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煤礦調(diào)度室工作總結

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煤礦調(diào)度室工作總結

生產(chǎn)技術指揮中心調(diào)度室8-12月份工作總結及計劃

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分:安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成,并且已經(jīng)全部傳回公司,正常運行;煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成,數(shù)據(jù)也已傳回公司,運行正常;井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦,其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,12月應能全部安裝完成。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。

二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)

工業(yè)電視系統(tǒng):除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中;

公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。

安全監(jiān)測網(wǎng)絡平臺建成后,公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控,確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,在出現(xiàn)險情時,可以確切知道井下的人員分布情況,為領導的決策提供有利的依據(jù)。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成,可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像,了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時召開會議,而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場,并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間,提高開會的效率,增加參會人員等。

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煤礦調(diào)度室年度安全工作總結及計劃

201*年以來,在公司的正確領導下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務目標,確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

(一)建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

(二)認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要,服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領導的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(三)安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng),經(jīng)試運轉(zhuǎn)后,并投入了正常使用。

(四)建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設。

根據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

(五)加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領導指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

(六)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢1、201*年3月26日,臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢安全監(jiān)控系統(tǒng),經(jīng)審核我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《臨汾市煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)運行管理暫行規(guī)定》,年檢予以通過。

2、201*年3月26日,臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢人員考勤定位系統(tǒng),經(jīng)審核我礦人員考勤定位系統(tǒng)符合《山西省煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)規(guī)定》,年檢予以通過。

3、201*年3月26日,臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng),經(jīng)審核我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)符合《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》,年檢予以通過。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習,全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設,組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

調(diào)度室

二○一○年十一月二十七日

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