工作總結(jié)調(diào)度室201*年1月13日

工作總結(jié)

不知不覺，大學(xué)畢業(yè)以后，參加工作已經(jīng)半年了。201*年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到，由于我剛剛參加工作，沒有實踐工作經(jīng)驗，也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況，公司安排我先到基層進(jìn)行實習(xí)，先后在丈子頭門站巡線，巡查丈子頭門站到新張管線安全情況，之后又調(diào)到迎新街煤氣管理站，我是在201*年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調(diào)回公司生產(chǎn)調(diào)度室，從事天然氣調(diào)度與監(jiān)控工作，深深感到這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。

我要十分珍惜這個機(jī)會，在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。

調(diào)回生產(chǎn)調(diào)度室已經(jīng)有一個月的時間了，在生產(chǎn)調(diào)度室一邊學(xué)習(xí)一邊工作，在這期間對生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控工作有了一定的了解，潛移默化地掌握了一些基本情況，體會到在生產(chǎn)調(diào)度室有幾方面的工作程序：

第一，白班，早上8：30來到調(diào)度室，每小時整點左右記錄：丈子頭門站市網(wǎng)流量和進(jìn)出口壓力；新張的出口壓力和流量；太鋼專線的進(jìn)出口壓力和流量；西溫莊進(jìn)出口壓力和流量；CNG出口壓力和流量，之后向煤氣公司調(diào)度室報丈子頭出口壓力和累計流量；新張出口壓力和累計流量；西溫莊出口壓力和累計流量，之后向煤氣公司調(diào)度要回程家莊儲氣柜三個氣柜的高度，氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專線給儲氣柜輸供氣量。在9：00左右在網(wǎng)站上報明日預(yù)計用氣量，太鋼調(diào)度會發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量，也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量，10：00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復(fù)量，進(jìn)行記錄，之后給煤氣公司調(diào)度發(fā)送傳真，告知本日的批復(fù)用量。

監(jiān)控管網(wǎng)及設(shè)備運行狀態(tài)與日常運營管理，分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)安排調(diào)峰用氣，觀察管線的運行是否正常，查看程家莊儲氣柜的數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行調(diào)整，保證程家莊儲氣柜充足，高峰期正常供氣。

第二，夜班，在下午19：30來的調(diào)度室，每小時同白班一樣記錄數(shù)據(jù)，報數(shù)據(jù)。第二天早上，進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量，之后向煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)、煤氣公司調(diào)度室、燃?xì)廪k公室發(fā)送傳真以及臺帳。

每天早上向外發(fā)傳真，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，告知前一天的天然氣用氣情況，方便領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況，統(tǒng)計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量，安排用氣計劃。

第三，有時，煤氣公司進(jìn)行管道的檢修和修復(fù)工作，對管線進(jìn)行停止供氣，并且發(fā)傳真給相應(yīng)的門站，打電話告知情況，了解停止時間和開始供氣時間，進(jìn)行記錄。

當(dāng)遇到檢修的時候，讓相關(guān)的門站做好準(zhǔn)備，及時的調(diào)整輸送的流量，配合好管線所進(jìn)行作業(yè)，在保證順利完成施工的前題下，盡快完成檢修工作，恢復(fù)正常的供氣。

第四，在上白班和夜班的同時會接聽客戶的電話，如：灶具有問題，問之灶具的廠家，告知廠家的聯(lián)系方式；客戶詢問為何停氣，要進(jìn)行耐心的解釋，告之停氣的原因，并請客戶諒解，如實告知何時可以恢復(fù)天然氣的供應(yīng)；客戶發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象，及時的通知相應(yīng)的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

受理客戶咨詢及保修事宜，處理突發(fā)緊急事件，協(xié)調(diào)管線所、管理站、客服中心等相關(guān)部門開展維修搶險工作。

第五，接到公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，記錄調(diào)整門站出口的具體信息，調(diào)整壓力大小，并且給相應(yīng)的門站傳真調(diào)度令，之后，經(jīng)過一段時間的觀察，確定壓力是否調(diào)整。

通過學(xué)習(xí)和實踐，以及牛部長對調(diào)度工作的講解，我基本了解公司各個門站輸送天然氣的方式、供應(yīng)地區(qū)、管線的位置，供氣的原理，掌握了一些天然氣輸送的情況，具體有三個方面：

第一，丈子頭門站有兩條管線進(jìn)入，一條太鋼專線，我公司不進(jìn)行壓力的調(diào)整，直接供給太鋼，另一條是市網(wǎng)的管線，公司進(jìn)行壓力的調(diào)整，輸送到市網(wǎng)的管線中，其中一部分調(diào)整壓力輸送到新張調(diào)壓站。

