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，搞好組織指揮協(xié)調(diào)，及時處置所遇到的各種問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2、發(fā)揮好調(diào)度生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)職能，做好生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核工作。做好調(diào)度業(yè)務保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過地質(zhì)構(gòu)造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。

3、認真接收上級領(lǐng)導、單位的指示、同級或井下現(xiàn)場匯報的各種信息，扎實做好上傳下達，下情上傳，為領(lǐng)導提供有益的安全生產(chǎn)信息；做好對公司的各種匯報工作：無論旬月分析匯報，還是季節(jié)性匯報，嚴格按質(zhì)量標準，按時按質(zhì)按量進行詳細、全面、客觀、實際的分析、匯報。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準》、中的有關(guān)規(guī)定和要求，用好維護好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供保障。逐步完善工業(yè)電視系統(tǒng)采掘工作面主要設(shè)備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風（主、局扇）、供水、排水、壓風等系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)，形成以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控，達到生產(chǎn)信息靈、準、快。

5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保線路暢通，設(shè)備正常運行。

6、按照國家對六大避險系統(tǒng)建設(shè)的要求，繼續(xù)加強井下人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通信系統(tǒng)的發(fā)生和日常維護，促進安全管理。

礦調(diào)度室201*年8月1日

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生產(chǎn)調(diào)度室201*年工作上半年總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

201*年以來，調(diào)度室在公司領(lǐng)導的支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)計劃，認真貫徹一系列安全生產(chǎn)方針，深入開展調(diào)度業(yè)務建設(shè)，抓好重點調(diào)度，平行兩條線跟進--井下礦建生產(chǎn)及地面基礎(chǔ)建設(shè)，貫穿一條安全主線。狠抓過程調(diào)度，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，充分發(fā)揮了指揮中心的作用，保證了公司各項任務的完成。礦井自開工以來連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1122天（至6月26日）；上半年完成礦建進尺2939.8米；土建完成辦公樓土建部分施工、職工活動中心已投入使用，1#、4#、6#擋土墻正在施工，生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)完成90%、辦公樓前廣場場地平整、傳達室已完成主體及東圍墻正在施工、緩坡斜井明槽開挖完成50%；安裝完成主斜井井筒照明等工作。一、上半年的工作情況：

1、完善各類制度,強化調(diào)度管理

調(diào)度室為加強礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，根據(jù)工作實際，修改下發(fā)了《201*年生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，界定了調(diào)度室的職責范圍，規(guī)范了會議制度、匯報制度、值班制度、責任落實追究制度，規(guī)定了進尺驗收、生產(chǎn)事故考核標準以及各生產(chǎn)、輔助單位責任范圍分工，并根據(jù)工作需要對單位跟班匯報、值班管理、安全生產(chǎn)會議、公司值班等做到了規(guī)范化；為礦井建設(shè)提供了必要的管理依據(jù)。

在調(diào)度室內(nèi)部，我們堅持從抓基礎(chǔ)工作入手,努力強化內(nèi)部管理，搞好業(yè)務建設(shè)，建制度、嚴管理，促進了調(diào)度業(yè)務工作的開展。1）.強化了內(nèi)部管理，使調(diào)度工作不斷發(fā)展。我們一是修改完善了《調(diào)度室內(nèi)部管理制度》，實行了計分制，引入績效考核管理內(nèi)容，提高了調(diào)度人員主動參與工作的積極性；二是新調(diào)度人員的加入給調(diào)度工作注入了一支強大的新鮮血液。在建立完善了各類記錄、報表、臺帳，并分類建檔后，進行了資料細分管理，充分利用每一名人員的技術(shù)特長，由個人負責部分資料整理歸檔，并規(guī)定定期相互交換部分資料整理，即提高了個人工作責任心，又學習到不同的知識，完善自我。三是積極改進了調(diào)度人員的工作作風和工作態(tài)度，強化了為基層服務，為安全生產(chǎn)服務的服務觀念，從現(xiàn)場文明生產(chǎn)到生產(chǎn)組織層層把關(guān)，幫助區(qū)隊出主意、想辦法，為區(qū)隊排憂解難，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時做到平衡協(xié)調(diào)，受到生產(chǎn)區(qū)隊的一致好評。

2）.加強了調(diào)度匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正�；�、程序化，記錄完善，數(shù)字準確、內(nèi)容具體、匯報及時。在事故匯報及處理過程中，調(diào)度人員能夠嚴格按規(guī)定執(zhí)行，做到了記錄全面、詳細，各種事故均有落實，有考核。