第二，西溫莊有一條管線進(jìn)入，進(jìn)行調(diào)整壓力輸送到市網(wǎng)管線中，其中一部分調(diào)整壓力輸送到CNG、小店高中壓調(diào)壓站。

第三，太鋼專線又建一條管線專門給程家莊儲氣柜供氣，太鋼專線上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線，是為了在用氣的高峰期，我公司進(jìn)行調(diào)峰做準(zhǔn)備，方便客戶在早、中、晚用氣正常，而專門修建的一條管線。

我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶，能保證老百姓的正常生活，這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛本職工作，加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不遲到早退，干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實，認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果，工作中要堅持原則性，丁是丁，鉚是鉚，要實事求是，決心以認(rèn)真的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，做好自己的本職工作，在新的一年里貢獻(xiàn)自己力量。

李財

201*年1月12日

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生產(chǎn)調(diào)度室201*年工作總結(jié)

201*年作為公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年，盡管受到了諸如元月份拉閘限電（造成停機(jī)500多小時，影響產(chǎn)量30多噸）；六、七月份二期工程放礦漏井堵塞，（造成了一個多月原礦運輸困難）；11月份拉閘限電(造成停產(chǎn)一個星期),12月份是天天壓負(fù)荷，頻繁停機(jī)，以及白鎢上項后水質(zhì)PH值過高等一系列不利因素的影響。并經(jīng)受了7.24百年不遇洪災(zāi)給我們帶來的嚴(yán)峻考驗，但我們生產(chǎn)線人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤各科室部門的積極配合下，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，不怕勞累的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮“組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)”的工作職能，，以全年1800噸產(chǎn)量為目標(biāo)，以《內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書》為努力方向，認(rèn)真搞好服務(wù)，切實抓好管理，在生產(chǎn)中，以安全為前提，以生產(chǎn)為重心，堅持“一手抓生產(chǎn)、一手抓安全；一手抓設(shè)備、一手抓指標(biāo);一手抓產(chǎn)量，一手抓質(zhì)量”的工作方針，以細(xì)化責(zé)任分工，落實崗位目標(biāo)責(zé)任，強化內(nèi)部管理為手段，外抓原礦調(diào)配，內(nèi)抓指標(biāo)管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成績（月運轉(zhuǎn)率最高98%，月最高精礦產(chǎn)量177.530噸，日產(chǎn)濕精礦產(chǎn)量8.3噸的單日產(chǎn)量最高記錄）。全年累計完成精礦產(chǎn)量1869.126（折47%后），創(chuàng)造了九揚公司建廠以來最高產(chǎn)量記錄，圓滿完成了201*年公司下達(dá)的各項承包經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)對各方面具體情況總結(jié)匯報如下：一、充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，積極協(xié)調(diào)水、電、礦供應(yīng)水、電、礦是公司選礦生產(chǎn)前提和關(guān)鍵性因素，也是完成生產(chǎn)任務(wù)必不可少的一個環(huán)節(jié)，201*年生產(chǎn)調(diào)度室為了搞好這項工作，也做了大量努力，主要有：

1、水方面：為了保證生活用水，調(diào)度室先后在九和十一月份組織修理工到九頂溝焊接供水管道3次，堵水、清理濾網(wǎng)多次，為了解決九鼎溝供水管道堵塞，清水量小的問題，12月份又組織修理工到九鼎溝疏通管道兩天，并從水泵房架設(shè)臨時供水膠管一路以保證生活用水。全年基本上沒有發(fā)生嚴(yán)重影響生活用水現(xiàn)象；在生產(chǎn)用水方面：白鎢項目投產(chǎn)后，由于大量使用純堿等堿性較大的藥劑，以及尾礦庫為了使排水達(dá)標(biāo)大量使用白灰，造成循環(huán)使用的生產(chǎn)用水PH值過高，嚴(yán)重影響到精礦品位，為了改變這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)調(diào)度室一方面積極提出多用清水少用回水的辦法降低PH值，另一方面又組織修理工及時改變兩個蓄水池的供水次序，讓沙干水用回水排尾，讓磨浮車間用清水選礦，并提出了修建酸池來調(diào)整PH值的方案，目前這一方案已經(jīng)實施建成，即將投入使用。