3）.加強了調(diào)度形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，工作時要保持頭腦清晰，思路敏捷，辦事干練，處事果斷。強化了“精心調(diào)度，大膽管理，求真務實，勇于創(chuàng)新”十六字調(diào)度工作方針，促進了調(diào)度工作的開展和調(diào)度人員作風的轉(zhuǎn)變。

4）.強化調(diào)度培訓，打造學習型科室。今年以來，公司為調(diào)度室補充新鮮血液，增派4名同志到調(diào)度室試用工作。由于個人學歷、經(jīng)驗差別大，以前很少接觸調(diào)度工作，根據(jù)現(xiàn)狀制定了不同的務培訓學習方案，因才施教。以加強全面能力，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。5月份參加了由集團公司調(diào)度室組織的“201*年集團公司調(diào)度人員培訓班”，對新調(diào)入的幾名調(diào)度員進行了系統(tǒng)培訓，大大提高了思想認識和調(diào)度業(yè)務技能�；氐V后投入工作，不但自己提高，還帶動身邊的同志共同向上。同時，我們創(chuàng)新學習方法，根據(jù)個人在工作中的發(fā)現(xiàn)，選取自己的課題，進行分析、調(diào)研，定期組織集中學習會，由個人講述自己的見解、意見，大家從中學習、提問，共同提高。即活躍了思維，又鍛煉了口才表達能力，一舉多得。2、圍繞安全生產(chǎn),抓好重點環(huán)節(jié)調(diào)度

首先是抓好安全調(diào)度。安全是完成各項生產(chǎn)任務的保證,為了實現(xiàn)安全生產(chǎn),調(diào)度人員從思想上牢固樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”、“抓生產(chǎn)必先抓安全”的安全管理意識，不斷加強安全業(yè)務知識學習，提高業(yè)務技能，真正體現(xiàn)了安全調(diào)度、科學調(diào)度。

其次是加強現(xiàn)場管理。調(diào)度人員下井扎實認真，大膽管理，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出合理安排處理。并組織參與了緩坡斜井（基巖段）綜掘機上運安裝、運輸系統(tǒng)改造、+660副水倉綜掘機升井等工作，召開現(xiàn)場平衡會，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，確定完成時間，并按規(guī)定進行了考核。

三是深入基層辦公，調(diào)度人員堅持每天進入土建現(xiàn)場，掌握土建項目建設(shè)進度，協(xié)調(diào)督促土建工程項目開展。就土建重點工作組織了現(xiàn)場會，并對制約土建項目施工的問題進行了平衡協(xié)調(diào)安排。

四是抓好事故處理。調(diào)度室作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，減少各類生產(chǎn)事故是調(diào)度室的主要職責，為此對于各類事故的處理，我們及時組織相關(guān)專業(yè)、單位全力處理，最大限度的減少事故影響，并嚴格執(zhí)行了“一事故一分析”的事故分析制度，嚴制度、嚴考核。二、下半年工作打算

1、根據(jù)礦井加速建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點工程列入重點調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度，協(xié)助公司領(lǐng)導抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認真落實好各級領(lǐng)導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安

全工作。從供風、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調(diào)度，及時為領(lǐng)導提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務。

3、抓好調(diào)度隊伍素質(zhì)建設(shè)工作，加強業(yè)務培訓學習，不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。繼續(xù)推行新學習方法，不斷完善總結(jié)，努力使新學習方法高效健全。同時，根據(jù)公司培訓計劃與調(diào)度室培訓計劃相結(jié)合，重點學習各類管理規(guī)定、三大規(guī)程、質(zhì)量標準化驗收標準、調(diào)度業(yè)務技能與實踐操作、事故處理與應急預案。4、保證好調(diào)度指揮職能作用的正確性和及時性。一是完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可查，為正確的調(diào)度指揮提供保障；二是修編調(diào)度工作程序，制定工作標準，加大考核力度，以崗位作業(yè)標準化的要求來規(guī)范調(diào)度人員的工作行為；三是嚴格按照調(diào)度質(zhì)量標準化標準執(zhí)行操作，完善資料，推行標準；四是抓好應急事件的調(diào)度管理，做好事故應急預案的演練，提高處理問題和解決問題的能力。

5、盡快熟練應用新調(diào)度系統(tǒng)管理。10月份新辦公樓投用，新調(diào)度室將投用新調(diào)度系統(tǒng)。在這之前要盡量協(xié)助監(jiān)測中心、基建室，對新辦公室的室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝多提建設(shè)性意見；對新系統(tǒng)提前進行學習研究，以便在投用后能盡快熟練應用，保證調(diào)度管理的暢通執(zhí)行。

在下半年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標，實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

生產(chǎn)調(diào)度室二一二年七月一日

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