2、電方面：電是影響我們201*年生產(chǎn)工作最大的一個因素。由于電力供應(yīng)緊張，雖積極協(xié)調(diào)，多方爭取，元-2月份仍造成無電517小時，影響產(chǎn)量30多噸，3月以后才逐漸恢復(fù)正常。夏季供電比較正常，基本上生產(chǎn)沒有受到多大影響。但到了11月份由于受“十一、五”節(jié)能減排拉閘停電的影響，造成生產(chǎn)停機(jī)一個星期，影響到精礦產(chǎn)量40多噸。進(jìn)入12月份電力供需矛盾更加明顯，每天早上六、七點鐘就開始壓負(fù)荷，根本無法正常生產(chǎn)，白天基本上都是開兩臺磨機(jī)，有時連一臺也開不成。破碎車間白天更是無法開機(jī)，破礦生產(chǎn)都只有放在中午12點到下午4點以及晚上十點以后。這樣201*年光是電這一個方面就影響產(chǎn)量百多噸。3、原礦方面：大家都知道原礦好壞是影響選礦生產(chǎn)最最重要的一個因素。201*年為了達(dá)到“提高原礦品位，多出鉬粉”這樣一個目的，調(diào)度室積極配合二期工程和1070車間的同志們努力搞好原礦的調(diào)配工作。每天及時和山上人員溝通聯(lián)系，了解當(dāng)天礦石供應(yīng)情況，并把前一天的生產(chǎn)情況及時向山上匯報。在廠內(nèi)有存礦，不影響生產(chǎn)的前提下，按照“品位高時多拉，品位低時少拉”的原則，調(diào)整放礦、運礦時間。今年六、七月份，山上二期工程放礦溜井發(fā)生堵塞，前后歷時一個多月，運礦車輛被迫繞道冷水-劉竹路段，給原礦供應(yīng)帶來威脅，但在大家的共同努力下，通過及時組織盤礦，生產(chǎn)工作并未受到多大影響。201*年集團(tuán)公司下達(dá)的計劃原礦品位是0.115%，但我們的實際入選品位達(dá)到了%，這是我們能在多方干擾的情況下順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。可以說在這一方面二期工程和1070車間的人員是付出了相當(dāng)大的努力，做了大量工作的，他們功不可沒。二、強化設(shè)備管理，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率設(shè)備管理的好壞，運轉(zhuǎn)率的高低是決定能否完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，只有加強設(shè)備管理，提高運轉(zhuǎn)率，才能保證當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為此201*年我們重點配合設(shè)備科做了以下方面的工作：

1、為了明確分工，強化責(zé)任，對各車間的生產(chǎn)設(shè)備實行“分片管理，責(zé)任到人”的辦法，以運轉(zhuǎn)率為目標(biāo)責(zé)任，按月考核。

2、做到了安全操作規(guī)程和交接班制度上墻，對重點設(shè)備定機(jī)、定人、定操作。

3、要求各車間的重點設(shè)備要做到運轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、修理記錄齊全，檢修有計劃，并按計劃組織實施。

4、杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。各項制度的貫徹實施，減少了故障的發(fā)生，提高了維修效率，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，全年無一起設(shè)備事故發(fā)生。球磨車間平均設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)92.907%；破碎和沙干水兩個雙配套車間達(dá)到了100%（即沒有發(fā)生無料、無水和排污不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象）；電器運轉(zhuǎn)率也達(dá)到了98%以上，從而保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)指標(biāo)管理，圓滿完成計劃任務(wù)

201*年公司下達(dá)了確保1780噸，爭取1800噸的生產(chǎn)任務(wù)（集團(tuán)公司1780噸,0.115%原礦）。以我們這樣小的噸位和如此低的原礦，要完成1800噸的任務(wù)，具有相當(dāng)大的難度。為了完成這個爭取任務(wù)，調(diào)度室在抓好水、電、礦和設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)督和動態(tài)管理，從現(xiàn)場管理入手：

1、降低碎礦粒度，增大處理能力。

2、按照公司每月下達(dá)的計劃任務(wù)對車間、班組按崗位不同分別下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)。

3、加強現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4、在磨浮車間內(nèi)部推行“生產(chǎn)指標(biāo)按日考核獎懲”辦法，每天把獎罰結(jié)果公布在黑板上，月底納入車間工資核算。這些措施的實施調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

201*年實際生產(chǎn)天數(shù)為339.109天，累計開車時間32554.5小時，完成：

1、計劃入選原礦品位0.12%，實際入選原礦品位0.128%。

2、計劃原礦處理量83萬噸，實際完成804635噸，日平均處理量2204噸。

3、計劃精礦產(chǎn)量1800噸，實際完成1869.126噸(折47%），平均選礦比。

4、計劃要求精礦品位47%，（后調(diào)整為48%）實際完成48.252%。5、計劃理論回收率86%，實際完成84.36%。6、計劃實際回收率85%，實際完成85.268%。7、計劃要求水份≤5%，實際完成5.1%。8、計劃含銅量0.2--0.3%，實際0.184%。9、計劃尾礦品位0.02%以下，實際完成0.02%。10、計劃噸原礦用電量24.5度，功率補償因數(shù)95%以上，實際噸原礦用電量度，功率因數(shù)每月都在95%以上。

四、加強成本控制管理，實現(xiàn)全年全線成本略有盈余“成本決定效益”。面對鉬市場價格低迷，原輔材料不斷上漲的不利局面，調(diào)度室在對車間成本承包，獎罰兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，在供銷和設(shè)備科室的配合下從材料的出庫領(lǐng)用、設(shè)備管理、修舊利廢等方面入手，加強監(jiān)督和管理，使各車間201*年的成本均有不同程度節(jié)余。具體如下：

201*年生產(chǎn)線成本總承包基數(shù)為：9.878元/噸原礦，全年全線節(jié)余成本元，達(dá)到了與承包基數(shù)持平，略有節(jié)余的目標(biāo)。各車間情況如下：

1、破碎車間：

成本承包基數(shù)為：2.10元/噸原礦，定額成本元，實際負(fù)擔(dān)成本元，全年節(jié)余成本元。

2、磨浮車間：

成本承包基數(shù)為：7.173元/噸原礦，定額成本元，實際負(fù)擔(dān)成本元，全年節(jié)余成本元。3、沙干水車間

成本承包基數(shù)為：0.58元/噸原礦，定額成本元，實際負(fù)擔(dān)成本元，全年節(jié)余成本元。

4、電工班：

成本承包基數(shù)為：0.025元/噸原礦，定額成本元，實際成本元，全年節(jié)余成本元。五、齊心協(xié)力抓安全，全年生產(chǎn)無事故

“安全無小事，責(zé)任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識，保證生產(chǎn)安全，我們配合安保科

1、積極參加安環(huán)科組織的周一安全例會和衛(wèi)生檢查。2、在各車間做到安全制度、操作規(guī)程上墻，配電設(shè)備懸掛安全警示標(biāo)志，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極組織生產(chǎn)線全體職工參加公司組織的安全培訓(xùn)教育。

4、配合安�？普J(rèn)真做好安全防范，及時清除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、對安全部門提出的整改措施和意見，積極組織整改。6、把安全生產(chǎn)工作作為班前班后會議的主題，要求時時想，處處講、高度重視安全工作。

7、對天車，電器等特種設(shè)備嚴(yán)格實行持證上崗。8、�；�品的使用嚴(yán)格按《危化品使用管理辦法》執(zhí)行，認(rèn)真做到專人、專用工具、雙人、雙鎖，按需領(lǐng)用，從而達(dá)到了出庫有登記，使用有記錄，安全有保證。

9、抓好了安全用電管理，杜絕私拉亂接，亂用電器現(xiàn)象。

由于措施到位和安全意識提高，201*年沒有發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的目地。六、認(rèn)真搞好技改，保證產(chǎn)品質(zhì)量和回收率針對當(dāng)前生產(chǎn)工藝方面存在的問題，為了進(jìn)一步提高精礦品位和回收率，生產(chǎn)調(diào)度室在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上于10月份提出了：1、改變精尾的進(jìn)漿位置，把精尾由原來的進(jìn)入分級機(jī)溢流的攪拌桶改為進(jìn)入預(yù)精選，減少金屬流失，提高回收率。2、再增加一個小選柱作為精選柱三，其目的是為了增加精選流程次數(shù)，進(jìn)一步提高精礦品位，適應(yīng)集團(tuán)公司提出的提高精礦品位，保證產(chǎn)品質(zhì)量之要求。目前這一方案已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為201*年技改計劃上報集團(tuán)公司。

七、續(xù)接排尾管道兩路200余米

201*年九月份，由于盧場溝白鎢廠停產(chǎn)撤離，尾礦管路需要向里延伸才能滿足排尾需要，調(diào)度室積極組織全線修理工利用4天時間續(xù)接尾礦管道兩路，計200余米。八、經(jīng)驗與不足

201*年我們經(jīng)過努力，雖然實際完成產(chǎn)量噸，超產(chǎn)噸，達(dá)到我們九揚公司歷史上的最高水平，但這和原礦品位較高，噸位增大有著莫大的關(guān)系。我們在生產(chǎn)管理的各個方面還存在著不足，需要在201*年進(jìn)一步去完善和提高。

九、201*生產(chǎn)工作計劃和決心

回顧201*年，我們付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，展望201*年，任務(wù)更加艱巨，我們只有以更加飽滿的熱情，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中去，不斷提高管理能力和管理水平，把各項工作做的更細(xì)，更扎實，使我們的工作更完美，管理更規(guī)范。這樣我們才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。也只有這樣我們才能迎接更加艱苦的挑戰(zhàn)，才能完成201*年公司下達(dá)的各項任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度室201*年12月31日

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